技术部质量管理体系运行总结报告

1、技术部质量管理体系运行总结报告 技术部质量管理体系运行总结报告 技术部质量管理体系运行总结报告 依据质量管体系程序文件运行要求，技术部在公司建立的质量管理体系中承当着很重要的质量活动，现将我部今年来的运行状况提交管理评审：一、技术部质量过程业绩和质量目标实现状况1、技术部质量过程运行状况 本部门严格执行质量管理手册的各项适用条款，贯彻公司质量方针，努力实现公司质量目标，并将质量目标分解，落实到每个人，明确各岗位人员职责、权限，使公司制定的质量管理体系在技术部继续有效的运行。 1)产品实现过程的策划：由各项目负责人、项目主任工程师组织对技术协议、合同评审并制定 实施方案，依据合同分解表或生产计划

2、提供相应技术文件、图纸，明确产品质量目标与要求，明确产品实现各过程的检验试验活动。没有因策划出现严重质量问题及引起顾客的埋怨。因此产品实现过程的策划运行有效。 2)文件资料的控制：技术部依据公司制定的文件控制程序管理本部门的技术文件，并制定 了支持性文件技术部图纸文件管理规定，具体管理技术部的内部文件，并建立本部门的受控文件清单，对外来文件标准、规范进行确认登记。对发放各部门的文件例行审批登记手续，对需归档的文件建立档案易于检索并进行防护，防止过期失效、作废文件的误用。今年没有因技术文件管理不当给公司造成经济损失，此过程运行有效。 3)生产和服务提供的控制：在生产和服务提供过程中，技术部为指导

3、产品的生产，编写了铸 件技术要求钢构件表面油漆作业规范产品工艺流程图产品工艺过程卡震动时效设备操作及检验规程焊接工艺守则机电设备加工件通用技术条件等文件。依据产品内容为供应部提供正确具体的外购件定额汇总清单，为生产车间提供正确、具体、清楚的加工、装配详图，并对生产过程提供周到的技术服务，解决生产过程中出现的质量问题。保证产品生产顺利进行，以达到顾客满意。 2、技术部本年质量目标实现状况质量目标图纸正确率95%工艺文件正确率95%图纸下发及时率100%图纸错误及时改正率100%月份达成率1-6月所下列图纸338份，差错总数18次，造成损失2次。94.7%按差错总数计算100%本年度只下发两份工艺

4、过程卡片100%100%二、技术管理的控制和工艺技术档案管理的状况1、技术管理的控制状况 技术部依据公司制定的文件控制程序制定了技术部图纸文件管理规定对技术部图纸文件的编制、审核、批准、发放、更改、受控、销毁、保存等做了具体规范和要求。结合公司管理制度以及制定开发控制程序，对技术部整体管理进行有效控制。2、工艺技术档案管理的状况 技术部依据公司管理制度制定了工艺纪律管理制度对工艺技术人员工作起到规范指导性作用。工艺组为指导产品的生产，提升生产效率，依据产品提供产品工艺流程图、工艺过程卡及相关作业规范，依据生产加工状况制定工装夹具，以提升生产效率及产品质量。目前，工艺文件还需持续完善，工艺文件的

5、执行状况还需强化监督工作。三、新产品开发的状况201*年1-6月 技术部制定开发控制过程：从项目立项、策划，组织技术输入、输出、评审、验证、确认、新产品鉴定，并做好制定开发过程记录。 上年度完成四项新产品开发任务，即：隔爆盘式全系列；隔爆带式全系列；三种隔爆控制柜；隔爆永磁全系列；并顺利获取煤安及防爆证。制定开发控制过程文件均按发展部高企复审申请书再补做的制定开发任务书全套资料。 目前正在进行六项新产品开发任务，即：兼容三相触发器；隔爆金属探测仪；永磁调速器；永磁耦合器；直流整流快开门隔爆柜；隔爆电动小车。相关控制过程及记录过程因信息不全尚未进行。四、不够之处 1)技术管理方面：应依据公司管理

6、制度及制定开发控制程序，建立技术部支持性文件技术部 管理制度技术部开发控制程序完善技术管理文件，促进技术管理工作有效进行。2)工艺技术管理方面：应依据生产实际状况制定相应的作业指导书，为产品实现过程的质量 提供保证。 3)应质量手册之采购控制程序要求，技术部应编制采购物资技术标准及采购物资分类明细表， 为采购的产品符合公司产品技术要求提供依据。 4)目前技术部虽然各方面工作都有在尽量按质量手册在运行，但就如何才知道本部门是否已做 好了，如何才干做的更好，没有一个基准的判断和方向，这说明我们对质量体系的知识理解掌握的不够。建议公司能够对技术部培训些内审人员，由内审人员对本部门宣导质量管理体系的运

7、行工作实施，从而达到人人熟知，人人明白严格按文件规定操作，以促进质量管理体系的整体运行和提升企业管理水平。1、0.2相关文件文件控制程序是质量手册内的还是另外下发的文件。 2、4.0中3.3a.在官司时者代表的领导下，对公司质量管理体系的日常运行进行指导、控制及完 善。 3、4.0中4.2.5a部门工作手册，作为各部门运行质量管理体系的常用实施细则、包括管理标准各 种管理制度等；工作标准岗位责任制和任职要求等；技术标准国标、行标、企标及作业指导书、检验规范等；部门质量记录文件等工作手册、管理标准、管理制度、工作标准是由管理部制度，还是由各部门自行制定；还是以管理部总制度为依据由各部门制定部门具

8、体文件。检验规范是由技术部制还是质检科制定。 4、4.1中3.5综合管理科负责上级及公司行政文件的管理和控制建议改为综合管理科负责上级 及公司行政文件的编制、管理和过程控制 5、4.1中4.1.2a部门工作手册、工作标准、技术标准、部门质量记录文件等。由相关部门自行保 管并在质检科备案归目前各部门均没有在质检科备案，建议修改。 6、4.1文件控制程序中文件的发放、回收、更改、保存、作废与销毁规定应该有具体的规范 性文件指导运行，其相应的文件名称是否应列出手册。就文件销毁的规定，技术部于11年回收生产车间质间已生产完毕的图纸，销毁手续均已办完，但是至今未销毁，还请公司给予具体的解决方法，或者请将

9、如何销毁的方式说明。这说明本公司质量体系运行的管控有待强化。7、4.1中4.2.1d制定、工艺文件的编号按制定、工艺文件管理规定执行建议改为：技术、 工艺图纸文件的编号按技术部图纸文件及档案管理规定执行 8、4.1中4.3b各部门工作手册由部门负责人负责组织编写、汇总、审核，管理者代表批准后发放 技术部未有正式的文件，建议修改，或者应增加部门职责标准由综合管理部编写9、4.1中4.8.2条款由质检科负责的项目，由原来技术质检科没分，故而至今仍由技术部在执行， 建议质检科应主动承当起质量体系应承当的责任。10、 扩大阅读：技术部质量管理体系运行报告 技术部质量管理体系运行报告 公司201*年7月

10、依据gb/t19001-201*标准和质量管理规范的要求建立、实施和继续改善质量管理体系，并与12月取得了中建协质量管理中心的质量管理体系认证，一年多公司的质量管理体系在不断改善中继续有效的运行，并在不断的完善。技术部在公司建立的质量管理体系中承当着很重要的质量活动，现将我部一年来的运行状况提交管理评审：一、技术部主要负责的质量过程：1、产品和工程项目实现过程的策划；2、顾客财产的控制；3、文件资料的控制； 4、生产和服务提供过程中，为生产部门提供作业指导书、工艺文件；5、生产和服务提供过程确认中对特别工艺过程要进行工艺确认;6、参加合同评审； 7、参加重大改正预防措施的制定；二、技术部负责质

11、量过程的运行状况 认真学习公司公布的质量手册，贯彻质量方针、目标，在本部门反复强调产品质量满足顾客要求与法律法规的重要性，倡导以顾客为中心，坚决贯彻“在竞争中求顾客满意，在发展中求改善革新的质量方针， 并将质量目标分解，落实到每个人。明确各岗位人员职责、权限，使公司制定的质量管理体系在技术部继续有效的运行。1、产品和工程项目实现过程的策划 在本过程中，技术部在总工程师的领导下，组织对每个重大项目进行细致周到的策划(其中包括橡胶厂、粮机厂、通泰建材博览中心等)，首先制定产品和项目的质量目标与要求，描述产品的功能、性能、技术水平和适用范围，明确产品和项目的主要特性和重要特性。明确产品和项目实现所需

12、的过程、子过程和时间进度及过程负责部门，明确产品和项目实现各过程需产生的过程文件，明确产品和项目实现各过程所需的资源，明确产品和项目实现各过程的输出对照输入的要求所需的验证活动，明确产品能够满足规定的或已知预期使用或应用的要求所需确实认活动。明确产品和项目实现各过程与产品的监视、检验和试验活动。明确产品的接受准则描述，明确能证实过程运作及其产品满足要求所需的记录如：测试记录或与客户讨论需求的会议记录等，由于项目前期策划合理周到，本年度公司完成的工程项目比较顺利。没有因策划出现质量问题及引起顾客的埋怨。因此产品和工程项目实现过程的策划运行有效。2、文件资料的控制 技术部依据公司制定的文件控制程序

13、管理本部门的技术文件，并制定了支持性文件技术文件管理细则，具体管理技术部的内部文件和分发到有关部门的技术文件。依据文件控制程序建立了本部门的受控文件清单，对外来文件标准、规范、图集进行确认登记，识别其最新版本。对发放各部门的文件例行审批登记手续，对需归档的文件建立档案易 于检索并进行防护。防止过期失效、作废文件的误用。一年来没有因技术文件管理不当给公司造成经济损失，此过程运行有效。3、顾客财产的控制 甲方提供的工程制定图纸按顾客财产管理和控制，首先对制定图纸进行确认，识别顾客的特别要求和隐含要求，并站在顾客的角度上分析工程项目的适用性和经济性。以达到顾客满意。严格按文件控制程序建立档案并进行管

14、理和防护。顾客财产的控制过程正在不断改善中继续有效地运行。 4、生产和服务提供的控制 在生产和服务提供过程中，技术部为指导产品和项目的生产，编写了采购物资分类规定c(z)钢加工制作作业指导书间歇式预发机作业指导书钢构件加工作业指导书钢构件焊接作业指导书钢构件安装作业指导书等三级文件。依据产品和项目的内容为供应部提供正确、具体的采购材料定额，为生产车间和项目部提供正确、具体、清楚的加工、安装详图，并对生产、施工过程提供周到的技术服务，解决生产和施工过程中出现的质量问题。保证产品生产和工程项目施工顺利进行，以达到顾客满意。 5、生产和服务提供过程确认 在生产和服务提供过程确认中，为指导产品和项目的

15、生产，我们编写了三级文件特别过程质量特性控制规定。对在生产和施工中采纳的新技术新工艺进行确认，以满足顾客的要求。三、问题和改正措施 1、产品和工程项目策划过程不太完善，造成后续工作不太顺利。今后在项目策划时多召开几次论证会，最少三次。参加的人员要扩展，必要时邀请顾客参加，以达到使我们的项目策划更加完善。 2、我们对质量体系的理解还不够透彻，未能准确理解和掌握质量管理体系的精髓，因而没能掌握正确的工作方式。没有从思想上真正重视质量管理体系。改善措施： 1强化质量意识培训教育，转变观念，应正确熟悉到质量管理体系确实能提升我们的管理水平和工作效率，并对我们的工作有促进作用。2增进对质量管理体系文件的理解和掌握，要达到人人熟知，人人明白严格按文件规定操作。四、建议 我们现处在高速发展时代，技术和知识在不断地更新，为了跟上时代的步伐，为了公司的发展，我部建议希望公司对技术人员多进行知识结构的培训，使我公司有一支过硬的技术队伍，提升公司的竞争力。众淘网购物导航网站 女鞋频道-1-1000000-%25bc%25d2%25b7%25c4.html家纺频道 -1-1000000-%25c5%25ae%25d7%25b0.html女装频道 箱包频道-1-