装配式建筑的工程项目管理及发展问题的分析

1、    装配式建筑的工程项目管理及发展问题的分析    宋彦辉 方彪祺摘 要：当前，人们越来越重视低碳、节能、环保问题。随着现代建筑行业的快速发展，以及信息化程度的不断提高，我国的建筑行业不能再像从前那样对环境造成巨大的破坏和污染，为了推动城市更好的建设。关键词：装配式建筑工程；管理及发展问题；优化1 引言实践中，各环节生产质量直接影响了装配式建筑的发展，尤其是在现场装配与施工环节更是起着决定性的作用，因此研究装配施工阶段装配式建筑质量提升策略，对于促进整个产业的发展具有重要意义。2 装配式建筑施工的特点装配式建筑施工具有以下特点：施工人员数量大幅度减少

2、，机械运用多，有利于人员管理，减少了危险因素；现场作业人员减少，建筑的大部分构件在工厂制作完成，现场工作量减少；装配式建筑预制构件安装运输对机械设备需求较大，预制构件数量多且质量大，必须根据构件的类型、重量合理的选择吊装机械；施工现场构件堆放量较大，合理规划预制构件堆放场地，保证预制构件的安全性，保证吊装的便利性；施工工艺复杂且难度较大，预制构件安装精度、连接固定性能要求高，确保预制构件安装连接工艺符合规范要求，避免留下质量隐患。3 装配式建筑的工程项目管理发展现状装配式建筑是建筑行业的发展趋势，拥有着良好的市场前景，虽然国家近几年都在研究发展装配式建筑技术，但是和国外发达国家相比依然存在一定

3、的差距，其中装配式建筑的工程项目管理工作中存在的问题最为严重，主要体现在设计管理、信息化管理、施工现场管理这几个方面。首先在设计过程中，缺少明确统一的设计标准，设计标准较低，设计中的问题不能被及时发现，设计阶段需要耗费的时间较长，设计阶段的管理往往在设计的最后，在无形之中加重了设计工作，提高了设计难度。其次，在装配式建筑中内购配件的生产管理工作最为重要，但是现阶段，大部分地区依然保持着传统的手工记录管理方式，信息化管理没有得到合理的应用，信息管理效率较低，而且经常会出现信息管理错误等问题。最后，就是施工现场管理问题，在装配式建筑工程中，需要设计单位、建筑单位、厂商等管理部门共同合作，对不同部门

4、之间的协调性有着较高的要求。但实际上，大部分施工管理部们之间的联系性较差施工现场无法得到良好的管理，严重影响了施工效率和施工进度，施工质量也无法保证。4 装配式建筑的工程项目发展问题因素面对现阶段国内装配式建筑工程中存在的问题，国家首先要了解造成问题的原因，然后要找出症结的所在，然后才能够有针对性的制定出具体的发展对策，本文从政策、技术、经济这三个方面对制约因素进行全面的分析。虽然国家建筑行业标准正在逐步完善，但是关于装配式建筑施工方面的行业标准和行业规范相对较好，可以说处于空白阶段，很多建筑企业没有认识到装配式建筑的重要性，很多地区依然采用传统的施工方式、施工工艺。首先装配式建筑行业缺少完善

5、的政策，关于装配式建筑工程项目管理的政策性文件屈指可数，政策的落实性较差，缺少约束力。其次，在经济政策方面也存在一定的漏洞，装配式建筑工程在发展过程中需要大量的资金，但是实际上，国家并没有长效的激励政策，大部分建筑企业在面对高风险的经济问题时，往往不会选择装配式建筑工程。最后，相应的质量认证监管政策也不够完善，装配式建筑缺少统一的质量标准，建筑质量无法保证，装配式建筑工艺也就无法推广。技术因素和经济因素也是制约国家装配式建筑发展的主要因素，其中在设计、生产、安装以及配套工艺上都沒有形成系统化的技术，技术上的缺失也对装配式建筑工程得到全面的发展。5 装配式建筑工程项目管理优化措施5.1 加强对构

6、配件等材料的管理构配件等材料生产质量在出厂之后就决定了。所以施工方要在收到产品后进行验收，对产品质量、型号等进行检查，发现不符合施工要求的产品要及时更换或者退回，保证项目构配件质量；施工方要和材料供应方签订合同，对构配件的质量以及出现的问题进行明确，制定完善的措施防止运输过程中造成的构配件损坏，安排人员对构配件进行定期维护保养延长使用寿命，确保工程项目的顺利进行。5.2 完善施工准备工作施工准备工作时要能够预估到工程开展的方方面面，判断施工中可能出现的问题，制定完善的解决方案。设计出合理的施工程序。施工质量的核心是人为因素，只有培训专业性强，技术水平高的优秀施工人员才能保证工程各环节工作的有序

7、开展，因为构配件的安装及工程的施工都是在施工人员操作下完成的。所以应该加强对于施工人员的技术培训，针对工程项目的特点打造一支专业化高水平的施工队伍，特别是在构配件连接点及工序穿插的培训。而技术人员应该加强对于看图纸方面的培训，了解构配件图纸和传统图纸之间的差异，完善装配式建筑的设计方案。施工现场预留出吊装空地，确保吊装环境安全。5.3 创新装配式建筑工程技术标准在完善了国家政策的基础上，还要对装配式建筑工程中的建筑技术继续拧全面的创新，设定相应的标准，以此推动装配式建筑技术不断创新，从源头处提升装配式建筑技术水平，促进装配式建筑全面发展。首先要创新发展装配式建筑技术的设计工艺，继而要建立起装配

8、式建筑技术的集成体系，形成全新的技术标准，最后，要大力培养装配式建筑技术人才和管理人才，让装配式建筑得到全面的发展。随着国家装配式建筑不断发展，装配式建筑技术必须要得到全面的升级优化，才能够更好服务于装配式建筑发展。一直以来，国家的装配式建筑行业发展缓慢，装配式建筑项目工程管理工作中存在着较多的问题，这其中最为主要的原因都是装配式建筑技术的问题。在装配式建筑中预制件的质量控制工作尤为重要，想要让装配式建筑在未来得到推广和应用，就要全面提高对预制件的质量要求，实现一体化发展。比如，可以对预制件的尺寸、质量、外观等多方面因素做出具体的规定，并且结合国家装配式建筑的实际情况，科学提高对预制件的标准。

9、5.4 人员与机械操作管理施工方需要对现场人与和机械负责。因此，明确施工人员和机械职责，合理组织控制人员与机械就显得尤为重要。这是保证项目现场施工安全的重要前提。而负责对人员与机械进行组织的就是项目部，项目部要保证下属部门信息沟通的通畅，对各部门职责履行情况进行监管，将职责明确到个人。必要的话可以成立质量监管小组，小组成员要对自己负责的区域进行管理，消除潜在的风险因素。针对装配式建筑施工经验不足的问题，可以定期安排专业素质高的优秀人才出国考察学习，对于表现优秀的人才给予适当的奖励，激发工作热情。施工衔接、构配件之间的搭接以及套筒灌浆施工是重点关注的地方，只有各部门协同配合，给予物质和技术上的支持才能保证施工质量。6 结语综上所述，随着国家城市化水平不断提高，国家各行业也都得到了全面的发展，建筑行业作为国家经济发展中的重点内容，虽然现阶段装配式建筑的工程项目管理工作仍处于起步阶段，在建造方式上还存在一定的问题，因此装配式建筑的工程项目管理还需要得到进一步的完善。因此，国家应该完善相应的政策，丰富装配式建筑的工艺技术，让装配式技术得到全面的发展，以此促进国