烟草公司软实力调研问题问答

1、1、 你认为烟草行业软实力应该包含哪些方面？软实力是一个企业的隐性力量，具有潜移默化的作用，需要长久培养和提炼，不能以点概面和急功近利。对内，主要包括烟草行业文化建设，打造学习型行业，不断丰富行业软实力的内涵。对外，主要包括价值引领，要及时重视宣传引导工作，树立行业良好形象。2、 你认为影响企业软实力的因素有哪些？核心价值观是软实力的灵魂，决定着行业文化的生命力、凝聚力、感召力。主要影响因素软的因素主要包括企业的品牌、企业管理、企业的员工素质、技术水平等。硬的因素就是一般意义上的厂房、设备和车间等，也就是净资产所包括的范围。软的因素3、 您认为贵州烟草软实力建设，应该坚持什么？改变什么？提升什

2、么？应该坚持坚持正确政治方向，因为政治方向一旦出现偏差，是不利于行业软实力的。坚持讲好烟草故事，因为烟草故事深入人心，不是一两次就能达到预期效果的，是需要时间的，更需要耐力。改变宣传方式，打造新型媒体。因为传统媒体作用正在失去高地，取而代之是新型媒体，需要烟草宣传机构紧跟社会潮流，牢牢抓住大众需求这个根本，积极打造新型媒体，以占领烟草宣传新高地。提升人才队伍建设，人才队伍是行业软实力的根本保证，需要强化人才队伍建设，以提升行业宣传能力，扩大行业影响力。四、请您谈谈对组织领导力的理解，从哪些方面能够提升组织领导力。组织领导力发展是长期的过程，受目标、使命和愿景牵引。若从公司经营管理角度来看公司的

3、领导力，则可以把组织领导力看作是公司的生产效率，他是随环境动态化的:强调多样性管理的包容性领导力，更是在鼓励相互依存情境下的产物。提升组织领导力，主要从三个方面推进，一是人力发展，重点关注职工素能提高和领导能力发展；二是人际网络，重点关注员工之间、公司与员工之间的信任关系。三是组织建设，重点关注知识、架构、制度及文化体系建设。五、你认为哪些渠道能够提高干部素质能力一要从战略高度去观察和处理问题，集中精力抓大事要事、攻克难点难题，带动整体工作上台阶、上水平。二要善于用干部，着力抓好班子、带好队伍，不仅要靠个人思路和人格魅力，更要积极解决好同志们的后顾之忧。三要建章立制、赏罚分明、言出必果，通过严

4、管与厚爱、激励与约束相结合，为干部队伍创造出想干事、能干事、干成事的良好氛围。六、你认为内部凝聚力有哪些比较好的方法和途径。一要有明确的目标，让员工了解到项目执行的进度。二要建立信任，充分的信任他们所面对的工作是可以完成。三要有良好的团队文化，在工作中能够肝胆相照，在生活中能够互相取暖。七、你认为全员创新力体现在哪些方面？提升全员创新力的关键是什么？创新力主要体现在企业的科技创新、文化创新、管理创新等方面。提升创新力的关键是要抓好职工队伍的建设，不论是个人能力方面要加强培训教育，还是思想形态方面要注重做好关心关爱。8、 你如何理解企业治理能力，请提出至少3个企业治理能力的措施方法。企业治理能力

5、是公司治理结构和公司治理机制的综合体现，是公司实践中表现出来的综合能力。公司治理能力的建设，包括理念和观念上的引导，制度设计和实施的建设，公司治理团队的建设等等。措施方法主要包括第，第一，从追求效率优先，到追求合规性，尊重规则。公司的创建和发展，都是从生存考验开始的。追求效率，变通，解决问题，务实，都是很多企业成功的关键。第二，从注重财富增值，到注重财富分配。企业要盈利、扩张，这是生存的基因。分配机制、利益补偿和退出机制，与公司愿景同样重要。 第三，公司文化的挑战。企业进一步发展面临的很多问题，是深层次的，需要文化的熏陶来进行解决。九、你认为提升工作执行力的关键措施是什么。一是职工个人的综合素养。二是职工的责任心。三是职工的执行力。10、 你认为烟草外部影响