技术质量科201-年工作总结

1、技术质量科201*年工作总结 技术质量科201*年工作总结 技术质量科201*年工作总结 201*年马上过去，回过头来想想在过去一年里科室全体人员在公司党委及分管领导的正确领导下，依据公司总的项目与科室年初制定的技术质量工作安排来进行指导工作，通过一年的努力工作，对公司所属的大小20多个项目工程在技术质量上采用了蹲点巡视等方法，进行技术质量的指导与质量检查工作，起到了职能部门应尽的责任，取得了一些收效，得到了各项目部及甲方、监理的认同，为在施工程在质量方面能圆满顺利完工验收打下了坚实的基础，为公司创造优良的社会信誉，做出了积极的努力，下面把201*年里我们所做的工作进行盘点总结如下： 一、完善

2、制度，加强技术质量观念 完善各项目技术质量方面的管理制度，履行部门职能作用和职责，科室人员在年度里对各项目工地质量检查中主动热情、尽心尽责、实事求是、真实反映在施工工程质量方面的实际面貌和现状，本着“用户至上及“创精品工程的理念，认真热情为施工一线服务，强化工程质量意识感，提升工程质量技术水平，消除和控制质量通病隐患，达到制定及规范验收标准，顺利一次性完工验收，做好积极努力的基础工作。 二、立足本职、尽职尽责 在一年的工作方面，科室全体人员积极主动服从分配，任劳任怨，认真履行自己的职责，发挥职能部门技术质量检查作用，参加新工程的图纸会审及单位工程的基础、主体和完工验收工作，今年工程验收的有：山

3、水佳苑六栋住宅、市党校1#4#公寓住宅、科泰办公楼、棋盘井五万平米住宅及二层商店、校安工程有黄河路小学、郊区沙河五小、蒙古族小学等工程的验收项目，以上工程为一次性验收，其质量合格率为100%，分项检查质量合格率90%注：砖砌体、抹灰、混凝土结构。 三、以质量监督检查创质量信誉工程 1)以技术质量及“质量管理办法来指导施工，以质量求信誉，强化在施工程的各项质量检查力度，年度里积极参加公司组织的各项综合大检查工作，分别在6月、8月、10月为期五天至一周的拉网式质量检查工作，其检查的工程有：棋盘井五万平米住宅及二层商店、东胜华研物流住宅42#楼、呼市青城美墅2#住宅，包头党校1#4#公寓住宅、医学院

4、教工5#、6#住宅、土右、固阳污水处理厂土建部分、包头山水佳苑19#24#六栋住宅楼及四项校安加固工程等。检查的主要内容是分部分项包括地基基础、主体砌筑结构、楼梯地面、外散水与水暖、照明安装等多项的质量全面检查。依据各项目的进度，对现场的不同部位进行了实际测量、宏观检查，并做好认真的实测记录，对实测出的记录综合评定合格率百分百，各别局部超值部分下达整改通知书限期整改，关于一般的质量通病和可避免超差的局部质量问题进行口头交代与项目经理及质检员加以改善并提出注意事项。通过整改工程质量达到制定及规范验收要求，完工后达到验收条件顺利交工。质量检查出的实测与宏观做出评定结果，合格率为80%并形成文字总结

5、上报公司。 2)对公司所属重点工程如金融广场、新桃源二期、党校、医学院、警苑小区等工程科室设专人蹲点跟踪协调工程上的技术质量工作，其它单一项目工程采用每周巡视的方法进行质量检查，本着珍重点带一般的原则执行全面的技术质量管理，以此得到了各项目及甲方、监理的认可和赞同，全年大小工程项目在质量方面未出现质量事故，也使科室的质量目标安排得以完成。 3)通过大的综合检查和平常现场巡查时表现好的工程质量有：市党校砖混楼、金融广场框剪楼、呼市青城美墅2#住宅、医学院教工楼，但发现各别项目部存在不够的地方：比如1项目质量组织机构体系质检员有名无实，不能随时检查到施工过程影响质量的通病，没有自检制度，只是形成事

6、实时进行改正，造成不必要的损失。2各别工程甲方没有办理前期相关手续，导致项目部完工无法审报合格及“金鹿杯工程奖，造成工程在质量奖项执行空白，使企业在社会同行中显得落伍。3多数项目工程基础、主体结构完成的不错，在装饰抹灰、外墙涂料等细部工序做的不到位，影响宏观感觉，这也是对整体工程美中不够的表现，提倡各项目应对工程质量有个创精品的意识感。以上是技术质量科201*年度所做的一些工作，通过全体科室人员齐心努力，在公司；领导的大力支持下，尽职尽责、任劳任怨，一年四季奋战在施工一线上，为公司在工程质量方面取得到精品工程付出了辛勤的汗水，也是应尽的责任。201*年马上过去，回想过去、总结经验、再接再励，在

7、新的201*年里，按照新的工作安排，结合公司各项目工程实际状况把技术质量工作做好。 公司技术质量科201*年12月17日 扩大阅读：技术质量部201*年工作总结 技术质量部201*年工作总结 在公司领导的正确引领下、各个部门的大力配合下、在我部所有技术人员的共同努力工作下， 圆满完成了201*年各项技术、质量工作任务，为公司的发展打开了优良局面。现在我将这一年的工作简单总结如下：一.技术方面： 1.轻卡改装：完成了sy5043xxyd-lc(3350)、sy5043xxyb-lc(3350)、sy5043xxdl1-d1(2800)、 sy5043xxydl1-d1、sy5043xxybl1-

8、d1、sy5043xxybl1-d1六种厢式车的图纸制定、工艺文件的编制、采购清单的编制、检验要求并下发改装车间和采购部； 2.重型车改装：完成了北方奔驰、解放、华菱重卡系列重型自卸车的图纸制定、工艺文件的编制、 采购清单的编制并下发改装车间和采购部；3.完成了厢式改装车生产线的整体布局制定；4.完成了厢式改装车各工位工具清单的拟制；5.完成了轻卡车生产线总体布局的制定；6.完成了轻卡车生产线地基改造的制定；7.完成了生产线集中供气的整体制定并指导安装； 8.完成了底盘翻转机构的制定并现场指导组焊和安装调试；9.完成了刹车油加注和排气专用工装的制定并指导安装与调试；10.完成了工位器具、工装夹

9、具的制定并现场指导； 11.完成了简易灯光检测台的制定并现场指导制做；12.完成了桥下检测台的制定并现场指导制做;13.制定了总装车间工艺路线见附图； 14.完成了1020、1021、1022、1030、1036五种系列车型工艺文件；15.完成了各工序工位器具清单并下发物流和总装车间；16.完成了各工序物料配送清单并下发物流部；17.完成了自卸车生产线大部份平台的调试； 18.完成了机构建设，依据工作实际需要，面向社会招聘了1个技术人员、3个检验员和1个计划 内勤； 19.完成了新建总装车间产前准备工作的调研；并从技术角度划分了5个制定组,已经分头开展设 计工作。二.质量方面 1.制定了整车装

10、配检验跟踪卡；2.编制了路检检验规程；3.编制了静检检验规程；4.编制了入库检验规程；5.编制了交检技术检验指导书； 6.编制了关键工序控制点检查记录；7.编制了灯光检测指导书； 8.完成了进厂原材料、散件的入库检验；9.完成了生产现场检验。三.下一步的计划1.技术方面： 逐步完善技术部各项规章制度，强化内部管理； 合理调配人力资源，提升劳作效率，建立绩效考核制度； 强化市场调研，开发适销对路的专用车产品，学习先进的结构制定、组焊和组装工艺，运用到 我们的生产中； 完善和细化工艺流程卡和产品图纸，尽快固化产品技术文件； 指导改装车间，尽快将专用车生产线安装、调试到位，为专用车的批量生产做好保证；细化装配流水线的工作分工，合理调整工序内容，制定更有用的工装夹具，提升劳作效率；强化与生产部配合，持续做好生产服务工作；制定一套完整的工艺纪律考核制度；进一步完善工装器具；进一步细化优化工艺； 将下一步的产前准备工作做好、做精，为新工厂的顺利开产做好基础工作，2.质量方面： 进一步完善检验文件制度； 强化专业知识学习培训，提升业务能力； 新的一年马上就要到来，在新的一年中，我们更要努力学习业务理论知识，加强专业技能， 不断提升自身的业务素养和技术水平，发扬爱岗敬业精神，切实为生产做