公司末位淘汰方案

1、青岛高校信息产业有限公司2013 年末位淘汰方案一、实施目的为实现公司内 部职工动态管理，逐 步建立和完善能上能 下、能 进 能出 的用 人 机 制，优 化职 工队 伍 结构 ，提 升职 工 整 体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，在 公司实行 末 位淘汰工作，特制订本方案。二、实施范围除 公司 领 导 及中 层 管理人 员（ 另 行 考 核） 外， 公司 所 有 司龄半年以上员工。三、组织领导 成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。1、组长：总裁。负责最终决策工作。2、副组长：副总裁。负责领导组织工作。3、成员：各部门负责人。负责本部门综合考核工作。四、末位淘汰的比例职

2、工末位淘汰比例： 公司 在职员工 总数 的 10%。五、末位淘汰考核的程序1、人力资源部根据公司的末位淘汰比例和各部门在职员工总数， 拟定公司各部门的末位淘汰名额。2、人力资源部根据公司各部门考核分值进行综合末位排名，拟 选出末位淘汰名额的预淘汰人员名单。 对各部门严重违章违纪的直接 进入淘汰名额。3、由部门负责人、本部门员工（随机选择 2-5 人）根据员工的 日常表现按照末位淘汰考核项目（见附件）进行综合打分。 第一评定人 （ 占总分 15%）：由本部员工进行评定。 第二评定人 （ 占总分 25%）：第二评定人评定后， 由部门负责人 进行评定。 （在以上评定结束后，考核分值进行综合末位排名，

3、拟选 出末位淘汰名额 2 倍的预淘汰人员名单） 第三评定 （占总分 40%）：第三评定由各部门统计 2013年 6月 30日之前的六个月的绩效考核的平均数，对预淘汰名单再次进行排 位。 第四评定人 （ 占总分 20%）：以上评定结束后， 由工作小组讨论 进行最终评定。4、人力资源部根据上述打分汇总后得出的分值，报总裁审核决 裁后，按照事先设定的淘汰名额，从末位开始淘汰。5、办公室以书面形式向所在部门或职工本人送达末位淘汰通知 书（见附件 1）。6、当打分出现并列时， 由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。六、淘汰措施凡被确定为末位的人员视个人表现， 公司将对其采取降薪及留岗 察看、进入熔炉计划、

4、辞退等处理方式。1、降薪及留岗察看。如岗位确实需要则进行留岗查看，降低岗 位工资的 50%。两月后绩效考核达到标准， 则回复原有薪资。 由部门 负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整 工作岗位。2、进入熔炉计划。发放青岛市最低社会保障工资，脱岗进行岗 位、企业文化及公司产品等集中培训，培训结束后进行考核，考核合 格后方可返岗。3、辞退。在熔炉培训期间，期满考核不合格未能上岗、严重违 反公司规章制度、 本人申请辞职等的末位淘汰对象， 符合国家和公司 有关辞职辞退条件的，依法进行辞职辞退处理。七、其他1、处于试用期或司龄未满半年的员工不参与末位淘汰考核。2、评议人要本着实事求

5、是的原则。 在评议过程中不准拉帮结伙、 打击报复、人为划线。3、回避制度：当预淘汰人员有与考评人有亲属关系时，考评人 员应主动进行回避。八、附则1、 本办法由公司人力资源部负责解释、修订。2、 本办法自公司批准发布之日起执行。附件 1：职工末位淘汰考核表附件 2：末位淘汰通知书2013年 7月 26日职工末位淘汰考核表被考核人姓名： 所属部门：考核指标标准分考评得分员工 评分 （15%）部门负责 人评分（25%）半年绩效 综合评分 （40%）工作小组 评分（20%）专业技术（业务）水平10岗位工作数量、工作完成质量10动手能力与务实精神10团队协作意识10执行上级（部门）指令及时性10遵守公司各项劳动纪 律、规章制度10上下级、同事之间关系相处融洽10合理化建议10工作持续改进能力10廉洁自律10合计100得分100附件：青岛高校信息产业有限