眼镜店个人工作计划

1、眼镜店个人工作方案 眼镜店个人工作方案 时间是箭，去来迅疾，我们又将迎来新的挑战，我们要好好方案今后的工作方法。但是要怎么样才能防止自嗨型工作方案呢？下面是的眼镜店个人工作方案，欢送阅读与收藏。 担任眼镜但店长已经有多年，经过多年的工作，我得到了很多开展，认识到工作方案的必须性，所以按照往年的习惯开始继续给自己工作定下安排。做好方案。 过去一年中我们眼镜店生意红火，但是也出现了一个明显的短板，就是人员缺乏，因为一边客户配眼镜，都非常着急，时间对我们来说就是金钱，但是因为人员缺乏，要配眼镜都需要排队，造成客户体验差，流失了大量客户，所以大选在新年过后开始对我们眼镜店进行招募，招揽更多的人员来补足

2、人手缺乏的缺点。 当然要招人就必须要制定标准。 首先招聘的人才必须要对眼镜有足够的了解和认知，当然如果有过这方面的工作经验最好，有经验的.优先录取，没有经验的那么会排在后面。招聘的人必须要有足够的文化水平，我们工作的最低要求就是要保证员工都至少是大专毕业，有足够的文化素养，这样才能担任这份工作。 同时因为我们店规模不算大，所以招聘人才的工作最后还是会落到我的身上，虽然有公司的提前挑选，然后在到我自己选择，但是也得靠我自己努力。 所以防止工作冲突，我会白面试的时间放在工作日，因为很多人配眼镜都在周末休息时间才来。 虽然我们店面规模小，但是也可以锁五脏俱全，为了保证工作的顺畅，防止工作出现失误，对

3、于店里的员工要求讲文明，讲礼貌，报我们眼镜店的形象树立起来，让所有的人都认可我们。同时服装整洁，对于眼镜店的装潢也要做到干净清洁，让人眼前一亮的感觉，作为一个门店，卖的是眼镜，素华数眼睛是心灵的窗户，所以眼镜同样非常重要，要给客人舒适，让客户感到我们店专业认证负责。 为了凸显我们店的形象我们都会把礼貌效劳到每一个客户上，一视同仁，做标准，不会随意的犯错，更不会让员工与客户争吵闹矛盾。 现在的市场竞争非常剧烈，稍有不慎就会 他人，为了吸引客户，吸引更多的人来我们店，我们店推出的眼睛度数测试，同时也会给客户提供一些个人意见防止可以眼睛近视度加深，让客户清楚我们不只是为了赚客户的钱，更多的是帮助客户

4、，用我们的真诚打动客户，对店里的老客户我们也会提供优惠制度，减少客户开支，让可会尝到甜头，有句话叫做舍不得孩子套不住狼，没有付出又如何去获得呢。所以为了点的长远开展优惠活动是非常有必要开展的，首先是现在很多眼镜店都与这样的优惠，我们与他们的优势并不明显，就要想方法缩小差距让彼此处在一条水平线上，走的更远。 1、（消费）刷卡机。这既可方便顾客又可提高营业额。 2、渐进片的专用验光试戴架。这可让拟配渐进片的顾客有更直观的体验，以利提高渐进片的销量。 1、对非球面镜片的销售（特别是施耐德1.553非球面）可与好视力（1.553）的提成一致。这样利于为隐形、框架交替戴者和高度数者及要求美观或职业需要等

5、顾客科学配镜。 2、验光员、加工员的提成问题：一是可按销售员的平均数为标准核定。这样更利于实施“全员销售战略”。二是也可按各自工作量核定。如按每验（配）一幅单光眼镜2元的标准核定。这样可表达“按劳计酬”，更为合理。 3、对渐进片的提成：可按销售、验光、和加工各提13的比例进行核定。这样更能提高数量和质量。 4、每天（或每周）对提成情况进行通报核对。这样发现过失可及时纠正，便于月底顺利统计。 1、销售人员按每班6人配备。这样便于组织员工在店外做宣传效劳活动，同时也可防止因员工辞职而人力不够等问题。 2、根据公司现状，管理层次不宜太复杂，只设经理（店长）和柜长（销售组长）即可。这样便于上传下达、政令畅通，提高执行力。 1、每月对工作进行全面总结并形成书面材料，严格逗硬考核。平时也可不定期收集建议、意见。 2、销售员组别：每月微调，每季度大变动一次。这便于互相学习，同时也可防止不必要的纠纷和矛盾。 3、每月可举行一次集体活动（如就餐等）。这样便于增强团队凝聚力和战斗力。 1、抓紧落实店内风扇等的安装改造工作。这样便于为夏季销售创造一个较好环境，提高效益。 2、进一步强化对外宣传工作，可进行“组合