项目时间管理PPT课件PPT课件学习教案

1、会计学1第一页，共67页。打水打水洗水壶洗水壶洗茶壶茶杯洗茶壶茶杯拿茶叶拿茶叶泡茶泡茶烧水烧水学习目的：怎样合理的利用时间学习目的：怎样合理的利用时间(shjin)，按计，按计划或者提前完成任务？划或者提前完成任务？第1页/共66页第二页，共67页。打水打水洗水壶洗水壶洗茶壶茶杯洗茶壶茶杯拿茶叶拿茶叶泡茶泡茶烧水烧水打水打水洗水壶洗水壶洗茶壶茶杯洗茶壶茶杯拿茶叶拿茶叶泡茶泡茶烧水烧水等水开等水开打水打水洗水壶洗水壶洗茶壶茶杯洗茶壶茶杯拿茶叶拿茶叶泡茶泡茶烧水烧水第2页/共66页第三页，共67页。第3页/共66页第四页，共67页。124356穿衣 5烧开水10热奶5吃饭5洗脸4取奶5第4页/共6

2、6页第五页，共67页。第5页/共66页第六页，共67页。第6页/共66页第七页，共67页。2 2）实施）实施(shsh)(shsh)项目管理后项目管理后-从从WBSWBS到前导图（到前导图（流程图）流程图）Start010030040Finish050晚餐WBS020010WBSNetwork050040030020拌凉菜红烧鱼炒青菜鸡蛋汤焖米饭510153020030000关键路径关键路径? ?第7页/共66页第八页，共67页。80分70分60分50分40分30分20分10分闷米饭鸡蛋汤炒青莱凉拌菜红烧鱼6：10至6：20-6：00至6：10-5：50至6：00-5：40至5：50-5：30

3、至5：405：20至5：305：10至5：205：00至5：10 时间项目3)3)实施项目管理后实施项目管理后-快速跟进法快速跟进法 ( (时间时间(shjin)(shjin)坐标在上的甘特图坐标在上的甘特图) )第8页/共66页第九页，共67页。第9页/共66页第十页，共67页。 活动编号活动编号 活动说明活动说明紧前活动紧前活动估计工期（周）估计工期（周）A挖掘-2B打地基A4C承重墙施工B10D封顶C6E安装外部管理C4F安装内部管理E5G外墙施工D7H外部施工E,G9I电路铺设C7J竖墙板F,I8K铺地板J4L内部上漆J5M安装外部设备H2N安装内部设备K,L6第10页/共66页第十一

4、页，共67页。工期延误的那些关键“瓶颈”活动是什么？n5、在不影响项目完工时间的基础上，其他活动能承受多长时间的推迟？n6、得到了对每个活动工期的不确定性估计以后，项目在47周期限内完成的概率是多少(dusho)？n7、如果用额外的资金来加快工程进度的话，怎么才能以最低的成本到达规定的目标？第11页/共66页第十二页，共67页。活动定义活动定义详细定义详细定义WBSWBS的活动，确保完整理解的活动，确保完整理解活动排序确定WBS中活动的依赖关系活动历时估计利用各种信息估计活动历时进度计划编制确定每一个活动的开始和完成时间进度计划控制对项目进度计划进行控制项目时间项目时间(shjin)(shji

5、n)管理的概念管理的概念 项目时间项目时间(shjin)(shjin)管理又被叫做项目工期或项目进度管理管理又被叫做项目工期或项目进度管理，是为实现按时完成项目工作所开展的项目专项管理。，是为实现按时完成项目工作所开展的项目专项管理。第12页/共66页第十三页，共67页。项目活动界定的内容与方法项目活动界定的内容与方法(fngf)(fngf) 1. 1. 项目活动分解技术项目活动分解技术 依据依据WBSWBS通过进一步分解和细化将项目的工作分通过进一步分解和细化将项目的工作分解成具体活动的一种结构化层次化的活动分解方法解成具体活动的一种结构化层次化的活动分解方法(fngf)(fngf)（见后图

6、）。（见后图）。 2 2项目活动平台法项目活动平台法 也叫原型法，它使用一个已完成的类似项目活动也叫原型法，它使用一个已完成的类似项目活动清单作为新项目活动界定的平台或原型，通过增减清单作为新项目活动界定的平台或原型，通过增减项目活动，定义出新项目的各项活动的一种方法项目活动，定义出新项目的各项活动的一种方法(fngf)(fngf)（见后面的表）。（见后面的表）。第13页/共66页第十四页，共67页。1. 1. 项目项目(xingm)(xingm)活动分解技术活动分解技术第14页/共66页第十五页，共67页。2 2项目活动项目活动(hu dng)(hu dng)平台法平台法第15页/共66页第

7、十六页，共67页。活动定义活动定义详细定义详细定义WBSWBS的活动，确保完整理解的活动，确保完整理解活动排序确定WBS中活动的依赖关系活动历时估计利用各种信息估计活动历时速度计划编制确定每一个活动的开始和完成时间进度计划控制对项目进度计划进行控制第16页/共66页第十七页，共67页。输入输入工具与方法工具与方法输出输出活动清单假设强制性依赖关系选择性依赖关系外部依赖关系约束条件箭线图法前导图法条件图法网络模板项目网络图活动清单更新第17页/共66页第十八页，共67页。会在用户对其所有分析工作提出反馈意见之后，才开始详细地设计(shj)一套新的信息系统。n外部依赖关系n外部依赖关系指涉及项目活

8、动和非项目活动之间关系的依赖关系。例如，软件项目测试活动的进度可能取决于来自外部的硬件是否到货；施工项目的场地平整，可能要在环境听证会之后才能动工。第18页/共66页第十九页，共67页。A A工作工作(gngzu)(gngzu)是是B B工作工作(gngzu)(gngzu)的紧前工作的紧前工作(gngzu)(gngzu)，或，或B B是是A A的紧后工作的紧后工作(gngzu)(gngzu)AB油漆油漆地板地板摆放摆放家具家具第19页/共66页第二十页，共67页。AECBD第20页/共66页第二十一页，共67页。AB100 基础(jch)200 墙壁FTS+3天3、先后顺序关系第21页/共66

9、页第二十二页，共67页。AB100 开挖200 埋管SS+3天第22页/共66页第二十三页，共67页。AB比如，在最后一段管槽开挖(ki w)完之后，才能完成全部的埋管工作；又假定最后一段埋管需要3天时间。100 最后管槽开挖200 埋管F F + 3天第23页/共66页第二十四页，共67页。AB比如，有一台施工机械(jxi)在5天以后必须调往另一个项目，而现在有两项任务需要使用这台机械(jxi)。100 任务1200 任务2SF+5天第24页/共66页第二十五页，共67页。100 砌墙200 安装门300 安装窗400 油漆第25页/共66页第二十六页，共67页。活动定义活动定义详细定义详细

10、定义WBSWBS的活动，确保完整理解的活动，确保完整理解活动排序确定WBS中活动的依赖关系活动历时估计利用各种信息估计活动历时进度计划编制确定每一个活动的开始和完成时间进度计划控制对项目进度计划进行控制三、活动历时(l sh)估计第26页/共66页第二十七页，共67页。第27页/共66页第二十八页，共67页。第28页/共66页第二十九页，共67页。6 t0+4tm+ tpte=第29页/共66页第三十页，共67页。ABC第30页/共66页第三十一页，共67页。2021-12-832为最有可能的工期。第31页/共66页第三十二页，共67页。活动定义活动定义详细定义详细定义WBSWBS的活动，确保

11、完整理解的活动，确保完整理解活动排序确定WBS中活动的依赖关系活动历时估计利用各种信息估计活动历时进度计划编制确定每一个活动的开始和完成时间进度计划控制对项目进度计划进行控制四、编制进度(jnd)计划第32页/共66页第三十三页，共67页。第33页/共66页第三十四页，共67页。闷米饭鸡蛋汤炒青莱凉拌菜红烧鱼6：00至6：10-5：50至6：00-5：40至5：50-5：30至5：405：20至5：305：10至5：205：00至5：10工作 内容工作编号12354第34页/共66页第三十五页，共67页。工作编号工作编号 工作说明工作说明紧前工作紧前工作估计工期（天）估计工期（天）A机房装修-

12、4B房间布局A5C网络布线A6D硬件安装C（STS+3）4E软件调试D3工作编号任务名称1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14A机房装修B房间布局C网络布线D硬件安装E软件调试练练 习习第35页/共66页第三十六页，共67页。缺点：缺点： 1 1、工序之间的逻辑关系可以设法表达，但不易、工序之间的逻辑关系可以设法表达，但不易(b y)(b y)表达清楚；表达清楚； 2 2、只适用于手工编制计划，工作量较大；、只适用于手工编制计划，工作量较大； 3 3、不能确定计划的关键工作、关键路线及时差；、不能确定计划的关键工作、关键路线及时差； 4 4、难以适应大的进度计划系统、

13、难以适应大的进度计划系统第36页/共66页第三十七页，共67页。2 2、工程网络、工程网络(wnglu)(wnglu)计划的编制方计划的编制方法法第37页/共66页第三十八页，共67页。第38页/共66页第三十九页，共67页。nn活动开始编号(bin ho) 活动结束12第39页/共66页第四十页，共67页。3445 A 10 AijA：作业活动代号第40页/共66页第四十一页，共67页。第41页/共66页第四十二页，共67页。1 1、双代号网络图必须正确表达、双代号网络图必须正确表达(biod)(biod)已确定的逻辑关系已确定的逻辑关系绘制绘制(huzh)网络图网络图的原则的原则第42页/

14、共66页第四十三页，共67页。（错误(cuw)）135624正确(zhngqu)1356242 2、网络图的开始节点、网络图的开始节点(ji din)(ji din)与结束节点与结束节点(ji din)(ji din)均应是唯一的。均应是唯一的。如果在实际工作中发生不吻合时，应将没有紧前作业的结点用虚箭头线同网络始点事项连接起来，将没有后续事项的结点用虚箭头同终点事项边接起来。第43页/共66页第四十四页，共67页。错误正确3 3、在相邻的两个、在相邻的两个(lin )(lin )节点之间，不能出现带双箭头或无节点之间，不能出现带双箭头或无箭头的连线。箭头的连线。两个相邻结点间只允许有一条(y

15、 tio)箭 头线直接相连。若有平行活动，可引入虚线以保证这一规则不被破坏。4 4、网络图中不能出现循环、网络图中不能出现循环(xnhun)(xnhun)回路回路错误第44页/共66页第四十五页，共67页。5 5、网络图只有一个、网络图只有一个(y )(y )开始节点和一个开始节点和一个(y )(y )终点节点，某些节点终点节点，某些节点同时开始或同时结束时，可用母线法绘制。同时开始或同时结束时，可用母线法绘制。6 6、一项工作的箭尾节点编号小于箭头结点编号，编号顺序、一项工作的箭尾节点编号小于箭头结点编号，编号顺序(shnx)(shnx)从小到大，可不连续，但不允许重复从小到大，可不连续，但

16、不允许重复第45页/共66页第四十六页，共67页。工作紧前工作1.问题界定-2.研究现有系统13.确定用户要求14.逻辑系统设计35.实体系统设计26.系统开发4，57.系统测试68.转换数据库4，59.系统转换7，8第46页/共66页第四十七页，共67页。活动活动描述描述工期工期紧前活动紧前活动A产品概念设计30B市场研究计划20C生产流程规划15AD制造产品原型25AE制作市场宣传手册8AF估算成本5CG测试产品原型5DH进行市场调查10B,EI定价和销售预测4HJ最终报告5F,G,I2021年12月8日星期三第47页/共66页第四十八页，共67页。3市场研究计划B12概念设计A市场宣传手

17、册E6市场调查H4产品原型D5流程设计C测试G定价和销售预测I8最终报告J完成7成本估算F2021年12月8日星期三第48页/共66页第四十九页，共67页。n最迟开始时间（LS）：在不影响整个任务按时完成的前提下，某项工作必须开始的最迟时间。n最迟完成时间（LF）：在不影响整个任务按时完成的前提下，某项工作必须完成的最迟时间。（二）项目(xingm)进度时间参数计算第49页/共66页第五十页，共67页。（1）ES=max 紧前工作(gngzu)的EF EF=ES+工作(gngzu)延续时间t第50页/共66页第五十一页，共67页。（2）LF=min 紧后工作的LS LS=LF-工作延续时间(s

18、hjin)t 其中，令LF(n)=EF(n)第51页/共66页第五十二页，共67页。 （4）自由时差FF：在不影响其紧后工作最早开始的情况下，本活动可以利用的机动时间(shjin)。 计算公式为： FF=minES（紧后工作） EF FF=minES（紧后工作） ES D （5）工作持续时间(shjin)（D）：一项工作从开始到完成的时间(shjin)。第52页/共66页第五十三页，共67页。第53页/共66页第五十四页，共67页。习题(xt)第54页/共66页第五十五页，共67页。活动活动A B C D E F G H时间时间5 3 7 6 7 3 10 8 第55页/共66页第五十六页，共67页。活动活动E的日程表是怎么样的？的日程表是怎么样的？第56页/共66页第五十七页，共67页。第57页/共66页第五十八页，共67页。a43281dm57fgc6b 34 6 42 32L h2e63第58页/共66页第五十九页，共67页。第59页/共66页第六十页，共67页。a,443281