关于我国水路运输经济管理的分析与探讨

1、    关于我国水路运输经济管理的分析与探讨    胡光敏【摘要】随着时代的发展，水路运输已经成为了我国运输体系中的一个重要组成部分，并在全球化经济的今天为我国带来了巨大的经济机遇与经济发展，而水路运输的经济管理则有效地促进了我国水路运输的可持续发展。本文针对我国水路运输经济管理进行分析和探讨。【关键词】水路运输 经济管理 分析 探讨前言：随着时代的发展，我国的运输行业正处于蓬勃发展的时代，而水路运输作为我国运输体系中不可忽略的重要组成部分，在我国的经济发展与建设中发挥着重要的作用，为了促使我国水路运输的发展和稳定，使水路运输在全球化经济的背景下推动国内

2、外贸易发展，对其进行经济管理是非常有必要的。一、现阶段我国水路运输经济管理的基本状况（一）水路運输经济管理的发展现状在经济领域，经济管理是企业、单位、部门等经济体的管理工具，实施经济管理将有效地对经济状态进行维护，促进社会的稳定发展，是具有一定现实意义的管理措施。对与我国的水路运输中，利用完善缜密的经济管理措施将可以有效的将经济活化，带动组织科学发展，在水路运输过程中采取经济管理计划将有利于宏观命令的实施和对组织体系整体的管理，提高资金的利用效率和减少成本的投入。目前我国的水路运输发展较为发达，但水路运输部门的管理者和实施者对于经济管理工作的重要性并未明确，虽然拥有庞大的水路运输体系，却承担着

3、较大的成本支出，经济效益无法保证。在现阶段，我国的水路运输经济管理依然有着许多缺陷。（二）水路运输经济管理目标不明确随着我国的经济建设不断发展，水路运输的货物流量越来越大，国与国之间、国内企业之间的贸易往来己经十分密切，在经济全球化背景下，我国对水路运输的重视程度较大，也建设了巨大规模的港口设施，但是大多数港口的功能与组织形式较为单一，并没有对现有的经济管理与水路运输资源进行统筹规划，面对每天成千上万的货物流量往来，这种单一的经济管理模式己经无法很有效地应对大量贸易往来带来的新机遇和新挑战，为经济管理造成了较大的麻烦，也是水路运输的发展阻碍。（三）水路运输经济管理手段有待加水路运输经济管理是需

4、要制定相关的经济管理手段的，其是能够有效进行运输往来的基础所在，但是在我国的水路运输中，并没有一种成体系的经济管理模式和管理手段来应对相关的业务，在许多管理流程上依然存在有许多缺陷，甚至并没有对应的管理标准。另外，企业在对外服务的过程中并没有树立一定服务意识，面对大量的货物往来也没有足够的存储和处理方案，在成本上增大了成本的投入。（四）水路运输经济管理体系不完善我国的水路运输行业相较西方起步较晚，在缺乏管理制度和管理手段的情况下，也就无法形成一个有效的管理体系，在目前的水路运输市场下，很多企业为了能够获得更多的经济效益不顾市场发展，大量的浪费物流资源和场地资源，缺乏统一管理手段和创新意识，另外

5、水路运输的经济管理信息渠道较为匮乏，企业的过分分散也导致了水路运输行业内部缺乏沟通的情况。二、我国水路运输经济管理的调整与优化（一）树立经济管理的新观念为了解决我国水路运输经济管理中存在的诸多不足，相关部门和企业需要对我国水路运输经济管理工作进行全面的调整和深入的优化，在观念上，水路运输企业需要转变经济管理理念，改变我国水路运输的基本现状，要认识到经济管理理念的重要指导作用，将经济管理作为我国水路运输可持续发展的重要保障。这就需要我国的水路运输管理部门要秉持着相关原则，了解我国的水路运输发展现状，将经济管理与运输管理共同作为水路运输管理体系中的重要组成部分，认识到一切的经济活动最终就是为了获得

6、更好的经济效益。（二）构建并完善经济管理制度体系在保证可持续发展和低碳环保的概念基础下，需要对经济管理工作构建起相应的经济管理制度体系，这样才有利于进行管理工作以及落实。在对水路运输管理工作进行优化时，需要按照国家和当地所规定的相关法律，依照实际情况来搭建起我国水路运输发展相符合的经济管理制度体系，并且在水路运输工作中不断地对其进行改善和优化。另外，在构建起经济管理制度体系的时候，需要相关的工作人员对国内外先进水路运输企业的企业管理制度、财会制度、核算制度等进行研究，取长补短，保证自身的适配性与制度的可行性。（三）确定并选择经济管理的基本范畴和方式经济管理是一门专业性较强的学问，其涵盖了经济学

7、理论与管理学理论，是一种包含方面广、方式多样的管理模式，其针对水路运输企业的一切经济活动和经济行为进行管理措施。在企业对水路运输进行经济管理时需要明确好经济管理的基本范畴，对其经济活动进行全面的统筹和规划，保证经济管理的有效性与完整性。经济手段方面可以结合当下先进的计算机信息化技术，因为目前信息化技术己经在各行各业有了较深的应用，所以在构建时有较多的经验可以参照，另外还有其他的一些现代化技术，本文不做概述。（四）加强经济管理的团队建设水路运输的经济管理是离不开工作人员和团队的管理的，所以工作人员就是经济管理工作的主体，为了从根本上改变水路运输经济管理的现状，提高经济管理的效率，就需要对管理团队

8、和工作人员进行相关建设，针对人员管理的管理制度进行优化。在招聘时企业需要针对该人员的专业技能和综合素养进行考察，己经进入公司体系的工作人员也需要对其进行培训和再教育，设立定期考核机制，要求每一位经济管理人员掌握好管理学和经济学的基础理论知识并能够加以实践。参考文献：1朱博.低碳经济下水路运输经济发展优势分析j.中国市场，2020（11）：155-156.2于华.试论低碳经济下水路运输经济发展的优势j.产业创新研究，2020（05）：93-94.3文元桥，张奇，肖长诗，韩栋.危险货物水路运输知识图谱的构建j.中国航海，2019，42（04）：1-6.4陈玉海.低碳经济环境下的水路运输经济发展探讨j.中国水运（下半月）