项目管理师师级其他类4进管理学习教案

1、会计学1第一页，共118页。nn进度偏差分析进度偏差分析n进度计划的调整和优化进度计划的调整和优化n进度控制软件的应用进度控制软件的应用第1页/共117页第二页，共118页。工程项目中常用。工程项目中常用。第2页/共117页第三页，共118页。第3页/共117页第四页，共118页。第4页/共117页第五页，共118页。第5页/共117页第六页，共118页。4 4）先行工作）先行工作(preceding (preceding activities)activities)：自起点节点至：自起点节点至本工作之前各条线路上的所有本工作之前各条线路上的所有工作；工作；第6页/共117页第七页，共118页

2、。的需要而人为设置的，以虚箭的需要而人为设置的，以虚箭线表示线表示(biosh)(biosh)；7 7）完成到开始关系）完成到开始关系FTS(finish FTS(finish toto start) start)：某一工作完成后：某一工作完成后或完成一定时间后，其紧后工或完成一定时间后，其紧后工作才开始的顺序关系；作才开始的顺序关系；第7页/共117页第八页，共118页。toto finish) finish)：某一工作开始一：某一工作开始一定定(ydng)(ydng)时间后，其紧后工时间后，其紧后工作才完成的顺序关系。作才完成的顺序关系。第8页/共117页第九页，共118页。项目工作项目工

3、作(gngzu)(gngzu)间的逻辑关系的间的逻辑关系的表示表示第9页/共117页第十页，共118页。(mio sh)(mio sh)。主要的项目进度。主要的项目进度表示形式有：里程碑图、横道表示形式有：里程碑图、横道图、时标网络图等。图、时标网络图等。第10页/共117页第十一页，共118页。第11页/共117页第十二页，共118页。第12页/共117页第十三页，共118页。1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12时间(shjin)(时间(shjin)单位)时间(shjin)(时间(shjin)单位)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12网 络 图 第13页/共1

4、17页第十四页，共118页。 第14页/共117页第十五页，共118页。 第15页/共117页第十六页，共118页。 第16页/共117页第十七页，共118页。 第17页/共117页第十八页，共118页。 第18页/共117页第十九页，共118页。 第19页/共117页第二十页，共118页。 第20页/共117页第二十一页，共118页。 （2 2）工作持续时间的估算方法有：）工作持续时间的估算方法有： a. a.类比估算法类比估算法 b. b.专家专家(zhunji)(zhunji)判断法判断法 c. c.资料统计法资料统计法 d. d.经验公式法经验公式法 第21页/共117页第二十二页，共

5、118页。 里程碑计划的编制方式主要有两种：一是编里程碑计划的编制方式主要有两种：一是编制进度计划以前，根据项目特点编制里程碑计划制进度计划以前，根据项目特点编制里程碑计划，并以该里程碑计划作为编制项目进度计划的依，并以该里程碑计划作为编制项目进度计划的依据据(yj)(yj)；二是编制进度计划以后，根据项目特；二是编制进度计划以后，根据项目特点及进度计划编制里程碑计划，并以此作为项目点及进度计划编制里程碑计划，并以此作为项目进度控制的主要依据进度控制的主要依据(yj)(yj)之一。之一。 第22页/共117页第二十三页，共118页。 （1 1）里程碑计划编制步骤）里程碑计划编制步骤1 1）从达

6、到项目的最后一个里程碑，即项目的最终）从达到项目的最后一个里程碑，即项目的最终成果开始反向进行。成果开始反向进行。2 2）里程碑设置。项目一般都分为）里程碑设置。项目一般都分为(fn wi)(fn wi)许多许多阶段，有各种事件，到底哪些事件可作为里程碑阶段，有各种事件，到底哪些事件可作为里程碑事件需采用一定的方法加以确定，最常用的方法事件需采用一定的方法加以确定，最常用的方法是是“头脑风暴头脑风暴”法。法。3 3）里程碑复查。有些里程碑可能是某个里程碑的）里程碑复查。有些里程碑可能是某个里程碑的一部分，有些里程碑则可能应该设置而尚未设置一部分，有些里程碑则可能应该设置而尚未设置，这些问题均需

7、通过复查的方式加以处理。，这些问题均需通过复查的方式加以处理。4 4）分析每条因果路径，找出逻辑依存关系，加以）分析每条因果路径，找出逻辑依存关系，加以修改、完善。修改、完善。5 5）编制里程碑计划。里程碑计划通常用里程碑图）编制里程碑计划。里程碑计划通常用里程碑图或表的形式表达。或表的形式表达。第23页/共117页第二十四页，共118页。 第24页/共117页第二十五页，共118页。 项目进度变化的影响因素主要有以下几方面：项目进度变化的影响因素主要有以下几方面：（1）人力资源。项目实施人员未能认识）人力资源。项目实施人员未能认识(rnshi)到计到计划的必要性，认为计划仅是形式而并不完全按

8、计划执划的必要性，认为计划仅是形式而并不完全按计划执行或完全不按计划执行，从而造成实施与计划脱节。行或完全不按计划执行，从而造成实施与计划脱节。（2）其它资源。项目中使用的资源，如材料、设备、）其它资源。项目中使用的资源，如材料、设备、资金等不能按计划提供，或提供资源的数量、质量不资金等不能按计划提供，或提供资源的数量、质量不能满足要求。能满足要求。（3）环境。受不利的环境因素的影响，如不良的气候）环境。受不利的环境因素的影响，如不良的气候条件、不可预见的地质条件等自然条件的影响，阻碍条件、不可预见的地质条件等自然条件的影响，阻碍了计划的执行。了计划的执行。第25页/共117页第二十六页，共1

9、18页。（1 1）改变相关工作）改变相关工作(gngzu)(gngzu)之间的逻辑关之间的逻辑关系系 （2 2）改变相关工作）改变相关工作(gngzu)(gngzu)的持续时间的持续时间 （3 3）改变工作）改变工作(gngzu)(gngzu)的起止时间的起止时间 第26页/共117页第二十七页，共118页。 （1）日常观测）日常观测(gunc)跟踪跟踪1）实际进度前锋线记录法）实际进度前锋线记录法第27页/共117页第二十八页，共118页。 （1）日常观测）日常观测(gunc)跟踪跟踪2）图上记录法）图上记录法第28页/共117页第二十九页，共118页。 （1）日常观测跟踪）日常观测跟踪3）

10、报告表法）报告表法将实际进度状况反映在表上，即为报告表法。报将实际进度状况反映在表上，即为报告表法。报告表法的具体表现形式及其内容应根据告表法的具体表现形式及其内容应根据(gnj)报告报告表的形式而定。表的形式而定。第29页/共117页第三十页，共118页。 （2）定期观测跟踪）定期观测跟踪定期观测跟踪是指每隔一定定期观测跟踪是指每隔一定(ydng)时间对项目时间对项目进度计划执行情况进行一次较为全面、系统的观测进度计划执行情况进行一次较为全面、系统的观测、检查。间隔的时间因项目的类型、规模、特点和、检查。间隔的时间因项目的类型、规模、特点和对进度计划执行要求程度的不同而异，可以是一日对进度计

11、划执行要求程度的不同而异，可以是一日、双日、五日、周、旬、半月、月、季、半年等为、双日、五日、周、旬、半月、月、季、半年等为一个观测周期。一个观测周期。第30页/共117页第三十一页，共118页。 （3）项目管理软件）项目管理软件(runjin)跟踪跟踪在实际工作中，可运用项目管理软件在实际工作中，可运用项目管理软件(runjin)进行跟踪。进行跟踪。第31页/共117页第三十二页，共118页。 在项目进展中，引起项目进度变更的原因也在项目进展中，引起项目进度变更的原因也很多，如客户要求的变化、项目成员工作效率下很多，如客户要求的变化、项目成员工作效率下降或工作出错、意外情况的发生等等。由于各

12、种降或工作出错、意外情况的发生等等。由于各种因素的影响，项目进度计划因素的影响，项目进度计划(jhu)(jhu)的变化是必的变化是必然的。作为助理项目管理师，应做到及时汇总影然的。作为助理项目管理师，应做到及时汇总影响进度的变更和因素，并及时记录在项目进展报响进度的变更和因素，并及时记录在项目进展报告中。告中。 第32页/共117页第三十三页，共118页。 项目进展报告是记录项目进展报告是记录(jl)(jl)检查结果、项目进度现检查结果、项目进度现状和发展趋势等有关内容的最简单的书面形式报告。项状和发展趋势等有关内容的最简单的书面形式报告。项目进展报告根据报告的对象不同，确定不同的编制范围目进

13、展报告根据报告的对象不同，确定不同的编制范围和内容，一般分为项目概要级进度控制报告（以整个项和内容，一般分为项目概要级进度控制报告（以整个项目为对象说明进度计划执行情况的报告）、项目管理级目为对象说明进度计划执行情况的报告）、项目管理级进度控制报告（以分项目为对象说明进度计划执行情况进度控制报告（以分项目为对象说明进度计划执行情况的报告）和业务管理级进度控制报告（以某重点部位或的报告）和业务管理级进度控制报告（以某重点部位或重点问题为对象所编写的报告）。重点问题为对象所编写的报告）。 第33页/共117页第三十四页，共118页。 项目进展报告主要包括以下几部分的内容：项目进展报告主要包括以下几

14、部分的内容：1本报告期间取得的主要成果和达到的关键性目标，本报告期间取得的主要成果和达到的关键性目标，项目工作量完成情况以及里程碑实现情况；项目工作量完成情况以及里程碑实现情况；1与计划相比，项目的成本、进度和工作范围的实施与计划相比，项目的成本、进度和工作范围的实施情况，以及完成工作的质量情况；情况，以及完成工作的质量情况；1前期遗留问题的解决情况，本报告期间发生的问题前期遗留问题的解决情况，本报告期间发生的问题及存在的隐患，计划采取的改进措施及存在的隐患，计划采取的改进措施(cush)及其理由及其理由；1下一个报告期内期望达到的目标及预期实现的里程下一个报告期内期望达到的目标及预期实现的里

15、程碑；碑；第34页/共117页第三十五页，共118页。 所有项目管理软件都包含了基本的项目控制功所有项目管理软件都包含了基本的项目控制功能，特别是当一项活动正在进行能，特别是当一项活动正在进行(jnxng)(jnxng)中或已中或已经完成时，可将当前信息输入系统，软件会自动更经完成时，可将当前信息输入系统，软件会自动更新进度。同样地，如果未来活动的预计工期发生了新进度。同样地，如果未来活动的预计工期发生了变更，软件会自动根据输入系统的这些变更更新进变更，软件会自动根据输入系统的这些变更更新进度计划。软件生成的全部网络图、表格和报告均会度计划。软件生成的全部网络图、表格和报告均会被更新，以反映最

16、新信息。被更新，以反映最新信息。 第35页/共117页第三十六页，共118页。 目前目前(mqin)(mqin)常用的项目管理软件包括常用的项目管理软件包括MS MS ProjectProject、P3P3、梦龙、梦龙PERTPERT项目管理智能软件系项目管理智能软件系统等等，这些软件除了可以以里程碑、横道统等等，这些软件除了可以以里程碑、横道图、日历、网络图的方式显示进度表外，还图、日历、网络图的方式显示进度表外，还可以用来跟踪进度及任务完成情况，以及产可以用来跟踪进度及任务完成情况，以及产生项目的现金流、人力资源成本费用情况等生项目的现金流、人力资源成本费用情况等报表信息。报表信息。 第3

17、6页/共117页第三十七页，共118页。第37页/共117页第三十八页，共118页。第38页/共117页第三十九页，共118页。evaluation and review evaluation and review technique) technique) 风险评审技术风险评审技术VERT(venture VERT(venture evaluation and review evaluation and review technique) technique) 第39页/共117页第四十页，共118页。第40页/共117页第四十一页，共118页。第41页/共117页第四十二页，共118页。第

18、42页/共117页第四十三页，共118页。的结果。的结果。第43页/共117页第四十四页，共118页。第44页/共117页第四十五页，共118页。第45页/共117页第四十六页，共118页。第46页/共117页第四十七页，共118页。第47页/共117页第四十八页，共118页。第48页/共117页第四十九页，共118页。第49页/共117页第五十页，共118页。 例例: 某项目工序如下某项目工序如下(rxi)表，试绘出它的双代号网络表，试绘出它的双代号网络图。图。工工 序序abcd , ef紧前工序紧前工序(gngx)(gngx)-abc,d第50页/共117页第五十一页，共118页。a15

19、5432fdebc例、例、开始开始结束结束 第51页/共117页第五十二页，共118页。活动活动紧后活动紧后活动a ad,ed,eb bd,e,fd,e,fc ce,fe,fd d-e e-f f-第52页/共117页第五十三页，共118页。6 61 12 23 34 45 5a ab bc cd de ef f第53页/共117页第五十四页，共118页。第54页/共117页第五十五页，共118页。第55页/共117页第五十六页，共118页。间记为间记为ESi ESi 。第56页/共117页第五十七页，共118页。工作工作i i的最早完成的最早完成(wn chng)(wn chng)时间记为时

20、间记为EFi EFi 。第57页/共117页第五十八页，共118页。第58页/共117页第五十九页，共118页。第59页/共117页第六十页，共118页。在单代号网络计划中，工作在单代号网络计划中，工作i i的总时差用的总时差用TFi TFi 表示。表示。第60页/共117页第六十一页，共118页。的自由时差用的自由时差用FFi FFi 表示。表示。第61页/共117页第六十二页，共118页。第62页/共117页第六十三页，共118页。第63页/共117页第六十四页，共118页。加以表示加以表示(biosh)(biosh)，国内该，国内该方面的软件较多。活动方面的软件较多。活动(i,j)(i,

21、j)的的工作时间记为工作时间记为tijtij。下面是上页。下面是上页示例相应的示例相应的AOAAOA网络图。网络图。第64页/共117页第六十五页，共118页。开始开始结束结束A AB BC CD DF FE E213456第65页/共117页第六十六页，共118页。第66页/共117页第六十七页，共118页。第67页/共117页第六十八页，共118页。1346525136537abcedfg第68页/共117页第六十九页，共118页。 关键路线的确定：关键路线的确定： 关键路线是由始节点到终节关键路线是由始节点到终节点的所有路线中最长的一条路线点的所有路线中最长的一条路线。它由总时差。它由总

22、时差(shch)(shch)为零的为零的活动组成。活动组成。 一般来说，关键路线的长等一般来说，关键路线的长等于项目的总工期于项目的总工期T T。项目经理必须。项目经理必须对关键路线上的各活动予以特别对关键路线上的各活动予以特别关注。关注。第69页/共117页第七十页，共118页。已知某项目有如下网络图已知某项目有如下网络图:(时间时间(shjin)单位为月单位为月)a,443281d,2m,257f,3g,3c,26b,6e,3h,4L ,6第70页/共117页第七十一页，共118页。从始节点从始节点(jidin)到终节点到终节点(jidin)共有共有4条路：条路：一一:，路长为，路长为11

23、，二二:，路长为，路长为12，三三:，路长为，路长为15，四四:，路长为，路长为17。故该项目的关键路故该项目的关键路(线线)为第四条，为第四条，#其其长等于长等于17个月个月,此即为完工的总周期此即为完工的总周期T。b,6f,3L,6m,2第71页/共117页第七十二页，共118页。已知某项目有如下已知某项目有如下(rxi)网络图网络图:(时间单位为月时间单位为月)a,443281d,2m,257f,3g,3c,26b,6e,3h,4L ,6第72页/共117页第七十三页，共118页。线的长短和位置将表示工作的线的长短和位置将表示工作的时间长短和进程安排。时间长短和进程安排。第73页/共11

24、7页第七十四页，共118页。第74页/共117页第七十五页，共118页。第75页/共117页第七十六页，共118页。第76页/共117页第七十七页，共118页。制方法与双代号时标网络制方法与双代号时标网络计划大致相同。计划大致相同。第77页/共117页第七十八页，共118页。第78页/共117页第七十九页，共118页。finish) finish) 第79页/共117页第八十页，共118页。编号i持续时间DiESiEFiLSiLFi各种搭接时距编号j持 续 时 间DjESjEFjLSjLFj第80页/共117页第八十一页，共118页。第81页/共117页第八十二页，共118页。第82页/共11

25、7页第八十三页，共118页。第83页/共117页第八十四页，共118页。第84页/共117页第八十五页，共118页。第85页/共117页第八十六页，共118页。济效益最佳这一目的，这济效益最佳这一目的，这就是进度计划的优化。就是进度计划的优化。第86页/共117页第八十七页，共118页。第87页/共117页第八十八页，共118页。第88页/共117页第八十九页，共118页。第89页/共117页第九十页，共118页。第90页/共117页第九十一页，共118页。第91页/共117页第九十二页，共118页。第92页/共117页第九十三页，共118页。第93页/共117页第九十四页，共118页。能，但

26、是它们不能代替一能，但是它们不能代替一切。切。第94页/共117页第九十五页，共118页。第95页/共117页第九十六页，共118页。第96页/共117页第九十七页，共118页。第97页/共117页第九十八页，共118页。第98页/共117页第九十九页，共118页。第99页/共117页第一百页，共118页。第100页/共117页第一百零一页，共118页。第101页/共117页第一百零二页，共118页。第102页/共117页第一百零三页，共118页。计划实际100累计完成任务量（%）检查日期预测时间计划完成日期预测完成日期第103页/共117页第一百零四页，共118页。他各点，他各点，ESES曲线皆在曲线皆在LSLS曲线左曲线左侧，称其为侧，称其为“香蕉香蕉”曲线。曲线。第104页/共117页第一百零五页，共118页。时间100%LS曲线ES曲线实际进度优化曲线第105页/共117页第一百零六页，共118页。第106页/共