风景园林施工管理中存在的问题及对策分析_1

1、    风景园林施工管理中存在的问题及对策分析    于锡明摘要：现阶段，在我国生态化城市发展理念不断深入于完善的大背景下，国民对于城市绿化水平的重视程度也随之逐渐加深。对于城市生态化的标准来说风景园林是城市现代建设中非常重要的一部分，本文主要针对我国现阶段城市风景园林施工中的主要问题进行了简单的分析，对于管理方面的改进提出了一些简单的想法和建议，希望能对相关的工作优化提供一点帮助。关键词：风景园林；施工管理；问题；对策引言改革开放以来，经济以及科技都有了跨越式的发展，人们的生活水平也有了质的提高，人们对自己居住环境的要求也进一步提高。风景园林工程的质量

2、直接影响着人们居住环境的质量，同时也是进一步改善城市生态保护环境的重要举措，是实现人与自然和谐相处的重要途径。但是在風景园林的施工过程中仍然存在许多的问题，并且这些问题的出现也会大大地影响工程的质量。一、风景园林施工管理的重要意义风景园林是城市环境绿化、美化的重要工程，是城市生态建设的重要一环。风景园林集生态环境保护、现代城市生活休闲、娱乐等多种功能为一体，有效的防止水土流失，保护地下水资源，能够缓解城市化问题，减少城市污染。风景园林的建设，提升了城市环境的品位，使城市的环境更加优美，为城市增添一份美感，为城市增添一丝青翠，为城市居民供给良好的生活、休闲场所。为了更好地满足居民生活的必要，进行

3、园林施工管理不仅能够满足人们的休闲文娱的生活，还可以供给有用的健身活动，是生活在快节奏、高压力下的城市人理想的好去处。对风景园林施工管理的一个重要原因是推动城市现代化建设，实现风景园林施工管理，科学化、调和化发展，创造一个绿色、和谐家园，为城市居民创造杰出的宜居生活条件。二、风景园林施工管理中存在的问题（一）施工管理意识薄弱要想实现风景园林建设目标，首先要具备施工管理意识。从当前的风景园林施工看，普遍存在管理意识薄弱的现象，管理人员工作懒散，忽视对细致工序的监督、管理，导致工程竣工后出现漏洞、质量问题。（二）施工方案存在问题任何工程施工中，施工方案设计都是基础工作，所有作业都在统一的规划下进行

4、，风景园林工程也不例外。从风景园林工程性质上看，从施工过程，复杂程度，都是一项系统性的工程。故而，只有工序设置科学、合理，才能保证工程正常施工。若施工中缺乏有效安排，将导致施工混乱，延长施工周期。一般情况下，风景园林施工中最为常见的问题是工序设置不合理，如施工准备不充分，不了解施工内容，导致工序冲突；工序设计符合规范，降低施工效率；未详细设计植被的栽培方案，影响施工进度。（三）风景园林设计阶段涉及的施工管理问题每个工程施工前都应当对工程进行科学合理的规划与设计，同时确定方案具有一定的可实施性以及可操作性才能实施，风景园林施工也不例外。只有在充分的设计以及规划下才能使得工程有序地进行下去，但很多

5、时候在施工的实际过程中还是会出现很多的问题，这些情况的出现都会使得工程在实际实施过程中无法满足设计要求，从而导致大量的资金及资源的浪费。所以在前期的设计过程中，我们要对园林施工过程中会遇到的问题进行分析，并针对具体情况制定相关施工管理制度和应对措施，以期通过有效地施工管理快速处理各种问题。三、风景园林施工管理中存在问题的对策（一）提高施工管理意识为保证风景园林施工管理效果，首先要树立施工管理意识，让每位领导、施工单位认识到施工管理的作用，将施工管理、施工质量放在工作首位，从而保证施工质量，提高单位效益。若风景园林施工中发现问题，应及时考察，并组织相关人员验证、研究，做出合理、正确的判断。同时，

6、还要根据实际的施工情况，制定行之有效的解决方案，保证工程正常施工，提高施工质量。（二）组建施工现场项目部，强化现场管理风景园林施工中，施工单位需组建施工现场项目部，为工程管理提供服务，充分发挥工程管理作用，从而实现提高管理效率的目标。对于小型的风景园林工程，可使用统一指挥方式，由公司组建项目部，并下设多个施工队，集中决策问题，提高管理效率；对于大型、综合性的风景园林工程，则使用矩阵制方式，从各部门抽调专业人员组建项目部，将不同专业人员集中在相同部门，发挥项目部优势。另外，还要有机结合各部门和工程，发挥各专业人员作用，实现动态管理工程的目标。（三）建立风景园林施工管理制度从我国景观园林施工管理现

7、今的发展情况来看，由于我国在质量检测方面还没有形成一定的标准以及系统，使得我们在对工程进行检测的时候还有很多的问题，并且不够重视。对此，首先我们应当寻求专业人士的帮助，制定一定的衡量标准，并规范种植密度等，促进风景园林以及城市绿化的进一步发展。在施工前，应该制定相关的规章制度，专人专责，并对施工管理人员进行相关专业知识的培训，加强他们的管理、考核上岗。（四）提高施工人员和施工管理人员的专业水平就目前的情况来看，在施工管理过程中需要合理的管理是施工人员，因此需要不断地提高管理人员的整体水平。在实际应用中需要加强对施工人员的管理，定期的举行相关培训工作，从而能够进一步提高施工管理人员的整体水平。目

8、前原名绿化行业还存在施工管理人员学历不高你绝对无老化等问题，因此在以后的发展中还需要不断地引进先进的优秀人才，从而能够进一步提高整体的管理水平，更好的促进园林绿化工程的建设。（五）控制工程成本风景园林施工中，除要保证工程质量外，还要严格把控施工成本。首先，统计工程工作，控制施工过程成本，减少成本浪费；详细记录各种开销，并认真存档，制定和成本控制相关的制度。其次，管理工程各工序，在保证工程质量的情况下，控制施工进度，提高工程效益。另外，还要重视工程竣工验收期的成本控制。工程竣工期间，单位通常将施工单元调至其他工程，不但延误竣工，还无法及时转移施工机械设备，增加施工成本。由此可见，工程的每道工序都不能忽视，要严格把控施工进度，进一步增加经济收益。结语将风景园林的施工现场管理作为施工管理的重中之重，并加强前期的设计管理与后期的养护管理工作，建立科学完善的施工管理体系，提升施工人员的专业技术水平，方能有效地提升风景园林的施工管理水平，实现风景园林工程经济效益、社会效益与景观效益的最大化。参考文献：1郑钦邦.探讨风景园林施工管