公司综合管理办法

1、北京海日盛达建筑装饰工程有限责任公司综合管理办法2012年1月 1日管理人员管理办法为进一步适应市场经济的需要， 规范公司管理人员的劳动纪律以及岗位职责， 权责分 明；提高公司的竞争、应变、盈利和技术开发能力。使全体管理人员共同协作配合，为公 司的整体利益服务，杜绝遇事推诿、扯皮、互不承担责任现象的发生。依据公司的实际情 况，制定公司管理人员管理办法如下：总则第一条：遵守国家、企业的法律、法规和各项规章制度。不得利用职权和工作之便违法乱 纪，吃、拿、卡、要，给公司造成经济损失及不良影响。第二条：认真学习本岗位专业理论知识，努力提高专业技术水平，并在实际工作中发挥作用。第三条：遵守劳动纪律，不迟

2、到、不早退、不旷工、不消极怠工，遇事请假。第四条：严格按各专业岗位职责执行，搞好本职工作，发扬风格，互相配合，团结协作， 充分为一线生产及经营管理服务第六条：认真做好本岗位工作中的各项文字记录和资料整理，随时为领导提供可靠信息。第七条：加强思想政治学习，提高自身素质，廉洁奉公。第八条：服从组织分配，按时完成领导交办的各项任务。第一章 公司领导班子职责第一条：依据公司施工任务及人员配备有关文件，合理建立项目人员，并依人员综合素质进行合理的分工第二条：协调业主、设计单位、监理部门及社会各方关系；协调项目经理部内部人员之间的关系第三条：参与工程招投标及施工合同签定的全过程。第四条：确定项目管理总目标

3、和分阶段目标；及时适当地做出管理决策。第五条：指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。第六条：依据施工合同，对工程项目施工的工期、质量、成本、文明施工、安全生产等进 行全方位的控制与管理。 第七条：公司班子副职，依据岗位协议、职责，各负其责，各司其职、团结协作，积极完 成本职工作，并对项目经理部负全责；第二章 各业务部门职责各业务组室按职责范围归口管理， 并对其主管领导负责； 协助主管领导搞好系统工作一、 施工员职责：1. 认真学习建筑安装工程施工及验收规范 、建筑安装工程质量检验评定标准及 其他工程规范要求。2. 参加公司的图纸会审，弄清

4、设计意图及工程特点，协助技术部门详细编制切实可行、 经济实用的施工组织设计（或施工方案） 。3. 积极参加公司组织的工程合同及招标文件的学习，掌握合同及招标范围，发现问题 及时与技术部门联系解决， 对发生经济支出的应汇同技术部门同甲方办理经济洽商。 争取做到先办后干。4. 协助生产主管领导及项目经理确定项目施工配备人员、以及材料、机械的用量计划。5. 依据施工组织设计、合同工期及施工计划，合理组织施工，确保日进度计划的完成，对于出现的新技术、新材料、新工艺以及设计不合理等因素，应提前汇同技术部门采取措施6. 加强质量管理，正确指挥，认真监督检查，发现问题及时解决，严把质量关。树立“质量第一、信

5、誉第一”的思想；严格按质量标准执行，严格“三检制”及隐、预检制度。每个工序施工前必须进行技术交底，交底要明确易懂、项目齐全。特殊作业要有作业指导书，并做好文字记录。凡因技术措施不当或交底不清而造成质量事 故的要追究当事人的责任。7. 积极配合领料工作，材料的堆放、领取、使用必须符合质量要求，杜绝人为因素造 成材料浪费。8. 加强安全生产管理，按国家、北京市及公司的安全管理规定的执行，杜绝违章指挥、野蛮施工，严格按照各项安全操作规程施工。9. 依据生产进度计划，结合施工预算、定额材料分析，按部位及时核算部位材料用量，编制材料用量计划，上报材 料组，以便材料部门依据所需材料品种数量、规格合理 及时

6、调运材料。10. 按公司外包管理办法，严格外包管理，加强责任心及全局观念。11. 端正工作态度，积极与相关人员协作配合，共同完成生产任务。12. 各种施工资料齐全有效，及时反馈到技术部门整理。、材料部门职责：1. 依据合同有关规定，除甲方供料部分（核实量价等）以外；对其他材料，依据施工 员提供的材料计划，按施工计划、部位及时调配材料进场；充分为一线施工生产服 务。2. 依据施工总计划，结合材料大分析，认真编制各项材料计划，保证材料计划的准确 性，为采购、储存、使用，提供依据。3. 按公司的材料管理办法对现场领、发料进行全面的控制。4. 对外加工定货、制品、构件合同应依据工程需要，会同有关部门对

7、加工定货厂家进 行资质评审、做到质优价廉；协助合同预算部依公司合同管理办法签定相关合同。5. 严把材料采购、运输、储存、使用关，确实搞好材料的供应与管理。三、技术质量管理员职责：认真学习国家有关工程质量政策和法规，贯彻执行上级各项有关质量管理规定；牢固 树立质量第一的思想。技术管理是公司生产管理的重要组成部分，科学地组织各项技术工 作，充分发挥技术人员和现有技术条件的作用，建立正常的生产秩序，不断地推进技术进 步，保证施工质量，从而促进施工任务的顺利完成，起到关键作用1. 熟悉图纸参与施工组织设计编制工作，了解施工中对保证质量所采取的措施，检查是否按其落实。2. 协助主任工程师进行质量管理工作

8、，对存在的质量隐患及时提出预防措施，并监督 检查执行情况。3. 对现场材料进行检查，对不合格的材料、成品、半成品要责令停止使用，并进行返 工、返修及其他补救措施。4. 严格执行外包管理办法，坚持三检制及技术交底的落实；加强外包队质量管理与控 制。严格执行质量标准，依据合同要求进行检查，未达标者，必须进行返工返修， 否则不得进行下道工序。5. 参加分项、分部、单位工程质量检查与验收，核定分项、分部工程质量。6. 参加隐、预检并签认隐、预检合验单。7. 抽查工序质量，检查“三检制”实施效果。8. 对“关键工序”和“特殊工序”的质量进行重点监督和检查。9. 参加对质量问题、不合格品的产生原因进行分析

9、，并做好文字记录，及时向生产部 门提供质量信息。10. 出现质量问题及时向主管领导汇报，参加事故调查与处理11. 参加工程投标过程中的图纸会审及投标文件的审阅， 弄清设计意图及工程特点， 了 解工程的施工要求和现场情况，结合公司的实际情况，详细编制投标施工组织设计。 以及施工过程中出现的各种施工方案的编写。12. 对施工组织设计、施工工艺、质量标准、技术安全标准、规范要求；对新结构新材 料和新的施工方法， 以及图纸会审中提出的有关问题及解决办法等进行详细的交底。13. 对进场各类材料、成品、半成品构件进行验证。14. 建立健全工程质量检查和验收制度。15. 积极深入现场，依据工程图纸、投标文件

10、、施工合同以及施工过程中出现的与上述 约定不符的施工要求，应及时与建设单位办理经济技术洽商，以便进行经济索赔。16. 主持、参与质量、安全事故的情况分析及补救措施制订。17. 依据工程特点带领全体员工搞好技术革新， 节约材料及劳动用工， 提高劳动生产率。18. 及时整理收集各有关技术资料，总结经验，为施工生产提出合理化建议；工程竣工后，应及时编制竣工资料，并按规定时间及时上交，保证其质量四、经营管理人员管理职责：预算员职责：1. 积极参加预算系统的业务学习和培训， 认真贯彻落实公司下达的有关业务精神， 好本职工作。2. 参与公司工程招投标预算的编制及施工合同的签定。3. 认真审阅图纸及时编制施

11、工预算并及时按要求发放给材料组、财务组、施工员。4. 施工过程中，要认真及时编制各类技术、经济洽商预算。5. 按公司有关文件，及时、认真、准确签定专业分包、劳务分包合同，以及加工定货 合同的量、价审核和签定。6. 工程竣工后，及时编制竣工结算资料，数据准确，及时上报审批。7. 认真执行合同条款，提高索赔意识。8. 积极为生产管理部门提供各种有效数据。9. 后附预算部职责五、.劳资员职责：1. 认真贯彻执行劳动法，劳动政策、法令和上级的有关规定。及时贯彻、认真执行并 将有关的精神内容贯彻到每个员工，严格按照政策法规执行。2. 严格执行考勤制度， 认真核对每个员工的考勤， 做到准确无误， 为工资的

12、发放提供 依据。3. 按时准确计算各种报表并及时上报公司。做好资料积累并认真分析。4. 建立健全各类台帐，做到数字准确无误，一目了然。5. 及时准确为领导提供有关数据。6. 按时完成市及企业规定的签定劳动合同、岗位协议等。7. 详细掌握公司各类人员的培训、上岗情况，及时搞好培训工作。8. 依据公司施工任务，合理配备各专业、工种人员 ,当好公司领导的参谋。9. 根据生产、技术、经营部门主管领导签认的考勤表进行工资发放。六、财务人员职责：1. 严格遵守财经纪律， 认真学习执行会计法，企业会计准则、企业会计通则2. 搞好本岗位的经济核算工作，每月底进行材料帐的稽核工作，将材料提供的资料 逐笔进行稽核

13、，并且编制材料耗料单及库存材料入库单。3. 每月根据统计报量表，编制统计收入明细表，并以此来编制财务收入凭证和计提 两税一费。4. 建立统计收入台帐和工程成本台帐，作到数字准确，真实可靠，帐帐相符，帐正 帐实相符。5. 认真作好收入，支出，以及公司转帐的会计凭证编制工作。6. 做好会计资料的整理和存档工作 .7. 及时做好固定资产的折旧和管理用具的摊销工作。8. 组织编制成本报表和会计报表9. 并按时上交各种报表。10. 负责向公司成本核算，与各业务部门密切配合，及时提供数据和资料。11. 编制各类会计报表，对企业的经营活动进行成本核算，提供准确的会计资料12. 后附财务管理制度合同管理办法

14、附件 1目的：为规范公司的合同行为，加强各类合同的管理 ,维护公司合法权益，促进公司的生产经营活动，维护公司经济利益，同时为了响应公司关于加强对材料采购、加工订货、租赁过程进行有效控制，降低成本，结合公司的实际情况，特制定本办法。合同管理工作实行“领导负责、定责办理、部门监控”的原则。一、 各业务部门职责：1、材料组：负责材料采购、加工订货、材料的审核、监督和管理，供应商资料 的存档，并负责对乙方进行资质和能力审查，索要对方的营业执照、资质等级、 材料准用证或材料检验合格单等复印件。对所定合同的数量、单价及合同条款进 行认真分析，当好领导参谋。2、预算：负责对所有合同的量、价进行审核，以及合同

15、总额与收入金额的对比情况， 把好收支关，发现问题分析原因并及时向主管领导汇报。负责外分包招标文件的起草，严 格控制人工费支出。负责工程专业分承包合同的起草及定价。对材料供应商的企业资质、 营业执照、材质证明及相关资料的审验，材料采购、加工订货、材料租赁价格是否符合市场价及本专业范围合同条款进行评审；对合同条款的合法性和适宜性，违约责任、争议解决等涉及法律、诉讼条款进行评审。3、财务：并做好结算记录台帐，随时为领导提供准确数据。4、主任工：重点检查供应商的企业资质、营业执照、材质证明及相关资料的审验； 采购、加工材料的技术性能，租赁材料、设备的技术标准，及所用的材料、设备等是否符 合图纸及国家、

16、地方、行业规定和规范的要求。5、生产经理： 重点对设备供应商的企业资质、营业执照、安全生产许可证及相关施 工机械检测资料的审验，材料采购、加工订货、材料设备租赁周期及本专业范围合同条款 进行评审。公司副经理： 检查合同的完整性，对价款、工程量、全方位把控。报送公司总经理审 批。二、附件：（见后）1. 合同汇签单、公司合同（协议）审批单合同文件名称履约单位甲方：乙方：建筑面积平米合同价款小写：元人民币（大写）：材料部门预算部经理主任工程师生产经理财务经理副总经理总经理外包工队管理办法 附件 2为进一步加强项目管理，提高施工队伍素质，在争创优质工程、确保安全生产、创建 安全文明工地，降低成本增加效

17、益等方面取得更好成绩，确保公司施工任务的顺利完成， 特制定本办法。一、 外包工队施工进度计划管理办法：1、当外包施工队伍经劳务招投标中标后，外包队负责人应依据所承接工程的结构（装修）类型、特点、施工工艺、开、竣工时间，以及甲方编制的施工组织设计（或 施工方案），汇同甲方有关人员， 合理配备各专业施工班组人员、 技术工人与壮工的搭 配应适当，工种与工种之间不得混用，技术工人必须有上岗证，同时配备相应的技术 管理人员，确保工程用工需要。凡因劳动力不足、人员搭配不合理、技术素质差、管 理水平低且不能满足施工生产的需要，甲方有权令其限期退场。由此所造成的工期延 误，质量事故、材料浪费等所发生的费用，按

18、甲方测算数据金额、均由乙方承担，并 赔偿甲方二次选择队伍及组织进场所发生的费用。2、外包人员进场前、后，应按时将全部手续办妥，如签认的注册花名册，外包企业资质、企业法人营业执照、进京许可证、安全证、就业证、身份证、暂住证、健康凭 证等复印件。如不能按时出示上述有效证明、证件所造成的各种罚款，后果自负。并承担北京市规定的因乙方责任而追加的对甲方的处罚3、外包人员进场后，全部人员必须按甲方要求，积极组织，按时完成入场教育，安 全教育培训及各种问卷的签填上交，并做到随时进场随时培训。4、施工前，外包有关专业技术人员应汇同甲方现场有关专业人员看图审图，详细了 解所承接施工任务的全部内容， 并按图纸有关

19、说明及规范要求， 认真组织各专业班组 学习，使之了解所从事专业施工的详细情况，以使施工生产顺利进行。5、在材料、机具及现场其它各类条件具备的前提下，外包人员必须严格按甲方的进 度计划完成生产任务，不得延期完成当月计划任务，凡因乙方原因，如：劳动力配备 不足、不合理、技术素质差、管理不到位、因质量事故而出现返工、停工等造成延误 当月生产任务时，按拖延天数给予 500 5000元罚款，情节严重，甲方有权依据实 况责令其限期退场， 所发生的退场费用均由乙方负担， 如不能按双方所签合同工期完 成所承接的生产任务， 甲方将依据合同条款， 每拖延一天工期， 给予扣除合同总金额 5%的处罚。6、施工过程中，

20、对于出现的因设计不合理或施工不便，需进行处理或变更等情况， 应及时报告甲方现场管理人员， 以便采取有效措施， 不得私自更改或自作主张， 凡未 经甲方有关人员而擅自改动，出现事故者，视情节给予 300 1000元以上的罚款。7、各工序施工前，外包技术人员必须组织班组学习甲方施工员下达的安全、技术、 文施交底的全部内容，并在实际工作中，认真落实，防止造成工程质量不合格，甲方 有关人员将不定期抽查交底情况， 凡安全、技术、 文施交底不能按要求传达到每一个操作人员的，查到一个罚款 50 元，查到三个罚款 300元，三个以上时除罚款 1000元 外，责令其停工学习， 同时若查出上岗证与本人实际技术能力不

21、符者， 甲方有权令其 退场，不准再用。8、施工过程中，各工种对出现的各种问题应及时做好记录、认真分析总结经验，杜 绝第二次出现类似问题，否则视情况罚款 1000 10000元。二、外包队工程质量管理办法第一章 工程质量管理制度外包队应当建立健全质量保证体系，施工各环节都要落实质量责任制，进驻现场施工 单位（外包队）应符合下列要求。（ 1） 必须设置一各专职质量检查员并持证上岗， 协同公司专职质量检查员管理施工各分项 质量情况。（ 2） 所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训。第二条：违反国家规范、技术标准和有关规定，随意改变设计图纸要求。技术质量管理混 乱，工作失控，造成操作质量低劣，工程（

22、产品）质量不合格粗制滥造，责令：返工、停 工、限期整顿，并视情节轻重，处、施工负责人（外包队） 500 1000元罚款和直接责任者（外包班、组长） 100元 500元罚款，直至清退。第三条：外包队在施工中玩忽职守，偷工减料，弄虚作假，情节严惩造成严重质量事故或重大经济损失，以及性质恶劣，给工程造成永久性质量缺陷的，处：负责人5000 10000元罚款。责令：限期退出施工现场。三 、外包队安全管理办法为加强安全管理工作，加强施工现场的安全管理力度，落实安全管理责任制，开创安 全生产新局面，杜绝违章指挥和违章作业现象，保证施工人员的生命和健康，特制定本管 理办法。1. 进入施工现场，不得赤脚或穿拖

23、鞋。必须戴安全帽，施工现场不得吸烟。2. 不得穿越挂有禁止通行或设有围挡的区域。3. 不准酒后作业，不准在大模板下面休息，不准倚靠跨坐护身栏。4. 特种作业（电工、电焊工、架子工、哨工）不准无证上岗。5. 非电工不得乱动电器设备或私自接电，不准私自动用中小型机械设备。6. 不准私自拆改脚手架及脚手架与墙体的拉接点， 不准私自拆除外用电梯、 塔吊与墙体锚固点7. 不准在脚手架上堆放杂物或零散材料。脚手架不准超负荷使用8. 必须安装井字架、龙门架、外梯、上料平台和吊笼的安全防护装置。并保持安全有 效。9. 安全网内杂物必须及时清理10. 吊装作业中不得违反“十不吊” ，吊、索、卡具按要求使用11.

24、 木工机械必须使用安全防护装置，并保证安全有效，不准安倒顺开关12. 蛙夯使用中，必须使用橡胶软电缆，长度不超过 50 米，操作人员必须正确使用防 护用品，操作手把采用绝缘保护措施。13. 施工现场砂轮切割机必须安装防护罩，不能有破损，必须正确使用砂轮切割机14. 施工楼内使用的低压照明线路不准乱拉乱扯，必须进行固定处理15. 施工中不准从高处往下抛撒物料16. 违反本办法的单位处罚金额为 500-5000元违反本办法的直接领导处罚金额为 100-1000元违反本办法的个人处罚金额为 50-500元四、外包工队材料、工具使用管理办法1-21. 在施工中为了保证工程质量，降低成本，提高经济效益，

25、每个外包工队，必须设立 名领料员，负责材料的领用，保管和结算工作。领料前，由施工员开具领料单，确定 所需材料名称、数量、规格，方可领料。2. 手头工具各工种应自备，材料组不负责发放，特殊情况需经公司领导批示。3. 电器、电料由电工登记发放，如电线、接头、开关等，不得故意损坏。违者按原价的 两倍赔偿。4. 打砼、砌砖、抹灰下来的渣土要及时过筛后，倒在指定地点，以备再用，未经过筛即 当渣土处理的，每袋罚款 10元，每手推车罚款 50 元。5. 对木料和架子管未经领导批准不准随意割锯，如有 违反按原价的二倍罚款。6. 钢筋工配料要严格按配料表进行，合理使用原材，不准自行变动数量和规格尺寸。前 台工作

26、面的施工人员不准自己随意把进场的钢筋半成品任意改动；半成品钢筋进入施 工现场后，要按不同的规格分类挑选、垫高码放、挂上标识，以利于施工使用。违反 上述规定，每一项处以 50-500元罚款。7. 在结构或装修工程中，若发现有弃置浪费的水泥砂浆、胶灰、腻子按其重量处以原材 料价格二倍的罚款（ 5公斤以下处以 20元罚款， 5公斤以上处以 50元以上罚款）油漆 及其辅料按当天用量发给，不准一次领料过多，余料及时交回入库保存，若发生浪费， 按原材料价格的二倍予以罚款。8. 地面保持清洁，各种用具放在吊物架上并加遮盖。经检查违反上述规定，处以 100-300 元罚款。9. 未经批准不准在工程内住人，经批

27、准住人时要有明确的管理责任和措施，违反上述规 定，处以 100-300元罚款。10. 宿舍内不准私自安装电炉子，不准乱拉电线和使用电热器具等，违者处以100-300元罚款。非本工程劳务人员不得留宿。11. 生活区及施工现场的厕所要有专人负责清理保洁，厕所要有防蝇、防雨、冲水、加盖 设施，经检查违反上述规定，处以 100-300元罚款。材料管理办法 附件 31、目的：对施工过程中材料采购、仓储保管、使用消耗、固体废弃物处理等环节进行有效控制； 保证材料质量，降低消耗，提高经济效益。2 职责：2.1、生产部门是材料管理的主控部门。负责对材料采购、仓储、使用、固体废弃物处理的 监督、检查和指导，负责

28、现场料具组织与检查3、采购资料：3.1、计划的编制及审批：材料计划包括材料、半成品、委托加工。材料组依据生产部门提 供的施工进度计划或完成部位，编制采购计划。材料组依据技术部门提供的加工产品订货 单，编写外加工产品采购计划，经项目主管经理审批后，委托加工。3.2、采购记录：按主要材料、辅料建立台帐并按时间顺序全部填写。采购台帐内容包括时间、品名、 型号、规格、数量、供货单位、生产厂家、质量情况（合格证、材质单、复试单、入库单） 进场物资必须全部验收 .4、物资进场验收管理：4.1、进货验证及检验：4.2、所有与工程有关的物资在进场验收时，材料员应验明供方产品出厂的合格证、检测报 告、磅单、发货

29、明细表、运输单等。4.3、生产部门配合材料部门对照采购计划、外加工材料计划中的品种、规格、数量、对进 场材料进行验收。4.4、工程项目负责人在综合分包方、 专业分包方物资进场时应对进场物资进行检验与复测， 检验与复测不合格不得进场使用。4.5、未经验收的物资不得投入使用，验收过程中如发现来料质量与质量标准不符时，不能 使用。5、进货复检的检验：5.1、使用前必须经过复试检验的物资，按规范要求及时进行复试，未经复试或复试不合格 的物资禁止投入使用。5.2、材料组向技术部门提供各类材料的质量证明、资料及“复试通知单” ，复试由技术部门 执行。6、仓库管理 6.1、仓库应按平面图所规定的位置进行搭建

30、，应根据不同物资的要求具有干燥、通风、防 冻、防晒、防火、防潮、防淋、防高温等相应功能，库房应有消防措施及警示标识。6.2. 、物资入库前应核对相关供料凭证（收料单、货运单、磅单）及验证质量证明（合格证、 材质证明、产品说明书、 资质证号等）是否真实有效， 核对无误方可办理入库手续财务管理制度 附件 4、财务部职责财务部是公司一切财政事务及资金活动的管理与执行机构，负责公司日常财务管理、 筹资管理和财务分析工作，其工作范围和职责主要有：1、负责公司财务管理工作。编制公司各项财务收支计划；审核各项资金使用和费用开支；收回工程款，清理催收应收 款项；办理日常现金收付、费用报销、税费交纳、银行票据结

31、算，保管库存现金及银行空 白票据，处理、协调与工商、税务、银行等部门间的关系，依法纳税。2、负责公司会计核算工作。遵守国家颁布的会计准则、财经法规，按照会计制度，进行会 计核算；编制年度、季度、月份会计报表；按照会计制度规定设置会计核算科目、设置明 细帐、分类帐、辅助帐，及时记帐、结帐、对帐，做到日清月结，帐帐相符、帐实相符、 帐表相符、帐证相符；管理好会计档案。3、负责公司的统计工作。及时按照上级统计部门的要求，做好统计台账，报送统计报表。4、负责公司成本核算和成本管理。设置成本归集程序和成本核算帐表，做好成本核算，控制成本支出，收集登记汇总各项成本数据资料，及时、正确地为成本预测、控制、分

32、析提 供资料；按合同、预算、审核支付设备、材料款项，配合各部门做好结算；完善各项成本 辅助帐的设置，健全各项统计数据。5、建立经济核算制度，利用会计核算资料、统计资料及其他有关的资料，定期进行经济活动分析，判断和评价企业的生产经营成果和财务状况，为公司领导决策提供依据。、资金支付审批制度1、费用报销：由经手人填单， 分管经理、财务部审核，总经理审批 .为了成本核算， 不同工程支出的业务费用要分开填写。2、成本支付审批程序：材料由材料员负责提出申请，分包工程、分包劳务款由经营部 提出申请，做资金支付计划表，总经理审批。然后填写资金使用单（附后）各部门签 字完整。申请除零星支出外，资金领取人不能本

33、公司人员签字领取，领取人必须为合同法 人或委托代理人。3、非本公司人员领款时，须由我公司经营部门人员带领。.4、支票必须填写完整，企业名称与合同中的企业名称不相符，业务员需持有双方企业盖章认可的委托付款单及身份证明，财务方可开具支票。5、为加强资金管理，当月费用报销，当月完成，每月 20日至 25 日。三、成本管理制度1、 财务部主要负责工程成本的总体控制工作。用款计划；并负责合同的收集与保存。2）负责工程进度款的复核工作，参与工程造价的确定和最后决算的审定工作（3）财务部根据各种经济签证、合同及工程决算数和材料结算数，审核各部门申报的 付款申请，再报公司主管领导批准。28日2、材料人员应及时

34、收取各项目材料收料单，并输入成本帐，结出汇总表，每前，连同收料单送到财务部门3、工程分包、劳务分包结算由经营部门做出后，及时送交财务部一份。4、工程结束，财务部负责结算工程利润。四、工资管理制度1、 工资实行月薪制，按月发放工资。2、每月 20 日左右发放上月基本工资， 由公司财务部统一存入员工个人建行帐户节假日顺延）。3、自动离职人员工资待办理完移交手续后于次月工资发放日到财务部结算。4、每月 30 日前由各部门上报考勤、人员岗位及相应社保异动表、奖罚等情况到财 务部5、按照劳动合同的约定及公司的福利待遇制度， 根据当月考勤统计情况及公司有关 规定由财务部门统一制定工资表，执行公司发放程序。

35、6、工资单经财务部、各部门经理、总经理签字方可发放。7、由公司统一制定并调整工资福利管理制度，经公司总经理批准后执行。8、工资报酬实行保密管理， 任何管理人员及相关工作人员非因履行工作职责之需要， 不得向第三方泄露所获悉的公司薪酬结构；任何员工不允许以任何方式询问、议论他人的 薪资报酬，并不得向他人泄露自己的薪资报酬。凡违反者公司将做为严重违反劳动纪律者 处理。委托付款证明由北京海日盛达建筑装工程有限饰 公司与 公司签订了关于工程的合同（以下简称该合同） ，其中公司为合同款支付义务人， 公司为收款人。现 公司委托 向 支付部分合同款 元（人民币大写 万元）用于 工程 的建设工作。款项支付委托人

36、和收款人一致同意： 不是该合同的主体（当事人） 或相关第三方，其合同款项支付行为仅作为“款项代付人” 。上述该合同的全部债务、质量 及售后 服务责任 由 公司和全面承 担，无关，任何该合同的主体或相关第三方无权 主张任何权利。我 公司领取本工程款项所用发票为真实票据，如出现使用假发票报账情况，对此发生的一切经济责任都由我 公司负责，并承担由此发生的所有经济赔偿及罚款。发票号：开票日期：款项支付委托人（盖章） ：收款人（盖章）：法定代表人（或委托代理人）法定代表人（或委托代理人）签订时间： 年 月 日支票号：使用单位合同价：用途结算价：本期付款（ 大写限额 ）本次付款：收款单位全称累计付款：总经

37、理签字意见：副总经理：经营部门签经手人（领款工程部门：情况说明：字:人）财务审核：支票号：年月日使用单位合同价：用途结算价：本期付款（ 大写限额 ）本次付款：收款单位全称累计付款：总经理签字意见：副总经理：经营部门签字:经手人 （领款人）工程部门：情况说明：财务审核：编号：工程性质：工程现金付款审批单工程项目：分包单位：本次付款（小写）： 元本次付款（大写）：填报日期： 年 月 日总经理意见：副总经理意见：经营部门意见：财务意见工程部门意见：经办人：编号： 工程性质：工程现金付款审批单工程项目：分包单位：本次付款（小写）： 元本次付款（大写）：填报日期： 年 月 日总经理意见：副总经理意见：经

38、营部门意见：财务意见工程部门意见：经办人：预算部职责 附件 5一、招投标、结算管理1、根据工作需要，组织相关人员参与投标、编标工作。2、工程中标后，负责组织编制非正式投标工程建筑面积在200 方米以下工程的施工预算3、负责组织依照施工图及中标工程量清单预算中人工费、材料费、机械费价格及费率编制01 定额预算书。 01 定额预算书中的人工费、材料费、机械费单价及相应数量作为公司财务 成本核算、统计报量、财务收支、材料采购、劳务分包、专业分包的基础数据，对控制项 目成本、掌握收支平衡、有效降低工程成本起着重要作用4、对于工程施工过程中发生的洽商及设计变更，应在发生当月 20 日前，预算员编制完成

39、增减帐预算 .5、工程竣工后，在竣工验收 15 日内，组织预算员编制完成竣工工程结算书。6、负责与建设单位进行工程竣工结算、洽商变更增减帐预算的洽谈，并办理审批手续。二、合同管理1、负责组织专业分包等各类分包工程（包括材料采购、加工订货、周转材料租赁）的合 同起草、洽谈、签订及结算工作。对合同中的单价、数量进行初步审查后， 方可签订 。在 分包工程竣工 10 日内报送分包工程结算书，组织预算员进行初步审查并通过项目经理、生 产经理、商务经理、主任工程师、财务经理会签后，报送领导会签完毕交给财务部门。2、组织预算员配合财务部进行结算经济指标分析。3、建立工程设计变更、洽商增减帐预算台帐、各类分包

40、工程结算台帐。4、负责审核专业、劳务分包队伍，完成资格预审工作；5、负责组织材料、专业、劳务分包招投标，完成开标、评标、定标等相关资料的编制、汇总、上报和归档工作；6、负责材料、分包、劳务分包合同的编制审核、签订和结算工作； 7、负责专业、劳务分包合同的交易备案工作；8、负责本部门日常文件收发、法律法规文件收集、整理、归档；9、建立劳务费兑付台帐，掌握各分包单位劳务费兑付情况。工程项目人员工资及劳动纪律管理为进一步规范公司工程项目管理，明确公司与项目经理部在工程项目管理中的的责、 权、利关系，完善项目管理激励机制与约束机制，体现“以工程项目管理为中心”的管理 思想，调动员工的积极性，提高公司综

41、合管理水平，保证工程项目施工合同履约，保证项 目管理各项责任目标的实现，最终实现企业经济效益，对公司工程项目人员设置与薪酬管 理，特制定本办法。一、项目管理原则1. 项目经理的定位原则项目经理是在公司领导下根据工程任务需要，代表公司负责工程项目生产经营管理的 组织机构，项目经理在公司业务部门指导、监督、检查下，具体履行工程项目施工合同条 款要求及项目管理各项责任目标的实现。2. 根据公司承接工程项目的实际情况，工程项目的主管项目经理签认考勤表。要上报项目经城八区内的施工项目根据实际情况出现场的施工管理人员不在公司就餐的理或公司生产经理进行考勤管理。所有出现场的管理人员按照15元/ 天计算非城八

42、区的施工项目根据实际情况在现场管理的人员按照25元/ 天按实计算进行考勤管理。其他人员没有，在公司就餐的人员： 按照 100元/每月。由财务在本月发放工资是予以扣除。 二、工资管理1、新招聘人员试用期一个月按照谈定工资的 80%金额进行发放， 工资执行下发薪。 期间试 用期未满因乙方原因提出离职，试用期工资不进行支付。2、试用期满，签订一年期劳动合同，一年期间不再调整工资。3、工资形式和工资支付时间 公司对员工支付工资，以法定货币形式支付。公司不得以实物及有价证券替代。 企业将工资直接支付给员工或为员工在银行开立个人账户， 通过银行按月支付给员 工工资。 公司应将员工工资支付给员工本人， 本人

43、因故不能领取时， 可由其亲属 或委托他 人代领。公司支付员工的工资必须作表发放，书面记录员工的姓名、工资的金额，领取时 间，领取者必须签字，并按规定时间保存备查。 公司支付员工工资时， 应向员工提供个人工资清单。 公司下发薪 因职工本人原因给企业造成经济损失， 企业按照相关规定扣除劳动者工资的， 扣除 后的余额不得低于本市最低工资标准。4、假期工资待遇员工可按规定的程序享 受一定假期，各假期工资待遇为：1、婚假、丧假：员工按规定享受的婚假、丧假按本人标准工资支付工资。2、事假：员工本人事假期间不支付工资及各种津贴、补贴。3、病假：病假期间一律按北京市同期最低生活费标准支付其病假工资。三、劳动纪

44、律1、管理人员上班为五个工作日， 根据公司实际工程情况安排周六或周日加班。 周六周日遇 到加班，管理人员必须服从部门领导的安排，如因个人原因未服从安排，给公司带来损失 发生的，按照旷工处理。2、请假应按以下规定的手续办理，并取得相应的凭证。一旦发现部门经理未如实上报，按照管理人员事假的实际情况视为部门经理事假，按照事 假扣部门经理事假期间工资。（一）事假1员工确因有事需本人料理的，要提出书面申请，说明理由，经批准后方为有效，1天以内（含 1天）的由各部门批准； 1天以上报公司批准。管理人员请事假，按其管理权限办 理。2经批准的事假期满后，如遇有极特殊情况仍不能上班，需按规定办理续假手续并由 有

45、关单位出具证明。否则，超假工曰按旷工处理。3事假期间，遇有非工伤、疾病，其伤病假天数仍按事假处理，超过部分必须取得相 应凭证，方能按伤病假处理。事假遇有节假日顺延。4. 年累计事假不能超过 10 天，事假可以由加班时间冲抵，加班时间不能完全冲抵事假 的按照事假天数扣除事假工资。（二）工伤假员工因工负伤休假应有安全部门证明和医生诊断证明，休假 7 天以上需取得公司劳动 鉴定委员会签认后方为有效。伤情严重，经治疗终结丧失劳动能力者，及时按有关规定办 理。（三）病假1员工因病休假必须持指定医保医院 （急诊除外 ）出具的病休证明，及时交考勤人员登 记方为有效。休假期限按日历天数连续计算，遇有节假日、公

46、休日不顺延。2家住外地或远郊区县的员工，休假期间因急病就诊时，必须取得乡（镇 ）卫生院以上医疗单位出具的急诊证明。3员工因病或非因工负伤治疗医疗期内， 必须按月交验定点医保医疗单位开具的医疗 （病假 ）证明。复工时，应交验医疗单位出具的恢复工作证明 .（四）婚假员工在工作地结婚时，需持结婚证书请假，给予 3天以内（含 3天）的假期.员工婚姻关系在 外地，本人申请到外地结婚，按路程远近另给路程假。遇节假日不顺延。（五）丧假员工的父母、公婆、岳父母、配偶、子女死亡，需要本人料理的，给予3 天以内（含 3天）的丧假，如到外地办理丧事按路程远的另给路程假，遇节假日不顺延。其如亲属死亡 需要本人料理的，

47、按事假处理。为有效。五、员工未经请假或请假未准擅离岗位，或假期已满未经批准续假仍未上班者，均按旷工论处。六、根据建筑业的季节特点，本企业安排职工春节期间集中带薪休年假安全管理规定目录1. 安全生产目标责任管理制度 02. 安全生产例会制度 03. 安全生产教育制度 14. 安全生产检查制度 25. 安全生产奖惩制度 46. 工伤事故调查、分析、报告、处理制度 77. 易燃、易爆、有毒物品管理制度 88. 现场文明施工管理制度 109. 施工机械设备管理制度 1110. 劳保用品管理制度 1211.安全统计报表制度 错 误 ! 未定义书签。12. 职业危害防治制度 1313. 安全生产资金保障制

48、度.错误 !未定义书签。1414. 消防管理制度1.安全生产目标责任管理制度为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针。逐步推行现代安全管理， 特制订本制度：1.1、公司在编制各种计划时，把安全工作列入头等议事日程。根据党和国家的安全生产 方针、政策，法规和上级部门的指示和要求 ,根据本单位的具体情况，提出公司的安全生 产目标。内容包括本公司的工伤事故频率， 死亡率和重伤率的数值及职业病危害区域的合 格率，安全技术措施费用等；1.2、公司与施工队签订承包合同或下达工作计划时，一并将公司的安全生产目标责任制 分解到各工程项目。2. 安全生产例会制度为了进一步搞好安全生产工作，强化安全生

49、产意识，特制定本制度。2.1会议内容?由公司安全经理主持会议，宣读当次会议的主要内容。 ?传达上级部门有关文件及会议精神。 ?针对生产状况，学习有关安全规程和安全技术等。 ?各科室和项目介绍本月的安全生产情况及事故情况，每次大型活动后交流经验。2.2发放有关文件及材料：建筑施工安全有关文件、技术刊物、安全简报、各类报表等。3. 安全生产教育制度为使广大员工不断提高对安全生产重大意义的认识， 增强遵守规章制度和劳动纪律的自 觉性，避免事故的发生，确保各项建设工程顺利进行，必须对员工普遍、深入、经常地进 行安全生产思想、安全技术知识、规章制度和操作技术的教育，特制订本制度。3.1三级教育：新进员工

50、必须经过从公司级到项目级到班组级的安全生产教育或培训。新进员工必须接受的一级安全教育（公司级）内容有：建筑业的安全生产方针、政策、规定；本公司生产特点；各项安全生产操作规程；安全生产正反两方面的经验教训； 公司安全通则和消防、急救常识等。经一级教育安全知识考试合格者，由项目进行二级教育（项目级）。内容有：本工 程项目特点、设备特点、事故预防方法；安全技术规程、制度及安全注意事项等。经二级安全生产知识考试合格后，分配到班组进行三级教育（班组级）。内容有： 岗位生产特点及安全装置； 工器具与个人防护用品及使用方法； 本岗位发生过的事故及其 教训等。经三级安全生产教育考试合格后，方可上岗操作。3.2

51、特殊工种教育：从事电工、起重、电气焊、高空作业、脚手架作业等特殊工种工人，应参加专业强化 训练班，进行专业安全技术知识的强化学习。3.3日常教育：公司各级领导平时要自觉学习贯彻安全生产规章制度，坚持“五同时”，特别要加 强对工人进行经常性教育，教育员工遵章守纪，履行安全职责。各班组要根据工作性质、任务缓急、生产特点、气候变化，由班组长或班组安全员， 进行班前安全讲话、班中安全喊话、班后安全讲评，抓好典型，加强经验交流，组织技术 示范表演等。各项目部要坚持至少双周一次安全活动，做到有计划、有目的、有要求、有步骤， 要不断提高质量，防止流于形式。内容有：A、传达贯彻上级指示、通报及有关安全生产文件

52、。B、检查有关安全生产规章制度的贯彻执行情况。C、分析研究事故发生情况，接受教育，提出防范措施。D、对员工进行有关安全技术、职业卫生知识的教育。4. 安全生产检查制度为了及时了解和掌握安全生产情况，及时发现事故隐患，消除不安全因素，防患未然， 特制订本制度。4.1安全生产检查的内容查思想：查对安全生产的认识是否正确；查安全生产的责任心是否强；查对忽视安 全生产的思想和行为是否敢于斗争。查制度：查安全生产制度的建立和健全情况，是否有无违章作业情况；查安全生产 制度的执行情况，有没有违章冒险作业现象。查纪律：查岗位上劳动纪律的执行情况，有没有擅离岗位、做与生产无关的事。查领导：领导是否把安全生产摆

53、到议事日程；对安全生产成绩显着的员工是否做到 及时表扬和奖励； 对忽视安全生产造成事故的责任者是否进行严肃处理； 生产与安全是否 做到了“五同时”。查隐患：是否做到了文明、安全生产；每台设备是否都有安全装置；在建工程有无 不安全因素；平台、栏杆是否安全可靠。4.2安全生产检查的形式综合性安全生产大检查：1、项目级安全生产检查：每月两次。由项目经理负责，召集有关人员组成检查组进行检 查，检查和整改情况，由安全员汇总上报。A、专业性安全生产检查，由各主管部门负责，召集有关项目部参加，定期进行。B、专业性安全生产检查的每一个项目，必须作好详细登记，每次检查都必须对前期检查 登记的问题做出准确性的鉴定

54、。对查出的不安全因素，一定要按“三定”措施实施，即：定项目、定时间、定具体完成项目的人。 ?5. 安全生产奖惩制度为了加强安全生产，认真贯彻“安全生产，预防为主”方针，特制定本制度：5.1学习?5.1.1 现场技术人员和班组长应按月进行安全技术交底，及时组织学习操作规程和有关法律等，并上报存档。否则处以现场技术员或责任班组负责人100-500元罚款。班组长每天要作两次班前安全操作交代，否则处以班组负责人50-200元罚款。5.2违规操作?作业人员在作业前不戴安全帽、系安全带及安全绳等个人防护用品， 罚款 50-100元。 若造成事故的，其需承担 20-30%的经济责任。现场指挥人员违规指挥造成

55、事故的，应承担 20-50%的经济责任。作业人员不听从指令而违规作业者，处以 50-100元罚款。擅自违规操作造成事故的，当事人应承担 50-100%的经济责任。非上班时间违规操作发生事故的，损失一律由当事人自己承担，并处以50-200 元罚款，情节严重者要予以开除。5.3高处落物?高处落物未造成事故，但影响较大的，要处以责任人 50-300元罚款。高处落物造成事故的，责任人和责任班组要承担 10-60%的经济责任。高处落物造成事故的，责任班组若找不出责任人，则责任班组承担50%的经济责任。5.4环境?5.4.1 施工现场必须进行每天一次的场地清理，保持场地干净整洁，并将物料合理堆放， 否则处以现场技术人员和班组长 10-100元罚款。造成严重的环境污染或材料浪费的， 处以现场技术人员和班组责任人 100-500元罚款。自检A、在施工前班组长必须进行班前检查，看员工人身防护用品是否穿、戴、系好，作业场 地是否存在隐患， 并要及时进行处理， 在未处理好之前不能进行施工。 否则对班组负责人 处以 50-200元罚款。B、建立岗位管理责任制（要责任到人）和设备维护管理制度，以及相应资料的报、存和 落实等工作。否则对相关责任人处以 50-200元罚款。C、产品在使用前先进行品检，确认合格后方能使用，否则