VMI管理实用教案

1、1公司(n s)概说改进(gijn)建议存在问题美的 VMI管理(gunl) 第1页/共27页第一页，共28页。2 美的公司的前身是创办于1968年的一家乡镇企业，在1980年前生产过塑料瓶盖、汽车刹车阀、柴油发电机等产品。目前美的公司以家电业为主，涉足房产、物流等领域(ln y)的大型综合性现代化企业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地。 1980年，美的正式进入家电业。 1981年注册美的品牌。 目前，美的集团有员工18万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。 美的集团在国内建有广东顺德、广州及中山、安徽合肥及芜湖、 湖北武汉及荆州、江苏无锡、淮安、苏州及常州、重庆

2、、山西临汾、江西贵溪、河北邯郸等15个生产基地，辐射华南、华东、华中、西南、华北五大区域；在越南、白俄罗斯、埃及、巴西、阿根廷、印度6个国家建有生产基地。企业(qy)介绍第2页/共27页第二页，共28页。3第3页/共27页第三页，共28页。4时时 间间标标 志志1981年年1993年年1994年年1999年年2000年年2005年年2006年至今年至今品牌(pn pi)状况品牌(pn pi)商标第4页/共27页第四页，共28页。5 美的拥有中国最大最完整的空调(kn dio)产业链、微波炉产业链、洗衣机产业链、冰箱产业链和洗碗机产业链（五大产业链）； 中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品

3、群（两大产品集群）。 第5页/共27页第五页，共28页。6 美的在2002销售年度，开始导入供应商管理库存(kcn)（VMI）。 VMI管理可分为供应端的VMI和销售端的VMI。 美的力求对于供应链的改革做到完善，它对供应端和销售端两个系统同时进行了VMI管理；第6页/共27页第六页，共28页。7 美的供应链管理提出(t ch)背景 行业竞争激烈 家电下乡政策的实施 居民需求(xqi)不断增加第7页/共27页第七页，共28页。8美的针对此情况(qngkung)采取的措施： 进行产品和市场创新； 供应链进行优化：对供应链进行VMI管理；第8页/共27页第八页，共28页。9何为(h wi)VMI库

4、存管理模式？ VMI（Vendor Managed Inventory）:是一种(y zhn)以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。第9页/共27页第九页，共28页。10VMI的运行(ynxng)原则合作性原则；互惠原则；目标一致性原则；连续(linx)改进原则。第10页/共27页第十页，共28页。11美的实现(shxin)VMI的原因 美的公司各种型号产品的零配件加起来一共有三万多种，居于美的产业链上游且较为稳定的供应商共有300多家。由于(yuy)美的是一家强势企业，吸引了众多

5、的产业上游企业，60的供货商在美的总部顺德周围，还有部分供应商是车程三天以内的地方，基本上没有跨出省界。 因此，只有15的供应商距离美的较远。在这个现有的供应链之上，美的实现VMI具有明显的优势。第11页/共27页第十一页，共28页。12美的实施(shsh)VMI的措施、美的在顺德总部建立了很多仓库，然后把仓库分成很多片，运输距离长的外地供应商一般都会在美的这个仓库里租赁一个片区，并把零部件放存到里面储备。、美的通过ORACLE的ERP与供应商建立了直接的信息平台(pngti)。即供应商在自己的办公地点，就能看到美的的订单内容：品种、型号、数量和交货时间等等。供应商不用也安装一整套ORACLE

6、的ERP系统，而是通过互联页（WEB）的方式，登录到美的公司的页面上。、美的作为经销商的供应商，为经销商管理库存。、订单集成和系统集成。第12页/共27页第十二页，共28页。13注意： 部分长线材料(cilio)、10%的进口材料(cilio)（主要是集成电路等），因为整个国际运货周期和订货周期都比较长，还需要美的自己备货：例如镀梓板就需要两个月左右的存货，有些材料(cilio)甚至更长需要六个月库存。第13页/共27页第十三页，共28页。14对美的公司(n s)的益处 1库存周转率提高，资金周转加快(ji kui)、风险下降； 2. 有效地消减和精准地控制销售渠道上昂贵的存货； 3降低了库存

7、成本，大量降低了材料成本； 4加强了与经销商的互动和信息共享；最终使美的物流速度加快(ji kui)，时效缩短，及时保证生 产所需物料的配送；供应链大大缩短，成本降低，灵活性增强。 第14页/共27页第十四页，共28页。15第15页/共27页第十五页，共28页。16美的如若(rru)想进一步提高库存周转率第16页/共27页第十六页，共28页。171加强供应商管理和优化，减少供应商数量(shling)，培训战略合作伙伴型供应商，优化供应商结构，提高供应商管理水平。第17页/共27页第十七页，共28页。182提高信息的管理水平，与主要供应商和零售商建立高效数据共享平台，使供应链信息流更畅通(chn

8、gtng)，及时，有效。第18页/共27页第十八页，共28页。19，联合库存等多种库存管理策略的综合运用，强化(qinghu)库存管理水平，提高供应水平与效率。第19页/共27页第十九页，共28页。204加强(jiqing)销售物流管理，清理渠道库存5减少渠道，采取集中库存管理策略，降低库存。6提高需求预测的准确性，避免过量生产与供应，合理确定订货量，订货点与最高库存。第20页/共27页第二十页，共28页。21美的供应链管理(gunl)的问题库存压力依然存在 虽然美的试图通过实施VMI来缓解库存甚至(shnzh)实现其“零库存”的梦想，但是在现实操作中，美的同样面对着供应商不稳定、 与某些供应

9、商距离较远等问题，所以美的虽然实施了VMI，但是依然面临着库存压力，“零库存”的梦想还只是梦想。 第21页/共27页第二十一页，共28页。22美的供应链管理(gunl)的问题 美的依然需要自备库存 美的一部分长线材料，10%的进口材料，因为整个国际(guj)货运周期和订货周期都比较长，这还需要美的自己备货。因此美的所实施的VMI不是相对所有的供应商和原材料。第22页/共27页第二十二页，共28页。23美的供应链管理(gunl)的问题 实施经销商管理库存难度大 美的要实现供应商管理库存向经销商管理库存转变，必须要为经销商建立各种信息支持系统，投入大量资金，不但要对经销商进行培训，加快(ji ku

10、i)与经销商的磨合，还要加强与经销商的互动和信息共享，这样才能为美的自身提供更加准确的供货 信息，有利掌握市场变化，调节生产计划。第23页/共27页第二十三页，共28页。24对美的供应链管理(gunl)的两个建议、为克服VMI的局限性和“牛鞭效应”，美的要着力使自己的VMI向JMI和多级库存优化与控制升级，使得自己的库存压力进一步降低。、为分担供应链上游的库存和成本压力，另一个重要的措施是建立强大的物流和销售系统，加快流通速度，变库存成本为物流的时间和空间价值，减少产品在库时间。同时不断加快市场的开发与推广，让销售能力赶上生产速度，实现产供销平衡(pnghng)，库存压力自然得到下降。第24页/共27页第二十四页，共28页。25问题：下面哪种美的零部件库存不适合(shh)进行VMI管理？A:集成电路 B：扇片C:塑料板 D：镀锌板第25页/共27页第二十五页，共28页。26第26页/共27页第二十六页，共28页。感谢您的观看(gunkn)！第27页/共27页第二十七页，共28页。NoImage内容(nirng)总结1。中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群（两大产品集群）。在这个现有