项目全面风险管理学习教案

1、会计学1第一页，共20页。2021年12月8日星期三2 本章主要介绍本章主要介绍(jisho)项目全面风险的含义与内容。项目全面风险的含义与内容。第1页/共19页第二页，共20页。2021年12月8日星期三38.1 项目项目(xingm)全面风险管理基本原理全面风险管理基本原理第2页/共19页第三页，共20页。 全面风险管理是指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系(tx)，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系(tx)、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合

2、理保证的过程和方法。全面风险管理强调： 风险管理贯穿在企业管理的每一个方面风险管理贯穿在企业管理的每一个方面 落实到企业作为落实到企业作为(zuwi)(zuwi)一个整体和企业的每个业务流程一个整体和企业的每个业务流程 作为作为(zuwi)(zuwi)从董事会到高级管理层直至每一个员工的责任从董事会到高级管理层直至每一个员工的责任 全面风险全面风险(fngxin)(fngxin)管理不是独立于现有管理体系的管理不是独立于现有管理体系的 全面风险全面风险(fngxin)(fngxin)管理体系是对现有管理体系的整合管理体系是对现有管理体系的整合 全面风险全面风险(fngxin)(fngxin)管

3、理的内容融入现有的管理职能管理的内容融入现有的管理职能2021年12月8日星期三项目风险管理48.1.1 全面风险管理的概念内涵全面风险管理的概念内涵第3页/共19页第四页，共20页。8.1.2 项目风险全面管理项目风险全面管理(gunl)的内容体系的内容体系 项目全面风险管理是指从项目管理的内容、流程、组织以及(yj)项目风险因素等各个方面全面地建立起风险管理体系，以保障项目管理目标顺利实现的过程与方法。项目管理项目管理流程流程(lich(lichng)ng)概概念念设设计计执执行行收收尾尾进度进度成本成本质量质量采购采购经经理理设设计计员员施施工工员员监监理理内容内容组织组织2021年12

4、月8日星期三项目风险管理5第4页/共19页第五页，共20页。2021年12月8日星期三项目风险管理(gunl)6自然风险自然风险(fngxi(fngxin)n)人为风险人为风险(fngxi(fngxin)n) 天气、地址、气候天气、地址、气候 行为风险行为风险(fngxin)(fngxin)、经济风险、经济风险(fngxin)(fngxin)、技术、技术风险风险(fngxin)(fngxin)、组织风险、组织风险(fngxin) (fngxin) 项目项目风险风险 全员风险管理全员风险管理全流程风险管理全流程风险管理全因素风险管理全因素风险管理全方位风险管理全方位风险管理项目项目全面风险全面风

5、险管理管理项目风险全面管理的内容体系项目风险全面管理的内容体系第5页/共19页第六页，共20页。8.2 项目项目(xingm)的全方位风险管理的全方位风险管理管理终结项目计划建立全面变更控制项目计划执行集成管理集成管理 范围范围范围确认范围定义范围规划范围变更控制时间时间采购计划见险识别沟通计划 组织计划质量计划活动定义进度控制 进度安排工期估计活动排序成本成本质量质量人力资源人力资源交流沟通交流沟通风险风险采购采购资源计划成本控制成本估计成本预算质量控制质量确认团队建设人员配置实施报告 信息传输 见险估计 风险对策 风险控制 招标计划 招标实施资源选择 合同管理 合同终结 项目立项项目管理内

6、容项目管理内容(nirng)(nirng)体体系系 项目的全方位风险管理是指将项目风险管理的思想与方法全面融入项目的范围、时间、成本(chngbn)、质量等不同项目管理模块的实践中，以保障项目的进度、成本(chngbn)及质量目标全面协同实现。2021年12月8日星期三项目风险管理7第6页/共19页第七页，共20页。 项目(xingm)全方位风险管理的要点： 项目风险管理项目风险管理(gunl)(gunl)要融入各项目管理要融入各项目管理(gunl)(gunl)模块之中模块之中2021年12月8日星期三项目风险管理(gunl)8风险管理时间管理时间管理进度管理进度管理成本管理成本管理质量管理质

7、量管理范围管理范围管理第7页/共19页第八页，共20页。协同协同协协同同协协同同2021年12月8日星期三项目风险管理(gunl)9 风险管理要保障项目进度、成本与质量风险管理要保障项目进度、成本与质量(zhling)(zhling)等目标等目标协同实现协同实现风险风险(fngxin)(fngxin)管理管理质量质量费用费用时间时间第8页/共19页第九页，共20页。8.3 项目项目(xingm)的全流程风险管理的全流程风险管理启动过程启动过程执行过程执行过程收尾过程收尾过程监控过程监控过程计划过程计划过程项目流程项目流程2021年12月8日星期三项目风险管理(gunl)10 项目的全流程风险管

8、理是指将项目风险管理的意识与行为(xngwi)全面贯穿项目生命周期的各个环节，不断降低项目风险，保障项目顺利推进。第9页/共19页第十页，共20页。 项目(xingm)全流程风险管理的要点： 项目项目(xingm)(xingm)风险管理要融入项目风险管理要融入项目(xingm)(xingm)流程各阶段流程各阶段之中之中时间时间成本与人力投入水平成本与人力投入水平启动项目启动项目执行工作执行工作结束项目结束项目计划与准备计划与准备风险管理风险管理识别识别估计估计评价评价应对应对(yngdu)(yngdu)监控监控风险管理风险管理识别识别估计估计评价评价应对应对监控监控风险管理风险管理识别识别估计

9、估计评价评价应对应对监控监控风险管理风险管理识别识别估计估计评价评价应对应对监控监控2021年12月8日星期三项目风险管理11第10页/共19页第十一页，共20页。 针对项目流程各阶段的风险要实行针对项目流程各阶段的风险要实行(shxng)(shxng)协同管理协同管理TIME风险管理风险管理风险管理风险管理风险管理风险管理风险管理风险管理协协 同同协协 同同协协 同同协协 同同协协 同同协协 同同2021年12月8日星期三项目风险管理(gunl)12第11页/共19页第十二页，共20页。发展变化曲线风险识别/评估/应对/监控 风险识别/评估/应对/监控 风险识别/评估/应对/监控 风险识别/

10、评估/应对/ 监控 项目风险程度不确定性部分确定性部分定义与决策计划与设计实施与控制完工与交付协协 同同协协 同同协协 同同2021年12月8日星期三项目风险管理(gunl)13项目全流程项目全流程(lichng)风险管理目标风险管理目标第12页/共19页第十三页，共20页。8.4 项目项目(xingm)的全员风险管理的全员风险管理 项目的全员风险管理是指项目所有干系人都具有风险管理意识、项目的全员风险管理是指项目所有干系人都具有风险管理意识、参与项目风险管理工作，全面地识别参与项目风险管理工作，全面地识别(shbi)(shbi)与处理项目所面临的与处理项目所面临的各类风险。各类风险。2021

11、年12月8日星期三项目风险管理(gunl)14第13页/共19页第十四页，共20页。项目项目(xingm)干干系人系人项目组合项目组合(zh)经理经理项目项目(xingm)集集经理经理项目项目管理办公室管理办公室客户客户/用户用户卖方卖方/业务伙伴业务伙伴运营经理运营经理 职能经理职能经理项目项目发起人发起人项目经理项目经理项目项目管理层管理层项目组项目组其他成员其他成员项目组项目组监理监理 项目全员风险管理的的要点要点： 项目风险管理要融入所有项目干系人的工作之中项目风险管理要融入所有项目干系人的工作之中2021年12月8日星期三项目风险管理15第14页/共19页第十五页，共20页。Cont

12、ractorSupplierProjectManagerEngineerArchitectClientQuantitySurveyInspector 所有项目干系所有项目干系(gn x)(gn x)人在项目风险管理中形成互动协同的团队人在项目风险管理中形成互动协同的团队2021年12月8日星期三项目风险管理16第15页/共19页第十六页，共20页。8.5 项目项目(xingm)的全要素风险管理的全要素风险管理 项目的全要素风险管理是指全面系统地权衡与处理项目面临项目的全要素风险管理是指全面系统地权衡与处理项目面临的所有风险因素，从而以最有效的方法的所有风险因素，从而以最有效的方法(fngf)(

13、fngf)将项目整体风将项目整体风险降到最低水平。险降到最低水平。2021年12月8日星期三项目风险管理(gunl)17第16页/共19页第十七页，共20页。 项目(xingm)全要素风险管理的要点： 要尽可能多地识别要尽可能多地识别(shbi)(shbi)出项目各个环节所包含的各类风险出项目各个环节所包含的各类风险2021年12月8日星期三项目风险管理(gunl)18第17页/共19页第十八页，共20页。 项目(xingm)全要素风险管理的要点： 要系统权衡项目各个风险要系统权衡项目各个风险(fngxin)(fngxin)事件之间的关系、协同事件之间的关系、协同应对应对2021年12月8日星期三项目风险管理19第18页/共19页第十九页，共20页。NoImage内容(nirng)总结会计学。24 十一月 2021。