设备管理与更新改造实用教案

1、1第十二章 设备(shbi)管理与更新改造 第一节 设备管理概述(i sh) 第二节 设备维修 第三节 设备更新改造第1页/共36页第一页，共36页。2第一节 设备管理概述 设备一般指生产或生产上所使用的机械、装置和设施等，工业企业中可供长期、使用并在使用中基本保持原有实物形态(xngti)的物质资料的总称，是固定资产的主要组成部分。第十二章 设备(shbi)管理与更新改造第2页/共36页第二页，共36页。3设备管理，就是以设备为研究(ynji)(ynji)对象，追求设备综合效率与寿命周期费用的经济性，应用一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程的科学管理。生产设备管理

2、是生产系统运作管理的一项重要工作内容。设备管理经历三个阶段：事后维修阶段（完全被动型）、预防维修阶段（半主动型）、综合管理阶段（完全主动型）一、设备综合(zngh)管理的意义第3页/共36页第三页，共36页。41)1) 能使设备经常保持良好的技术状态，保能使设备经常保持良好的技术状态，保证企业生产的顺利进行。证企业生产的顺利进行。2)2) 能防止设备故障和人身事故，实现安全能防止设备故障和人身事故，实现安全生产，减少或避免对环境的污染。生产，减少或避免对环境的污染。3)3) 能够提高企业的生产效率，保证产品质能够提高企业的生产效率，保证产品质量，减少设备的维修费用，降低生产成量，减少设备的维修

3、费用，降低生产成本，使企业实现良好的经济效益。本，使企业实现良好的经济效益。4)4) 通过及时补充、更新和改造通过及时补充、更新和改造(gizo)(gizo)设备，使企业设备现代化水平不断提高，设备，使企业设备现代化水平不断提高，加速企业的技术进步，实现生产现代化。加速企业的技术进步，实现生产现代化。设备综合管理(gunl)的意义：第4页/共36页第四页，共36页。5二、设备综合(zngh)管理的任务 1) 选择和购置所需设备(shbi)；2) 合理使用设备(shbi)；3) 及时检修与精心维护设备(shbi)；4) 掌握时机，及时改造和更新设备(shbi)；5) 其它设备(shbi)的日常管

4、理。第5页/共36页第五页，共36页。6三、设备综合管理的特点与内容(nirng)(nirng) 设备综合管理的二个目标：经济方面的目标：设备(shbi)的寿命周期费用最省；技术方面的目标：设备(shbi)的综合效率最高。第6页/共36页第六页，共36页。7设备(shbi)(shbi)综合管理的特点：设备(shbi)(shbi)综合管理是从对设备(shbi)(shbi)规划到报废的全过程的系统管理。设备(shbi)(shbi)综合管理是对设备(shbi)(shbi)的经济性、技术性和运行过程进行全方位的管理。设备(shbi)(shbi)综合管理是一种全员参与的管理。第7页/共36页第七页，共3

5、6页。8现代设备(shbi)(shbi)管理理论和方法主要有：设备综合工程学（英国）全员生产维修(wixi)（日本）设备计划预修制（前苏联）计划保修制（中国）后勤学（美国）第8页/共36页第八页，共36页。9四、设备综合(zngh)(zngh)工程学（TerotechnologyTerotechnology）1 1、 设备综合(zngh)(zngh)工程学的概念1971年，英国设备综合工程中心的丹尼斯帕克斯提出了一种新的设备管理理论设备综合工程学。设备综合工程学是为了使设备寿命周期费用达到最经济的程度，而对有形资产的有关工程技术、管理、财务以及其他实际业务进行综合研究(ynji)的科学。第9页

6、/共36页第九页，共36页。102 2、设备(shbi)(shbi)综合工程学的特点1) 设备综合工程学以寿命周期费用作为评价设备管理的重要经济指标，追求寿命周期费用最经济，达到设备的综合效率最高。2) 设备综合工程学是把与设备有关的工程技术，财务经济和组织措施三个方面结合起来进行综合管理的学科。3) 设备综合工程学重点(zhngdin)研究设备的可靠性，维修性，目标是搞好设备的维修设计。4) 设备综合工程学把设备的一生作为研究和管理的对象，即对设备实行全过程管理。5) 设备综合工程学强调关于设计、使用效果及费用信息反馈在设备管理中的重要性，要求建立相应的信息交流和反馈系统。 第10页/共36

7、页第十页，共36页。11五、设备(shbi)(shbi)的合理使用1 1、设备(shbi)(shbi)的合理配置设备的合理配置应考虑的因素：设备的生产率与企业的任务相适应，使设备具有较高的工作负荷；设备的类型、性能与加工精度(jn d)等指标应与企业的生产特点和产品的工艺要求相适应；设备配置要成套；要考虑设备的安全性和可靠性，避免对环境的污染。第11页/共36页第十一页，共36页。12设备的选型，应考虑以下几方面(fngmin)(fngmin)的因素：1)机器设备的生产效率； 2)机器设备对产品质量的保证程度；3)设备的可靠性；4)使用和维修(wixi)的方便性；5)能源和原材料的消耗程度；6

8、)设备的安全性和对环境保护的影响；7)设备的使用寿命和投资费用； 8)设备的适应性；9)设备的配套性；10)交货11)备件的供应；12)售后服务。第12页/共36页第十二页，共36页。132 2、合理(hl)(hl)使用设备的基本要求1) 合理安排生产任务，提高设备利用率。2) 要为各种设备配备合格的操作人员。3) 建立健全合理使用设备的规章制度。4) 为设备创造良好的环境。5) 加强对操作人员的教育(jioy)管理。 第13页/共36页第十三页，共36页。14建立健全各项技术标准：1) 设备操作应有(yn yu)“操作规程”2) 设备维护应有(yn yu)“维护规程”3) 设备维修应有(yn

9、 yu)“维修规程”注重(zhzhng)人员培训，合格者才可上岗：1) 管理层应有设备的安全意识2) 维修人员应具备维修技能与相关知识3) 操作员应持证上岗4) 设备运行应有必要的记录(jl)5) 交接班与节假日应有交接记录(jl)6) 管理系统应有考核机制第14页/共36页第十四页，共36页。15第二节 设备(shbi)维修设备的维护是指为保持设备规定的功能而进行的日常活动，计划检修是指恢复设备规定功能的全都检查修理工作。设备的维护和计划检修是设备维修工作的有机构成部分，两者不可偏废，应该合理安排、密切结合、以保证设备处于良好(lingho)的技术状态。设备的维护是一项日常工作，带有预防性质

10、。第15页/共36页第十五页，共36页。16一、设备(shbi)的磨损规律1、设备(shbi)磨损的类型设备(shbi)的磨损分为：有形磨损和无形磨损。有形磨损又称为物质磨损，设备(shbi)的有形磨损即物质磨损，又分为使用磨损和自然磨损。无形磨损又称为精神磨损，是由于科技进步或经济上的原因使原有的设备(shbi)贬值，又分为经济性磨损和技术性磨损。第16页/共36页第十六页，共36页。17设备(shbi)的综合磨损:设备(shbi)的综合磨损指设备(shbi)在有效使用期内同时遭受有形磨损和无形磨损。第17页/共36页第十七页，共36页。182、设备(shbi)的使用磨损规律在正常情况下，设

11、备(shbi)的有形磨损主要是在运转使用中产生的磨损，这种磨损是有规律的，一般可分为三个阶段：初期磨损阶段。正常磨损阶段急剧磨损阶段 时间磨损值第18页/共36页第十八页，共36页。193、设备的故障(gzhng)规律像设备的磨损规律一样，一般机械设备故障(gzhng)的发生也是有规律的。故障(gzhng)的发展过程也可分为3个时期：1)早期故障期（初期故障期）：在这一阶段，设备刚刚投入生产，由于暴露出设计，制造中的缺陷或操作上的不熟悉，往往会发生较多的故障。 2)偶发故障期：在这一阶段，故障较少，所出现的故障主要是由于维护不好和操作失误等偶然因素造成的，发生故障的时间不能预测。 3)劣化故障

12、期（磨损故障期）：在这一阶段，设备的某些零件已经淡化，寿命衰竭，因而(yn r)磨损急剧增加，设备的性能、精确度迅速降低。第19页/共36页第十九页，共36页。20故障率有效(yuxio)寿命时间(shjin)早期(zoq)故障期偶发故障期劣化故障期设备的故障率的变化第20页/共36页第二十页，共36页。21二、设备磨损的补偿(bchng)方式 设备的修理是指为恢复设备规定的功能而进行的技术活动，是对设备物质损耗的局部补偿。设备的改造是指用新技术、新结构(jigu)和另部件对在用设备进行改装， 是对设备技术损耗的局部补偿。更新是指用技术先进或性能优良的新设备代替原有设备，是对设备损耗的彻底补偿

13、（完全补偿）。把设备的修理，改造与更新相结合考虑，能使设备更好地发挥经济效益，也是设备管理维修的主要方法。第21页/共36页第二十一页，共36页。22设备磨损的补偿(bchng)方式设备(shbi)的磨损形式可消除性的有形(yuxng)磨损修理设备磨损的补偿方式不可消除性的有形磨损技术性的无形磨损更新（更换）改造局部补偿完全补偿局部补偿第22页/共36页第二十二页，共36页。23三、设备的维护(wih)和修理1、设备的维护(wih)保养（三级保养） 设备的维护保养是指为了保持设备正常的技术状态，延长设备的使用寿命，按标准进行的检查(jinch)与润滑、间隙的及时调整及隐患的消除等一系列日常工作

14、，按照保养工作量大小，难易程度与作业范围，可以分为日常保养，一级保养，二级保养三种类别，又称三级保养。第23页/共36页第二十三页，共36页。242、设备(shbi)的修理 设备维修是指通过修复或更换磨损零件，调整精度，排除故障，恢复设备原有功能(gngnng)而进行的技术活动，其主要作用在于恢复设备精度，性能，提高效率，延长设备使用寿命，保持生产能力。根据设备维修内容和维修工作量不同，可以分为：小修，中修，大修。根据设备维修功能(gngnng)不同，可分为：恢复性修理和改善性修理。第24页/共36页第二十四页，共36页。25设备(shbi)(shbi)维修工作原则 设备修理的基本(jbn)原

15、则是：保证生产、节省费用。第25页/共36页第二十五页，共36页。26四、设备维修(wixi)制度 计划预修制（前苏联）； 计划保修制（三保大修(d xi)制 中国）； 预防维修制（PM 美国）。 具体(jt)见 P260-263。第26页/共36页第二十六页，共36页。27五、全员(qun yun)生产维修（TPM）全员生产维修制度是日本在吸收欧美最新研究成果的基础上，结合自己(zj)的管理经验创造的，富有特色的设备管理制度，其主要内容是：1)TPM的指导思想是“三全”，即全效率、全系统、全体人员。2)设备维修方式。它全部吸取了预防维修制度中的所有维修方式。3)设备的分类管理。对企业的设备划

16、分等级，以便区别对待，对重点设备加强管理。4)生产维修目标管理，主要是确定设备维修工作的方向和具体目标，并衡量工作效果和分析总结经验。5)在企业职工中进行工作作风教育，开展5S教育活动，即整顿(zhngdn)、整理、清洁、清扫、素养。第27页/共36页第二十七页，共36页。28六、重点设备(shbi)管理企业根据自已的生产性质和要求，确定在生产中占重要地位，起重要作用的设备作为(zuwi)重点设备。为保证企业生产正常进行而把这些重点设备作为(zuwi)维修与管理的重点。重点设备确定后不是长期不变的，它随企业生产结构，生产计划和产品工艺要求的改变而定期进行调整。第28页/共36页第二十八页，共3

17、6页。29重点(zhngdin)设备管理的维护管理方法 对重点(zhngdin)设备的维护管理，应以“预防为主”。1)进行重点保养，加强日常点检和定期检查。2)采取“严格定人操作”和“专人修理”的办法。3)建立(jinl)单机维修档案。4)对没有备用机的设备，应充分利用节假日进行修理。第29页/共36页第二十九页，共36页。30第三节 设备的更新改造一、设备更新改造的基本(jbn)理论设备的寿命物质寿命（自然(zrn)寿命） ：是指设备从开始使用到报废为止所经过的时间。技术寿命：是指设备从开始投入使用到因科学技术的发展，出现了技术性能更优越的设备时，而在设备的物质寿命尚未结束之前就被淘汰所经历

18、的时间。一般来说，科学技术发展越快，设备的技术寿命就越短。经济寿命。指由设备的使用费用决定的设备寿命。折旧寿命。是指按国家规定或企业自行规定的折旧率，把设备原值排除后的余额，折旧到接近于零所经历的时间，它的长短取决于国家或企业所采取的技术政策和方针。第30页/共36页第三十页，共36页。31二、设备(shbi)更新改造的原则设备更新是指用技术性能更完善(wnshn)、经济效益更显著的新型设备，来替换原有技术上可能继续使用或经济上不宜继续使用的设备。设备更新的两种类型：原型更新（简单更新）技术更新 第31页/共36页第三十一页，共36页。32设备改造是针对设备的无形磨损而采取的局部补偿的设备更新方式。设备改造比设备更新投入的资金(zjn)少，针对性强，时间省。设备(shbi)改造的两种类型：设备(shbi)改装设备(shbi)的技术改造 第32页/共36页第三十二页，共36页。33设备(shbi)更新改造的原则1)针对企业设备生产能力的薄弱环节，提高综合生产能力。2)组成合理的设备结构。3)役龄结构4)新度结