关于建筑工程施工项目成本控制策略的分析

1、    关于建筑工程施工项目成本控制策略的分析    刘祥宇摘 要：项目成本控制是建筑工程施工系统的重要组成部分，通过对施工企业工程项目成本的优化，可以提升施工企业的发展效益。受到各种因素的影响，在工作实践中，企业的成本控制及管理工作经常出现问题，比如：缺乏科学性的劳务结算机制、缺乏有效的项目材料管理方法、缺乏科学性的成本数据核对方法。在实践过程中，诸多施工企业缺乏健全的项目成本监控制度，该文就建筑工程施工项目成本控制的常见问题进行了分析，旨在突破传统的施工企业项目成本控制方法，实现新型项目成本控制策略的应用。关键词：建筑工程 项目成本控制 项目管理 控

2、制与管理对象 项目成本监控：f407 ：a ：1672-3791（2017）01（c）-0059-021 工程项目成本控制及管理的应用概念及重要性1.1 工程项目成本控制及管理的基本概念工程项目成本体系是一个比较复杂的系统，它的管理对象分为3个部门，分别是成本形成管理部门、工程项目人员管理部门、分项工程管理部门。成本形成部门主要包括工程投标部门、施工准备部门、施工部门。为了提升施工项目的整体效益，必须做好竣工交付阶段及保修阶段的成本控制工作。工程项目的职能部门及施工对象主要包括为施工队伍团体，为了提升工作效率，必须做好上级相关部门的指导与监督管理工作，落实好工作责任成本的控制工作。分项工程的控

3、制对象主要包括施工工程的内部构造物。1.2 工程项目成本控制及管理的重要性建筑工程项目成本的控制与管理过程是一个非常复杂的系统流程，通过对成本控制的优化，可以有效提升企业的经济效益。这就需要进行成本管理理念的优化，保证成本控制体系的健全，保证先进成本控制理念的应用，实现企业最大经济效益的提升。面临越来越严峻的建筑市场趋势，只有确保成本控制流程的最大效益化，企业才能立于不败之地，通过对成本控制的优化，实现工程成本的降低，保证经济效益的提升，实现职工工作积极性的提升。为了保证企业的长远发展，必须要优化项目成本管理理念，实现施工项目成本的科学化控制，解决企业发展过程中的成本控制问题，实现施工损失的有

4、效控制，保证施工资源的有效利用，实现企业经济的有效发展，保证企业成本的有效控制。2 建筑工程项目成本控制及管理的常见问题2.1 成本控制意识的缺乏在工作实践中，有些项目管理人员缺乏科学性的成本控制意识，这可能导致工程整体质量的下降，不利于施工工期的控制，如果不能进行工期的有效控制，就可能导致工程成本管理上的问题，不能如期完工，就可能会导致工程成本的提升。2.2 缺乏科學性的成本控制机制目前来说，我国很多施工企业缺乏科学性的成本控制机制。如果不能进行工程成本控制责权利的统一，就可能导致施工管理上的问题。很多项目管理人员缺乏明确的工作责任意识，有些项目经理仅仅关心工程资金问题，而缺乏对其他相关部门

5、的工作规划统筹意识。2.3 缺乏多样化的成本控制途径在建筑企业的成本控制过程中，有些企业缺乏有效成本控制途径，不能实现事前成本管理及事中管理的协调，难以进行现代化项目成本管理理念的应用。3 建筑工程项目成本控制策略的优化3.1 施工项目管理程序的优化为了提升建筑工程施工项目的整体效益，管理人员必须做好施工项目管理的准备工作，要联系不同工作项目的内部关系，确保一个统一化的施工项目管理前提，实现不同施工项目组成部分的协调，保证整体施工项目的有效管理。3.2 实现管理方法的优化目前来说，我国诸多施工企业缺乏先进性的项目管理技术，随着新型项目管理理念及管理方法的普及，企业要及时更新现有的项目管理理念，

6、保证先进性管理方法的应用。3.3 实现项目施工组织结构的优化为了提升施工企业的整体效益，进行项目施工组织结构的优化是必要的，这需要做好工程项目运作的管理工作，保证先进性技术的应用，做好工程的资源配置工作，实现工程进度的有效控制，实现工程项目的经济效益最大化。3.4 实现预算成本的优化项目中标之后，必须进行预算成本环节的开展。这需要按照成本项目的核算内容进行分析，做好施工的预算成本管理工作。在预算成本的确定前提下，进行计划成本的优化。比如：在材料成本的分解过程中，需要进行预算材料与材料计划的分析，这也需要进行人工费计划成本的分析，保证工程项目计划成本的计算，统筹工程项目的整体成本。3.5 提升工

7、程质量管理水平施工质量是企业长远发展的基础。面临着越来越严峻的建筑市场趋势，施工企业只有确保良好的质量，才能在激烈的市场竞争中获得一席之地。为了实现施工企业施工质量的最大化，必须进行工程质量成本管理程序的优化，保证工程质量成本管理体系的健全，实现工程质量成本管理的优化，避免出现一系列的施工质量问题。在施工企业的工作过程中，必须要进行先进性措施的应用，做好工程项目技术的检验工作，提升施工的管理效益，保证工程项目工作体系的健全，实现质量管理体系内部各个环节的协调，实现不同工作程序的协调，保证工程项目整体工作方案的优化。3.6 建立健全施工项目管理体系为了提升企业的工作效益，必须要进行施工项目管理体

8、系健全，落实好相关管理环节和制约环节，建立健全完善的管理制度，严格执行好相关的项目成本管理规则，保证施工工程整体项目成本的控制优化，落实好工程项目的周期性管理工作。在承接项目之前，需要做好相关的风险预测工作，保证工程质量的整体提升，进行不同施工方案的对比，做好技术及经济上的评价工作。在工作过程中，必须提升投标工程量的估算工作，落实好工程的功能分析工作，做好材料的性能分析工作，保证材料成本价格的有效控制，进行科学性统筹方法的应用，保证不同生产要素的合理配置，落实好相关的事中控制工作，进行施工成本的有效控制。在工程施工过程中，要找出施工的内在规律，保证先进性施工方案的编制，实现不同分项工程进度的有

9、效控制和均衡，实现项目施工网络设计体系的优化。在施工过程中，管理人员和施工人员必须落实好相关的管理理念，根据工程发展状况，进行事前目标成本、事中成本核算工作的优化，保证成本财务系统的健全，落实好相关的独立核算工作，实现不同分项成本环节的协调，做好施工成本的节约控制工作，进行先进性成本控制方法的应用，定期编写成本分析报告，做好相关盈亏报告的分析工作，避免工程竣工过程中的成本超支问题，实现建筑工程施工项目的有效管理。3.7 提升施工安全管理水平为了确保工程的顺利开展，必须实现施工安全管理水平的提升，这需要落实好施工现场的管理工作，保证施工现场管理水平的提升。在项目施工过程中，要保证现场安全管理体系的健全，避免出现一系列的安全事故，实现项目成本的有效管理，避免出现一系列的施工安全事故，确保项目的稳定开展。在项目施工过程中，必须要落实好相关的安全责任制度，提升安全管理工作质量，实现安全管理与工程发展的有效协调。3.8 确立科学的奖惩策略通过对科学性奖罚制度的确定，可以实现相关人员工作责任的明确，保证成本管理效益的提升，通过对先进性奖励策略的应用，保证工程成本的有效管理，这需要进行一整套奖罚体系的建立，确保其科学性、明确性。4 结语为了提升施工企业的整体效益，必须要进行建筑工程施工项目成本管理体系的健全，实现