公司效能监察管理办法

1、公司效能监察管理办法公司效能监察管理办法（讨论稿）第一章 总 则第一条 为了加强公司管理，有效发挥效能监察的监督、预防、 保证、参谋、促进作用，建立和健全公司的监督制约机制，促进公司 各级管理人员正确履行职责， 提高公司效能， 推进公司廉政建设， 使 公司效能监察工作经常化、 规范化， 根据公司经营管理实际， 特制定 本办法。第二条 公司效能监察是公司纪检监察部门依照有关法律、法规 和公司管理制度对公司经营管理工作及其质量、 效果、效率、效益以 及各职能部门、项目、及其管理人员执行国家方针、政策、法律、法 规、公司规章制度，履行职责行为及其正确性和效果开展监督检查， 发现管理缺陷， 纠正行为偏

2、差， 促进公司规范管理和自我完善， 提高 公司效能的综合性管理监控工作， 是管理的再管理，是监督的再监督， 是从源头上预防和治理腐败、 加强廉政勤政建设的重要手段； 是党风 廉政建设与公司生产经营管理有机结合的重要途径。第三条 公司效能监察的对象是各分 （子）公司、 项目 ，总部各 职能部门。（海外项目）第四条 公司效能监察必须坚持以邓小平理论和 “三个代表 ”重要 思想为指导，以生产经营管理为中心，促进反腐败斗争的深入开展。 通过监督检查， 查找公司管理工作中的薄弱环节和漏洞， 提出合理化 建议，督促有关部门加强管理， 堵塞漏洞，降低管理成本和生产成本； 查处失职渎职行为， 促使监察对象认真

3、履行职责， 廉政勤政， 提高工 作效率和管理水平； 保证国家法律、 法规以及公司各项规章制度、 改 革措施的贯彻落实， 增加经济效益和社会效益； 为促进公司改革、 发 展、稳定服务。第五条 效能监察工作坚持以下原则： （一） 科学发展原则。 围绕公司生产经营管理中心工作， 服务公司改革发展大局， 促进建立 节约型企业，持续发展不断提高效益。 （二） 依法监察原则。有章 必循、违章必纠、执纪必严，激励守法合规行为。 （三） 实事求是 原则。重调查研究、重证据，客观公正。 （四） 协调统一原则。纪 检监察与其他部门相协调； 监督检查管理人员履职行为与服务经营管 理目标相统一； 勤政监察与廉政监察相

4、统一， 促进制度建设与提高企 业效能相统一；完善企业内部管理控制机制与构建惩治和预防腐败体 系相统一；教育与奖惩相统一。第二章 效能监察工作领导体制和责任体系第六条 公司效能监察工作实行由总经理负责，党政齐抓共管， 纪检监察组织协调、 相关部门密切配合、 职工群众积极参与的效能监 察工作领导体制。 实行效能监察项目检查组直接对总经理负责， 部门、 项目对效能监察项目检查组负责， 管理人员对部门、 项目负责的层层 负责工作机制。第七条 总经理负责公司效能监察工作，主要责任是： （一）建 立公司效能监察工作领导小组， 充分发挥效能监察在经营管理中的综 合监督作用，加强内部监督和风险控制； （二）确

5、定公司效能监察 的范围和应当接受检查的事项和人员， 批准效能监察立项、 工作报告、 监察建议和决定等重大事项，定期听取公司的效能监察工作情况汇 报；（三）建立健全公司监察机构，根据实际需要配置与监察工作任 务相适应的专职监察人员，为公司开展效能监察工作提供组织保证。第八条 公司成立效能监察领导小组：组 长：田永革（总经理） ；副组长：索 毅（党支部书记兼行政副总）成 员：副总经理、纪检监察审计、党委工作部、工程技术、办 公室、财务、安全、人力资源等部门负责人。领导小组的主要职责是： 负责效能监察工作部署和立项， 实施方 案、终结报告、监察建议书的审批，协调解决工作中的培训动员、抽 调人力及重大

6、问题，做出奖惩决定等。第九条 公司纪委监察审计部负责组织协调公司效能监察工作， 主要职责是：（一）按照总经理、效能监察工作领导小组或公司有关 效能监察工作的要求， 结合公司经营管理实际， 提出效能监察年度工 作计划和效能监察立项意见，负责公司效能监察日常工作； （二）组 织协调相关部门、 人员参与效能监察工作， 形成综合监督力量；（三） 根据选定项目建立相应的效能监察项目检查组， 实行效能监察项目负 责制；（四）受理对效能监察决定有异议的申请并组织复审； （五）开 展调查研究，组织理论研讨、 业务培训和工作交流， 总结推广典型经 验；（六）完成公司总经理、效能监察工作领导小组和上级部门交办 的

7、其他事项。第十条 公司各职能部门、项目、在效能监察工作中负有参与配 合、通报相关情况、 提供相关资料的义务； 并负责落实针对本部门的 效能监察建议或决定以及向公司效能监察工作领导小组提出意见、 建 议。第十一条 根据效能监察实际情况和需要，成立效能监察项目检 查组，效能监察项目检查组依据总经理的授权， 具体负责效能监察项 目的实施。第十二条 效能监察项目检查组成员负责效能监察项目的检查， 检查组成员应当熟悉效能监察业务了解公司管理制度和公司经营管 理情况，有较丰富的工作经验，爱岗敬业，忠于职守，公正廉明。第三章 效能监察的任务、权限和方式第十三条 公司效能监察的主要任务是： （一）监督检查公司

8、各分 公司、项目、以及总部部室管理人员是否认真贯彻执行国家的法律、 法规；是否严格执行部门、项目相应的管理制度，尽职尽责，勤政高 效，做好统筹、协调、监督、服务工作；是否正确行使职权，科学决 策，加强指导；发现行为偏差和管理缺陷，分析存在问题的原因，会 同相关部门提出监察建议或决定的意见， 加强内部管理监控， 促进公 司加强执行力，确保公司制度、决定、文件的执行、维护政令畅通；（二）按规定参与调查违反国家法律法规和公司管理制度造成重大经 济损失的问题，追究有关责任者的责任，避免和挽回公司经济损失；（三）按规定参与调查处理公司发生的质量、 安全特大、 重大责任事 故，促进公司落实质量、安全生产责

9、任制； （四）按规定及时将发现 的违法违规违纪线索， 移交公司纪委处理， 督促公司依法经营和各级 管理人员廉洁从业；（五）督促监察建议或决定的落实，纠正管理人 员行为偏差，总结推广管理经验， 健全管理制度， 促进公司规范管理， 完善激励约束机制。第十四条 开展效能监察工作的权限： （一）列席、召集被检查单 位与效能监察项目有关的会议； （二）要求被检查的单位及人员报送 与效能监察项目有关的文件、资料、合同、帐目及其他相关的文件， 对效能监察项目的相关情况作出解释和说明； （三） 查阅、复制、 摘抄与效能监察项目、资料，核实效能监察项目的有关情况； （四） 向监察对象提出改进工作，加强管理的建议

10、或作出相应决定； （五） 责令有关单位或人员停止损害公司利益和职工合法权益的行为； （六） 建议相关部门暂停涉嫌严重违法违规违纪人员的工作或职务； （七）有权对有关单位和人员提出奖惩建议； （八）国家有关法律及 公司有关规定赋予的其他权力。第十五条 效能监察可以采用下列监察方式： （一）针对公司经营 管理活动的重点、 难点，针对资产管理的风险因素和职工群众反映的 热点问题等开展单项或者综合事项的效能监察； （二）针对各分公司、 项目、总部部室管理活动的全过程或重点环节，开展事前、事中、事 后或全过程的效能监察； （三）充分利用信息化管理系统开展效能监 察工作。第四章 效能监察对象的权利和义务第

11、十六条 监察对象有以下权利： （一）对批评、处罚有异议的，可以向作出批评、处罚的效能监察项目检查组或公司效能监察领导小 组提出意见和建议；（二）对监察建议有异议的，可以在收到监察文 书次日起 30 日内向公司纪检监察审计部和效能监察领导小组申请 复议，复议期间不影响监察文书的效力； （三）对监察决定不服或有 异议的，可以向作出监察决定的公司效能监察领导小组或公司纪检监 察审计部处提出书面申诉，申诉期间不影响监察决定的执行； （四） 有权要求与监察对象或监察内容有利害关系的效能监察承办人员回 避；（五）检举、控告效能监察工作人员违法违纪的事实与行为。第十七条 监察对象应履行以下义务： （一）自觉

12、接受、 主动配合 效能监察工作， 如实提供有关情况和资料， 不得隐瞒事实真相， 不得 出具伪证，不得包庇违法违纪行为； （二）积极采纳效能监察小组提 出的监察建议， 认真执行效能监察小组作出的监察决定。 第五章 效 能监察的标准第十八条 合法性标准。即监督检查监察对象是否正确贯彻执行 国家法律、法规和公司的各项规章制度。第十九条 合约性标准。即监督检查监察对象是否认真执行和完 成计划、任务、预算、合同等预定的目标。第二十条 合理性标准。即监督检查监察对象是否从公司和本部 门、本项目实际出发，进行科学管理，并取得预期效果。第二十一条 效能标准。即监督检查监察对象是否完成计划规定 的任务、进度、工

13、期、质量、成本、盈亏、安全等各项经济技术指标。第二十二条 岗位职责标准。即监督检查监察对象是否正确履行工作职责，是否正确行使工作权限等。第二十三条 程序性标准。即监督检查监察对象能否遵守议事规 则，严格工作程序，是否违反工作程序。第六章 效能监察的范围与内容第二十四条 效能监察的主要范围：（一）公司生产经营管理活动； （二）财务、会计及资金管理活动； （三）人力资源、员工教育管理 活动；（四）安全生产、环境保护、劳动健康管理活动； （五）质量管 理体系运行情况；（六）物资、设备采购供应管理活动； （七）在建项 目管理活动；（八）行政后勤、职工福利、企务公开、廉洁自律工作 情况；（九）其他管理活

14、动及上级部署、领导交办的事项。第二十五条 效能监察的主要内容：（一）贯彻执行国家 会计法 税法审计法等有关法律、法规和公司财务、会计、内部管理制 度等有关规定的情况； （二） 贯彻执行国家建筑法招标投标法 等有关法律、法规和公司有关项目管理工作情况； （三）贯彻执行国 家有关安全生产法和公司安全生产管理制度等有关规定的情况；（四）贯彻执行公司有关财经（资金）质量管理体系的情况； （五） 贯彻执行公司物资、设备管理制度等有关规定的情况； （六）贯彻执 行国家劳动法工会法等有关法律、法规和公司劳动、组织人 事、教育及机关事务管理制度等有关规定的情况； （七）贯彻执行民 主管理和领导干部廉洁从业有关

15、规定的情况； （八）贯彻执行国家其 他法律法规和公司其他规定的情况。第七章 效能监察的基本程序第二十六条 效能监察的基本程序包括确定效能监察项目、实施 准备、组织实施、拟定监察报告、作出监察处理、跟踪落实、总结评 审和归档立卷等。第二十七条 效能监察项目通过以下方式确定 : （一）公司统一 组织的效能监察项目； （二）公司总经理直接指定的效能监察项目； （三）监察审计部根据有关部门提供的情况、 群众反映较强烈的问题 及领导交办的任务，选出在管理中急需解决的问题，提出立项建议， 报总经理批准的效能监察项目。第二十八条 效能监察实施准备的主要过程（一）成立效能监察 项目检查组， 检查组成员以纪检监

16、察审计部人员为主， 相关部门派人 参与， 或者聘请具有专门知识、 技术的人员参加， 本人或者其近亲属 与效能监察项目有利害关系，或者有其他关系可能影响公正监察的， 不得作为检查组成员； （二）对效能监察项目检查组成员进行相关专 业知识及法律法规和公司相关制度的学习与培训； （三）收集整理监 察依据，理清监察项目的主要业务流程和关键岗位权限， 找准主要监 察点，明确监察目的、要求和方法步骤，制订实施方案； （四）向被 检查的管理人员所在单位、部门、项目、发送效能监察通知，相关部 门、项目应当提供效能监察必需的工作条件。第二十九条 效能监察组织实施的主要内容是（一）向被检查的 部门、项目通报实施效

17、能监察的目的、要求和相关事宜； （二）听取 检查的部门、项目自查自纠情况汇报； （三）依据效能监察项目实施 方案规定的方法和步骤对有关经管理人员进行检查； （四）深入现场， 通过查阅有关帐目、会议记录、合同、文件及相关规定，检查效能监 察项目有关管理人员履行职责、执行国家法律法规和公司管理制度、 完成管理目标任务的情况； 收集与监察项目有关的文件资料和事实陈 述；（五）运用实际调查、资料分析、目标考核、效益审计、因果分 析等方法， 检查管理人员履职行为的正确性， 发现行为偏差和管理缺 陷；（六）向被检查的管理人员及其所在单位、部门、项目、通报检 查情况，听取其意见，并予以确认； （七）会同相关

18、部门对发现的行 为偏差和管理缺陷进行分析并查找其在体制、 机制和制度等方面的存 在原因，研究提出监察建议或决定的意见。第三十条 为保证效能监察顺利进行，效能监察项目实施后，效 能监察项目检查组应当实事求是、 客观公正地拟定效能监察报告， 并 报公司总经理批准。 效能监察报告内容包括监察依据、 检查过程、 发 现的行为偏差和管理缺陷、 管理控制制度分析和监察建议或决定意见 等。第三十一条 纪检监察审计部对监察中发现的需要追究党纪处分 或者法律责任的问题， 报公司党委批准后， 进行处理； 对需要进行监 察处理的经公司总经理批准后下达监察建议或者监察决定； 对涉及公 司以外的单位和个人的问题，移送有

19、处理权的单位。第三十二条 纪检监察审计部应当对监察建议或决定的执行情况 进行跟踪检查， 督促整改意见的落实， 及时将效能监察结果及整改情 况抄送给公司各部门。第三十三条 已经完成的效能监察项目资料要及时立卷归档。卷 宗应包括： 1、效能监察立项表 ；2、效能监察 ；3、 ；4、方案 效能监察终结报告 效能监察建议书及执行情况回复； 5、对 有关人员的奖惩意见； 6、效能监察过程中收集的各种材料及有关会 议记录。 第三十四条 公司每年底对全年效能监察工作进行总结， 并 对完成的效能监察项目进行效果统计和成效评定， 年度书面工作总结 报公司纪检监察部存档。 第八章 监察建议和决定 第三十五条 在效

20、 能监察工作中，对查明的下列尚不够作出纪律处分的行为偏差事实， 报批后，下达整改监察建议： （一） 不执行、不正确执行或者拖延 执行国家法律、 法规以及公司重要决策、 决议、决定等，应予纠正的； （二） 不执行、不严格执行公司内部管理制度的，或存在管理缺陷 的； （三） 经营管理决策、计划、指令以及经营管理活动不适当， 应予纠正或应予撤销的； （四） 违反公司选人、录用、任免、奖惩 工作原则和程序，决定明显不适当的； （五） 按照国家法律法规和 公司管理制度相关规定需要予以经济赔偿的； （六） 其他需要提出 监察建议的。 第三十六条 在效能监察工作中， 对查明的下列尚未涉 嫌犯罪的违规违纪事实

21、，报批后，作出监察处分决定： （一）违反 国家法律法规和公司管理制度， 按照人事管理权限应当给予相关责任 人纪律处分的； （二）不按规定追缴，或者不按规定退赔非法所得 的； （三）已经给国有资产或公司利益造成损害，未采取补救措施 的； （四）其他需要作出监察处分决定的。 第三十七条 监察建议 或决定以书面形式送达被检查的管理人员及其所在单位、 部门、项目， 被检查的管理人员及其所在单位、部门、项目应当采纳或必须执行。第三十八条 被检查的管理人员及其所在单位、部门、项目应当在收 到监察建议或决定之日起的 15 日内提出采纳或执行意见， 采纳或执 行情况要书面报告公司纪检监察审计部。 对监察决定有

22、异议的，被 检查的管理人员可以在收到监察决定之日起 15 日内向公司纪检监 察审计部申请复审； 复审应在收到复审申请之日起的 30 个工作日内 完成。复审期间，不停止原决定的执行。 第九章 奖励与惩处 第三 十九条 效能监察奖惩要坚持惩处与教育相结合，精神鼓励与物质奖 励相结合的原则。 第四十条 效能监察奖励按照 XX 公司员工奖惩 条例规定的奖励形式。 可分为：记功、晋级、授予先进生产 （工作） 者、劳动模范等荣誉称号。 在给予上述奖励的同时， 可以发给一次性 奖金。 第四十一条 效能监察惩处按照 XX 公司员工奖惩条例 规 定的处分分为： 警告、记过、记大过、降级、撤职、留用查看、 开除。 也可以给予批评教育、通报批评、经济处罚、调离岗位、解聘职务等 处理。 第四十二条 效能监察的结果要作为考核、 使用和提拔干部的 一项重要依据。 第四十三条 在效能监察工作中， 对不履行或不正确 履行职责的单位、 部门、项目及其管理人员实行层层责任追究； 对有 关责任人按经济损失的一定比例进行经济处罚。 防止或挽回了经济损 失的，对有关责任人按处罚比例进行奖励。 第四十四条 对效能监察 工作中发现的下列单位和人员，可以按规定建议给予精神或物质奖 励： （一）正确认真履行职责，模范遵守国家法律、法规和公司管 理制度，管理得当，决策科学，经营