公司生产管理室的年度工作总结

1、公司生产管理室的年度工作总结公司生产管理室的年度工作总结系，编制并优化了相关计划规程、管理文件等，为公司大硅钢工 程的顺利进行打下了良好的基础。2006年主要工作：2006年生产管理室主要工作围绕信息系统的开发、生产准备大 纲的编制以及安环体系的建立。一、信息系统的开发工作1、L4的开发工作硅钢L4系统的开发工作是五冷轧带钢工程配套产销系统项目的 组成部分，纳入全厂9672系统，支持五冷轧硅钢产线生产、质量管 理，需具备从合同录入到成品出厂的所有生产、质量管理功能，关 键是要满足五冷轧硅钢组织特点和工艺要求并与现有的硅钢生产兼 容。目标是实现满足五冷轧硅钢产品的订货，扩充MIC体系结构、 对新

2、增五冷轧产品及新增产线的质量设计及生产设计，进行五冷轧 作业计划编制与下达，各机组生产实绩的收集与处理、材料的转用 与充当、合同抛帐与跟踪处理、钢卷转库与准发、成品出厂管理、 成本抛帐与成本核算等生产组织、物料平衡等功能。在前期制造管理部提出的硅钢L4功能需求的基础上，生产管理 室分功能模块进行统筹安排，以专题推进会的形式组织不同部门对 功能需求进行逐一确认，最终形成硅钢L4功能需求文本，并由设计 管理部统一组织完成审查工作。实现的重要功能需求包括：硅钢产线BACKLOG设计、取向硅钢宽 度不确定性管理、库存周期报警管理、硅钢轧机分卷号管理、上下 工序机组协同计划功能、硅钢产品分包取样和分包判

3、定逻辑、硅钢 产品动态质量设计功能、硅钢产品中间过程取样管理、硅钢机组号 切换等。2、L3的开发工作硅钢L3系统的开发工作是1420/1550冷轧PCS改造及五冷轧新 增L3系统项目的组成部分。五冷轧（硅钢）L3系统建设目标是管理五冷轧（硅钢）的热卷、 冷卷、成品等物料信息，接收L4系统下达的生产计划。通过生产计 划调整、释放和下发等过程组织生产，并将生产过程中产生的实绩 信息加以采集、传递和加工处理，及时呈报ERP系统。对物料库位 信息、物料表而质量、成品发货、转库作业等也进行相应管理，使 制造执行过程最佳地满足用户的要求及符合生产实际情况。同时对 冷轧生产相关的轧车昆、能源等进行管理，为宝

4、钢成本收集数据。实现的'重要功能需求包括：硅钢机组生产管控信息管理、硅钢 库存周期报警功能、硅钢产品分包取样和分包判定逻辑在L3的实现、 硅钢往复物流的管理、硅钢产品中间过程检化验管理、硅钢机组号 切换等。3、系统保密工作硅钢信息系统保密工作是为满足硅钢产品尤其是取向硅钢的技术 工艺和KNOW-HOW的保密要求而开展的系统开发项目。该项目的运行 与硅钢L3、L4项目同步进行，在L3、L4系统上线时实现保密功能。生产管理室负责牵头对五冷轧硅钢机组和1-3#SACL机组相关的 管理计算机L3、L4和数据仓库系统中有关合同信息、实绩信息（硅 钢成分、工艺控制指令及实绩、检化验实绩）涉及的画面

5、、报表、 数据结构实现保密功能。生产管理室组织相关部门启动了硅钢信息系统保密需求专题推进 会，对硅钢工序和前工序的保密需求进行了梳理和明确，目前该项 目正在立项过程中。二、生产准备推进1、生产准备大纲的编制硅钢生产准备大纲是指导硅钢工程项目各项生产准备有序推进的 指导书，从技术、科研、生产、管理、信息、人员、资材、辅助系 统等各方而为项目的开工作好准备。由于硅钢项目是一个全新、复 杂的系统工程，因此在编制生产准备大纲时要注意到各机组之间的 关联性和匹配性、投产时间的协调性和一致性，同时要尽早暴露问 题，作好各种异常情况下的预案工作。生产准备大纲共分10篇内容，分别是：总论、生产管理篇、技 术准

6、备篇、人员准备篇、协力管理篇、信息系统篇、质检篇、生产 篇、设备篇、能介篇。其中协力管理篇包含行车协力管理、包装协 力管理和岗位协力管理三部分；生产篇分上下二册，分别由硅钢二分 厂和硅钢三分厂编制。在编制生产准备大纲前，生产管理室做了详细的策划和组织，按 照编制的内容落实了相关责任部门，同时制定了比较详细的内容、 格式、时间节点的要求。11月初开始对各部门的编制情况进行初步 审查，11月下旬开始对各部门进行最终评审，12月底完成印刷。针对生产管理室负责编制的篇章，生产管理室明确相关责任人和 推进节点，就编制内容展开讨论，同时积极与相关部门进行沟通交 流，在计划规程编制、开工用料、开工物流平衡、

7、资源平衡等方而, 均与各分厂进行了较为深入的讨论。2、生产准备相关工作（1）人员岗位设置（2）人员的相关培训（3）生产调度室布置策划大门有门禁系统。为了满足调度室的布置要求，生产管理室积极与BSEE沟通协调, 提出了比较详细的修改意见，同时就一些细节问题与相关部门进行 了协调。（4）科研推进在大力推进生产准备工作的同时，生产管理室针对硅钢生产物流 及系统的特点，申报了四项科研项目进行专题推进，主要涉及到生 产物流平衡仿真、生产协同计划、保密系统开发等。从生产管理角 度创新优化，确保硅钢机组顺利投产。三、物流计划管理策划1、调度管理策划调度人员调度系统调度职责1负责生产运行的24小时监控、协调、

8、报告；1负责生产调度信息的接受、收集、整理、集成；1负责生产、物流运输用车的委托、监控、协调、统计；1负责生产作业计划的跟踪、以及节假日和夜间的编制与调整；1负责废钢的分类、代码、出厂、统计等综合管理；1负责火警、生产物流的在线监控、协调与处置；1负责安全、生产、设备、能源等异常情况下预案启动与跟踪。2、行车管理及培训策划行车划分及管理生产管理室会同设备管理室及相关分厂一方面将硅钢区域内的行 车进行梳理汇总，一方而将与冷轧在同一区域的行车进行划分，签 订相关协议，明确相关责任。行车培训生产管理室与驻部劳资及相关分厂针对行车操作人员进行培训安 排。3、管理接口梳理四、安环工作推进1、安环体制的建

9、立认真制定了相关安环管理制度，包括制定安全验收指导书、参与 制定了行车综合管理方案等。2、硅钢人员的安全培训3、生产准备期间安环工作的推进编制生产准备大纲中安全和环保篇，与各分厂就相关安全环保危 险源进行明确辩识；组织学习交通安全知识和事故；组织部相关劳防用品中领和发放；四、其他1、生产周会策划组织2、生产准备月报策划组织五、存在的问题和不足1、硅钢项目工艺全新、物流复朵公司硅钢项目，特别是取向硅钢工艺全新、物流复杂，对于生产 管理室员工来说需要进一步学习和培训。硅钢工艺的特殊对生产计 划调度与物流平衡也带来了相当的难度。2、业务接口比较多2007年工作计划（主要工作、目标及相关措施）2007

10、年是硅钢信息系统开发和测试的主要阶段，1420/1550PCS 系统改造项目将完成详细设计、编程及单体测试、系统测试和最终 上线各阶段工作，五冷轧硅钢带钢工程的L3和L4应用部分将完成 基本设计、详细设计、编程及单体测试、组合测试和综合联调各阶 段工作。1、L4的开发工作L4系统开发工作的总体目标是按项目进度节点完成系统开发各 阶段内容，确保在08年1月具备系统成功上线的基础。（1）基本设计阶段，在功能需求的基础上进一步细化各功能模 块的扩充和修改内容，设计相应的系统画而、报表、数据库和后台 逻辑，专题研讨重大功能，完成基本设计文档审查。（2）详细设计阶段，对系统开发过程需要明确的问题进行专题

11、 推进，并开始进行系统培训教材和培训计划的准备。（3）编程及单体测试阶段，对开发画面格式和项目进行初步确 认，策划系统测试方案，编写系统培训教材。（4）组合测试阶段，分功能模块对各部分的画面、报表、数据 库和功能进行测试，提出修改意见，对参加系统测试人员进行培训, 完成综合联调测试方案和数据准备。（5）综合联调阶段，组织用户测试人员对各种生产可能进行充 分数据测试，充分协调系统间的接口问题，策划并完成系统上线方 案和紧急预案。2、L3的开发工作L3系统开发工作的总体目标是按项目进度节点完成系统开发各 阶段内容，确保在07年10月完成1420/1550PCS系统上线和在08 年1月前具备系统成功

12、上线的基础。（1）基木设计阶段，在功能需求的基础上进一步细化各功能模 块的扩充和修改内容，设计相应的系统画面、报表、数据库和后台 逻辑，专题研讨重大功能，完成硅钢各机组L2/L3电文接口数据项 的确认工作，完成基本设计文档审查。（2）详细设计阶段，对系统开发过程需要明确的问题进行专题 推进，并开始进行系统培训教材和培训计划的准备。（3）编程及单体测试阶段，对开发画而格式和项目进行初步确 认，策划系统测试方案，编写系统培训教材。（4）组合测试阶段，分功能模块对各部分的画面、报表、数据 库和功能进行测试，提出修改意见，对参加系统测试人员进行培训, 完成综合联调测试方案和数据准备。（5）综合联调阶段

13、，组织用户测试人员对各种生产可能进行充 分数据测试，充分协调系统间的接口问题，策划并完成系统上线方 案和紧急预案。3、数据仓库的开发工作数据仓库开发工作的主要目标是随硅钢L4项目各节点完成硅钢 数据仓库报表的系统设计开发工作。07年数据仓库的重点工作及措 施为：（2）对提岀的报表的格式设置和后台功能逻辑进行确认；（3）对开发报表进行测试，确认功能符合性，完成上线准备工 作。二、关于生产准备的主要工作1、生产准备大纲内容的落实与跟踪2007年是生产准备大纲跟踪落实关键的一年。生产管理室要根 据节点和内容进行检查和推进。特别是信息系统将陆续上线，需要 做好调试以及上线准备工作。2、AL常化机组的开工投产2007年5月AL常化机组将开始热负荷试车，关于调试用料以及 认证料的安排是重点