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文档简介
1、 加强中小企业财务会计管理工作的探讨 李济涛摘要:对于如何加强中小企业财务管理能力,提高会计业务素质,完善财务部门管理制度,巩固和加强财务会计管理工作在中小企业部门管理工作的核心地位,发挥财务会计管理工作的积极作用,对中小企业的持续平稳发展具有重要意义;加强中小企业的稳定发展,有利于稳定社会和谐、稳定,有利于推进社会主义市场经济发展。财务会计管理工作,是企业经济管理工作的重要组成部分和基础部分,加强财务会计管理工作,保障公司的平稳运行和快速发展关键词:财务 会计 管理 困难和解决方式社会不断发展,改革开放政
2、策不断深入,市场经济稳步提升,国家中小型企业在社会经济提升、以及社会发展中起到了至关重要的作用。然而在针对中小型企业财务会计管理工作调查和研究发现,财务管理制度不完善,财务会计管理人员整体素质不达标,资金管理不完善,财务数据管理水平低下等问题在中小企业中普遍存在。加强中小企业部门的监管力度,完善财务部门管理模式,提升财务管理人员专业水平,加强财务会计管理工作,让中小企业平稳、健全的发展。一、中小企业财务管理工作面临的困境(一)企业会计人员职业素养不达标我国中小型企业规章制度不健全,管理制度不规范,用人制度不科学,企业在财务管理人员的任用偏向企业主管的亲属,以及企业领导对于财务管理的不重视,对财
3、务会计管理人员的工资和福利待遇都比较低,领导对财务会计重视不够,以及这种“任人唯亲”的聘用制度,导致财务会计管理人员专业水平不达标,职业操守和素养低下,工作上不能准确的预测,有效的控制、监督和检验,科学的管理,正确的分析、评价,局限于单纯的财务登记、结算和报销等简单的财务工作,不能有效发挥财政管理制度职能(二)财务管理制度不健全中小企业财务会计管理制度不完善,缺乏有效的、科学的管理方式方法,执行力不足、监督管理力度不够;企业的的内部控制制度不健全,没有详细的、具体的成文管理标准,和规范的内部控制程序,企业缺乏监督管理部门,对财务缺乏监督和检查,容易致使财务失控,造成资金的浪费和流失。内部监督管
4、理力度不够,财务信息系统存在漏洞,以及社会上各式各样的发票、收据种类繁多,真假难以辨别,对财务会计管理监督工作造成一定困难。(三)企业缺乏财务管理意识中小型企业管理、发展和经营上,侧重于产品市场、业务和销售等方面的管理和培训,对财务会计的管理上缺乏重视程度,这些企业的领导层通常认为企业业绩增长和利润扩大,与财务会计管理上没有直接的联系,单纯的把财务管理看做看做记账、查账、报销和汇总的企业工具。只注重企业产品的生产、推广和营销,脱离财务管理,缺乏资金预算,不计成本的加大产品生产规模和营销市场,造成的结果必然是企业亏损。中小企业缺乏先进的、科学的财务会计管理观念,财务管理工作效率低下,业务能力不足
5、,无法保障企业资源的合理整合、调配和经营。(四)违法、造假现象严重中小企业的财务会计管理控制体系不完善,各种造假现象、违法违规现象十分严重,中小企业的财务会计管理意识薄弱,缺乏监督管理意识和能力,财务人员做不到严于律己,整体素质低下监守自盗,以及客观因素不甚理想,市场流通票据、收据种类繁多,不规范、不统一,难以辨别和管理,一系列因素造成财务会计管理力量薄弱,违法违规现象时有发生,造假现象屡见不鲜,挪用公款、偷税漏税,严重干扰小企业的财务会计管理制度的有序性,严重干扰中小企业平稳、持续和健康的发展。二、加强中小企业财务会计工作的建议和措施(一)加强会计人员专业素质和职业精神提高会计人员的职业素质
6、,首先改革企业管理模式和用人制度,面向社会招聘高素质、高能力、高学历的专业会计人才,彻底摒弃“用人唯亲”的传统思想,从聘用制度上解决财务会计人员素质不达标问题。加强财务管理人员从业教育和再培训工作,提高财务会计管理人员职业素质,增强业务能力;端正从业人员的工作态度,从领导管理层加强财务管理工作的意识。(二)完善和健全财务会计管理的规章制度完善中小企业财务会计管理制度建设,健全监督和审查机制,建立企业内部监督管理机构,确保中小企业财务会计管理部门工作的规范性、透明性。加强企业各部门的职责,确立各部门的工作范围,建立企业部门之间相互制约、相互监督和公开透明的的管理体系。完善财务部门在企业管理工作中
7、的预算机制,有效控制产品成本、运输成本和支出金额。有效的加强财务管理部门对资金的监管、审查和核对力度,保证企业资金的安全,保证资金支出、使用高度透明化。(三)巩固企业财务部门核心地位巩固会计工作的核心位置,从中小企业领导层加强财务会计管理意识,普及财务会计工作管理的重点,把财务工作放在企业管理的重要位置,充分认识到财务会计管理工作的重要性。充分发挥财务会计管理部门的工作职能,确保企业资金安全以及合理使用,保障企业的平稳、持续发展。(四)建立企业内部的监督和控制机制规范会计工作人员的工作方式方法,防止记假账等违法乱纪现象发生;完善企业内部的监督检查和控制机构,加强企业内部管理部门之间的相互制约,提高员工职业操守,规范企业会计出纳信息系统,细化企业经费支出、使用和报销项目,公开、透明企业资金的使用和支出,彻底杜绝财务部门资金支出不清晰,使用不透明,造假账等违法乱纪现象发生。三、结束语综上所述,完善中小型企业财务会计管理工作,保证中小企业资金安全、成本可控、合理支出和使用,保障中小企业的平稳、可持
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