建设工程招标阶段合同管理探析

1、建设工程招标阶段合同管理探析 建设工程招标阶段合同管理探析 【摘要】招投标工作和合同管理是工程建设阶段不可分割的两大局部，本文详析了建设工程条款要素，建设工程招投标与合同管理的关系，招投标阶段合同管理存在的风险因素，并提出合同管理的事前控制的应对措施。 【关键词】招标；合同管理 工程工程建设招标投标是国际上通用、科学合理的工程承发包方式。建设工程过程中的一切活动都是为了履行合同，合同管理是建设工程工程管理的一项重要工作，它直接影响工程的质量、工期、造价。因此，建设工程管理是以合同为核心。合同是工程过程中双方的最高行为准那么。 科学标准的合同管理可以维护业主和承包方的正当合法权益，使双方履行各自

2、的义务，建立协作关系，减少合同纠纷，促进工程顺利实施，最终实现质量、进度、投资三方面的控制目标。 1 建设工程合同条款要素 建设工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。建设工程合同主要包括工程勘察、设计、施工合同；另还包括工程工程管理合同、工程监理合同以及与工程建设相关的其他合同 等。 合同亦称契约，是指平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。根据我国?合同法?规定，合同一般包括以下条款： 当事人的名称或者和住所； 标的，其是一切合同的主要条款，不可或缺； 数量，是确定当事人权利义务的大小，以数字和计量单位来表示标的的尺度； 质量，标的的质量条款

3、是合同中非常重要的内容，应尽量明确、详细、具体、以免发生合同纠纷。 价款或者报酬：除法律规定必须执行国家定价的以外，由当事人议定，在合同中应当明确规定其数额、计算标准、结算方式和程序；是有偿合同的必备条款。 履行期限、地点和方式：履行期限是指当事人在合同中约定的交货、付款和完成一定工作任务的时间界限；它是衡量合同能否如期履行的标准，履行方式是指合同当事人以何种方法履行义务，包括交货方式、付款方式、结算方式等，这些须在合同中明确、具体地界定。 违约责任：是合同具有法律约束力的重要表达，其目的是促使当事人恪守合同，使守约方免受或少受损失；法律或法规对违约责任有规定的，按规定执行；假设没有规定的，需

4、由当事人双方协商确定。 解决争议的方法：是指合同当事人通过协商和解、第三人调解、仲裁、诉讼这些方式来解决合同纠纷。如果意图通过诉讼解决争议，可以不进行约定但要通过其他途径解决那么要经过事先或者事后的约定；如果选择适用仲裁解决，还应当明确选择的是哪个仲裁机构，否那么将无法确定仲裁条款的效力。另外，在涉外合同中，除法律有特别规定的以外，当事人还可以选择处理合同争议所适用的法律。 合同的内容通过合同条款来表达，合同条款可以分为主要条款和一般条款，由当事人约定，依合同种类的不同而有所不同。主要条款又称必要条款，明示着合同的类型和当事人的根本权利和义务，根据?合同法?，勘察、设计合同的主要条款包括提交有

5、关根底资料和文件的期限、质量要求、费用以及其他协作等条款；一个完整、科学的施工合同内容应该包括合同文件的组成和解释顺序、具体而明确的工程施工范围、工程数量、总造价组成、计费方式和费率、浮动率、工程款的支付方式、工程的变更、工程结算、工期、质量的约定、检验费、索赔、风险责任、保险、分包工程，等等。 一般条款是指合同主要条款以外的条款，并非合同必须具备的条款。 2建设工程招投标与合同管理的关系 建设工程招投标属于建设工程合同的谈判和订立阶段，招投标是合同管理的根底之一，是合同管理的前一个步骤。招投标更强调竞争性条款的成果，招标人预想以最小的运作本钱，建成质量符合标准的建设工程；投标人预图以最小的施

6、工管理本钱，按照相关标准要求，完成建设工程的施工任务，获取最大的利润。招投标是双方为到达最正确经济利益的博弈，招投标过程受有关招标投标方面法律法规的调整，但这个过程中双方未形成合同关系，表现的是一个市场交易行为。广义上来说，招投标可以看作是合同管理的一局部，是个例的管理，在某个时间点或特定的时间段内发生的管理事件，一般是合同管理的事前管理，招投标的成果是合同的重要组成局部。 合同是招标文件和投标书进一步标准化的产物，只有签订施工合同后，双方的权利和义务才以法律的形式明确化，也就是说，合同是招标投标成果的双方承诺以法律形式落实的契约。双方只有签订施工合同，招投标的交易行为才以法律形式正式固定下来

7、，双方的权利义务，才能收到法律的保护。合同管理是个全面、系统、持续的管理活动，是一个动态的过程，是管理机构和管理人员运用科学的管理方法来实现预期的合同管理目标的活动，包括对合同的订立、履行、变更、解除的管理。建设工程合同以招投标文件为依据，并不是简单的雷同照搬，针对建设工程具有技术性强、环节多、涉及面广、投资大、建设周期长等方面的特点，当事人按照招投标文件规定的原那么和主要内容，在不违背国家法律标准的原那么下，将合同细化和完善是需要的，在法律上也是有效的。 3招投标阶段的合同风险 3.1信息错位风险 投标人会由于国情、惯例不同而产生对于工作范围的理解偏差；投标人会因为投标期短，信息量大，对工程

8、情况理解不透；例如某些外资工程中，会由于语言障碍，翻译误差等原因，对工程认识不全面、甚至产生误解。 3.2合同条款风险 合同条款暗含的风险包括：工程变更的补偿范围和补偿条件；合同价格的调整条件，如对通货膨胀、汇率变化、税收增加等，合同规定不予调整；合同条款不全面，不完整，未能将合同双方的责权利关系全面表达清楚，未能预计合同实施过程中可能发生的各种情况；合同条款不细致，不严密，有二义，导致投标人不能清楚地理解合同内容，造成失误；发包商为了转嫁风险提出单方面约束性的、过于苛刻的、责权利不平衡的合同条款，及其他对投标人苛刻的要求，如要求投标人大量垫资承包，工期要求过紧，超常规的质量要求等；合同条款之

9、间的矛盾等。 3.3经济风险 经济风险包括宏观经济环境的稳定，微观市场的价格和货币等。如：建筑工程、建材、劳动力等的市场供给能力、条件和价格水平、生活费用价格、通讯、能源等的价格、设备购置和租赁条件和价格等；以及通货膨胀率、汇率、贷款利率、换汇限制等。 3.4环境风险 外界环境包括工程所在国政治环境的变化，如发生战争、禁运、罢工、社会动乱等造成的工程中断或终止。自然环境包括气候、可利用的建筑材料资源、工程的水文、地质情况等。 微观环境包括现场地质条件、场地状况等。 4合同风险的应对策略 4.1工程信息力求精确，善于调查沟通 招标代理人及投标人应做充分调查，大量取得第一手资料，全面了解工程进行地

10、的风俗习惯、法律法规、工程惯例等；在此根底上与业主积极进行沟通，包括招投标人之间书面方式的询问、答疑等，充分利用标前澄清会议，进行三方深度接触。澄清会议上，业主对于投标文件的疑问、文件中的矛盾、错误、不清楚的地方，投标人可进行答复、解释，甚至对实施方案、组织措施或工期也作出修改，使其更符合工程实际。而关于投标范围、工作划分接口、工作深度等内容，将可能会产生理解偏差的信息，与业主进行进一步确认。 4.2 招标阶段合同条款确实切编制 招标文件从性质上不仅是招标人的要约邀请，还相当于招标人的要约。招标文件直接关系到工程合同管理，其质量优劣直接影响工程的顺利实施。 技术条款和合同条款的合理性 招标文件

11、的技术条款和合同条款是非常重要的两个局部，是工程实施过程中合同管理工作的主要依据，在工程招标准备工作之前就应制定出来。技术条款反映发包人对招标工程的概况、招标范围、招标工作内容、工期、质量、平安等技术方面的各项论述与规定。合同条款反映发包人对招标工程合同管理方面承发包双方责权利的各项规定。技术条款和合同条款制定得科学、合理，能够使工程实施要求更清晰，工程管理承包方双方的责权利更明晰、公正、公平，工程合同管理工作更顺畅。 在条款编制过程中，应充分借鉴行业内类似工程的管理经验，充分征求具体管理者的意见和建议，多找一些专家进行专业咨询，尽量采用同行业先进的管理规定，确保制定出的各项条款规定可操作性强

12、、易于施行，切实满足工程管理需要。 提高招标工作组织者的综合能力，衔接好合同管理工作 作为一个工程的招标工作组织者，不仅牵头负责招标的程序性工作，也负责组织招标文件的审查。参与招标文件审查的专家、各部门的专业人员，都是从各自负责的内容上进行把关，前后相关内容上的衔接和对应，需要招标工作组织者总体把关。因此，招标文件的质量上下，与招标工作组织者的综合能力相关较大。 作为一名招标工作组织者，要组织好一次招标工作，应从熟悉招标工程的设计报告开始，在招标文件的编制、审查、定稿过程中，全过程认真、细致把关，邀请招标工程涉及到的各专业专家、相关管理部门管理者都参与招标文件的审查，充分征求各方面意见，使各专

13、业技术和管理都有分工把关，努力做到招标工程的管理无缝连接，才能确保招标文件的高质量，进而促进合同管理工作的高质量。在工程实施开始之前，招标工作组织者应该给具体合同管理者进行合同交底，或者直接邀请具体合同管理者参与到招标文件审查过程中，使具体合同管理者了解和掌握前期招标文件中基于通用技术条款和通用合同条款都考虑了哪些特殊因素影响等，这样能够使合同管理工作顺利交接，能更好地促进工程实施过程中合同管理工作的开展。 4.3使用保险政策，降低环境风险 外界环境风险，如果发生战争、禁运、罢工、社会动乱等情况，一般可通过“不可抗力条款进行躲避。但有些业主，会将地震、台风及罢工等因素排除在不可抗力之外，这样，

14、投标人就需要通过购置特定保险来防止这类风险。自然环境和微观环境的风险，如发生连续多少天的暴雨等，一般可咨询保险公司.详细了解风险范围、保险金计算、赔偿方法、程序、赔偿额等详细情况.以作出正确的保险决策。另外，外资业主一般会特别关注工程对环境的损害，并且会对此有较高要求，投标人也可通过购置此类保险，减少自身风险。 5 结语 建设工程合同管理是一个系统工程，招投标文件和建设工程合同是建设工程交易双方权利和义务的重要法律凭证，在实践中两者必须相互整合，协调运转，才能实现招投标文件和建设工程合同的一体化运作。 招标文件编制质量控制，应属于合同管理的事前控制范畴，要提高工程合同管理水平，建议从招标文件编制阶段抓起。只有熟练掌握现行建设工程合同领域的法律、法规和相关标准，遵循经济规律，并不断改