公司应对战略与风险管理技巧

1、公司应对战略与风险管理技巧对于企业来说，需要做好自身的风险战略管理工作，从而 在最大程度上避免战略风险的岀现。因为企业在实施战略的过 程中，会有多方面的因素会导致企业风险的出现。以下是我接 下来想要跟大家一起分享的关于公司应对战略与风险管理技巧, 希望文章能够帮助到大家！公司应对战略与风险管理技巧一、企业管理层要从思想上高度认识战略管理的重要性企业战略往往是企业高层领导人的一种价值观念，因此， 企业高层领导人首先必须从思想上高度认识战略管理的重要性, 并进行专项培训，提高其战略意识和技能。很多企业领导人认为下属需要培训，提高战略执行能力， 而他们自己或由于忙于具体事情无暇参与培训或根本认为自己

2、 不需要培训。孰不知最需要进行企业战略培训的就是企业领导 者本身。二、发挥企业自己的特色和优势，做好差异化特色经营战 略企业中的竞争主要体现在产品技术、价格、成本、质量等 方面。如果企业能利用其离市场近，较易接近顾客的特点，采 取特色经营战略，突出自己产品和服务的某一方面特色和风格 吸引顾客，占领市场的一席位置，显得特别有意义。特色经营战略的推岀通常要以提高成本为代价，包括设计 开发，使用高档原料等等。因此在实施中，企业要根据自己的 经营能力处理好特色和成本之间的关系，这也是其战略成功的 关键。三、聘请律师参与企业战略管理的重要性和必要性律师的职责并不仅仅是打官司，律师在企业的经营和发展 过程

3、中具有非常重要的作用，在企业防范和控制法律风险领域 中应当大有作为。长期从事企业法律顾问工作的刘传根律师认 为，律师在企业风险控制方面有以下几个方面的优势。首先，律师是为社会提供法律服务的专业人员，其法律职 业特性决定了其每天面对大量的法律实务，诉讼经验丰富，对 各种法律风险的成因、后果有深入了解研究，在办案和诉讼实 践中积累了丰富的法律风险的防范经验。其次，律师具有深厚的法律专业知识，对企业运营过程中 所涉及到的相关领域相关法律有全面的了解与研究，具有综合 处理各种法律关系的能力，每一个律师实际上都是运用法律知 识处理企业法律风险的专家。公司应对战略与风险管理技巧一、建立风险管理的组织架构体

4、系一是成立内控与风险管理委员会，负责审议公司风险管理 政策与策略、风险管理程序、组织机构建设等事项。风险管理 委员会由总经理、副总经理、总会计师及相关部门主要领导组 成，负责风险的管理工作;成立内控与风险管理处，负责风险 管理及内部控制体系建设、运行、维护的组织及日常监督。其 主要职责是履行风险管理职责，负责内控与风险管理工作，组 织建立内部控制体系，从控制环境、风险评估、控制活动、信 息与沟通、监督五要素方面建立完整内部控制手册，建立以风 险管理为核心、以流程为手段，以财务报告风险、经营管理风 险、法律防控风险为主要对象的风险防控体系。二是成立QHSE管理监督中心，负责对公司的安全、环境 保

5、护、质量风险进行辨识、分析、建立体系文件，削减安全、 环保、质量领域的风险。三是成立审计监察部门，负责效能监察、工程建设、合同、 物资采购等领域的日常监督检查活动，主要负责对风险管理监 督体系进行评价，制定监督评价相关制度，开展监督与评价， 出具风险监督评价审计报告。四是成立体系网络机构，企业其他职能部门及各业务单位 在风险管理工作中，应接受风险管理职能部门和内部审计部门 的组织、协调、指导和监督。二、开展风险评估1. 确定风险类型将风险分为易于量化风险和不易量化风险：易于量化的风 险是价格风险、不履约风险、计量风险、融资风险、财务报告 风险、操作风险、环境风险;不易量化的风险是战略风险、经

6、营风险、决策投资风险、资源风险、运营监控风险、信息技术 风险、科技创新风险、生产运行风险、法律风险、报告风险等。2. 确定风险的偏好风险偏好是指一个企业在追求价值的过程中愿意接受的风 险的数量，风险偏好反映了企业风险管理的理念，反过来又影 响企业文化和经营风格。风险偏好取决于公司的价值观和风险 管理哲学，同时又反过来影响公司的企业文化和经营模式。中 国石油庆阳石化分公司初步确定的风险偏好是在坚持“发展、 转变、和谐”三大主题下，坚持诚信稳健经营，适度承担部分 中等风险，不断提升公司价值。接受公司为转变经济增长方式引进技术、提高自主创新能 力时需要耗费大量资产的风险，接受公司建立安全环保节能长

7、效机制可能造成利润率降低的风险，接受为发展建设和谐企业 可能造成经营效率受影响的风险，接受公司为采用新技术研发 投入但可能失败的风险;不接受公司重复建设、资源浪费的风 险，不接受健康、安全及环保方面发生重大事故的风险，不接 受公司稳健、诚信、负责任的公司形象严重受损的风险。3 确定风险容忍度风险容忍度是指对于一项具体管理目标可以接受的偏离程 度，在公司不同的生产单元和管理部门，风险容忍度是根据其 不同的管理目标具体确定的。4.评估风险可能性和影响的标准定性方法：企业声誉、企业文化、管理目标;定量方法： 财务资产损失;定性和定量方法相结合：法律、安全、营运、 环境。三、对风险进行分析1. 识别风

8、险即考虑在公司所处环境和条件下，对公司实现其目标有影 响的事项发生的可能性，考虑影响公司目标实现的内外部因素, 并从这些因素中总结和记录风险，从根源上找寻对公司目标实 现造成影响的事项。2. 确定风险源建立公司进行风险管理的对象，为后续的分析风险及应对 打下基础，从根源上找寻对公司目标实现造成影响的事项。外 部风险源由外部因素所控制：像自然坏境、社会环境、法律坏 境、经济环境、政治环境、行业环境、技术、竞争、外部利益 方需求、其它关键驱动因素等；内部风险源由公司内部风险管 理政策和策略、员工和组织、流程与程序、技术基础等因素所 造成的不确定性等。3. 对关键风险及潜在高风险的初步分析整体分析对

9、公司、部门、业务单元所面对的外部环境和利 益相关方的影响。如自然环境、法律坏境、经济环境、政治坏 境、行业环境、技术、竞争、外部利益方需求、其他关键因素 等。4. 分析风险在风险识别的基础上，了解各项风险实质的系统性分析过 程。见表1。目的在于在评估现有控制有效性的基础上，从以 下两个维度对风险进行分析：一是风险发生的可能性，按风险 源的性质选择风险标准，通过评分和界定权重，最后得出可能 性分值;二是风险的影响程度，按风险源性质选择分析标准， 通过评分和界定权重，最后得出影响分值，作为决定是否需要 采取应对措施以及选择最恰当和最有效的风险应对策略的依据。 用公式表示为：相关风险的风险值二可能性分值X影响分值四、风险评估的应对措施为选择应对措施提供决策基础，通过比较风险分析结果划 分风险等级，重新审视公司的风险偏好和风险容忍度标准，为 选择应对措施提供决策基础。基于风险分析的结果，进一步决 策未来需采取的行动。首先，风险发生的可能性及影响程度共同决定风险值，按 风险值进行排序，识别关键风险，以决定投入的关注程度或实 施风险应对的力度与时间。其次，风险偏好决定风险等级的划分办法。根据公司初步 设定的风险偏好，结合评估风险发生可能性和影响程度的标准, 将评估出来的风险划分为高、中、低、较低四个风险领域