项目管理的发展现状及相关概念介绍

1、    项目管理的发展现状及相关概念介绍    张敏+郝旭亮+李安平摘要项目管理是一门讲求把事办成，把目标落地并使成功可以复制的学问，区别于传统管理，项目管理其整合为主的管理理念经过长达六十多年的应用和发展中，已经在各行各业中得到广泛应用，并证明其管理理念和方法的先进性。文章在介绍国内外项目管理发展历程的基础上，进一步分析了项目管理的特点，并对项目管理的基本理念及常用技术方法做了介绍。关键词项目管理；基本理念；技术方法doi10.13939/ki.zgsc.2017.25.1791 项目管理的国内外发展现状1.1 国际项目管理发展进程20世纪20年代，“

2、产品品牌管理”主要指一个人对某一个产品的研发、生产和销售等所有的工作环节负全面责任，这是现代项目管理的始祖。150年代，项目计划控制技术、系统整合思想、“项目经理”等理念相继被提出，关键路径法、计划评审技术等方法也随之诞生。60年代，约翰·玛切利把关键路径法（cpm）推向了商业市场，随后，工作分解结构（wbs）被率先应用在美国国防导弹系统研制中2，如今项目管理概念已经广泛地超越了建筑业、宇航和国防的界限，而被各行各业所接受。项目管理发展成为了一个独特的专门职业和一门成熟的管理学科，被广泛应用于实现组织变革与战略变革。31.2 我国项目管理发展进程20世纪60年代，统筹法4兴起，在著名

3、数学家华罗庚教授的倡导下，我国引进了项目管理的网络计划技术（统筹法），并在辽宁鞍钢、上海宝钢等建设中运用，取得了许多经验和成果。80年代中期，鲁布革经验5取得，我国第一个符合现代项目管理要求的大型项目管理机构：水利电力部鲁布革工程管理局成立了，并且取得了巨大的成功。2000年以后，项目管理迅速得到人们的认可6，项目管理进入高速发展阶段。2 项目管理系统2.1 项目及项目管理概念及知识体系pmi在pmbok指南（第5版）中将“项目”定义为：“项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。”ipma将“项目”定义为：“项目是为了在一定的时间和成本约束下、按一定的质量标准实现既定的可交付成果

4、而开展的工作。”克莱兰和格雷斯认为，项目是“在一定的时间内，运用有限的资源，把现在和将来都不能令人满意的状态转变为一种更好的状态”。“项目”在发展过程中，逐漸形成了其独特的基本特性，详细如下。（1）临时性。在规定的时间范围内完成的工作，具有明确的开始和结束时间。（2）独特性。项目管理应用于具体的项目，虽然每个项目都存在相似的元素，但其独特性正是项目的风险所在，正确抓住其独特性有助于项目的推进。（3）目标性。项目形成因其要产生“可交付成果”，在项目过程或阶段结束时必须提交的、可验证的中间或最终结果，可以是产品、服务或者成果。（4）渐进明细性。在项目计划阶段不可能将项目的所有细节都定下来，项目的目

5、标、计划和功能要求都是随着项目的执行渐进明细增加的。2.2 项目管理的基本理念“项目管理”是探讨如何在期望的时间内，在既定的资源（成本）约束下，把一件独特或突发的事（范围），一次搞定（质量）的一门学问。它关注事前的规划与确认；事中的执行与监控；事后的验证与评价。项目管理强调以可交付成果为导向。在规定的效果（范围、质量）和效率（时间、成本）约束下做出可交付成果。把时间分成一段一段的，事情按开始时间开始，按结束时间结束。只为结果而行动，不为做活动而做活动。项目管理强调目标的渐进明细化。项目目标制定要遵循smart原则，即目标必须是具体的（specific）、可以衡量的（measurable）、可以

6、达到的（attainable），并且要与其他目标具有一定的相关性（relevant）和必须具有明确的截止期限（time-bound）。其目标更容易用硬性的指标考核，有助有提高项目完成的效果和效率。项目管理发展是跳跃式的。项目管理与传统工商管理的区别之一就是项目管理发展的跳跃性。一个项目的成功会给组织带来跳跃性的发展，项目越重要、越复杂提升越快，如下图所示。3 项目管理常用技术工具项目管理常用一些技术工具和软件帮助提高管理效率，详细如下。（1）净值分析。净值分析是一种能全面权衡项目成本趋势和进度状态的方法，其基本理念是用货币量替代实物量来测量项目的进度，是一种有效和完整的项目监控方法。其基本理念

7、是用货币量替代实物量来测量项目的进度。其不以项目投入的资金量来反映项目的进展，而以其投入资金已经转化为项目成果的量来衡量，是一种有效和完整的项目监控方法。（2）风险分析蒙特卡罗模拟技术。蒙特卡罗方法用随机数（或伪随机数）来解决一些计算问题。将一定的概率模型与所求解的问题相联系，使用计算机进行统计模拟或抽样，获得问题近似解。（3）网络计划技术。网络计划技术应用于工程项目的计划与控制的一项管理技术。它依其起源可分为关键路径法（cpm）和计划评审法（pert）。主要包括以下基本内容：网络图 、时间参数、关键路线、网络优化。（4）工作分解结构。工作分解结构归纳和定义了项目的整个工作范围，以可交付成果为

8、导向，对项目要素进行分组，每下降一层即代表对项目工作的更详细定义。wbs总是处于计划过程的中心，也是制订进度计划、成本预算、资源需求、采购计划和风险管理计划等的重要基础。wbs同时还是控制项目变更的重要基础。4 结 论综上所述，项目管理是应用于在开发大型、高费用、进度要求严的复杂系统的过程中发展起来的，作为管理学的一个应用分支学科，已经越来越受到人们的关注，已经被公认为21世纪企业和政府组织管理的一种主要形式。其优秀的管理理念及技术方法解决了传统管理的固有弊端，为资源有效分配及组织高效运行提供了一种可借鉴的管理模式，为其可持续、更广阔的发展提供了保证。参考文献：1 morris，p.w.g.the management of projectm.thomas telford，1994.2norman e.s.，brotherton s.a.，fried r t.work breakdown stracturesthe foundation for project managment excellencem.john wiley&sons，2008.3高静美，陈甫.组织变革知识体系社会建构的认知鸿沟基于本土中层管理者dph模型的实证检验j.管理世界，2013（2）：107-124，188.4