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文档简介

1、安全生产目标管理制度安全目标管理是目标管理的方法在安全工作中的应用， 是以企业一定时期内确定的安全生产总目标为基础， 逐级向下分解展开， 落实措施，严格考核，通过组织内部自我控制达到安全目标的一种安全管理方法。企业安全目标管理的基本内容包括安全目标体系的设定、 安全目标的实施、安全目标的考核与评价。1、企业安全目标体系的设定1）安全目标设定的依据和原则安全目标的设定主要依据党和国家的安全生产方针、 政策，企业安全生产的中、长期规划， 工伤事故和职业病统计数据，企业安全工作的现状，企业的经济技术条件等。在制定安全目标时应遵循的原则有：(l ）突出重点。目标应体现企业在一定时期内安全工作上主要达到

2、目的，要切中要害，体现企业安全工作的关键问题。(2 ）先进性。目标要促人努力、促人奋进，要有一定的挑战性。(3 ）可行性。目标制定要结合本企业的具体情况，经广泛论证、综合分析，确保经过努力可以实现。(4 ）全面性。总目标的设定既要考虑企业的全面工作和在经济、技术方面的条件以及安全工作的需要，也要考虑各职能部门、 各级各类人员的配合与协调的可能与方便。(5 ）灵活性。所设定的目标要有可调性。要求主要目标的实施有多种措施作保证，环境的变化不影响主要目标的实现。(6 ）尽可能数量化。目标具体并尽可能数量化，不但有利于对目标的检查、评比、 监督与考核，而且有利于调动职工努力实现目标的积极性。(7 ）目

3、标与措施要对应。目标的实现需要具体措施作保证，只设立目标没有实现目标的措施，目标管理就会失去作用。2）安全目标设定的内容安全目标设定的内容包括安全目标和保证措施两部分。（ 1）安全目标安全目标是企业全体职工在计划内完成的劳动安全卫生的工作成果，一般包括以下几方面：重大事故次数，包括死亡事故、重伤事故、重大设备事故、重大火灾事故、急性中毒事故等。死亡人数指标。伤害频率或伤害严重率。事故造成的经济损失，如工作日损失、工伤治疗费、死亡抚恤费等。作业点尘毒达标率。劳动安全卫生措施计划完好率、隐患整改率、设施完好率。全员安全教育率、特种作业人员培训率等。（ 2）保证措施保证措施大致有以下几个方面：安全教育措施。安全检查措施。危害因素的控制和整改。安全评比。定期组织安全评比，评出先进班组。2、安全目标的实施安全目标的实施是指落实保障措施，促使安全目标实现的过程中所进行的管理活动。在制定和展开安全目标

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