车间年终工作总结锦集五篇

1、车间年终工作总结锦集五篇 车间年终工作总结锦集五篇 总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，是时候写一份总结了。你所见过的总结应该是什么样的？以下是为大家收集的车间年终工作总结5篇，希望对大家有所帮助。 今年以来，我车间在公司的领导下，平安管理部门的正确指导下，以平安生产为中心，贯彻落实“平安第一、预防为主”的工作方针，因地制宜地开展了一系列查“三违”、查隐患、杜违章、督整改的活动，完善制度、夯实根底、落实平安责任，车间将平安责任书的内容逐一分解落实到各班组、个人，层层签订平安责任书，经过全车间的共同努力，较好的完成了各项生产工作任务

2、，未发生人员伤害事故和较大的设备事故。 1、贯彻落实上级精神，增强员工平安责任岗。 及时传达上级部门关于平安生产工作的精神，认真开展平安生产专项整治，对平安生产工作的严峻性和艰巨性有更深的认识，进一步增强平安生产的使命感和紧迫感。车间成立平安生产领导小组，每月召开一次会议，专题研究平安生产的突出问题，对今后的平安生产工作提出明确的要求。车间始终保持平安管理机构稳定，并使之不断得到充实加强。在平安生产管理上，车间坚持各级齐抓共管的运行机制，坚持“平安第一，预防为主”的方针，实现目标管理，层层落实责任，要使抓好平安生产成为车间各级骨工的自觉行动。 2、查隐患、督整改、提建议、堵漏洞。 隐患险于明火

3、，隐患是颗定时炸弹，不排除隐患，就难保证平安生产。因此，我们勤查勤检，尤其对重点部位更是毫不放松，同时我们要求各班组、员工共同查隐患，通过大家努力，112月我们共查出隐患74项，均已整改完毕，隐患整改率到达100%，从根本上把隐患消灭在萌芽状态有效保证了平安生产，给生产的平安、顺畅奠定根底。 3、贯彻落实平安生产法，加强根底管理工作。 为加强平安生产监督管理、标准生产经营中平安行为提供了法理依据。车间在进行大量调研的根底上，修证完善各项规章制度，进一步标准平安生产管理。正确把握处理“教育与认识、管理与落实、隐患与整改、规程与习惯、责任与追究、稳定与平安”六个方面的关系，努力实现“四个强化”，即

4、：“强化领导责任，落实责任追究；强化平安教育，提高全员平安意识，提高平安操作及个人防护技能；强化平安检查，落实隐患整改，减少习惯性违章；强化平安奖惩，层层落实。根底管理工作的稳步推进、平安管理生产的制度化、标准化、程序化，为各级各类人员落实平安生产责任制、建立平安生产长效机制奠定根底。 车间明确平安生产“谁主管谁负责、谁检查谁负责、谁参与谁负责”的原那么，认真实施隐患整改制度，对查出隐患记录在案，限期整改按时验收，杜绝不检查、不落实的现象。按照“四不放过”的原那么，对发生的各类事故进行认真分析，严肃处理。车间以抓班组建设为重点，不断夯实平安生产根底管理，标准班组平安管理。 车间组织各班组每月开

5、展一次平安活动，要求全员参与并记录在案。组织了全体员工参观“平安事故图片展”和学习新的危险化学品从业单位平安标准化通用标准、受限空间作业平安管理规定以及动火作业平安管理规定。 4、加大教育培训力度，不断提高管理水平和操作技能。 全车间组织开展全员学规程、用规程活动。为检验规程学用情况，车间组织抽查考试，车间将举办平安生产理论与管理知识培训班，通过培训不断提高平安管理水平。及时修改、完善平安操作规程和平安管理规章制度，促进平安生产。 5、以人为本”，加强平安建设。 平安工作要“以人为本”，努力创造保护职工、关心职工、体贴职工、尊重职工、鼓励职工平安生产自觉性的良好气氛，促进车间骨干和广阔员工的平

6、安意识不断提高，平安生产科学管理不断上台阶。 6、制定了消防器材、平安设施、联锁报警装置的管理、维护制度。 7、抓制度、严落实，生产、检修两不误，按时完成了各项检修工作。特别是对一些突发事故导致的电气设施的损坏，车间技术组织力量及时抢修，保证了生产的正常运行。 8、建立健全应急机制，锻炼应急防护能力。 为了能正确面对、判断、分析和提高员工处理突发失电事故的能力，持续、稳定地维护好生产系统的供、配电。车间编制了大面积停电应急预案。20xx年6月10日，车间组织相关人员模拟高压开关开关由于瓷瓶污染造成短路，致使工厂大面积停电的应急演练，演练取得了圆满成功，并获得各级平安主管部门的一致好评。 同时为

7、了提高员工面对突发事故防护自救能力，车间于20xx年11月10日开展了“119消防、防护演练”比赛，组织员工灭火实战、防毒面具使用、正确快速的佩戴平安带等，切实有效地提高车间全体员工平安消防意识。 9、认真开展平安月活动，组织开展了一月份的“平安无事故月”活动；3月23日至6月30日组织了车间百日平安无事故竞赛活动；以“关爱生命，平安开展”为活动主题，组织开展了6月份的年度平安生产月活动。 1、管理制度还不够完善，由于集团公司撤销，我车间原有的管理制度需要重新修订，短期内还无法做到很全面反映车间的工作、管理实际。 2、平安隐患整改力度还需要加强，由于各种原因，我公司的电气设备防爆工作还存在一些

8、问题，整改难度大，工作量大，需要长期的整改完善。 3、近期车间新进员工较多，青工对平安生产意识不强，现场环境不熟，对潜在的隐患警惕性不高，车间还需加强平安教育，不断提高青工平安生产、消防防护相关知识。 尊敬的领导： 二零零四年在兰州车站党委正确坚强的领导下，和各车间部门的配合下，综合车间以平安生产为重点，深化各项平安措施，开展“平安专项整治”和“三查”活动，为各车间部门做好后勤保障工作，积极开展修旧利废、创收补欠工作响应车站开展的“双全” 活动。综合党支部紧紧围绕以保平安，完成各项经济指标，增强党支部战斗力和凝聚力，来开展各项工作，在实际工作中，发挥了党支部的战斗堡垒作用，和党员先锋模范作带头

9、用。现将xx年工作情况汇报如下： 今年各类突发事件，暴露出我们在人身平安、设备平安、消防平安等方面的漏洞，为了消除隐患防患于未然，车站开展了“三查”、“平安专项整治”等活动，提高全体干部职工的平安意识，查找问题，整改问题。综合车间在日常承当着消防用电、设备维修、绿化美化车站的任务，在实际工作中经常遇到各类平安问题，在车间主任的带着下，车间全体干部、职工充分认识当前平安形式，积极开展“三查”、“平安专项整治活动”做到平安工作预想、预防，及时准确传达各类平安工作文件、电报，定期召开平安分析会确保平安生产。现将具体工作汇报如下： 1、认真组织干部、职工学习。 综合车间认真组织干部、职工学习车站下发的

10、关于劳动平安文件、电报精神，明确责任，提高劳动平安的认识，坚持会后留题，会前提问，把每次学习都落在实处不流于形式。每半月召开一次劳动平安分析会，对车间现在的平安形式进行分析，制定整改措施，对平安问题展开讨论，每次开会都做好记录。 2、深化人身平安、设备平安管理。 维修班、环卫队工作人员在高空作业中，有时由于平安意识淡薄，思想麻痹，怕麻烦等原因造成高空作业防护不到位，危机人身平安。为此综合车间制定整改措施，严把每次高空作业，特种作业平安关，做好平安防护工作，做到领导在现场指挥，班组长盯住平安防护，采取措施以防万一。 环卫队在作业中有抢越道口，在列车行进中接运垃圾的现象发生，危机人身平安。为此综合

11、车间召开平安专题会议，展开平安教育，提高委外工的平安意识，说明平安生产的重要性和必要性，要求委外工过道口时严格执行“一站、二看、三通过”的制度，并加大检查巡视的力度发现有上述问题的严格考核。 电梯、扶梯作为一种运输工具每天承载着成千上万的旅客进站、出站其平安问题就显的尤为重要。综合车间制定了电梯管理制度，指定专人负责电梯、扶梯管理，每天联系驻站电梯维修人员对电梯、扶梯进行平安检查和卫生清洁工作保证电梯、扶梯的平安使用。 3、深化用电消防管理。 衡阳的一把大火给全中国企业、各单位敲响了警钟，消防无小事，综合把全站的消防工作做为重点工作来抓。制定了消防管理制度明确责任人，并以站办16、17、 18

12、号文件的形式传达给各车间部门。今年4月份在上级领导的安排下，又组织人力对全站的用电设备进行了全面清查，建立了用电卡片制度，标准了用电管理。对机关5楼、爱吻餐厅、综合楼进行了电路改造，既保证了用电平安，又使各部位用电分配更加合理化。 综合车间加大对各重点部门的检查力度，对综合楼、委外楼等处所每天派电工进行检查，保证用电、防火的平安。进入冬季天气转冷，有些部门使用电炉子、电褥子等取暖设备，为此综合车间指定专人负责对全站的用电、消防进行检查巡视，发现问题及时处理。对重点部位加大检查力度，西出站一公司施工院内民工使用电褥子问题屡禁不止，11月10车间主任带队对一公司院内进行了突击检查发现电褥子8条，予

13、以没收处理。 维修班在使用电焊、切割机等机器作业中有时没有清理周围的易燃物品，造成火灾隐患。为此综合车间对维修班进行了批评教育，要求维修班作业时严格执行各项平安规定将事故防患于未然。 跟着知识经济期间的到来，市场竞争的日趋猛烈，公司对人力资本的要求也愈来愈高，是以，加快职工教诲工作的步调，力求培养一支高本质的职工步队成了车间整体工作中的不可贫乏的紧张关键之一。早在年初，车间就将职教工作纳入到全年工作筹划中，并订定了细致的职教工作筹划，使该项工作得以井井有条的展开。中断200x年11月，根据筹划，针对现行人员的实际技巧、外表程度环境，车间别离对在岗的89名员工进行了差异式样的培训。培训人数、课时

14、及内容以下： 培训内容 培训人数 课 时 微机监控、保卫系统 运行人员58名 40 整流系统 运行人员58名 30 电工技巧 保护人员15名 20 安定规程、电工外表 全部人员 40 轮回水（空压机）操纵及保护 综合人员 10 培训内容 培训人数 课 时 油化验分析 2人 15天 空压机 2人 15天 综合自动化 2人 10天 展开多样化、多渠道的班组级培训，一贯是车间职教工作的一大特点。为了互助车间职教工作的展开，班组采纳传、帮、带的方法，以老带新，将公司展开的“导师带徒”活举动为主线，班员在班长的带着下，搭配展开岗亭练兵、变乱料想、反变乱练习、按期技巧考核等活动，鼓励职工参加进修的乐趣，经

15、过议定彼其间的交换，增加大家的知识，进步技巧程度。车间那么在此根本上，珍视周全安定教诲与岗前教诲相联合，个人技巧本质与岗亭实际要求相联合，采纳集结讲课培训为主，并将职工教诲溶入到“月明星”工作比赛中，对各班组的职教工作按期进行考核，订定响应的鼓励和嘉奖方法，将考核成绩与班组奖金、评先争优资格挂钩，在车间内构成了“争进步、争声誉、比奉献”的精良气氛。别的，车间团支部也自动鼓励职工展开“五小”“公正化发起”、“技巧立异”等多种式样的职教活动，以此来变动职工钻研交易的自动性。日前，车间已建立健康了以“班组培训为主，集结讲课为辅”的两级职教办理收集，二者彼此互助，相得益彰。车间在做好内培工作的同时，也

16、不失机遇的与配置厂家关联委派专人远赴上海凯撒公司参加空压机知识培训、综合自动化培训、前去湖北省电气配置实验探讨所参加油化验分析培训，经过议定进修，员工根本把握了相干仪器的根本工作道理、利用方法和程序，并对相干配置的实验方法、实验要求、保护保养和机能有了必定的明白。为车间配置的安定平常运行供应了技巧保险。表里培工作的有机联合使职工们操纵的典范性、应变的灵活性和判别变乱的精确性有了明显进步，并能将所学知识伶俐利用到实践中。200x年6月，车间及时觉察并告成去除了4整流变压器内部线圈烧损这一庞大隐患，为公司 了经济吃亏。职教工作的公正展开使员工在保险安定出产的同时，在技巧立异意识上也有了质的奔腾，本

17、年车间报告的“微机五防”改革工程获铝业公司“五小”结果一等奖；职工们在平常工作时所提的公正化发起也稀有条被车间及公司所采纳，大都已由发起人结束改革。精良的职工培训打造了一支技巧过硬的职工步队，这使得车间的安定出产工作有了绝对的保险。中断到本年11月10日，车间兑现连续安运1427天的好成绩。 技巧培训要抓牢，职工思维操行教诲更是不能少。车间在珍视职工学技巧、学交易外，更珍视职工的思维、政治教诲，按期展开各种政治进修与交换活动.。为了让职工进一步明白并适应公司各项轨制的改革，车间专门构造人员进修公司下发的有关文件，并展开各项评论辩论，要求学员写出心得领会，以此富裕变动广阔党员和入党自动分子的自动

18、性、自动性，进步他们的思维本质和集体程度。让职工富裕的明白改革的必要性和紧张性，富裕认识到本身的责任感和任务感，让职工们都能以自动的心态投入到工作中去。 1、交易骨干忙于工作，贫乏进修机遇； 2、员工的专业分散，内培工作需加快步调； 3、车间工作量大、技巧面广，要求技巧人员把握的专业知识跨度大且人员少，经费有限，在很大程度上感化了外培工作的展开； 4、来岁车间将进一步加大外培工作力度，特别是多为青工和新工供应外出进修的机遇。让车间气力尽大概的均衡。 来岁，车间将一如既往的将职教工作深切展开下去，为公司培养更多优秀技巧人才。 20xx年已接近年终，插管车间今年的生产及管理工作即将告一段落。回忆一

19、年来的忙碌与付出车间在厂部的带着下，紧跟公司下达的年度生产任务方案，努力加强生产管理、平安管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。插管单u线20xx年的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习，现就单u线今年的工作完成情况总结汇报如下： 1.通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可以让车间需要前置加工的物料得以有方案地完成。依据欠料信息、订单数量、客户的需求，合理地进行排产。确保车间生产的流畅性，也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的异常情况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的，能及时的上报领导并跟进到位。对生产方案是否

20、有序的完成，采取深入员工的方式了解核实生产的进度，以确保订单的交期。 2.生产现场的工艺查证，是保证标准操作和标准生产贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目标，单u在过去的一年里，配合品管人员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，防止不合格产品的出现。 3.狠抓平安管理后相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比拟容易出事故，在过去的20xx年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取

21、教训，智者用教训防止事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，天天讲。 1.班组管理方面 虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改良，员工的技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。 2.平安生产方面 平安管理没有做到位

22、，力度不够；平安培训不到位；检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做现场的工作中出现无视的现象，更是有在违规操作的情况从而连续屡次发生工伤事故。现在想来这几起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安生产牢记于心；其次：在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，防止类似的事件再次的发生。 3.质量控制方面 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过

23、程中的质量检查可以有效地防止发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在织造过程中还有许多有待改良的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原那么，要严格管理，认真细致，狠抓落实。 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间开展，奉献自己的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点： 1.加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知

24、识和相关管理知识。 2.本着实事求是的原那么，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手。 3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好气氛。 4.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的单班组。 一年来，制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下： 1、节约挖潜情况： 2、设备两率：设备完好率100%，设备故障停机率< 3、三项指标（烟叶单耗）： 4、生产方案完

25、成情况： 5、质量达标情况：各项质量指标达标，全年无质量事故。 6、其他 职工违纪率：零 职工出勤率： 婚育控制率：100% 新闻报道上稿率： 党员合格率：100% 绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点，我们按照车间“管理升级、文化造势”的思想，将两项工作结合进行，取得了较好的效果。绩效考核作为一门新的管理方法在我厂实施，必然面临一系列新旧观念及行为的剧烈冲突，需要的文化软力量来化解。针对这些特点，班委会认为把两项工作结合进行可以相得益彰。 班委会针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准，并通过班前班后会和专题会讨论宣传绩效考核的根本思想、运作模式及其作用意义等。将绩效考核的先

26、进管理思想和企业文化“超越精神”、“核心价值观”等联系在一起，提出“绩效考核就是不断超越，绩效考核就是要求做好每件事，成就每个人”，使绩效考核的先进管理思想与企业文化一道深入人心。工作开展以来，员工思想发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的积极性、主动性、标准性进一步加强，生产效率、工艺质量进一步提高。提前进班、准时交接班蔚然成风，随意性离岗现象根本杜绝。连续几个月份，先后有曹胜文、魏道华、谭敦明等员工获得车间联合检查组、生产管理处、工艺品质处的表扬奖励。 1、员工管理。在工作中对员工制定标准、严格的操作规程和考核标准，并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以“做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一位员工，注意调发动工的积极性，化解员工中的 思想。为提高员工们参与班级管理的积极性，我们公开了班级管理内