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文档简介

1、公司财务主管月度工作计划（最新版）Each task has stages in the completion process, and each stage has many links. Therefore, theformulation of the plan must have the overall situation in mind and arrange rationally.（工作计划）部门:姓名：日期：WORD文档/A4打印/可编辑工作计划公司财务主管月度工作计划（最新版）备注：每项任务在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节,它们之间常常是互相交错的。因此制 订计划必

2、须胸有全局,妥善安排,哪些先干,哪些后干,应合理安排.而在实施当中,又有轻重缓急之分， 哪是重点，哪是一履,也应该明确。一个月的工作只有有了规划之后去做,那么在日常之中才能更 加的清楚自己要做什么事情,同时也是不会忙的不知道哪些是重点, 哪些又是可以慢慢去做的，作为公司财务的主管，我也是对于下月 的工作来做好计划。首先也是日常的工作要去做好，对于部门同事的工作状态也是 要有了解z清楚他们日常做得如何,不能松懈,不时的去抽查工作 的情况，了解工作的进度是如何的，并且也是对于做得好的同事予 以赞扬，对于做得不好的同事也是要去多关注，了解原因，清楚为 何做得糟糕,特别是我们财务的工作,不能出错,所以

3、也是更是要 在管理上去把控好,避免出现问题,而且作为主管,我更是有大的 责任,要去对财务的工作全盘负责。在一些重要的节点上，也是要 提醒同事去提前的准备好工作，像月初的预算，月底的汇总，这些 也是要督促同事去完成,特别是与其他部门的一个配合工作”催款,工作计划收账,或者一些支出方面的也是要明确，同事在工作之中遇到什么 问题,也是要及时的去处理”去帮忙解决,作为主管也是要担起这 个责任,遇到与其他部门配合上出了问题,也是要明确责任所在” 是我们部门的,馳是要积极配合去做好,如果其他部门的也是要 去找他们领导确认情况。其次是在队伍的带领上面，除了做好工作，同事们的能力，也 是非常的重要,一个部门想要发展好,那么也是不能有拖后腿的, 同事之间也是要相互的去帮助,并且我也是要开展一些相关的培训, 让同事们进步,不能一直用老一套的方法,或者没有进步,特别是 部门的同事也是需要持续的进步,这样部门的工作也是能更好的去 完成,做的更好，而不是各自只做好自己的事情。培训的安排，除 了自己来讲解，同时也是找外面的老师来培训，来让同事们了解更 多财务相关的知识。一个部门的管理工作并不是那么容易做好Z 一个月的时间看起 来不长，但是努力的去做工作，其实还是有很多的事情要去做的， 特别是要到了年中了，上半年的财务工作也是要去总结好，并且对工作计划于下半年的财务工作要有一定的计划，同时自己也是要不断的

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