公司培训会议纪要

1、公司培训会议纪要公司培训会议纪要模板会议时间：会议地点：培训主题：培训人员：与会人员：一、工程总包合同的培训。其次，木次培训对有关工程量清单；投标人所报出的投标价格所 应包含的内容；以及为保证项目的工程进度、质量、安全，总承包 方承诺将采取的措施和办法，以及由此而产生的费用等，都做了重 要指示。再有，对合同专项条款的解释，主要内容有：发包人代表；组织 机构和人员；文件接收和分包合同签署；总承包商代表（项目经理）;误期违约金；工程预付款的支付；分部分项工程进度款支付；可 调单价的'材料/设备；措施项目费的影响。最后，对合同通用条款的解释，主要内容有：总承包商责任和义 务；总承包商对分包商

2、及指定供应商的责任和义务；发包人供应材 料、设备相关注意事项；发包人供应材料设备的款项。二、对现场签证管理问题的培训。现场签证分为两类：正常类和特急类。会上首先对各种类型的现 场签证做了简要分析、并在此基础上进行了相关讨论。同时，对有关责任进行划分。主要包括：城市公司工程管理部的 责任划分；城市公司成木管理部的责任划分，建设单位代表的责任 划分，并最终确认建设单位代表为现场签证的最终确认人。另外，会上对现场签证的工作程序也做了重点培训。主要包折： 现场签证执行原则；正常类现场签证办理流程；特急类现场签证办 理流程；现场签证办理要求等。三、有关招采、工程类合约制度的培训在这次培训会上，XXX首先

3、就新版制度优化内容做了简要介绍， 并在此基础上以有重点、分层次、理论结合案例的方式，对招标采 购制度和工程合约制度进行了详尽培训。具体内容有：1、招标采购管理制度的要点解读。包括：招采制度框架及适用 范围；招标组织权限；招标工作内容要求；招标流程规范性；开标、 评标、定标。2、招标工作标准和流程要求。主要内容有：明确并细化邀请招标、议标、直接委托的适用范围；明确并细化招标各项工作流程 和标准；调整议标流程；调整直接委托流程等。最后，希望通过这些培训，及时纠正、指导公司员工在工作中存 在的问题，优化工作思路及方式，提高工作效率，最终完成公司下 达的各项工作任务。公司培训会议纪要模板篇2XX年第3

4、7期签发人：会议时间：XX年XX月XX日（星期一）上午9时会议地点：指挥部第三会议室主持人:邵衍伟会议内容本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公 司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：一、安全管理方而：公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安 委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参 加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。 会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施 工相关的问题进行磋商。二、质量进度管理方面:三、内部管控方而：2、国华徐电准备承接的外委检修事宜，公司相关部门要积极主 动地与

5、其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路, 制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接 的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划，3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主 要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做 好准备；下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。4、送岀工程方面目前己发生费用，计划部、财务部等要单独列 支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆 在一起。5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身 体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求 进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去 廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。四、其他:1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏 理清楚，精心准备，