安全指挥中心制度

1、精品word文档 值得下载 值得拥有目 录一、安全指挥中心主任、副主任及各科职责1、安全指挥中心职责2、安全监控室职责3、安全信息科职责4、安全技术科职责5、通风科职责6、督查科职责7、隐患处置队职责8、探放水队职责9、安全指挥中心主任职责10、安全指挥中心副主任职责二、相关安全管理制度1、全员安全培训制度2、安全例会制度3、安全信息收集、整理、分析、处置、报告制度4、安全隐患挂牌督办、跟踪落实制度5、安全隐患事前责任追究制度6、安措资金使用、管理制度7、安全检查制度8、奖惩制度9、全员安全管理制度10、安全生产信息监控制度11、安全隐患处置流程安全指挥中心职责1、负责贯彻落实上级安全方针、政

2、策、法律、法规、指令等；2、负责编制安全生产规划、纲要，安措资金使用计划并组织实 施；3、负责对安全事项提出意见；4、负责日常安全工作的管理；5、负责各类安全隐患的排查、处置；6、负责督查安全工作，对违规违纪人员提出处理意见；7、负责煤矿企业的安全应急处置；8、发现重大安全隐患危及矿工生命安全时立即停产，按规定处 置并上报；9、负责管理安全指挥中心的员工；10、负责承办矿长和安全副矿长交办的其它事项。安全监控室职责1、负责日常的安全监控值班，负责矿井全天 24小时监控，掌握 安全生产动态；2、负责对各类信息的日常管理，负责监控数据的记录、整理和 传送；3、负责日常的安全监控设备的维护、维修工作

3、；4、负责监控系统的不断改造升级；5、负责安全监控系统相关数据的对口上传和联网工作；6、完成公司领导和安全指挥中心交办的其他任务。信息科职责1、负责收集、整理各类安全信息；2、负责对收集的各类安全信息进行分析、整理、报告；3、负责对采集的各类隐患问题进行处置、跟踪闭合；4、负责对未闭合的安全隐患问题及时报告、并做好记录；5、负责井口信息站的管理工作；6、负责定期分析、研究、总结安全生产状况，及时提供相关分析报告，为科学决策提供可靠的第一手资料；7、完成公司领导和安全指挥中心交办的其他任务。安全技术科职责1、认真贯彻执行党的“安全第一、预防为主、综合治理”的安 全生产方针、政策及上级有关安全生产

4、的规定、 指令、通知、制度等, 按照“三大规程”等安全要求，进行安全监督、检查、管理工作。2、负责制定公司的安全管理制度，相关安全考核办法，并不断总结经验，修订完善。3、负责制定年度安全工作目标，并进行分解，负责组织层层签 订安全目标责任书，并进行全面考核，推行安全目标责任管理。4、负责制定年度安全工作计划，负责安全质量专项奖、安全风险抵押金等安全考核，实行统一归口管理。5、负责安全专项费用的计划、安排、考核使用管理，保证安全 费用用足，用到位。6、负责牵头组织公司开展安全质量标准化工作，负责每月的验收考核，年终上报总结。7、负责制定和修订安全奖惩办法和安全隐患问题责任追究、事 故调查、分析、

5、处理等制度、细则，并负责安全责任追究，对违反安 全管理制度和“三违”人员的行为，负责执行处罚制度，并负责对安 精品word文档 值得下载 值得拥有精品word文档值得下载值得拥有全有功人员的奖励。8、负责安全检查员的直接管理，制定安全员的管理制度和岗位 责任制。9、负责档工作，并负责按照“四不放过”的原则组织调查处理， 配合上级部门进行重大事故的调查处理。10、负责组织开展各类安全活动，包括：安全办公会议、安全例 行检查、安全专项检查、安全月、百日安全活动等。11、负责井口检身的管理工作。12、负责公司所有安全管理宣传牌板、安全标识、安全操作牌板 的统一管理，负责摸底、计划、安排制作、日常管控

6、。13、和督查组共同负责对安全问题的现场检查，督促处理，并进 行现场查验落实和汇报。14、负责井上下主要安全设施的监督检查和参与验收工作。15、负责应急救援预案的编制和报审工作，参与作业规程、安全 技术措施的审检工作。16、参与组织职业安全健康和环境两个体系运行的内部审检工 作，并与有关部门搞好监督管理和考核。17、负责具体监督落实安全技术措施的执行和临时安措工程的现 场安全监督。18、负责与上级部门的业务对口往来，及时填报相关报表和报告 等，负责安排接待上级部门的安全监督检查工作。19、负责对全员上岗办理安全资格证的审核工作，参与“三违” 人员的再教育再培训工作，并严格执行工作程序。20、完

7、成公司领导和安全指挥中心交办的临时任务。通风科职责1、认真贯彻落实瓦斯治理十二字方针和瓦斯治理十六字工作体 系。严格执行上级通防管理规定，杜绝通防事故的发生。2、加强矿井通防管理工作，杜绝不合理通风，使风量、风速、 温度符合煤矿安全规程的规定。3、负责矿井通风系统调整和通风设施的设置工作，并按通风 安全质量标准化组织施工，及时维修管理。确保通风系统稳定可靠。4、负责开拓掘进工作面的局部通风管理工作，负责风机定置管 理、风筒吊挂延伸、回收、修补和更换风筒。5、严格瓦斯管理制度，负责搞好矿井瓦斯检测工作，严格瓦斯 检查制度，按规定做好检查记录，及时发现瓦斯超限或积聚，及时向 领导汇报，采取措施。6

8、、负责通风安全监测系统的监管工作，保证通风安全监控系统 运行正常。7、严格矿井综合防尘管理，完善防尘设施及使用制度，负责采 掘工作面主要运输巷等地点的粉尘测定工作， 并配合有关单位，做好 综合防尘工作。8、负责矿井防灭火管理，按规定组织防灭火演练、每年一次的 反风演习，灭火器材年度检验换药工作。9、负责绘制矿井通风系统图，矿井避灾线路图，按季绘制，按 月补充修改，10、学习推广通防工作新技术、新经验，提高通防管理装备水 平。11、严格采掘工作面通防质量检查评定及考核、奖优罚劣，逐 步推进通防质量标准化。12、积极完成公司交办的各项临时性工作。督查科职责 精品word文档 值得下载 值得拥有精品

9、word文档 值得下载 值得拥有1、负责监督安全指挥中心内设科室、队和公司其它各部门、队 厂，对国家安全生产方针政策、法令、法规、制度、规定及公司的安 全管理制度、标准、规定的执行到位情况。2、负责监督相关科队对安全调度会议精神及安全隐患问题整改 的落实情况。3、负责督促各责任单位、班组及时落实安全措施和隐患整改要 求，监督专职安全员和现场负责人的责任到位情况。4、参与对主要安全技改工程的全过程监督和验收；参与各类事 故的调查、分析、处理。5、监督生产过程中，执行“三大规程”情况，发现问题有权现 场责成停止生产，进行处理，做到先安全后生产，不安全不生产。6、参与重大安全隐患的排查活动和日常的安

10、全检查活动，重点 监督安全管理制度的执行情况和排查活动的到位情况，防止走过场和 责任缺失，杜绝安全管理上的漏洞。7、负责对相关部门责令整改的安全隐患问题进行现场督查和验 收报告。8、负责完成安全指挥中心交办的其它任务。隐患处置队职责1、接受安全指挥中心的指令，负责安全隐患问题的现场直接整 改治理工作。2、不断强化培训提高处理问题的能力，熟练掌握各专业安全技 术，做到安全、高效、快速。3、在处置安全隐患和问题的过程中，一定要执行公司的相关安 全管理制度和安全操作规程，严格按规程办事。4、按三级隐患分类要求，主要负责B级和A级隐患的现场处置有权在现场直接调动责任队、组的人力和物力，协同解决安全问题

11、5、负责编制相关安全技术措施，对重大隐患问题，必须制定更 加缜密的安全技术措施，确保作业人员的安全。6、积极推广应用先进的技术和装备，提高应急处置水平。参与 事故的处理和应急救援工作，协助专业救援队伍进行好抢险工作。7、在隐患问题处置过程中，要注意安全质量标准化，规范作业, 杜各类绝次生隐患问题的出现。8、完成安全指挥中心交办的其它工作任务。探放水队职责1、认真贯彻“预测预报，有疑必探，先探后掘，先治后采”的 防治水方针，做好探放水工作。2、负责掘进工作面的探放水工作，保证掘进工作的正常进行。3、负责对采煤工作面，局部受含水体危胁区域的探放水工作， 负责采煤工作面局部预防性的探水工作。4、负责

12、对矿井已探明的地质构造（含断层、陷落柱、冲刷带等） 进行了预前探水工作。5、负责编制和报审探放水作业规程和安全技术措施，并认真执 行。6、负责探放水设备及材料的计划、管理、使用和更新，负责维 护、检修，确保设备正常使用。7、注意标准化管理，保证探放水工程质量，为采、掘、开工作 提供可靠的安全保障。8、完成安全指挥中心交办的其它临时性工作任务。安全指挥中心主任职责1、在总经理、安全副总经理的直接领导下，全面负责煤矿安全 指挥中心工作，对公司的安全负主要责任。2、负责日常安全工作的指挥和管理。3、负责对指挥中心内设科室机构进行直接管理。4、及时掌握安全动态，负责组织召开每日的安全调度会议，落 实上

13、级安全文件、政策、法律、法规、指令等，负责按照公司的安全 制度和规定组织安全管理工作。5、负责按照灾害预防和处理计划和应急救援预案组织 安全应急处置。6、负责组织协调解决各类安全问题和隐患，并进行责任追究， 搞好隐患排查。7、负责组织召开安全例会和安全办公会议，定期分析总结安全 生产。8、完成公司领导交办的其他任务。安全指挥中心副主任职责：1、认真贯彻国家的安全方针、政策、法律、法规、指令等。2、在主任的领导下直接负责煤矿安全指挥工作；3、协助主任组织应急处置；4、经常深入一线，掌握安全动态，掌握第一手资料，及时解决 现场安全问题。5、认真落实公司的一系列安全管理制度；6、完成公司领导交办的其

14、他任务。全员安全培训制度一、总则精品word文档值得下载值得拥有精品word文档 值得下载 值得拥有1、为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“管 理、装备、培训并重”的原则，提高我公司职工的安全、业务技术素 质，根据上级有关规定，结合我公司实际，制定本规定。2、职工安全、业务技术培训是实现我公司安全生产的重要基础 工作。必须有计划、按制度、系统性开展。3、本制度涵盖了从新工人入公司、安全生产过程及日常学习的全过程，有标准、有考核。4、本制度共三部分一百二十八条，自2010年6月1日起开始执 行。二、职工培训制度新工人岗前培训制度1、对于新调入我公司的职工、学校分配来的学生、新招工

15、人， 复转军人统称为新工人，必须接受必要的岗前培训。2、新工人岗前培训时间不少于 72小时。3、新工人必须接受煤矿安全知识和应知应会知识的培训，考试 合格，方可办理实习手续。4、学习期间要爱护课本，认真听讲。5、入井新工人的学习时间除理论学习外，还必须虚心接受井下 实践锻炼。6、四个月实习后，需经职工培训中心和所在实习单位共同考试， 成绩合格，方可办理上岗证。7、两次考试成绩均记录存档。全员安全知识培训制度1、凡公司职工必须接受全员安全知识培训，经考核合格，方可 上岗作业。2、全员安全知识培训每年进行一次，时间不少于 24小时。3、全员安全知识培训是重温安全知识和应知应会知识的机会，单位必须重

16、视，职工必须珍惜。4、各单位必须保证参培率100%凡缺一人次扣单位当月考核分0.5分，同时吊销未参加者安全资格证，停工处理。5、凡成绩不合格者，吊销安全资格证，继续接受培训。特殊工种培（复）训制度1、特殊工种依据国家或省煤炭管理部门确定的岗位为准。2、公司相关单位有特殊工种岗位的，必须确定人员名单，报职工培训中心参加具有国家三级以上资质培训中心的培训，办理特殊工种操作资格证书，方可上岗作业。3、已经办理了特殊工种操作资格证书的人员，必须严格按 操作规程操作，不得随意调岗。4、对于取得特殊工种操作资格证书的人员，必须接受规定的复训，成绩合格，否则吊销资格证书。5、增加或减少特殊工种岗位的单位，必

17、须及时向职工培训中心 提出申请，以便及时组织培训或删减人员。6、特殊工种操作资格证书原件由职工培训中心存档留存，职 工持塑封复印件上岗作业。“三违”人员强制培训制度1、职工培训中心凭安全科下发的“三违”人员通知单，并经分 管领导签字，对“三违”人员进行强制脱产培训。2、对“三违”人员的培训时间不少于 3天。3、参加培训的人员按通知要求准时到职工培训中心报到，并持 安全资格证。4、培训期间一律不准请假，凡迟到、早退者，除现场罚款外（迟 到、早退罚款50元），吊销安全资格证一周，取销本次培训资格。5、无故不参加培训者，经职工培训中心、安全科联合调查，属 单位责任的，扣当月考核分 5分/1人次；属个

18、人责任的，按第二次 “三违”论处。员6、确实需要请假者，必须经单位出具证明，分管领导签字后， 可以准假。7、学员学习期间自备学习用具，认真听讲，学习结束后要写出“三违”体会，深刻反思。8、对于本次考试不合格者，下岗培训。9、对于连续三次“三违”人员，下岗处理。调岗培训制度职工培训中心凭由领导批准的劳资、 调度部门出具的调岗培训通 知单安排培训1、井下班组长、特种作业人员转岗、换岗培训：、井下班组长的换岗必须持有公司工会、所在单位证明，经分 管领导批准，职工培训中心进行不低于 72小时的培训，成绩合格， 办理安全资格证，职工培训中心建档。、井下特种作业人员换岗必须由所在单位出具证明，分管领导批准

19、，经公司总经理同意，职工培训中心报相关培训中心安排培训， 成绩合格，办理特种作业操作资格证后，职工培训中心存档，持 复印件上岗。2、一般工种调岗培训、井下工种之间的互调，需持所到单位证明，分管领导签字， 由职工培训中心和所到单位共同实施一周的培训， 成绩合格，办理安 全资格证方可上岗。、由生产系统井上、后勤系统调至井下工种，必须持所到单位 证明，分管领导签字，职工培训中心和所到单位组织两周脱产培训， 成绩合格，办理安全资格证，方可上岗。、生产系统井上工种之间互调，后勤系统工种之间互调，必须 持所到单位证明，分管领导签字，职工培训中心和所到单位组织一周 脱成绩合格，办理资格证书方可上岗。、所有调

20、岗人员必须在职工培训中心建立培训档案。新技术、新装备、推广应用等专业培训制度1、凡是公司引进新技术、新装备时，所有涉及到的技术人员和 职工必须接受严格培训。2、培训组织管理工作由职工培训中心全面负责，要求必须组织 集中培训和考核，各相关业务单位必须积极配合，负责联系、协调工 作，搞好业务上的指导。3、培训分厂家来公司讲授、指导，公司派人到厂家实习、学习 两种方法。4、所有参与新技术、新装备推广应用的人员必须本着为公司高 度负责的态度，耐心学、苦心钻，确保尽快熟练掌握本技术。5、通过接受指导和到实地实习的人员能够指导其它职工不断掌 握新技术、新装备。6、培训结束后，职工培训中心要对参加新技术、新

21、装备培训的 人员，按照培训的要求，组织相关单位参与进行考核评价，做为此项培训的依据。其它培训制度1、对于外单位来我公司实习、参观的人员必须按本制度要求严 格接受安全知识培训，属实习人员，安全知识培训时间原则不低于一 天，属短时参观人员，安排安全知识培训时要有针对性地讲解，时间不 低于1课时。2、职工培训中心接有关领导通知相关单位证明对外来人员按要 求进行培训，培训结束后，职工培训中心出具安全知识培训证明，外 来人员方可到相关单位进行参观、实习。产培3、外来参观、实习的人员必须严格地执行我公司的安全制 度。4、外来参观、实习时必须由职工培训中心、安全科、调度室配 专人带队负责全过程的安全。5、对

22、于我公司外出培训学习的人员，必须由公司领导同意，职 工培训中心备案，方可参加。6、外出培训的联系、组织、协调工作由职工培训中心负责。7、外出培训的人员必须本着为公司高度负责的态度，严明纪律、认真学习、苦心钻研，回公司后要到职工培训中心进行培训记录登记。培训方法为了适应我公司发展的需要，同时考虑我公司安全生产的实际情 况，我公司一般采用下列几种培训形式：1、集中脱产专业培训，由职工培训中心具体承办。2、科（厂、队）按要求自主进行的培训，由各单位负责，职工 培训中心指导、监督、考核。3、科(厂、队)提出要求，由职工培训中心集中组织的专业培 训由各单位和职工培训中心共同负责。4、日常的培训，由职工培

23、训中心具体负责。5、对必要的专业和管理培训，可采取请进来，走出去的培训方 式进行。三、职工培训管理制度职工培训计划的编制和考核办法1、职工培训计划的编制(1)职工培训中心年初要根据公司年度工作任务编制年度公司 职工培训计划。(2)编制培训计划时，职工培训中心要广泛征求公司领导和各 单位的意见，做到既符合国家规定又符合公司实际。(3)培训计划要突出以人为本，提升职工安全意识，业务素质 的要求。(4)职工培训计划一经审定，各单位要严格执行。2、计划的考核办法(1)计划的考核按细化的内容实行百分考核。(2)各项细化分值由分管领导和职工培训中心共同确定。(3)凡执行好的细化内容不扣分，执行不好的扣一半

24、分，没有 完成的全扣。(4)考核分由当月考核中扣除。主要工种培训教学大纲的编制和更新。1、培训教学大纲每年审定一次，由职工培训中心根据国家的有 关规定，结合公司实际进行编制，分管经理审核、总经理审定。2、培训教学大纲一经审定，各类培训严格按大纲执行。3、职工培训教学大纲要不断更新，根据国家、行业的相关要求 及公司的实际情况不断充实、完善，以达到适用性广，操作性强的目 的。办证、换证管理制度1、办证(1)凡公司职工必须持证上岗，资格证书分为井上、下一般工 种资格证书和井上下特殊工种资格证书。(2)井下一般工种和地面关键工种必须经公司职工培训中心进 行严格的安全知识培训，考试成绩合格，方可办理岗位

25、操作资格证书， 地面后勤人员经职工培训中心指导，由所在单位进行岗位责任制，岗 位应知应知识的培训，考试成绩合格，并将学习记录、点名册、试卷、 试题答案、教案一并交职工培训中心存档备查后， 方可到职工培训中 心办理资格证书。(3)井下特殊工种资格证书的办理，需由职工培训中心组织到 具有国家三级以上资质的培训中心培训， 成绩合格，由长治煤矿监察 办事处办理资格证书。(4)办证前办证人员需持有效“身份证”原件、“毕业证”原 件，近期免冠一寸彩照三张到职工培训中心进行查验方可办理。2、换证(1) 一般工种资格证书的有效期为二年，到期的必须经职工培 训中心进行严格的岗位知识，安全知识复训，成绩合格方可换

26、证。(2)特殊工种资格证书的有效期为六年，每两年复训一次，成 绩必须合格，否则将吊销资格证书。(3)对于在换证时有工种变动者，必须在换证前一个月持单位 证明，分管领导签字到职工培训中心接受调岗培训，否则不予换证。(4)特殊工种人员的变动，必须提前三个月由所在单位提出申 请，由分管领导签字，及时报职工培训中心以便及时与上级部门联系 办理相关事宜，否则，责任由所在单位负责。(5)资格证书到期后，职工培训中心将进行集中办理，逾期不 换者，视为无效资格证书，按“三违”处罚。安全资格证管理办法1、安全资格证是证明岗位操作能力的有效证件， 必须妥善保存。2、安全资格证一经办理，不得涂改、损坏，要保持干净、

27、清晰， 便于查验，否则查收，并罚款 50元。3、在有效期内若损坏补办，须交纳工本费 20元，若丢失，必须 停工会亡培训一周方可补办，并罚款 50元。4、发现岗证不符时，停工处理，接受培训。脱产培训工资计发制度1、凡在公司内部接受脱产培训的学员，培训期间，按正常出勤 计发工资，属厂、队人员，公司给予集体补贴 20元/工，“三违”人 员除外。2、需要外出培训的学员，培训期间，按所在单位正常出勤计发 工资，公司给予集体补贴30元/工。3、学员培训期间工资、补贴由职工培训中心造表，报分管领导 签字，总经理批准后，由调度室和劳资科核准后，下发所在单位工资 总额中。4、培训期间，学员有下列行为之一者，不计

28、发工资、补贴。(1)迟到、早退者；(2)无故不参加培训者；(3)考试不及格者。5、“三违”人员属强制性脱产培训，培训期间不计发工资。6、新工人培训期间工资计发标准为 20元/天。7、培训后，仍待岗者，由劳资科负责确认，待落实岗位后，工 资数下发给所在单位。学员学籍档案管理制度1、档案建设是安全培训管理工作的重要组成部分，必须设专人 整理，事故分类保管。2、学员学籍档案资料的收集应做到及时准确，内容齐全，实事 求是。3、资料的整理应做到规范、条理，以便于保管和利用。4、每学期应对所有档案进行定期统计整理一次。5、档案的销毁必须经分管领导签字同意，职工培训中心留销毁 登记记录。6、应接受配合上级档

29、案部门的指导检查。7、积极创造条件，实行计算机管理，做到科学化、规范化、完 整化、实用化，使之更好地服务于人。教学管理制度1、办班前职工培训中心要编排课程表，教师都要根据课程表要 求，编制所任课程的授课进度计划。2、教师必须按照计划授课，不得擅自删减或更改。3、开课前，教师应提前写好教案。4、建立听课制度，听课人员对授课情况提出本人的意见，并反 映给授课教师。5、职工培训中心工作人员要定期下井进行调研，听取职工对培训工作的意见和建议， 不断提高培 训质量。6、每期培训后要组织学员对每位任课教师进行一次教学质量现 场测评，并反馈给教师，及时改进教学方法。7、职工培训中心负责教学组织、管理工作，并

30、同教师一道共同 搞好教学调研工作。8、职工培训中心要做好日常教学的管理工作，有权对教学过程 中的教师和学员提出考勤，学习情况的奖罚申请。安全实验室，安全展览室管理制度1、安全实验室、展览室职工培训中心设专人负责管理。2、安全实验室、安全展览室是供参加培训的学员用来直观了解 煤矿安全生产情况、环节情况的实验模型。需认真管理，保证正常运 行。3、凡是参观的学员必须保持秩序，爱护设备和实施，不得随意 乱动。4、参观的学员要耐心听老师讲解，可现场提问题。5、室内不准抽烟，不准大声喧哗。6、要服从管理员的安排。培训教材、教学资料和教学器材管理制度1、培训教材、教学资料和教学器材是重要的培训教学资源，必

31、须实行规范管理。2、培训教材、教学资料和教学器材由职工培训中心设专人负责管理，要建立登记台帐。3、任课教师所需要的培训教材，教学资料由职工培训中心办理 相关登记手续进行发放，由教师保存。4、培训教材、教学资料一般不准借阅，若确实是因公司安全生 产工作需要借阅的，必须经分管经理签字批准，职工培训中心登记借 阅手续，方可借阅。5、培训教材、教学资料和教学器材需要更新和购置时，由分管 经理、职工培训中心、授课教师共同研究更新目录，报请总经理批准， 职工培训中心负责更新和购置。6、职工培训中心要负责培训教材、教学资料和教学器材的安全 保存工作。安全例会制度(一)安全办公会议制度1、安全办公会议每周召开

32、一次，时间规定为每周一的下午3:30召开。2、安全办公会议由经理主持(安委会主任)，若经理不在，由安 全副经理主持。3、安全办公会议参加人员有：经理、安全副经理、生产、机电 副经理、总工程师、安全指挥中心主任、副主任、通风助理及各科队、 厂的主要负责人及安委会所有成员，并通知驻公司安全检查站参加。4、安全办公会议的主要任务(1)学习贯彻上级一系列安全生产的方针、政策、规定、指令 及法律法规尤其要侧重贯彻新的规定、会议精神及要求，并研究制定 贯彻意见。(2)听取各部门关于执行煤矿安全规程、作业规程、操 作规程及落实安全技术措施、隐患排查、安全管理工作和安全质量 标准化工作的情况汇报，分析存在的问

33、题和事故隐患，研究制定解决 的措施办法，并落实到有关部门和单位相关人员。(3)对发生的重大事故和未遂事故进行分析、研究、讨论，提 出处理事故责任者和严重“三违”人员的意见，吸取教训，制定防范 措施，防止同类事故发生。(4)检查上次安全办公会议确定事项的落实情况，对完成好的 要表扬，对完成不好的单位要分析原因和追究责任。(5)根据公司现阶段安全生产状况和下一阶段的生产安排，安 排布署阶段性的安全工作重点和重大举措。5、每次安全办公会议之前，参会人员要做好充分准备，对须在 会议上研究的重大问题、事项和需实施的措施，由安全科提前报安全 副总经理、总工程师审核并提前一天向总经理汇报，做到有的放矢、 突

34、出重点、有议有决、注重实效。6、每次安全办公会后，对所研究的事项，必要时应写出安全 办公会议纪要，上报下发，狠抓落实。7、每次安全办公会议由行政办公室、安全科、调度室分别认真 做好办公会议记录，存档备案，安全科负责整理内容、下发通知，并 对会议决定事项的落实情况进行监督检查，并及时向公司总经理及有 关领导汇报。调度室要积极协调安排，组织重大措施的落实。8、安全办公会议除第3条规定的参加人员外，必要时有关科、 室及相关人员需列席参加，具体事项临时通知。(二)安全活动日制度1、安全活动日制度是煤矿安全管理的一种主要手段，要求各单 位必须认真执行。2、安全活动日要求每周一、三、五进行。各单位要安排好

35、各自的工作，在周一、三、五下午5点一一6点进行。对采、掘等队倒班 情况，可分班组分别召开，然后集中意见贯彻。3、安全活动日由队、厂长或技术负责人负责主持，全体员工参 加并实行签到制度。4、安全活动日会议的主要内容，必须是对员工进行“安全第一” 的思想教育，听取员工对安全工作的意见和建议，提高自保、互保、 联保的能力，提高生产过程中的抗灾、救灾能力。5、会议的主要任务必须明确，主要任务应为以下几点：(1)传达公司一系列文件、会议精神。(2)总结分析本单位本周安全生产情况，分析研究本周、本单 位或兄弟单位发生的事故的原因和教训。(3)分析本单位存在的安全问题、事故隐患、安全质量标准化 达标情况，制

36、定处理整改措施。(4)安排下周的安全生产和安全工作重点。(5)集中学习有关规定、标准等提高员工的安全意识和自我防 范能力。6、要建立专门的安全活动日记录，内容要齐全，要妥善保存。安全信息收集、整理、分析、处置、报告制度1、安全信息的收集、整理由安全信息科负责收集、整理。2、收集、整理必须按照公司规定进行三级分类、筛选，对 C 级隐患问题，当班已作处理，要即时闭合。对未处理的 B级、C级隐 患，必须立即整理上报监控室，以进入下一道处置程序。3、安全监控室负责接收信息科传递的安全信息，对隐患问题必 精品word文档 值得下载 值得拥有精品word文档 值得下载 值得拥有须建立专门的隐患分级处理闭合

37、台帐，并进行分析和报告安全调度指 挥人员。4、安全指挥中心安全调度人员接到报告必须立即组织处置，责成处置队人员进行现场整改治理，对隐患问题的处理原则：B、C级隐患处理不过班，A级隐患不过天。C级隐患问题由当班安全调度员 直接安排处置专门督查员落实验收报告。 B级隐患问题必须由安全指 挥中心主任、副主任直接指挥处置。 A级隐患问题由总经理、安全副 总经理和分管经理指挥处置。重大问题要及时报告董事长、总经理、 安全副经理，成立专门领导组，进入应急处置程序。5、安全信息的获取：（1）班组长以上干部和安全生产管理人员 下井跟班检查发现问题必须在井口信息站进行登记信息卡，由信息员收集整理；（2）员工发现

38、隐患及时汇报；（3）专职、兼职安全员、验 收员、瓦斯检查人员现场汇报；（4）员工举报；（5）公司值班领导入 井督查；（6）群监网员、青年监督岗专检汇报；（7）公司组织的安全 检查活动。6、安全信息的传递要求：（1）正常的安全信息传递，由安全信 息员进行收集登记后，通过安全信息卡或电脑、电话形式，直 接向监控室值班人员传递；（2）主要问题和重大问题的传递，原则 由责任单位和现场人员直接向安全调度报告，井口信息站人员接收 信息要先口头直接向安全监控室汇报，然后再详细收集情报，进行 书面报告；（3）其它渠道的安全信息（含群监网、员工举报等），可 由相关部门接收后，认真整理，直接书面报告安全指挥中心。

39、7、安全指挥中心必须建立专门的安全隐患问题处置管理台帐， 必须进行闭合管理，要保证隐患问题整改及时、到位。对未按要求整 改的要进行责任追究。8、各相关部门必须明确职责，按分工和信息传递程序，不断健 全完善安全信息反馈体系，拓宽安全信息反馈渠道和增加安全信息源，及时、准确地掌握生产一线作业现场的安全状况，及时处置安全 问题，为公司领导安全工作决策提供可靠的依据。9、必须保证安全信息的快速、直通、减少环节，以使安全指挥 中心能够迅速有效地解决生产过程中出现的安全问题。安全隐患挂牌督办、跟踪落实制度1、对主要隐患和问题，执行挂牌督办制度。2、安全指挥中心要设立专门的主要安全问题公示制度，在安全 调度

40、会议设立专门督办公示牌，每日安全调度会议进行落实。3、对主要隐患和问题要明确责任人，限定整改时间，整改标准 要求，对限期未整改的要按公司相关制度进行责任追究。4、公司组织的安全检查活动，必须召开专门的安全例会，落实 安全责任。对查出的安全隐患问题，要在第一时间（安全例会后） 下达“整改”通知单，通知各责任单位和报告安全指挥中心相关部门 （监控室、安全调度、督查科）进行督促解决，并要求在井口进行公 示，接受职工监督。5、各类专业性检查，所查安全问题，由各相关业务部门提出整 改要求，下达“整改”通知单，报告安全指挥中心相关部门，进行督 促解决。6、凡查出的安全问题和隐患，必须实行跟踪落实，安全指挥

41、中 心要根据整改要求及时安排落实，督查科和安全科要现场监督落实情 况和进行报告。安措资金使用、管理制度1、安全专项费用的提取，由公司财务部门逐月提取，建立专帐 管理，不许挪作他用。2、每年年初由安全科组织，采取自下而上的办法根据年度生产 精品word文档值得下载值得拥有精品word文档 值得下载 值得拥有计划、安全计划、制定年度安措资金使用计划，作为年度安全费用使 用的依据。3、年度安措资金使用计划要由安全指挥中心组织相关科队讨论 研究确定，报请公司安全委员会和公司领导，召开专门会议研究决定。4、每月、每季要在年度安措资金计划的基础上根据生产实际可 作出适当调整，合理安排好逐月计划。5、安措资

42、金的使用管理由安全指挥中心统一管理，管理程序： 相关单位、部门根据年度计划安排，做出当月的具体安措资金使用计 划，由安全科进行初步审核签字，安全指挥中心主任、安全副经理签 字最后由公司总经理签字生效、执行。6、供应部门和财务部门要根据安全措施费用使用计划，及时安 排资金和落实采购计划。7、每月初5日前，财务部门和供应部门要对上月安全资金提取 和使用情况进行落实，并建立月报表制度，报送总经理、安全副总经 理、安全科。同时安全科要进行统计分析，做好专门记录。及时掌握 安全资金的提取和使用情况，以便统筹安排计划，保证足额提取，合 理安排。8、安全指挥中心、安全科要掌握安全资金的使用情况，对重要 安全

43、技术工程计划的编制，相关业务部门要认真调查研究，在科学、 安全合理的基础上做出正确的判断， 提出可行的计划，安全部门要认 真把关，分管领导要认真审核后，再报请总经理。重大安全技术改造 项目，由总经理组织召开专门会议确定，以保证安全资金安全使用， 避免浪费和损失。9、安全资金的使用，执行“谁使用、谁负责、谁承担责任”的 原则。在使用过程中，财务、供应、安全部门有权监督、检查，对不 合理的有权报告公司领导，对造成损失的要进行责任追究。安全检查制度（一）日常性检查制度1、采、掘、开工作面必须有安全员、瓦斯检查员不间断进行动 态检查，分别由安全科和通风科进行管理。 一般情况下采取巡回检查 制度，特殊时

44、期或重点区域、地点要采取盯岗制。动态检查过程中， 要及时发现隐患、问题，及时组织采取措施纠正，对重大问题要及时 汇报。2、除专、兼职安全员班班随时检查外，各厂、队至少每旬要组 织自查自纠一次，要组织经常性的检查，及时发现隐患，及时处理。3、生产岗位的跟班领导、班（组）长及工人要严格履行交接班 检查和班中巡回检查的职责，及时解决生产中的安全问题。4、各级领导干部、安全检查人员和生产技术人员要在各自业务 范围内，经常深入现场进行安全检查和指导， 发现事故隐患及时督促 有关部门或单位进行整改。（二）专业性检查制度1、针对特殊作业、特殊设备、特殊场所、专业系统必须进行专 业性检查。2、专业性检查要采取

45、定期与不定期相结合的检查方法进行，由 相关业务业务部门组织，严格执行煤矿安全规程、行业规范和 公司相关规定，认真组织执行。3、对提升、运输系统、主要机电设备、火工品管理、一通三防 重要安全设施要求每月必须由相关部门组织定期进行一次全面检查、 剖析、分析安全状况，进行综合评估，提出整改意见，并督促解决。4、针对季节性的特点要针对性开展季节性专业检查，以保障安 全生产的特殊要求，如春季防火、防瓦斯；夏季防讯、防雷电；冬季 防寒、防冻等。各有关业务部门要有计划、有安排、有重点地进行。安全部门要根据季节要求及时督促落实。（三）安全质量检查验收制度1、安全质量标准化检查采取旬检查、月验收制度，每旬由各专

46、 业组组织相关人员进行抽查，要对全矿各采、掘工作面进行1次质量 检查，确保每旬覆盖一遍，每月未进行一次验收评级。2、月未验收评级由安全质量标准化领导组协调办公室组织各专 业组相关人员进行全面查验评级，评级结果参与生产考核。3、对安全质量标准化检查要求严格执行公司制定的安全质量 标准化标准及细则规定。4、每月验收评级要召开专门标准化会议，对当月存在问题和现 状进行1次解剖分析。确定整改方案和措施。（四）安全大检查及例会制度1、安全大检查采取定期组织检查的形式进行，确定每周一为检 查日。2、安全大检查必须有公司领导参加，安全科组织，根据现场情 况，实行分组，重点井下，原则分3个组，根据逐月安全生产

47、情况由 安全科规定检查区域范围和涉及单位。3、安全检查参加人员规定：总经理、分管安全、生产、机电的 副总经理、总工程师，生产性科（室）、采、掘、机电运输队第一责 任人及相关专业技术人员，各队、厂技术员必须参加，党委办公室、 工会、团委同时也要参与，具体人员按年度内确定的人员名单执行。4、安全检查时间规定每周一进行，上午现场检查，下午召开安 全例会，原则规定上午8:30所有检查人员在井口等候室集中，由安 全科进行考勤。安排检查任务和重点，统一入井检查，下午 2:30在 公司调度会议室召开例会。5、安全大检查各检查组组长负责组织本组人员对责任范围内所 属单位现场安全进行全面检查。并作好记录。各组人

48、员要集体活动，不得擅自行动。6、凡检查出的一般问题必须责成当场解决，现场处理。对重大 问题必须监督现场采取安全措施，限时解决。7、各检查组在检查完毕后，在例会召开前，必须对查出的问题 和隐患汇总整理填表，由小组组长在当天下午召开的例会上通报， 并 提出整改意见和要求。8、安全例会应由总经理或安全副总经理主持。对安全检查中查 出的问题或事故隐患进行落实，各检查组要在例会后将查出的问题汇 总表交安全科，由安全科汇总，根据安全例会会议要求和公司有关奖 罚规定，由安全科在当日统一下发整改通知单和对有关问题进行处 罚。9、凡安全例会上研究、安排的任务和处理意见，各有关单位必 须不折不扣限期整改，不得拖延

49、。在整改过程中，由安全科组织相关 人员督促检查整改情况，对未按要求进行整改的，根据奖罚制度加倍 处罚。10、安全检查采取定组、定点、两周一循环、滚动检查的方式进 行，即两周内同一检查组检查同一地点，以便掌握实际复查整改情况。11、每周一安全例会汇报要求，要首先汇报对上周检查问题的整 改情况，然后再对本周检查情况作出汇报。 安全科要针对重点问题和 隐患，每周一在等候室进行挂牌明示，以使责任单位和检查人员进一 步明确重点，重点检查纠正。12、要求参加检查的人员必须按时参加检查活动， 无故不参加检 查和部例会的，按奖罚制度进行处罚。13、除周一定期的安全检查外，每月在月未最后一周内要对地面 生产系统和洗煤厂、销售、机修厂等安全生产场所进行一次全面的安 全大检查活动，具体时间由安全科确定，并组织相关人员参加。14、除以上安全大检查外，公司将根据生产阶段的不同重点，不 精品word文档 值得下载 值得拥有精品word文档 值得下载 值得拥有定期地进行一些突击性检查活动和开展集中整治活动检查，如在安全月、百日安全活动等活动中，要采取大检查的方法集中检查解决某一 方面的安全问题，要有针对性，力度要大，要确实有推动作用。检查 内容要有所侧重，突出重点，力求取得良好效果。15、节假日前后的检查，要组