2020年二级建造师考试《管理》教程-2Z102060施工成本计划和成本控制

1、2020 年二级建造师考试管理教程 -2Z102060 施工成本计划和成本控制2Z102060 施工成本计划和成本控制本节主要考点：重要考点一般考点第六节 施工成本 计划和成本控制（ 1）施工成本计划的有关概念；（2） 指导性成本计划、实施性计划成本；（3）施工预算和施工图预算对比； （4）施工成本计划的编制方法； （5）施工成本控制的程序； （6）赢得值法的三个基本参数和四个评价指 标；（7）偏差分析的表达方法（ 1）成本计划的编制依据；（ 2）成本计划编制程序；（3）施工成本控制的依据历年没有出过考题或出题很少的内容：竞争性成本计划；施工预算编制要求、依据和方法；施工预算内容。2Z1020

2、61 施工成本计划的类型 考点：施工成本计划的有关概念1. 按照发挥的作用分类 （ 1）竞争性成本计划； （ 2）指导性成本计划； （3）实施性成本计划。2. 可按 成本组成、项目结构、工程实施阶段 分别编制项目成本计划。3. 施工成本计划的编制以 成本预测为基础，关键是确定目标成本 。4. 一般情况下，成本计划总额应控制在目标成本的范围内。考点：指导性成本计划、实施性计划成本一、指导性成本计划即 选派项目经理阶段 的预算成本计划。是项目经理的责任成本目标。以合同价为依据，按照 企业的预 算定额标准制定 的设计预算成本计划。二、实施性计划成本即 项目施工准备阶段 的施工预算成本计划，它是以项目

3、实施方案为依据， 落实项目经理责任目标 为出 发点，采用企业的 施工定额通过施工预算的编制 而形成的实施性成本计划。竞争性成本计划含义：施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划，总体上较为粗略。 竞争性计划成本带有成本战略的性质。指导性计划成本和实施性计划成本，都是战略性成本计划的进一步展开和深化。考点：施工预算和施工图预算对比施工预算不同于施工图预算，虽然有一定联系，但区别较大编制的依据以施工定额为主要依据以 预算定额 为主要依据适用的范围是施工企业内部管理用的一种文件，与发包人无直 接关系同时适用于发包人、 承包 人发挥的作用是承包人组织生产、编制施工计划等的依据是投标报价的主要依据2.

4、编制实施性成本计划时要进行施工预算和施工图预算的“两算”对比分析。3. “两算”对比对比方法（1）实物对比法（2）金额对比法对比内容（ 1）人工量及人工费的对比分析 施工预算的人工数量及人工费比施工图预算一般要低 6%左右。（2）材料消耗量及材料费的对比分析 施工预算的材料消耗量及材料费一般 低于 施工图预算。（3）施工机具费的对比分析（4）周转材料使用费的对比分析 周转材料主要指脚手架和模板。施工预算的脚手架根据施工方案确定的搭设方式和材料计算。2Z102062 施工成本计划的编制依据和程序 考点：成本计划的编制依据1. 合同文件（如工程承包合同）2. 项目管理实施规划3. 相关设计文件4.

5、 价格信息5. 相关定额6. 类似项目的成本资料考点：成本计划编制程序1. 预测项目成本；2. 确定项目总体成本目标；3. 编制项目总体成本计划；4. 项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围，分别确定自己的成本目标，并编制相应的成 本计划；5. 针对成本计划制定相应的控制措施；6. 由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划。2Z102063 施工成本计划的编制方法 考点：施工成本计划的编制方法一、按成本组成编制成本计划的方法、按项目结构编制成本计划的方法在编制成本支出计划时， 要在项目总的方面考虑总的预备费 ，也要在 主要的分项工程 中安排适当的不 可预见费。三、按工

6、程实施阶段编制成本计划的方法1. 按实施进度编制成本计划，通常可在 控制项目进度的网络图的基础上进一步扩充得到 。通常如果项 目分解程度对时间控制合适的话，则对成本支出计划可能分解过细。2. 表示方式有两种 : 一种是在时标网络图上按月编制的成本计划直方图，另一种是利用时间成本曲 线（ S形曲线）表示。3. 每一条 S形曲线都对应某一特定的工程进度计划。4.S 形曲线必然包络在由 全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间 开始的曲 线所组成的“香蕉图”内。一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目 按期竣工的保证率。S 曲线（香蕉

7、图）见下图所示：四、时间成本累积曲线（ S 形曲线）的绘制步骤如下：1. 确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图；2. 根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、 物力和财力， 计算单位时间 （月或旬） 的成本， 在时标网络图上按时间编制成本支出计划。3. 计算规定时间 t 计划累计支出的成本额，其计算方法为：各单位时间计划完成的成本额累加求和， 可按下式计算：Qt 某时间 t 内计划累计支出成本额 qn单位时间 n 的计划支出成本额 t 某规定计划时刻4. 按各规定时间的 Qt 值，绘制 S 形曲线，见下图所示：往往需要结合使用。附注： 按成本组成、 项目结构、 工程实施阶段编制成本

8、计划的方式并不是独立的， 2Z102064 施工成本控制的依据和程序 考点：施工成本控制的依据1. 合同文件2. 成本计划 成本计划包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划。3. 进度报告 进度报告提供了对应时间节点的 工程实际完成量 。4. 工程变更与索赔资料5. 各种资源的市场信息考点：施工成本控制的程序要做好成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序。一、管理行为控制程序1. 建立项目施工成本 管理体系的评审组织和评审程序 。成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要，没有社会组织来评审和认定。2. 建立项目施工成本 管理体系运行的评审组织和评审程序 。3. 目标考核

9、，定期检查。4. 制定对策，纠正偏差。二、指标控制程序三、两者的关系1. 管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础。2. 指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。3. 管理行为的控制程序和成本指标的控制程序是对项目成本进行过程控制的主要内容。4. 这两个程序在实施过程中，既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约；是相互交叉、相互制 约又相互联系的，要做到两者相结合。2Z102065 施工成本控制的方法考点：赢得值法的三个基本参数和四个评价指标参数及指标名称具体内容备注赢得值法的三个 基本参数1. 已完工作预算费用 （ BCW）P已完成工作量×预算单 价2. 计划工作预算费用 （ B

10、CW）S计划工作量×预算单价3. 已完工作实际费用 （ ACW）P已完成工作量×实际单 价赢得值法的四个 评价指标费用偏差（ CV）已完工作预算费用（ BCWP）已完工 作实际费用（ ACW）P1. CV为负值时，即表示项目运行超出预算值2. CV为正值时，表示项目运行节支仅适合于对同一项目作偏差分析进度偏差（ SV）已完工作预算费用（ BCWP）计划工 作预算费用（ BCW）S1.SV 为负值时，表示进度 延误2.SV 为正值时，表示进度 提前在项目的费用、进度综合控制中引入赢得值法，可以克服过去进度、费用分开控制的缺点，可定量 地判断进度、费用的执行效果。参数及指标名

11、称具体内容备注赢得值法的四个评价指标费用绩效指数（ CPI）已完工作预算费用（ BCW）P / 已完工作实际费用（ ACW）P1.CPI 小于 1 时，表示超支2.CPI 大于 1 时，表示节支可适用于同一项目和不同项目之间的偏差分析进度绩效指数（ SPI ）已完工作预算费用（ BCW）P / 计划工作预算费用（ BCW）S1.SPI 小于 1 时，表示进度延误2.SPI 大于 1 时，表示进度提前总结如下：1. 偏差费用偏差（ CV） BCWP ACWP 进度偏差（ SV） BCWP BCWS2. 绩效第11页3. 判断（偏差）考点：偏差分析的表达方法偏差分析的方法特点横道图法横道图法具有

12、形象、直观、一目了然 等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏 差，而且能直观地表明偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项 目的较高管理层应用曲线法1. 可用已完工作预算费用（ BCWP）、计划工作预算费用（ BCW）S 、已完工作实 际费用（ ACW）P 三个参数分别绘制出三条曲线。2. 图中符号的含义：（ 1）BAC项目完工预算（2）EAC预测的项目完工估算（3）ACV预测项目完工时的费用偏差（ 4）CV BCWP ACW，P 表示项目进展的费用偏差。（ 5）SV BCWP BCW，S 表示项目进展的进度偏差。3. 最理想的状态是已完工作预算费用（BCW）P 、计划工作预算费用（ B

13、CW）S 、已完工作实际费用（ ACW）P 三条曲线靠的很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行【例题】项目成本计划的编制方式有（ ）。A. 按工程实施阶段编制项目成本计划B. 按成本组成编制项目成本计划C. 按施工质量编制施工成本计划D. 按施工合同编制施工成本计划E. 按项目结构编制项目成本计划正确答案 ABE答案解析本题考查的是施工成本计划的有关概念。施工成本计划的编制方式有：（1）按成本组成编制项目成本计划；（ 2）按项目结构编制成本计划；（ 3）按工程实施阶段编制项目成本计划。【例题】下列有关施工成本计划类型的表述错误的有（ ）。A. 施工预算与施工图预算本质上是相同的B. 实施性

14、计划成本是采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成的C. 指导性成本计划是项目经理的责任成本目标D. 竞争性成本计划是施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划E. 施工预算是投标报价的主要依据正确答案 AE答案解析本题考查的是施工成本计划的类型。选项A，施工预算与施工图预算区别较大，主要表现在三个方面（ 1）编制的依据不同；（ 2）适用的范围不同；（ 3）发挥的作用不同。选项 E，正确的 表述应为“施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、 进行经济核算的依据；而施工图预算则是投标报价的主要依据”。【例题】在编制施工成本计划时，通常需要进行“两算”对比分

15、析，“两算”指的是（ ）。A. 施工图预算、成本核算B. 施工图预算、施工预算C. 施工预算、成本核算D. 施工预算、施工决算正确答案 B 答案解析本题考查的是施工预算。“两算”指施工预算与施工图预算。【例题】下列关于施工图预算和施工预算的说法，错误的是（ ）。A. 施工图预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的B. 施工预算的材料消耗量一般低于施工图预算的材料消耗量C. 施工预算是施工企业内部管理的一种文件，与发包人无直接关系D. 施工预算的用工量一般比施工图预算的用工量低正确答案 A答案解析本题考查的是施工预算与施工图预算的对比。选项A，正确的表述应为“施工预算的脚手架是根据

16、施工方案确定的搭设方式和材料计算的”。【例题】将施工成本按人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费等费用项目进行编制的方法， 是（ ）编制施工成本计划。A. 按施工成本构成B. 按项目结构C. 按工程实施阶段D. 按合同结构正确答案 A 答案解析本题考查的是施工成本计划的编制方法。施工成本计划的编制方式有：按施工成本构成 编制成本计划的方法；按项目结构编制施工成本计划的方法；按工程实施阶段编制施工成本计划的方 法。题干内容属于按施工成本构成编制施工成本计划。【例题】关于编制施工项目成本计划时考虑预备费的说法，正确的是（ ）。（ 2012年试题第 31 题）A. 只针对整个项目考虑总的预备费，

17、以便灵活调用B. 在分析各分项工程风险基础上，只针对部分分项工程考虑预备费C. 既要针对项目考虑总体层面上的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费D. 不考虑整个项目预备费，由施工企业统一考虑正确答案 C 答案解析本题考查的是按项目结构编制施工成本计划的方法。在编制成本支出计划时，要在项目总体层面上考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费，避免在具体编制成本 计划时，可能发现个别单位工程或工程量表中某些内容的工程量计算有较大出入，偏离原来的成本预 算。【例题】某工程按月编制的成本计划如下图所示，若6 月、7 月实际完成的成本为 700万元和 1000万元，其余月份

18、的实际成本与计划相同，则关于成本偏差的说法，正确的有（）。（ 2015年试题第 73 题）A. 第 7个月末的计划成本累计值为 3500 万元B. 第 6个月末的实际成本累计值为 2550 万元C. 第 6个月末的计划成本累计值为 2650 万元D. 若绘制 S 型曲线，全部工作必须按照最早开工时间计算E. 第 7个月末的实际成本累计值为 3550 万元正确答案 BCE答案解析本题考查的是按工程实施阶段编制施工成本计划的方法。选项A，第 7 个月末的计划成本累计值应为 3600 万元；选项 D，S 形曲线包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按 最迟必须开始时间开始的曲线组成的香蕉图

19、中。【例题】关于利用时间成本累积曲线编制施工成本计划的说法，正确的是（ ）。（ 2015 年试题第 32 题）A. 所有工作都按最迟开始时间，对节约资金贷款利息不利B. 所有工作都按最早开始时间，对节约资金贷款利息有利C. 项目经理通过调整关键工作的最早开始时间，将成本控制在计划范围之内D. 所有工作都按最迟开始时间，降低了项目按期竣工的保证率正确答案 D 答案解析本题考查的是按工程实施阶段编制施工成本计划的方法。一般而言，所有工作都按最迟 开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率。选项C，正确的表述应为“项目经理通过调整非关键线路上的工序项目的最早或最迟

20、开工时间，力争将实际的 成本支出控制在计划的范围内”。【例题】进行施工成本控制，工程实际完成量、工程施工成本实际支出情况等信息主要是通过（ ） 获得。A. 进度报告B. 成本计划C. 工程承包合同D. 施工组织设计正确答案 A答案解析本题考查的是施工成本控制的依据。施工成本控制的依据有：合同文件；成本计划；进 度报告；工程变更与索赔资料；各种资源的市场信息。其中进度报告提供了对应时间节点的工程实际 完成量，工程成本实际支出情况等重要信息。【例题】关于建设工程项目成本控制程序的说法，正确的有（ ）。（ 2017年试题第 11 题）A. 成本管理体系需由社会有关组织进行评审和认证B. 管理行为控制

21、程序是成本进行过程控制的重点C. 用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标D. 管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的E. 管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础正确答案 CE答案解析本题考查的是成本控制的程序。选项A，成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要，没有社会组织来评审和认证。选项B，管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。选项D，管理行为控制程序和指标控制程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。【例题】某工程主要工作是混凝土浇筑，中标的综合单价是400 元 /m3，计划工程量是 8000m3。施工过33 程中因原材料

22、价格提高使实际单价为500 元/m3，实际完成并经监理工程师确认的工程量是9000m3。若采用赢得值法进行综合分析，正确的结论有（）。（ 2017 年试题第 76 题）A. 已完工作预算费用为 360 万元B. 费用偏差为 90 万元，费用节省C. 已完工作实际费用为 450 万元D. 进度偏差为 40 万元，进度拖延E. 计划工作预算费用为 320 万元正确答案 ACE答案解析本题考查的是赢得值法。选项A 正确，已完工作预算费用已完成工程量×预算单价9000×400360 万元。选项 B错误，费用偏差已完工作预算费用已完工作实际费用360450 90万元，表示项目运行超出预算费用。 选项 C正确，已完工作实际费用已完成工程量×实际单 价 9000×500 450 万元。选项 D错误，进度偏差已完工作预算费用计划工作预算费用36032040万元，进度超前。 选项 E正确，计划工作预算费用计划工程量×预算单价8000× 400 320万元。【例题】关于赢得值及其曲线的说法，正确的有（ ）。（ 2015年试题第 71 题）A. 最理想状态是已完工作实际费用，计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳 上升B. 进度偏差是相对值指标，相对值越大的项目，表明偏离程度越严重C. 如果已完工作实际费用，计划工