固定资产及设备设施管理工作计划_第1页
固定资产及设备设施管理工作计划_第2页
固定资产及设备设施管理工作计划_第3页
固定资产及设备设施管理工作计划_第4页
固定资产及设备设施管理工作计划_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、固定资产及设备设施管理工作计划 固定资产及设备设施管理工作计划 固定资产及设备设施管理工作计划 08秋09春 经历了汶川大地震后,我校满目疮痍,教育教学用房全部成为危房。按上级指示,必须拆掉重建,学校另外选址搭建过渡板房学校,学校原有的固定资产只剩学生用的课桌凳600多套,教师办公桌凳50多套,教具仅存几台旧的风琴,教学用电脑10多台,其它设施设备基本损毁。现将现有教学设施设备使用管理状况计划如下: 一、持续清理因地震受损后,经修复后可使用的设施教具,做到物尽其用。使其更好地为育 教学服务。 二、对现存的可用的教育教学设备、固定资产清理造册,落实管护责任。 三、对上级新增发的应急教学设施、设备

2、,落实专人管理造册,并最大限度地运用于教育教 学工作。 四、负责后勤总务工作的同志要依据使用状况进行维护管理。五、对无法使用的、过时的设施作报废处理。 固定资产及设备设施管理工作总结 08秋09春 “5.12大地震后,我校在上级和社会各界的人力支持下,在新的板房校区渡过了一年,现将这一年学校固定资产、设施、设备管理工作总结如下: 一、做到了物尽其用,使现有资产和设施设备发挥了较大的作用。二、做到了学生人人有单凳,班班有教室。三、教师办公室桌凳基本齐全。 四、办公电脑基本能满足教师教学之用。五、教学用品、办公用品都做到了按时发放。六、各班、办公室都贯彻管护使用责任。 扩大阅读:青狮小学201*年

3、度固定资产及设备设施管理工作计划 青狮小学201*年度固定资产及设备设施管理工作计划 为强化学校固定资产及设备设施的管理,遵照合理使用,杜绝流失,减少浪费的原则,经研究决定,我校近期将对全校的固定资产进行清查盘点,以便更好的管理。现将有关事项做以计划如下。一、成立固定资产管理领导小组,明确责任。 资产的管理执行的是部门负责人负责制,各部门负责人要精心组织,认真落实一年一度的固定资产盘点管理工作。校长是资产管理第一责任人,年级组长负责本年级组内办公用品、教学用品等物品的管理,教师办公室的办公桌椅、电脑等物品由指定的一名负责人管理,教室由班主任负责。各室固定资产由室负责人管理。教职工工作变动或调离

4、学校,要按规定到资产管理对应部门办理资产移交手续。二、制定盘点管理办法,了解策略。 1、新添置固定资产类物品,由使用单位负责人申请,经校长审批后方可采购,购回后登记上册,经保管室验收鉴定后才干报销。 2、外单位赠送的物品和奖品,依据校长安排,交有关人员保管使用,并办理入库存、领用、入帐手续。 3、固定资产借用分校内借用和校外借用两种状况,校内借用一律由借用部门出具借条,经领导签字后方可借出,校外借用除按上述手续办理外,还须征得校长等学校领导同意后方可借出。 4、固定资产的处理与报废,必须按物品的名称、数量,金额、列 表。经主管部门或单位负责人签字,交物管小组审核,报校领导批准,由物管小组收回处

5、理的物品应注销帐、卡。处理报废物品所收回的一切款项,全部上交财务部门,有关批件和交款收据由物管小组妥善保管,以备存查。 5、学校的固定资产,必须安放整齐,坚持清洁,干净,强化管理,注意维护保养,该修的要及时修复,使其常常处于优良状态。6、要动员师生,教育师生,树立“爱护公物为荣的新观念,发动师生监督检查,对违反规定的现象,人人都有监督检查的权利和义务。 7、对固定资产管理较好的单位和个人,要及时表扬,对管理较差的单位和个人,经予批评。管理有显著成绩者,发给一定数量的奖金,对管理很差者,除批评外,要扣发资金,严重者要在全校通报。三、确定盘点阶段,实施操作。 1、自查阶段 各负责人对管理和使用的固

6、定资产进行清查盘点,并与本部门的固定资产盘点清单进行核对,关于以下资产异常的状况做出相应的处理,具体说明如下: 1、关于存放地点变更的资产在固定资产明细表中“备注一栏予以注明。 2、关于盘亏、闲置不用的资产在固定资产明细表中“备注一栏予以注明。 3、关于盘盈的资产在固定资产明细表中“备注一栏予以注明,并且做好记录。 4、关于损坏、报废的资产在固定资产明细表中“备注一栏予以注明,并且分别记录,并按相应的权限报批,依据相关规定,只有批准报废后,才干按标准给予补足。 2、复查阶段 1、由财务处人员会同各负责人资产管理员对学校的固定资产进行现场复核盘点,并检查标签的状况及资产使用状况; 2、复查完毕后,资产盘点表由盘点相关人员包括盘点人、复查人、各部门负责人签名确认并加盖部门公章后交回财务处。 三总结阶段 1、汇总、核实盘点资料; 2、对清查盘点结果提出分类处理建议,形成固定资产

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论