通信工程项目管理资料学习教案

1、会计学1通信工程项目管理资料通信工程项目管理资料(zlio)第一页，共51页。中长期规划(guhu)项目(xingm)建议书可行性研究初步设计年度计划施工准备施工图设计施工招投标开工报告施 工初步验收试运转竣工验收编写技术规范书设备采购或招标签订设备合同办理进口手续设备到港商检随工验收生产准备出厂检验投 产立项阶段实施阶段验收投产阶段第2页/共50页第二页，共51页。第3页/共50页第三页，共51页。(tiol)施工合同等第4页/共50页第四页，共51页。第5页/共50页第五页，共51页。管理方法编写施工标准描述操作步骤第6页/共50页第六页，共51页。安全控制目标、控制计划及应急预案环境控制

2、目标及控制计划第7页/共50页第七页，共51页。第8页/共50页第八页，共51页。第9页/共50页第九页，共51页。设备安装工程的施工(sh gng)现场准备其他准备工作第10页/共50页第十页，共51页。第11页/共50页第十一页，共51页。第12页/共50页第十二页，共51页。根据不同的工程管理主体进行工作分解工作分解应考虑工序安排的需要第13页/共50页第十三页，共51页。项目分解确定各工序的开始和完成时间(shjin)及相符搭接关系编制进度计划图表进度计划图的优化编制进度管理计划及计划的细节说明第14页/共50页第十四页，共51页。第15页/共50页第十五页，共51页。动时间增加施工机

3、具、设备、仪表或倒班(do bn)作业改变某些工作间的工作关系缩短某些工作的持续时间第16页/共50页第十六页，共51页。第17页/共50页第十七页，共51页。第18页/共50页第十八页，共51页。外部因素施工过程中的计划变更、施工环境、大型事件、意外事件、不可抗力第19页/共50页第十九页，共51页。开支监督机制加强技术管理采用合理的施工方法科学调配资源，提高资源使用率第20页/共50页第二十页，共51页。第21页/共50页第二十一页，共51页。第22页/共50页第二十二页，共51页。确定安全目标、识别危险源、安全技术交底、编制应急预案实施阶段落实安全措施、检查、纠正，制定预防措施验收阶段确

4、保完工项目顺利移交第23页/共50页第二十三页，共51页。对项目部的要求应配备专职安全生产管理人员，在施工组织计划中编制安全技术措施，坚持安全技术交底，提供安全防护用具，采购、租凭有生产许可证、合格证的用具，建立消防安全责任制度，在孔、沟坑边沿、临时用电等危险部位设置明显竟是标志，对其他可能造成损坏的采用保护措施。第24页/共50页第二十四页，共51页。第25页/共50页第二十五页，共51页。第26页/共50页第二十六页，共51页。线缆损坏的措施地下设施的安全防护措施公路上作业的安全防护措施高处祖业的安全防护措施第27页/共50页第二十七页，共51页。第28页/共50页第二十八页，共51页。第

5、29页/共50页第二十九页，共51页。第30页/共50页第三十页，共51页。范(fngfn)七、通信工程施工质量事故产生的原因及特点第31页/共50页第三十一页，共51页。监督提供竣工资料及工程(gngchng)返修、保修第32页/共50页第三十二页，共51页。质量控制点的控制方法制定相应的控制措施进行技术交底落实“三检”制度 （自检、互检、专检）确保测量设备处于良好状态对不合格项制定纠正或预防措施第33页/共50页第三十三页，共51页。第34页/共50页第三十四页，共51页。塑料管道敷设包封加固人（手）孔、电缆通道施工管道试通第35页/共50页第三十五页，共51页。认真贯彻质量管理体系明确质

6、量控制所依据的内容加强组织管理，明确责任目标，检查“三检”制度制定纠正和预防措施第36页/共50页第三十六页，共51页。第37页/共50页第三十七页，共51页。铁塔工程质量事故预防措施第38页/共50页第三十八页，共51页。经济损失大导致安全事故的概率较大第39页/共50页第三十九页，共51页。三、通信工程工程量的计算原则四、通信工程概预算的编制第40页/共50页第四十页，共51页。第41页/共50页第四十一页，共51页。第42页/共50页第四十二页，共51页。第43页/共50页第四十三页，共51页。期限为12个月，具体在施工承包合同中约定。第44页/共50页第四十四页，共51页。第45页/共50页第四十五页，共51页。第46页/共50页第四十六页，共51页。第47页/共50页第四十七页，共51页。第48页/共50页第四十八页，共51页。第49页/共50页第四十九页，共51页。感谢您的观看(gunkn)！第50页/共50页第五十页，共51页。NoImage内容(nirng)总结会计学。批准的施工图设计、设计会审纪要。项目管理目标是项目部向建设单位以及自己企业的承诺，也是项目经理部进行(jnxng)项目管理所希望达到的结果。编制进度管理计划及计划的细节说明。增加施工人员或延长施工人员的劳动时间。改变某些工作间的工作关系。施