项目管理实践浅谈

1、    项目管理实践浅谈    姜波摘要在社会经济快速发展的过程中，项目实施规模日益扩大，项目管理工作是项目开展过程中的关键，只有从根本上落实项目管理工作，才能使多方合作项目获得良好的经济效益，提高软件项目质量，为项目的多方合作商带来更大的经济效益。从项目管理员的角度来看，其工作就是避免内部纷争，高效的完成项目任务。笔者结合多年工作积累的经验，讨论了实践过程中存在的纷争问题，并总结了有效地应对措施。关键词项目管理；实践；规范化；质量针对多方合作的软件项目工程而言，在开发过程中必须要严格遵循生命周期理论，对软件项目有关的质量、期限、风险性、资源利用状况和需

2、求进行综合性的分析和研究，制定出有效的软件项目开发模式，强化实践过程中的项目管理效率。项目管理工作包括多方面的内容，对管理人员技能有着较高的要求，属于一种跨学科和部门的综合性管理任务。处在当前竞争激烈的是市场环境中，为了扩大市场竞争力，强化多方合作项目的管理工作势在必行。1必须要增强项目管理的理论、实践水平由于软件项目的特殊性，其管理工作相对复杂，尤其在多方合作项目下，一定要做好当前市场的调研工作，掌握软件项目管理的先进技术和手段，发挥这些技术、管理理念的优势，改善软件项目的经济效益。管理工作是软件项目效益发挥的基础所在，同软件质量保障、软件开发设计等工作有着直接的联系，在做好管理工作的基础上

3、，可以使软件项目顺利的实施，起到事半功倍的效果。因为多方合作项目管理工作的技术性要求较高，所在进行实践管理的过程中，要求管理人员必须具备扎实的理论基础，并结合市场及行业发展状况，不断充实项目管理知识，拥有丰富的项目管理经验，能够根据以往的项目管理工作经验，为今后管理工作的开展提供指导。多专业性、跨学科是多方合作项目管理工作最显著的特点，管理人员要站在整体性的角度，统筹把握各方面的因素，对各项资源进行优化配置，准确把握项目管理的关键点，从而确保项目管理工作的有效落实。除了基础性的理论指导外，项目管理人员要应满足技师规定，能够为项目管理工作提出建设性、可行性较高的意见，全面提高工程项目管理质量。笔

4、者所在企业就专门构建了专业项目管理团队，在施工过程中全程性的巡查项目现场，科学的调控项目，开展监督工作，对工程质量的提升提出针对性的改进意见。在专业技术人员的管理指导下，项目管理工作的科技含量更高。就项目管理的实践状况而言，管理人员应结合实际情况，结合多方合作软件项目的实际状况，研制出最优化的管理方案，为项目实践提供坚实的保障，使项目的整体效益充分体现出来。2做好项目设计工作，严格落实行业规范管理标准同项目监理工作存在本质性的区别，项目管理贯穿在整个工程项目中，尤其在项目前期规划设计中发挥着重要的作用，需要分析项目实施的可行性，设计工程项目的实施和落实方案。做好项目规划设计工作也是项目管理的一

5、个关键部分，应综合性的分析使用者的需求、项目开发能力、项目功能等因素，制定出科学、合理的项目管理目标。项目管理人员在统筹把握上述规划设计要点的基础上，可以进一步改善项目管理效率。3软件开发项目中风险管理分析项目经理估计风险不再是软件项目管理工作的单一形式，在当前实践管理工作中，要转变管理方案和策略，凭借头脑风暴的管理途径，使软件项目的风险性降低到最小。针对软件项目开展头脑风暴管理工作时，可以根据权重开展列表管理，对项目的不同风险类型进行划分，并根据风险类型的不同制定出有效的应对方案。如果软件项目存在一定的技术性风险，可以在项目实践中提前进行技术测试和技术检验，利用迭代开发法、原型开发法，按照开

6、发规划方案规避技术风险。当前在软件项目开发方面就可以发挥先设计原型界面，并获取客户方review的手段，来有效的解决可能存在的风险。4执行项目时要借助沟通方式进行监管，避免冲突的发生在软件项目管理领域，沟通发挥着极其重要的作用，在监督、管理软件项目时，应做好充分地沟通和交流，保障信息能够高效的传递，避免信息独岛现象的发生。软件项目经理肩负着管理整个项目的重任，需要对不同部门和岗位的工作人员进行沟通和交流，这就迫切的需要项目管理人员利用沟通策略来减少冲突的发生几率。项目管理人员一定要定期同客户、各个机构管理层进行沟通，针对项目的质量、资金耗费、进展等内容进行会议讨论，制作相关的报告，便于多方监督

7、和控制项目的开展状况。软件项目管理者要具备较高的管理素质和能力，在开展项目前应在头脑中勾勒出项目的整体布局、进展和应用技术，并辅以充分的沟通，逐步完善项目开展方案。在统一软件项目开发流程，明确项目管理工作目标后，各部门工作人员才可以共同协作，彼此进行积极的配合，提高项目管理水平，增强凝聚力，避免内部矛盾和冲突，发挥出项目管理组织的最大效益。5构建规范化的项目管理组织作为项目管理工作的实施者，项目管理组织团队承担着重要的职责，要配置充足的管理人员，满足工程项目的实际管理需求。项目管理团队要对每位工作人员的职责进行严格、统一的划分，使管理人员的能力和工作岗位相匹配，同时还要增强不同管理人员之间的联

8、系和沟通，提高内部凝聚力，共同致力于项目管理工作，严格落实各项管理任务。项目管理工作并不是由独立部门完成的，而是需要各个单位共同联合起来，在良好的团结协作模式下共同完成项目管理任务。团队的建设在软件项目管理中同样不可缺失，团队就是一个项目的中坚力量，是实现项目目标的重要工作者，这部分人才是关键，一个项目质量的好坏，完全取决于团队成员的素质和团队之间的合作。所以加强团队建设不可忽视。专业、规范化的项目管理团队能够将先进的管理理念和手段运用到实践管理工作中，在管理过程中进行监管、规划和总结，实现管理理论同实践项目管理工作的有机整合。在项目管理组织的保障下，能够将项目管理工作水平提升到一个新的台阶，全面贯彻和落实各项法制规定，为项目后期检查工作提供极大的便利，可以动态化的调控项目的各个实施环节，能够大大增强项目管理的科学性。6结束语综上所述，从实践层面上来看，多方合作的项目管理工作极为繁琐，包括多项工作内容和环节，同项目实施效率和质量有着直接性的联系。所以在对软件项目进行管理的过程中，必须要