如何提高企业人力资源管理中的执行力——《卓越领导力与执行力》学习心得体会

1、如何提高企业人力资源管理中的执行力卓越领导力与执行力学习心得体会执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。在企业中，执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。企业是由不同的团队组成的，而团队是由不同专业、不同背景的人为了达到一个共同的临时性目标而组合在一起的，执行力是团队合作的基础，是企业完成任务的重要保障。今天有幸参加王旭老师主讲的卓越领导力及执行力提升的培训，受益良多、收获颇丰。结合自己人力资源相关工作，对如何提高企业人

2、力资源管理中的执行力谈以下几点心得体会：一、要提升人力资源管理的正规化、科学化人力资源的挖掘、培育与使用是企业执行力的重要着力点。对邮政企业来说，现在某个单位的重点还不仅仅是从市场上招聘大量的人才面临的相关问题，更要解决现行的人力资源的管理体系中存在某个单位的问题。没有完善的体系及激励约束机制，即使能招聘到高级的人才，也很难让他们在邮政企业中发挥应有的作用。因此，要构建让符合企业战略发展的人才充分发挥价值的平台，力求让每个岗位上的员工都理解其所在岗位的基本职责，明白这个岗位对实现银行战略目标的重要性，并能按照集团省市公司的战略目标要求来规划其行为，形成贯穿企业上下发展的合力。二、要建立强有力的

3、人力资源执行力组织要在建立学习型组织的基础上，积极推进管理体制的扁平化，精减管理层级，提高工作效能；要进一步明确职责分工，即要从岗位分析的角度入手，使具体的工作落实到岗位，落实到人，要坚决杜绝因人设岗的情况；将日常管理工作流程化，在分工明晰的基础上，加强过程管理；要逐步强化行内各部门的人力资源管理职能，人力资源管理工作不仅仅是人力资源部的工作，在人才的选、留、育、用等方面，部门在人力资源管理中同样处于一个很重要的位置。三、要强化制度的贯彻落实-执行力来自制度的落实任何一个单位，它的制度体系都应该是很严密的，凡是制定出台的规章制度就应得到遵守，甚至能得到创造性发挥；不能把规章制度当成表面文章，不

4、把它当回事。在执行制度的过程中要有较真的精神，特别是人力资源部门，更应该成为执行企业各项规章制度的典范。因此，要有意识地倡导规范管理、规则至上的文化观念，来营造有效执行力的氛围。四、要建立一套以业绩为导向，过程管理和目标管理相统一的绩效管理体系合理的绩效考核是提升执行力的动力。首先，要建立有效的竞争激励机制，形成一个人员能进能出、职务能上能下、收入能高能低的充满生机和活力的用人机制。其次，要建立有效的考核评价体系，切实把执行力和执行结果作为对个人、集体的考核评价及奖惩的主要依据。最后，要积极倡导执行的效果在绩效管理中的运用，努力强化目标在管理过程中的效用。在绩效考核办法的执行上应该形成一套约束企业高层、部门经理和员工，系统的考核体系。五、要在企业内部倡导爱岗敬业精神，营造用心工作的良好氛围执行力的问题其实是一个很简单的问题，因为执行不在于知，而在于效。效的体现就在于要求各个部门、各个岗位的员工都能扎扎实实地工作，所以要倡导敬岗爱业精神，全体员工都要用心工作，只有这样才能提高执行力。所谓爱岗敬业，就是要热爱所从事的事业，热爱本职工作，忠于职守，乐于奉献；所谓用心