公司年终的工作总结

1、公司年终的工作总结有关公司年终的工作总结范文公司企业年终工作总结通用范例（一）在公司经营工作领导的带领和帮助下，加之全组成员的鼎力协助, 我们销售部配合生产部，恪尽职守，兢兢业业，任劳任怨，截止XX 年12月28日，超额完成了公司制定的销售任务，销售额和货款回 笼率比去年同期上升了 12%在过去的一年里销售部切实落实岗位职责，认真履行本职工作， 积极完成区域销售任务并及时催回货款，严格执行产品的出库手续, 严格遵守公司制定的各项规章制度，完成领导交办的其它工作。生产部能明确客户需求，主动积极完成订单，力求保质保量按时 供货。销售部与生产部积极努力配合，一方而积极了解客户的意图 及需要达到的标准

2、、要求，力争及早准备，在客户要求的期限内供 货，另一方而要积极和客户沟通及时了解客户还款能力，考虑并补 充完善。对于库存产品质量问题一般不能保证，所以我们应正确对待客户 投诉，与客户及时沟通，同时在下单时就要与客户讲清楚。（一）、市场需求分析袜子虽然市场潜力巨大，但北京区域做库存竞争己到白热化地步, 但我们有良好的信誉和优良品质，在价格和销售上都有优势，在棉 纱涨价的情况下我门的销售量仍曾加30%,可见我们为明年打拼多 了份保障，如果卡通版市场，资金得到充分的支持，可以取得好销 售业绩的，关键是公司给销售经理更大更有力的支持和鼓舞。（二）、竞争对手及价格分析这几年通过对袜子市场的了解，运动袜己

3、经不再是市场的宠儿， 取而代之的是新品卡通袜子，个性袜子和功能型袜子，目前北京做 袜子的库房大多做的是库存袜子，很多袜子都有质量问题，如何让 我们的袜子标新立异是XX年我们销售部门的首要问题关键。（三）、依据XX年区域销售情况和市场变化，计划将工作重点放 产品需求上，一是主要做好原有的袜子供货工作，挑选几个大客户 为重点;二是发展好新的大客户，三是在某些区继续采用代理的形式, 让利给代理商以展开销售工作。（四）、XX年计划更加积极搜集市场信息并及时联系，力争销售!大化。（五）、为积极配合代理销售，计划把新产品以代理产品迅速走 入市场并形成销售。对销售管理办法的2点建议（一）、xx年销售管理办法

4、应条款明确、言简意赅，明确业务员 的区域、任务、费用、考核、奖励，对模凌两可的条款予以删除， 年底对销售经理考核后按办法如数兑现。（二）、xx年应在公司、销售经理共同协商并感到满意的前提下 认真修订规范统一的销售管理办法，使其适应范围广且因地制宜， 每年根据市场变化只需调整出厂价格。公司企业年终工作总结通用范例（二）启光集团三厂全体成员在集团董事会的坚强领导下，在制造业管 理中心的监督及关心指导下，坚持集团公司的发展理念，不断提高 全体员工的思想素质水平，以促进三厂的全而发展为目标，全体成 员团结协作、努力进取，强力整治各项工作难点，着力推进企业制 度建设，进一步深化部门服务意识，建立健全成本

5、节约制度，狠抓 各项工作的全面落实，持续、稳步、有效的推动三厂的各项工作指 标及任务的完成，现将一年来启光集团三厂的各项主要工作总结一、各项目标任务完成情况二、主要工作开展及执行措施在XX年里，三厂全体成员团结一致，埋头苦干，积极、主动朝 着集团公司规定的各项工作目标任务而迈进，其中生产部认真完成 了许多以前从未接触过的各种大型工程项目，如：阳江核电站工程、 佛山俊杰工程、广州体育馆工程、珠海三灶厂房工程，中山体育馆 工程等，这些工程不仅工艺要求高，而且外观要求严格，精确度要 求也苛刻。其它各项工作执行情况1、生产部XX年1-11月份共完成工程82个，总产量约12600吨。 目标完成率约为95

6、. 4%02、生产部改变了各班组的管理模式，对生产队伍重新进行规划 和调整，对工序重新进行了划分，对部分岗位人员不足的通过与人 事沟通协调，竭尽所能地对人员进行补充到位，使生产队伍能够稳 定地发展下去，其中生产部成型班组，钏工班组，焊工班组，油漆 班组相比xx年每月各项产量目标提升有所加快，其中小件班组全年 生产制作合格率均达到98%以上，安全，产量，质量方面都得到稳 步快速上升，在公司生产队伍中起到了良好的带头作用。3、加强了生产方面的成本控制力度，对所有的工程项目的原材 料实行排版定尺采购，将原材料的损耗降到最低程度。4、加强新进员工的入职制度培训及岗位技术指导工作，行政， 质安，生产定期

7、对不同岗位的在职员工进行“三级教育”培训，并 建立健全“三级教育”档案管理。5、加强安全生产的宣传力度，严肃处理一些员工的懒散懈怠、 玩忽职守的行为，对一些不按操作规程操作的员工，将实行责任处 罚，同时加强各班组的安全宣教力度，对于每月班组发生任何一起 工伤事故，该班组每月安全奖金将实行一票否决理09的行为，对一 些不按操作规程操作的员工，将实行严厉的处罚在6、在xx年里，质安部对公司承接的82个工程项目的加工构件 进行了检测与试验并交付安装。全年对生产质量控制情况成型班年 度一次性交付平均合格率为90%,焊工班年度一次性交付平均合格率 为91%,钏工班年度一次性交付平均合格率为87%,小构件

8、制作年度 一次性交付平均合格率为98%,构件除锈年度一次性交付平均合格 率为84%,构件喷漆年度一次性交付平均合格率为85%;成品构件年 度一次性交付平均合格率为96%o xx度成品出厂交付安装发生主要 投诉16个工程，其中因设计下图错误有14个项目，投诉率占18%, 直接经济损失13000元;生产错误和质检误检漏检2个项目，投诉率 占0.02%,直接经济损失xx元。7、在xx年里，我们首先加强了采购成本的控制，对与价格有关 的因素进行敏锐的察觉，并且及时的做好预警及防范措施，其次我 们将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境，使供应商能真正 全心全意的'为公司服务，抛弃双方的短期利益

9、，谋求共同长期的健 康发展。8、在xx年里，在资源节约上，我们首先规范了库存物料的管理, 严格控制材料库存的合理库存，减少库存积压。建立了材料领用制 度，改变了原来随意用料的状况。如：以旧换新领用：日用量领用 和限额领用。其次在原来的基础上细分了各类物料的管理，加强了 工程项目材料管分门别类的计算各个工程各种主材的理论用量和实 际用量，真实反映了单一工程的用料情况。为核查工程用料情况提 供依据。其次我们对主控物料的使用情况进行严格监督、制定相应 的领用制度。如工业气体定量使用，并规定空瓶余气不得超过0. 5pa：主材（型材和板材）按照工程需求量一次性开领料单，主材余 料必须存放在车间以便优先使

10、用。日常工作中，及时沟通、对主控 物料的使用提出些建议性的意见，与公司各部门建立了良好的协调 关系。其次是正确计算工程用料理论数据，控制了主材的乱用和滥用, 从而进一步做到了资源的节约和控制。9、在xx年里，公司接到总订单量82个工程，总发货量11973 吨，成品库存1050吨，客户反馈售后问题16处，同比xx年，公司 工程订单总量明显增多。接到客户反馈的信息有：设计下料主钢梁 出错6次，標条出错8次，钢柱钢梁上少支撑点板1次，推迟客户 工程出货项目4次，发货时漏钢梁1支1次，以上这些问题的出现 明显己经比xx年有所减少。10、在XX年里，公司设计下料的总产量1-11月份为9790吨， 共完成

11、78（集团下料除外）项工程，在二个下料员，两个学员的情况 下，其完成率为100%,其中下料的重点工程有：海南农产品工程、 力进工程、梧州神冠再生源工程、中山科技学院体育馆工程、佛山 俊杰工程、阳江核电工程等，经设计部成员的共同努力，对于一些 加工量不大，但结构复杂，构件不统一的工程也都认真完成了任务, 如：荣胜超微4、5、6号厂房工程，珠海三灶工程（五层箱型柱）， 中山华通钢管厂房工程，可口可乐烟管工程，银通新能源办公大楼 工程等。11、在xx年的企业制度执行中，我们加大了对各部门的监督和 检查力度，实行各部门主管负责制，确保责任落实到人，贯彻好各 部门的团队执行力，严格推行企业绩效考核制度，

12、进一步完善和深 化企业的奖惩制度。在企业文化宣传工作中，我们着重加大了宣传 公司的企业文化精髓，积极倡导集团公司的发展方向及目标理念， 加强公司员工的思想教育，积极组织各类文体活动，增强员工的团 结及凝聚力，组织公司员工家属参加中秋聚餐活动，体现企业的人 文关怀精神，同时倡导公司员工向集团踊跃投稿，并且通过企业的 宣传栏，以文字、图片、版报的形式等大力宣传企业好人好事，好 的工作作风以及各种先进生产技术及管理经验等。page三、xx年存在的困难及主要问题一年来，在全体成员的共同努力下，三厂在发展的道路上取得一 定的进步，但是我们也清醒地认识到自己的某些不足之处，主要表 现在1、制度执行不到位目

13、前公司各项制度的建立己经H趋完善，但是我们在执行的过程 中，存在各种问题，有的该奖励却没有奖励，有的该处罚却没有被 处罚，这就是说明我们的制度执行还没有落实到实处，这是我们管 理人员存在工作上的失误，必须要引起足够的重视。2、生产设备老化，严重影响生产三厂的生产设备由于使用时间过久，有部分设备在购买回来后在 使用时就一直存在多种问题，因此，设备的不能正常使用，加之年 久老化的情况，机修的反复维修也不能解决根本问题，都将严重影 响着整个生产的正常运转。3、监督、检查力度不够4、缺少开展自我总结和批评很多部门在开展工作时，都是随意地去做，没有一定的工作计划 和工作安排，而且部门之间很少开会，没有经

14、常性地去对自己本部 门工作进行自我总结和反省，更缺少开展自我批评的意识，也就是 这样，很多事情都会反反覆覆地发生，造成了一些恶性循环。四、XX年工作思路1、严抓质量、控制成本在XX年里，我们首先将改变以往的生产制作方式，灵活的调控 生产运作，满足各种工程项目的工艺要求，严格控制生产成本，提 升生产力，做好集团下达的各项指标及任务。其次是加强员工的技 能和思想教育方而的培训，留住技术骨干，确保生产队伍的稳步增 长。加强安全生产教育工作，严格控制工伤事故的发生，推行安全 生产绩效奖金，对于全年发生工伤事故超出公司规定范围的班组， 在年终评先、评优工作中将实行一票否决。同时严格控制人力资源 浪费，以

15、精益求精的原则进行合理的人力资源分配，在节约公司成 木的同时逐步提升员工的福利待遇。加强生产队伍的团结稳定。在XX年里，我们将在XX年的质量控制基础上，再进一步严格按 照质量管理规定进行质量控制，改进并完善质安部管理制度和质安员 考核制度，充分发挥质安部的检测监督作用。加强质安员教育培训, 充实质安员的检测技能和落实质安员的正确监督、检验和记录方法； 完成公司XX年度总体目标和质安部工作目标。1、错检、漏检率 W1%,客户重大质量投诉次数为0, 般质量投诉次数W3次，客户 质量投诉处理率和及时率为100%o2、质量安全培训率达100%,监督落实跟踪率为100%;年度重大 以上工伤事故为0;年度轻为工伤事故W28次，总工伤医疗费用W Ylxx 元。3、生产部一次性交付合格率达85%以上，并每月递增3%, 3个月 后达94%以上。在xx里，我们还将不断下降成本和提高效率，加快采购的速度, 第一时间确保生产、机电维修需要的一切材料和用具的到位，降低 采购成木，全年成本下降率要求比XX年继续下降10%以上。其次做 好所有机器设备的保养，对旧设备做进一步整改，做到维护人员天 天跟进，使用人员时刻放心;从而逐步降低公司的机器设备的损坏率, 其次推行精细化管理，确保工程用料的时效，优化物料管理手段。 建立起一套完善的管理及监督机制，进一步控