打造特色安全文化创建本质安全型企业(多篇)

1、打造特色安全文化创建本质安全型企业(多篇) 第一篇：打造特色安全文化 努力建设本质安全型企业 打造特色安全文化 努力建设本质安全型企业 山西焦煤西山煤电太原选煤厂作为一座大型煤炭洗选加工企业，拥有五十一年的建厂历史。经过多年来的发展施行，在积淀和形成朴素的安全价值理念过程中，依靠丰厚的安全文化底蕴，通过渗透、普及、提升、完善等手段，立足建设本质安全型企业，营造了深厚的安全文化氛围，培育和构筑了以人为本的特色安全文化体系，推动了企业不断实现安全和谐发展。 一、丰富内涵，提升理念，构建安全文化价值体系 太原选煤厂始终遵循 “安全第一、预防为主的安全生产方针，从朴素的安全价值观念出发，保持以尊重人的

2、生命健康价值为原则，不断丰富其内涵，逐步形成了“以人为本的核心价值理念和“一切为了职工，一切服从安全的办企理念。 在长期的发展施行中，太原选煤厂形成了“安全就是企业经济效益的经济观；“隐患、违章就是事故的熟悉观；“事故都是可预防的，隐患风险都是可预控的防范观；“安全管理无小事，必须严抓细管的管理观，这一系列具体观念，丰富了“以人为本的理念内涵，拓展了“一切为了职工的具体外延，构成了安全文化的价值体系。 二、全员普及，主题渗透，构建安全文化宣扬体系 太原选煤厂通过营造舆论、落实会议、主题施行三个途径，营造安全文化氛围，构建安全文化宣扬体系。 1是建立“一报一站一台一廊一屏，即太选动态报、广播站、

3、电视台、涵洞文化长廊、电子显示屏主阵地，形成全方位覆盖，不间断宣扬，视听到位的舆论宣扬体系。 2是保持召开安全“五会，即每年度安全大会、每月度安全例会、每周安全检查会、天天安全调度会、每班安全动员会，形成贯彻安全制度和理念人人有责、层层宣扬、全员普及、落实到位的会议宣扬体系。 3是保持丰富多彩、寓教于乐的安全主题施行活动，在职工群众喜闻乐见、广泛参加的前提下，不断线开展安全答题、安全漫画、安全知识比赛等大众化活动，在丰富职工安全文化生活的同时，加强对安全理念的认同感和归属感，形成年度有主题、季度有重点、月度有活动的活动宣扬体系。 三、完善制度，规范管理，构建安全文化执行体系 制度化管理、标准化

4、作业，是安全文化得以执行的重要基础。在制度的管理层面，该厂注重制度的可操作性、适用性、全面性和科学性，形成太原选煤厂安全生产28项制度汇编，从安全目标管理、安全质量标准化管理、职工行为规范管理、机电设备管理等方面进行具体规定，全厂做到岗位有职责、操作有规程、行为有规范、检查有标准、考核有指标、奖惩有措施；在制度的执行层面，加大制度的执行力，逐级签订安全承诺责任书，将安全责任层层分解，逐级传递，权责明晰的制度落实体制，保证责任目标完成。成立制度落实转变干部作风督导组，定期对干部下现场跟班带班状况、杜绝酒后上岗、脱岗、基层单位工资奖金分配状况以及执行安全生产管理制度状况进行督查，并以督查通报的形式

5、及时公布督查结果。 四、重视培训，提升素养，构建安全文化激励体系 太原选煤厂着重培养职工安全素养，构建安全文化激励体系，提升企业整体安全水平。 1.是狠抓职工安全技能培训，强化安全综合素养。保持“管理、装备、培训并重原则，发挥厂、车间、班组三级安全教育功能，采纳全面培训与专业培训、内部培训与外部(请你关注：)培训、理论培训和实际操作相结合的立体培训方式，提升培训实效性；采纳“每日一题、每周一课、每月一考形式，使职工安全理论知识不断强化；每年举办职工技能运动会，组织理论考试和实际比武，开展职业技能鉴定，提升职工安全综合素养。 2.是建立职工安全行为标准，强化监督职工行为。保持把安全操作标准作为行

6、为考核的依据，将规范职工行为的重点放在具体的操作过程中，保证职工上标准岗，干标准活，做标准事；保持完善检查手段，加大检查力度，以专业检查和综合检查、动态检查和静态检查、定期检查与不定期检查、厂级检查和车间检查、干部检查和岗位司机巡检相结合的办法，保证安全生产全过程得到有效监督；保持党员骨干带头，职工自觉参加，开展党员安全责任区、党员身边无事故、群众监督网、青年监督岗等群众性安全检查活动，使检查在空间上不留死角，在时间上不留空档，实现全时段全过程全方位全员化管理。 3.是保持齐抓共管，典型示范，规范引导职工行为。结合厂事故案例，编制不该忘却的伤痛教育口袋书，人手一册，警示安全，规范行为；长期实施

7、“献策安全合理化建议活动，开展精品岗、安全示范岗评比和安全先进典型表彰，激励教育；深入开展“安全生产大反思大讨论活动，认真查摆思想熟悉、管理工作、干部作风、行为习惯、技术装备、安全培训、体制机制等不够之处，实现安全理念根本转变、干部作风切实改善、安全制度保证有效、职工行为更加规范的目标。 五、硬件投入，软件升级，推动本质安全型企业建设 安全文化建设离不开硬件改善和资金投入。太原选煤厂一方面提取安全专项费用，设立安全专项资金，加大硬件安全投入力度，积极开展安全质量标准化建设，继续开展包括除尘、照明、防腐、治理跑冒滴漏四个方面在内的现场综合治理，积极向本质安全型的设备和环境迈进，为职工提供合格的作

8、业条件和环境。 另一方面，通过强化安全绩效考核，加大奖惩力度，常常性征集职工对现场治理的建议看法，让职工体面而有尊严地工作。进一步深入安全结构工资考核，从工资总额中划出一部分作为安全项目考核工资，占基本工资的40%，每月一次的安全质量结构工资考核分配与各单位安全质量标准化考核结果挂钩，每月底汇总兑现，做到考核细化、量化到生产全过程。 太原选煤厂通过打造扎实而富有特色的安全文化建设体系，为安全生产提供了强有力的支持和保证，并以更高的标准，不断提升工作质量，使安全文化成为推动企业安全发展源源不竭的精神动力和核心支撑！ 第二篇：1安全文化建设是打造本质安全型企业的重要途径 安全文化建设是打造本质安全

9、型企业的重要途径 安全文化建设是提升安全管理水平，实现企业长治久安的必经之路。自建厂以来，我公司将其作为企业文化的重要组成部分之一，以安全管理体系为基础，以安全生产规章制度为保证，以班组安全日活动为切入点，对企业安全文化建设进行了探究和施行，并取得了一定成效。我们的做法是： 一、打造企业安全管理的坚强基石，实现安全生产长治久安 我公司自建立以来，经过领导班子的不懈探究和全厂职工的共同努力，形成了一套具有本厂特色的三大安全管理体系：一是安全生产保证体系；二是安全监督体系；三是技术保证体系。安全生产保证体系贯彻各级安全生产第一责任人和一把手安全生产责任制；安全监督体系则从安全监察部到各个车间部门、

10、班组的安全员建立了层层安全监督网；技术保证体系通过执行挂牌制、督办制和结案制，落实各级技术人员对事故、障碍、设备缺陷的所有现场环节的分析，建立了各级技术人员对事故预防分析的责任制。技术监督网和技术专家、技能专家队伍也作为技术保证体系的重要组织形式之一。 安全体系充分发挥作用，责任制是关键。随着我公司的不断发展，安全生产责任制也不断完善，新的各级人员安全生产责任制已经全面覆盖所有岗位，并实现标准化，要求各单位逐级落实，分解到人，使全厂职工都明确自己的安全责任。新的安全生产责任制，真正达到每个岗位、每个人都有明确的安全责任，保证安全生产“横向到边、纵向到底、全面覆盖。 二、转变观念，让本质安全理念

11、深入人心，实现文化入位 本质安全理论关于很多员工来说是一个全新的安全管理理念，要想使之被员工接受，并变为员工的自觉行动，就必须进行广泛深入的宣扬，进入思想意识层面，从而在人的行为中发挥主导和支配作用。 首先，我们把实现本质安全提升到落实科学发展观的高度，从统一决策层思想入手，厂领导从自身做起，把对本质安全理论熟悉与以人为本的管理理念相结合，进行了一系列的学习和探讨，深入领会了在本质安全文化下派生出来的人、机、环闭环管理的精髓。并将这一理念融入到安全生产管理决策中。 其次，我们以落实安全责任为重点，提升安全生产第一责任人对本质安全的熟悉，把安全生产第一责任人的思想转变和履行职责作为首要任务来抓。

12、我们组织安全第一责任人进行了各种形式的培训。一系列的宣扬和教育活动很快使这些直接管理安全生产工作的干部对一直从事的安全管理工作有了新的熟悉，“事故的可控在控理念不仅加强了他们做好安全管理工作的 信心，更加强了他们的责任感；“零事故原则不仅提升了他们的工作标准，也让他们真正体会到“以人为本并不是一句空话，同样可以体现到安全生产工作中；“全员控制差错理念不仅让他们明白了不履行职责是“最大的差错，也强化了他们熟悉到企业安全生产需要每一位员工的参加。 第三，我们基于安全管理理念，不放松每一位员工的安全意识教育。不仅很好地利用了每年全国安全月活动，大力宣扬本质安全理念，还有针对性地组织了我谈安全、查找身

13、边不安全隐患、假如我是安全员等自我教育活动，使每一位员工从一个安全的被告知者、被监管者转变为安全的理解者，自觉施行者和安全的监控者和安全的创造者。这种角色的转变大大加强了员工的责任感和使命感，他们真正明白了自己的每一个行动不仅关乎着自己的安全，同时也关乎着企业和他人的安全。 三、健全制度，让安全管理有章可循，实现本质安全 制度文化层是企业安全文化的中间层次，是长期形成的习惯习俗，建设安全文化的关键层。因此，我们从严格规范安全管理制度入手，形成一整套全面、系统的管理制度，每年年初制定年度安全生产“一号文，明确安全生产目标和指标，并以文件的形式下发，要求各单位逐级落实，分解到人，使全厂职工都明确自

14、己的安全责任和目标。 另外，以健全发现问题、解决问题和责任追究三项机制为着眼点，制定了安全生产问题督办制度和安全生产问题结案制度，以各类评价、评估、监控、监理、检查、监督、分析为手段，及时发现和解决问题，形成一套相对可靠完善、适于发现问题、解决问题、监督反馈、继续改善的安全生产管理机制。 四、从细节入手，让安全责任制落到实处，实现安全目标 对重大危险源项目进行评估，克服没有现成标准的困难，多方收集有关资料制定了评估标准和报告模板，完成了大坝、电气设备、生产防火、起重机械、锅炉、压力容器、非生产防火、交通安全、饮用水源等重大危险源的评估报告，对评估中发现的问题逐项安排整改。 我们在建立危急事件处

15、理机制的基础上，按照公司的要求，重新编制我公司的五十一个应急预案，涵盖了自然灾害、人身伤亡、电力事故、公共卫生等方面，再通过危急事件救援体系的建立和日常管理体制的形成，包括责任制、危急事件的预防、报告及处理、事件发生后的生活与生产的恢复等，基本形成一套完整的应急处理机制。对预案每年组织演练，达到动员全体职工，人人积极参加的目的，以提升企业的安全生产危急事件的应急能力。 与此同时，我们在工程项目的监管中始终保持一贯性原则，即工程项目无论大小、所处地 域、取费状况、发承包形式、管理及作业人员组成以及无论在什么施工阶段、施工工序等，都要保持同一个标准，从严要求，按照集团公司对发包工程的管理要求，充分

16、挖掘企业内部人员潜力，保证逐步形成合理的用人机制，确实需要使用临时性用工时，必须以发包方式与具备合格资质的第三方法人实体签订承包协议，不得直接雇用临时工。而在外包人员的安全管理上，要求与正式职工同样对待，也必须经过入厂的四级安全教育，定期参加安全学习，参加“安规考试，遵守我公司的各项安全规章制度等等，取得了很好的效果，全厂上下真正使安全成为一种理念和追求。 五、实现安全质量标准化，以先进的理念进行安全管理 一执行“两票三制的标准化 为了保证员工在生产活动中的人身安全，防止误操作及设备损坏事故的发生，我们制订了严格的工作票、操作票管理制度，检查“两票是否规范、合格是我们从上至下，尤其是安监人员日

17、常工作以及设备大、小修期间的重点工作。通过日常检查、月末统计检查，发现违反管理制度严格考核，坚决杜绝无票作业、搭票作业等一系列现象，要求工作票签发人、许可人、负责人严格把关，谁出了问题谁负责。关于特别作业，非标项目检修、大型试验、新系统投入生产等，都要编制安全技术措施，逐级审批后执行，以保证人身和设备安全。 二执行检修作业指导书的标准化 近年来，我公司努力推行检修作业的规范化、标准化，在大、小修以及日常维护检修中积极引入标准检修作业指导书，实现“现场作业标准化，对每一项作业的工序、工艺、技术标准和安全措施在指导书中都做出具体规定以指导操作，实现“打勾作业，保证检修质量和作业安全；在管理中，对人

18、员分工、使用的工器具、需要的材料、检修记录、验收记录都做出具体规定，做到有据可查，责任落实。目前，各个专业的基本的检修项目都制订了标准的检修作业指导书，并且按照集团公司公布的检修作业指导书编制规范不断完善。在近两年我公司的大、小修以及日常维护中，检修作业指导书的使用取得了很好的效果，使我们的设备检修质量不断提升。 三执行生产现场安全设施标准化 为了提升员工对现场危险源的辩识能力，在现场安全设施管理上达到规范、统一，为职工创造一个清楚、安全的工作环境，提升安全管理水平，我公司按照集团公司安全设施标准投入大量人力物力，对生产作业现场从防止机械伤害、防止高空坠落、防触电、防止走错设备等几个方面进行了

19、全方位整改治理，在各个生产现场统一制作、安装了安全标志、设备及安全 工器具标志、警示线、安全防护的图形和配置规范、生产现场导向图、地下管沟标志牌、主设备参数标准。每年利用春秋检对现场楼梯、平台、栏杆、地沟盖板和转动设备对轮罩等安全设施进行检查完善。通过积极组织实施现场设施标准化工作，既提升了员工对现场危险源的辨识能力，也优化了工作环境，促进了企业文化的建设。 四执行安全监督例行工作标准化 按照集团公司安全管理规范化制度的要求，安监部门对例行工作和月度评估工作进行了细化，并下发了我公司安全监督例行工作标准。例行工作共分年度例行工作标准、月度例行工作标准和现场例行工作标准，安全监督人员要对照年度例

20、行工作标准表所列的内容和时间妥善安排好工作，结合本单位实际状况制定本岗位年度例行工作标准计划；对照月度例行工作标准表所列的内容开展工作，特别要求强化对两票动态检查、春秋季安全检查、重大危险源检查、安全性评价检查出的问题催促相关单位进行整改，做到逐项检查落实，保证整改质量。为了便于现场工作，印制了安全监督人员现场例行工作标准检查表的小册子，对照标准进行检查，现场检查分检修现场、作业环境和电动工具三大项，共18条标准，每月再将检查出的问题项汇总在例行工作问题项汇总表中，与现场检查表一并上报。通过进一步规范安全管理标准化工作，强化安全监督体系的监督作用，实现制度标准化、检查标准化、整改程序标准化，强

21、化安全监督的力度，做到安全生产事事到位。 六、多部门联动，形成“要我安全到“我要安全的转变 企业的事故预防不仅需要充分依靠安全技术、安全工程设施等安全的硬手段，更需要安全管理、安全法治、安全教育等安全科学的软技术。这些因素的全面归纳，就是企业安全文化，它全面、深入地影响着人的观念、思维和行为，从而形成客观的物态和环境的安全质量。强化班组安全日活动、想方设法提升安全日活动质量，体现了创建企业文化要以人为本的核心理念，强化了群体的安全意识，使大家找到了归属感，最终形成安全管理“命运共同体，我们在长期保持班组“安全日活动的基础上，近几年以贯彻集团公司“同心文化中“生命至上，安全第一安全文化理念为主线

22、，把“以人为本作为安全文化的核心价值观，以培养员工优良的安全意识、安全行为、安全文化素养、安全技能为重点，努力营造 “关爱生命，关注安全的安全文化氛围，通过文化建设不断提升职工的安全理念、安全意识和行为规范，营造优良的安全氛围，解决安全工作深层次的问题。我公司党委充分发挥领导作用，汇同各部门制定了张家口发电厂安全文化创建活动实施方案，将安全价值观和理念汇总成安全文化手册，发至班组，广为宣扬，使其深入人心，成为自觉的行为规范。在历年的全国“安全 月活动中，利用广播、电视和报纸广泛宣扬，在全厂大力营造“我要安全的舆论氛围，各部门广泛开展丰富多彩的活动，以“安全月各项活动为载体，丰富内容，深入主题，

23、旨在提升职工的安全生产意识。通过总结事故教训、学习事故案例来引发职工对安全工作的切身体验和深入熟悉，联系岗位实际，提出安全建议，强化安全责任，深查安全隐患，落实安全措施，逐步形成“全员保安全，全面促安全，全程抓安全，全天有安全的优良安全生产局面。经过不断探究和施行，我们感到企业安全文化在企业的生产、经营、稳定和发展中发挥着极其重要的作用，是强化职工安全意识、提升安全生产技能、加强责任感、变被动安全为主动安全的重要途径，是推动企业安全文化建设的重要载体。 第三篇：创建本质安全型企业 创建本质安全型企业 多少年来，安全工总想找到一些办法，能够事先猜测到事故发生的可能性，掌握事故发生的规律，作出定性

24、和定量的评价，以便能在制定、施工、运行、管理中对发生事故的危险源加以辩识，并且能够依据对危险性的评价结果，提出相应的安全措施，达到控制事故的发生与发展，提升安全水平的目的。 一、本质安全的相关概念 1、本质安全 “本质安全一词来源于20世纪60年代的电气设备的防爆构造。由于有了这种构造，电器设备在正常状态下或发生事故时，所发生的火花、电弧以及高热等不致于引燃爆炸性气体。这种构造不是从外部采用附加的安全装置和设施，而是依靠自身的安全制定，进行本质方面的改善，使设备或系统在发生故障或误操作做的状况下，也能保证安全。 扩大之后的本质安全，是指操在误操作或判断失误的状况下，即使有不安全行为，设备、系统

25、仍能自动地保证安全。当设备、系统发生故障时，它能自动排除，保证人身和设备安全。为了使设备、系统处于或达到本质安全而进行的研究、制定、改造和强化管理的过程，称为本质安全化。 2、本质安全型企业 本质安全型企业有四个特征： 人的安全可靠性。不管在何种作业环境和条件下，都能按规程操作， 1 杜绝三违，实现个体安全。 物的安全可靠性。不管在动态还是静态过程中，物始终处在能够安全运行的状态。 系统的安全可靠性。在日常安全生产中，不因人的不安全行为或物的不安全状况而发生重大事故，形成“人机互补，人机制约的安全系统。 制度规范，管理科学。杜绝管理失误，实现企业生产中的零缺陷，零事故，从而基本形成无灾可救，无

26、险可抢，无事故发生的格局。 3、本质安全型职工 可通俗的解司释为：想安全，会安全，能安全。即具备自主安全理念，具备充分的安全技能，在可靠的安全环境系统保证之下，具有安全结果的生产管理者和作业者。 二、本质安全的基础理论 1、本质安全“剃须刀定义分析法 内容：传统剃须刀需要有具备一定经验的理发师操作，但不免对人的皮肤造成伤害。后改善为在刀片两边放上夹具，操作变得简单了，对人的伤害程度受到限制，但稍不注意依旧可能划伤脸部。持续改善为现在的电动剃须刀式样，刀片外加有结实细致的安全网，此种状态下，使刀片和皮肤不在亲密接触，在不专门有意破坏的前提下，即想刮破皮肤也难以做到。结论：企业本质安全就是职工想安

27、全不想受到伤害人的安全意识，会安全改善工具和设备物的安全，能安全有可行便捷的保证系统的安全，使不安全成为不可能。 2、系统可靠性理论 内容1：假设一条生产线由100个岗位串联而成，每个岗位的可靠率都达到了99%，看起来似乎都很好了，但系统的可靠性理论认为：整条生产线的可靠性应等于各个环节可靠率的连乘。100个99%连乘是多少？36.67%，这就是系统的可靠性。 内容2：蝴蝶效应。蝴蝶在巴西扇动翅膀而产生的微弱气息，经过逐步演变，最终可能在美国的德克萨斯州形成一场飓风，造成庞大的灾难。 结论：安全问题无小事，很小的事情经过系统会扩大到惊人的地步。因而，在系统分析安全问题时，不要只看到自身，而要合

28、计自身对整个系统和整个系统对自身的影响。 3、系统追问内容：不断追问解决安全事件的本质问题。假设某生产线发生了一次安全事故，下面是对此事故的分析： 为什么会发生？是不知道还是明知不可为而为？为什么不知道？哪个环节出现了问题？知道了为什么还会发生？负责人违章指挥，负责人为什么这样做？为了省事省力赶进度？ 结论：不断追问，不断接近本质，既是不断实现企业本质安全的过程，也是不断提升职工本质安全素养的过程。 4、青蛙现象 内容：把一只青蛙扔进很烫的水中，它会立即意识到危险并马上跳出。而把它放进冷水中慢慢加热，最初它会感到很舒适，但当温度持续升高，它意识到危险时，已因身体虚弱而无法逃脱。 结论：在安全生

29、产中，不仅要挑战环境的剧烈变化，更要警惕缓慢、渐进的变化，从量变看质变，从渐变看巨变，“平静中坚持危机意识，“静态中完善预警机制。 5、事故法则内容：事故法则即事故的统计规律，又称1：29：300法则。即，在330次事故中，会造成死亡重伤事故1次，轻伤、微伤事故29次，无伤事故300次。结论：要消除一次死亡事故，以及29次轻伤事故，必须首先消除300次无伤事故。也就是说，防止灾害的关键，不在于防止伤害，而是要从根本上防止事故。所以，安全工作必须从基础抓起，如果基础安全工作做的不好，小事故不断，就很难避免大事故的发生。 三、本质安全的相关措施 实现本质安全的核心就是杜绝各类事故，特别是重大事故的

30、发生，而控制事故也应采纳本质安全化方法，从而保证系统本质安全化。一旦系统或设备发生故障时，能自动排除、切换或安全地停止运行；当人为操作失误时，设备、系统能够自动保证人机安全。做到系统的本质安全，应采用以下综合措施： 1、提升设备的可靠性，消除物的不安全状态。 提升元件的可靠性 增加备用系统 改善设备的防护措施 强化预防性修理 2、强化职工安全教育，消除人的不安全行为。 本质安全教育的内容非常广泛，主要包括安全意识、安全技能、安全系统观等三个方面。 3、安全意识教育。 安全意识教育，旨在解决“要安全的问题，使人们牢固树立： 珍爱生命意识。生命具有一性，不可复得，不可修补，是人生一切的基石。安全重

31、于泰山，生命重于金钱。 安全责任意识。职工在生产行为中的行为要对社会、企业、车间、同事、家庭、亲人及自己负责。 安全法律意识。明确企业安全管理的法律内涵，自觉接受其强制性要求，理解其刚性原则。 在一定程度上讲，违章就是犯罪，就要依法追究相应的法律责任。 安全技术能力培训。 安全技能的培训包括对岗位安全技能、基础安全技能、即时安全技能的培训，旨在解决“会安全的问题。 岗位安全技能。职工具备符合安全生产需要的岗位操作能力，即岗位对安全的要求，使职工具备在安全状态下完成本岗位工作的能力。 基础安全技能。作业规程等所要求的应知应会能力。 即时性安全技能。新的工作岗位、新的设备所需要的相关安全能力。 安

32、全系统观教育。安全状态是生产系统中各种因素综合作用的结果。 要教育职工学会系统地看待、分析、解决安全问题，熟悉到系统诸要素和谐统一的重要性，要着力从系统入手来为个体、局部的安全提供 保证，旨在解决“能安全的问题。 致力于形成“系统思索、本质追问、对症下药、不断深入的优良思维习惯，即“系统追问。 每个职工、岗位都是整个企业安全生产系统中的基本要素，生产系统的任何安全问题我都有责任。 系统的不安全是最大的不安全，本质安全就是系统安全。 本质安全“四问法，强调“我的作用，避免归咎于外。主要内容： 我在安全生产中，扮演了哪些角色？每个角色要承当哪些责任和义务？ 哪些角色扮演成功？哪些还不行？为什么？

33、我怎样做才干更好地履行职责和义务？ 分析事故“刨根法。强调系统思索、避免就事论事和以罚代管，从根本上解决同类事故发生的问题。事故为什么发生？原因何在？主观原因、客观原因、个人原因、系统原因、职工原因、领导原因、监管原因等等，是什么因素导致了这些原因的所在？这些因素哪些是可控的？哪些是不可控的？各占多大比例？可控的因素为何失控？不可控的有没有可能变成可控？按此要求，刨根问底，逐步趋近本质。 第四篇：创建本质安全型企业论文 创建本质安全型企业 运行四值 毕国振 安全生产是企业的天字号工程。如何搞好安全生产，处理好安全与效益之间的关系，成为每个企业头疼的问题。为了搞好我厂的安全生产工作，厂领导特意引

34、进了创建本质安全型企业的理念，以此来约束员工在生产中的行为，提升员工的安全理念，从而达到安全生产的目的。 何为本质安全？本质安全，就是通过追求企业生产流程中人、物、系统、制度等诸要素的安全可靠和谐统一，使各种危害因素始终处于受控制状态，进而逐步趋近本质型、恒久型安全目标。通过开展创建本质安全型企业工作一系列培训活动，使我厂员工转变了安全理念，提升了管理安全所必须的技能、方法和手段，培养各级管理者自觉参加安全管理和员工自觉执行规章制度的优良安全行为，推动了我厂安全文化的建设。在培训过程中，大家充分熟悉到设备的维护、运行标准和技能、作业安全风险等方面有待进一步地提升。一个阶段以来，在大家的共同努力

35、下，我们都能感受到生产现场的作业环境都有了较大的改观，工作场所整洁有序，生产过程的职业健康危害得到了有效地控制，为我们员工创造一个优良的工作环境。我们清醒熟悉到创建本质安全工作需要继续改善，最终以形成适应我厂的本质安全管理系统和执行机制，逐步实现“零事故，为我厂安全发展奠定基础。 本质安全型企业，着重表现在安全审核，安全审核可以改善员工的行为习惯，有效地改正员工在生产过程中的不良习惯，以此来达到本质安全。经过一个多月的安全审核卡的填写，大家逐渐掌握了安全审核的方法，改变了原有的行为习惯，杜绝了习惯性违章发生的可能性；我们还强化对操作人员安全行为的培训教育，保证每名员工、每个岗位、每个工作流程都

36、严格按操作规程进行操作。班组员工天天多次深入现场进行安全审核，及时排除各种隐患，习惯性违章行为及时得到改正，设备工况也比以前更加可靠了。在生产现场，通过增加醒目的安全警示标示，来避免员工发生误碰伤的可能性，关于电气操作，强调穿绝缘防护服的必要性，以减小误操作的风险，我厂发生的“10.15事件，就是由于没有穿绝缘防护用具，才造成了人员伤害，虽然这不是主要原因，但也是造成更深伤害的原因。在操作可能碰伤、烫伤的地方，应戴防护手套，来避免造成人员伤害。 强化员工的安全意识，提升员工的专业技能，也是本质安全型企业的一大方法。生产过 程中的所有事故都是可以预防的，但这是建立在员工安全意识、专业技能都强的状

37、况下，只 有这样，才干分析出生产现场的危险点，从而避免发生人员伤害。在生产现场，发现不安全 行为发生时，应马上制止，并对操作过程中出现的违章行为加以更正，严格执行“四不伤害 原则，杜绝不安全行为的发生。 把创本质安全与班组日常工作有机的结合起来，形成统一的安全屏障。通过一个多月安 全审核工作，大家都能把它作为自己日常工作的一部分，认真填写安全审核卡，对在操作中 发现的问题和设备隐患，及时记录下来，上报有关部门，勒令整改。同时对整改过项目要认 真审查，严把质量关。对操作过程中发生的异常事件，应按照“四不放过原则，认真组织 分析，查清原因，明确责任，制定防护措施，以此来完善安全管理工作。 设备的本

38、质安全，也是企业安全生产的关键要素。我厂结合创建本质安全工作需要，在 做好安全审核、隐患排查等规定动作的同时，积极革新自选动作。一是抓住薄弱环节，深入 开展设备防寒防冻，着力改善设备的环境。为提升防寒防冻的成效，生产部门领导积极深入 生产现场指导工作，对发现不合适的地方，提出自己的看法。二是强化制度建设，规范设备 管理。为提升运行设备的巡回检查质量，我厂对各班组的巡回检查工作采用放置巡检牌的形 式进行检查，并每月通报检查状况，落实相关考核。扎实的工作取得了积极的成效，本质安 全理念已深入人心、安全审核能力显然加强、作业危害分析也稳步推动、班组管理水平日益 提升，企业的安全生产水平也逐渐迈上新台

39、阶。 创建本质安全型企业只有起点，没有终点，只有更好，没有最好。我们应在学习中施行， 在摸索中成长，在磨砺中前行。榆社电厂全体员工将以高昂的工作热情，凝心聚力，务实创 新，努力向“零事故、零伤害、零污染的本质安全目标前进。 第五篇：关于创建本质安全型企业的思索 关于创建本质安全型企业的思索 人们普遍认为，煤矿企业属于高危险行业，发生事故是必定的，不发生事故是偶然的。如果我们在工作中到处按照标准、规程作业，把事故降低到最低甚至是实现零事故，从而得出结论：煤矿发生事故是偶然的，不发生事故是必定的，这就是“本质安全。其基本特征：一是人的安全可靠性。不管在何种作业环境和条件下，都能按规程操作，杜绝“三

40、违，实现个体安全；二是物的安全可靠性。不管在动态过程中还是在静态过程中，物始终在能够安全运行的状态；三是系统的安全可靠性。在日常安全生产中，不因人的不安全行为或物的不安全状况而发生重大事故，形成“人机互补、人机制约的安全系统；四是制度规范、管理科学。 我们徐州矿务集团公司自201*年以来，从以下5个方面积极探究实现本质安全的途径。 1强化职工的教育和培训 努力实现员工行为的本质安全 1强化本质安全的理念教育。依据企业实际，宣扬安全文化理念，强化职工的安全教育。保持和完善日常的班前安全教育10分钟和每周1次的安全活动日制度。严格安全活动的考勤和考核，丰富安全教育内容，采用隐患预想、考问讲解，规程

41、学习、现身说法、案例分析等多种形式，建立职工安全教育培训档案，提升安全教育培训的效果。 2改善培训方法。保持专业理论培训和实际技能培训相结合，区队长、班组长在进行理论培训的同时，有重点的组织区队管理干部进行研讨和交流，组织案例分析，提升对事故的处理能力和对突发事故的应变能力。强化要害工种和一般工种的岗位培训，井下所有的从业人员必须经培训后持证上岗。推行一人多证、一专多能、储备必要的专业技术人才，对要害工种执行动态管理，依据工作表现，专业知识、实际操作能力和对突发事故的应变处理能力，实施半年一次的综合记分考评，竞争上岗，末位淘汰。在工资分配上要害工种、技术工种倾斜，调动职工学技术、学专业的积极性

42、。注重知识更新的培训，随着新技术、新工艺、新装备的推广应用，要下大力气对工程技术人员，专业操作人员进行知识更新的培训，做到先培训后装备，提升装备的使用效果。深入教考分开，企业内部组织的各种脱产和业余培训班全部执行培训与考试分开，考试不及格的一律不得发证。 3细化全员安全承诺。各级领导干部、各部门、各工种都要依据自身的业务范围及岗位责任，对工作过程和工作效果进行安全承诺，每月分别由纪委、企管、安监等部门对领导干部、业务部门及各工种安全承诺兑现状况进行检查考核。 4推行以班组为单元的安全联保，把出现的各类人身事故和“三违行为与本班组全体员工的经济利益挂钩，形成人人联保、互相监督、加强全员安全意识。

43、 5设备、设施挂牌留名。井上下使用的所有机电设备和各种安全保护设施必须明确专人修理保养，设施、设备的安全灵敏可行程度与包机人的利益挂钩。井下各类生产建设工程的开工日期及施工负责人做到挂牌留名，以加强职工的工作责任心。 2依靠新技术新装备 加快通防本质安全的进程 1进一步完善“一通三防管理体系，全面落实通防管理责任制。各矿井要进一步细化以安全生产第一责任者为首，总工程师技术总负责的通防管理体系，由下而上层层签订通防管理责任状。凡是矿井风量不够、通风系统不合理、高突矿井安全监测系统不完善或未执行“四位一体防突措施，跟班瓦斯员配备不够的一律限产或停产整顿。 2优化通风系统，保证合理可靠。生产矿井要加

44、快老区收作，简化通风系统，井下所有永久风门全部采纳闭锁装置，主要通车风门实现风门自动、声光语音报警。高度重视局部通风管理，各矿的煤巷、半煤巷局部通风机全部实现双风机双电源自动切换装置，杜绝无计划停电停风。全面推广风网解算软件，利用科学手段调整系统、合理配风。 3完善瓦斯抽放或安全监测监控系统，执行全方位实时监控。严格执行“先抽后采原则，进一步完善瓦斯抽放系统，实施以本煤层瓦斯抽放为主的多种抽放方式，提升瓦斯抽放率，同时调整生产接续，保证留有一年抽放时间。各矿井都要建立安全监测监控系统，把主要生产系统及安全设施纳进监测范围，保证安全监测监控系统稳定运行。 4全面推行煤体深孔注水，从源头上减少产尘

45、量，综采、放顶煤工作面全部装备强力钻机和流动压风机，实施煤体深孔注水，并逐步在炮采工作面推广。井下各煤炭运输载点及掘放炮、综采综放移架、放顶煤全部实现喷雾自动化，在此基础上，推广二次负压除尘装置，提升煤机内外喷雾效果。 5管好用好束管监测和制氮系统，杜绝煤层自然发火。有煤层自燃倾向性的矿井应建立自然发火监测系统，煤层自然发火倾向比较严重的矿井要充分用好束管火灾监测系统及移动制氮系统，杜绝自然发火事故。 3完善主要生产系统的安全装备 实现人机互补人机制约 1以推行plc为主要内容的程控技术，提升提升系统的安全可靠性。副井全部推广液压操作系统、可编程井口闭锁装置，提升容器缓冲及托罐装置和plc控制

46、技术，进一步完善主副井上下口及中间水平、摇台、安全门与信号、罐位的闭锁装置。严禁超提升能力生产，矿井主提系统天天必须保证8小时的检修时间，严格井口管理制度，杜绝井口坠人、坠物事故。 2以完善斜巷安全装备为重点，努力实现人机制约、人机互补。井下主要运输系统推广斜巷架空乘人装置、斜巷安全行车综合防护装置、顺槽连续牵引车、可视化集控技术和连续运输机软启动技术，完善平巷人行车停车场自动停送电装置，主要行车行人斜巷和行人胶带机道建立人体感应控制系统、超挂车限制系统和语音报警系统。井下使用的非阻燃一般胶带上半年全部改换，非阻燃强力胶带按计划限期改换。下大决心整顿轨道质量，井下来禁使用非正规道岔，主力生产矿

47、井主运大巷实现道岔可控化。 3以机电新技术应用示范创建为载体，全面提升供电管理水平。全面进行供电系统可靠性分析与评估，通过建立的供电系统模型，规范供电系统的制定、安装、管理、修理、试验以及员工的工作行为。推广变电所遥测、遥信、遥控、遥视技术，实现高压开关保护数字化、开关真空化，井下变压器干式化。强化设备的检修保养，井下电气设备消灭失爆现象。 4以发展采掘机械化为切入点，提升采掘工作面的本质安全程度。积极推行采煤工艺进步，对现有放顶煤、大支架一次采全高及高档普采生产工艺进行评估定位，选定适应现场的生产工艺和装备扩展生产应用范围，最大限度地提升机械化程度，按照“一综、一高、一炮的格局，减头减面，高

48、产高效。 5以系统装备的本质安全为主要攻关项目，提升安全装备水平。在引进国内外先进安全装备的同时，与科研单位和大中院校协作，组织工程技术人员围绕通风、提升、运输、排水、供电等主要生产系统研制先进的装备，对重大项目列出课题，执行公开招标，对经过鉴定并投入运行的项目给予重奖。 4推行管理制度和管理手段革新 建立安全生产长效机制 1按照职业安全健康管理体系，推行闭环安全管理。各矿、厂、处都相应建立了职业安全健康管理体系，各级、各部门、各工种必须依照体系的原理、方法和程序，规范自身的工作行为，形成继续改善的良性循环。要强化对重大危险源和重大隐患的辨认和评估，分析 其产生的前因后果，对产生的重大隐患及重大危险源，逐级追究相关责任，并登记建档，定期监测，跟踪落实。 2改善安全程度评估办法。依据国家局的要求。细化采、掘、机、运、通、防治水及管理制度本质安全程度评估标准，特别重点，分类指导，每半年评估一次，评估等级分a、 b、c、d四类，对达到a类等级的给予奖励，对评定为c类、d类的给予处罚，并责令限期整改或停产整顿。 3保持巩固与革新结合，深入质量标准化建设。不断扩展质量标