锅炉安装工程技术标

1、目录第一章 编制说明1第一节工程性质1第二节编制依据1第三节相关说明1第二章工程概况1第一节项目概况1第二节工程特点2第三章施工部署2第一节工程总体目标2第二节工程施工承诺2第四章施工准备计划、施工组织机构与资源配置3第一节工程管理3第二节物资管理7第三节现场组织机构设置13第四节劳动力计划22第五节 拟用于本工程的主要施工机械设备表23第六节材料供应计划26第五章施工进度计划、目标及主要保证措施26第一节施工综合进度计划26第二节施工进度保证措施26第三节施工准备工作和施工方案编制计划31第六章施工总平面布置31第一节施工总平面布置的依据和原则31第二节施工总平面图概述32第三节主要施工机具

2、的布置32第四节施工总平面管理32第七章施工临时设施及场地34第一节生产性施工临时建筑和施工场地34第二节生活性临时建筑34第三节施工临时建筑总面积34第八章施工力能供应35第一节供水35第二节供电35第三节施工用气36第四节通讯36第九章主要施工方法36第一节锅炉安装施工方案361/149锅炉本体安装方案36锅炉辅机安装施工方案54烟、风道制作、安装施工方案61第二节汽轮发电机安装64第三节 管道安装69第四节电气安装72第五节仪表安装工程84第六节 焊接工程86第七节锅炉砌筑施工方案90工程概况90耐火材料技术要求91对炉墙材料和工艺的建议91施工方案91工期安排92质量保证及实验、检验9

3、2人员配置及施工准备94锅炉炉墙施工前应具备条件及施工一般规定96质量管理体系及其职责100确保安全生产的技术组织措施103现场文明施工的技术组织措施104施工现场环保措施106施工现场维护措施106与各协作单位配合服务承诺107工程交验后服务措施（售后服务）107设计联络108第八节调试方案108第九节其他特殊施工措施113防止二次污染措施113冬季施工措施114雨季施工措施115风季施工措施116地下管线及其它地上地下设施的加固措施117隐蔽工程的控制117特殊过程控制措施118消除质量通病措施121第十章 确保工程质量的技术组织措施125第十一章确保安全生产的技术组织措施127第十二章确

4、保文明施工的技术组织措施137第十三章确保施工工期的技术组织措施139第十四章采用新技术、新工艺、新材料144第十五章对本工程的合理化建议1462/149第一章编制说明第一节工程性质本工程为广西渤海农业发展有限公司投资建设的4800 吨 / 天高蛋白饲料粕物流及加工项目供热系统安装工程，本次工程规模为2×75 吨次高温次高压循环流化床锅炉（无锡锅炉厂）和 1× B12MW背压式汽轮发电机组安装。划分三个标段，第一标段机组安装项目，第二标段锅炉砌 ( 浇) 筑，第三标段分系统调试、整体系统联动调试。第二节编制依据本工程招标文件。电力建设工程施工技术管理制度 。火力发电工程施工

5、组织设计导则 。现行国家、部颁规范、规程、标准。公司管理手册及程序文件。我公司施工的类似工程的施工经验。第三节相关说明本施工组织设计主要参考以往类似工程施工经验，并针对本工程特点，重点从科学的施工组织、优化的施工程序、先进的施工方法、有效的技术组织措施、合理的总平面布置等方面做出规划，力求以较少的投入，最短的工期， 优质高效地完成项目建设任务。第二章工程概况第一节项目概况2.1.1工程名称 :4800 吨 / 天高蛋白饲料粕物流及加工项目供热系统安装工程；2.1.2建设单位 :广西渤海农业发展有限公司；2.1.3工程地点 :北海市铁山港码头公共吹填区；本工程承包范围：从干煤棚一号输煤通廊开始到

6、汽轮机排汽管道墙外一米（ 2× 75T/H 次高温次高压循环流化床锅炉 +1×B12 汽轮发电机组，除设备厂家负责安装的本体设备外全套安装工程）。A 、2 台 75t/h 锅炉本体安装、锅炉附属设施安装（除氧、排污、给煤系统等）；B、12MW 汽轮发电机组安装及附属设施安装；C、系统工艺管道及电气、热控工程安装；D、除汽机房桥式起重机、布袋除尘器本体、脱硫系统本体、从冷渣机出口输渣设备至1/149渣库所有设备制安、锅炉给水加氨、炉水加药、脱盐水装置墙外一米内属于厂家安装的项目，其余均包括在本次招标报价范围内。二标段： 2 台锅炉本体砌筑工程。三标段：2×75T/H

7、 次高温次高压循环流化床锅炉+1× B12背压式汽轮发电机组分系统调试、整体系统联动调试。第二节工程特点生产工艺流程：合格的化学水经除氧器加热除氧后由高压给水泵送进锅炉，锅炉燃烧将水变成高温高压蒸汽，然后由主蒸汽管道送至汽轮机，蒸汽做功带动汽轮机转子转动，汽轮机转子带动发电机转子转动发电，做完功的蒸汽通过供热管道输向蒸汽管网。工程特点：采用循环流化床锅炉，锅炉本体结构高大，焊接质量要求高，高空作业多，施工难度大，所以必须科学组织，精心施工，每道工序必须仔细检查，做好记录。汽轮机为精密传动设备，质量要求高。对安装调试均有特殊要求。第三章施工部署第一节工程总体目标施工条件、施工、调整试运

8、、竣工和完成的工程遵守中国国家和原电力部、原国家电力公司颁发 ( 对进口设备和材料而言则为国际认可) 的规范、技术标准以及建筑、施工和环保规定及有关类似容量、范围及性质的发电厂的规定。本工程严格按照现行的国家建设工程施工及验收规范等标准进行施工验收。投标人承诺本工程质量标准为确保 合格，争创优良，安全、高效的完成本工程施工任务，为业主提供一个安全、长寿的机组工程。第二节工程施工承诺1、质量方面施工条件、施工、调整试运、竣工和完成的工程遵守中国国家和原电力部、原国家电力公司颁发 ( 对进口设备和材料而言则为国际认可) 的规范、技术标准以及建筑、施工和环保规定及有关类似容量、范围及性质的发电厂的规

9、定。在签订合同后，如果国内的规范、技术标准或规定作了重大修改，或颁发新的国家规范标准及规定。投标人承诺本工程质量标准为确保 合格，争创优良。2、职业安全健康与环境管理方面2/149全面贯彻执行项目业主有关职业安全健康与环境的规定和我公司职业安全健康与环境管理方面的体系文件。有关电力建设项目安全管理工作，遵照电力工业部颁布的电力建设安全施工管理规定和补充规定以及其它有关安全生产管理文件执行。采用先进的信息管理手段，创电力行业一流的安全文明施工现场。杜绝人身死亡事故，不发生人身重伤、群伤事故，不发生重大机械和设备损坏事故，不发生重大火灾事故，不发生负主要责任的特大交通事故，不发生重大垮塌、职业伤害

10、和重大环境污染事故，全员年度轻伤负伤率控制在3以内。3、工期方面计划开竣工日期 2011 年 5 月 1 日至 2011 年 11 月 10 日， 194 日历天。我公司比招标文件文件要求的工期提前 5 天。如业主另有要求，工期可在计划的基础上提前 . 具体开竣工日期以甲方下达的开工令为准。4、资源配置我公司将选派同类型工程施工经验丰富且熟悉施工环境的骨干队伍承建该项目，严格按照业主认可的方案进行施工，保证方案中确定的施工管理、技术、及生产人员、大型机械装备按时到场。第四章施工准备计划、施工组织机构与资源配置我公司在本工程将秉承“科学、规范、严谨、求实”的一贯工作作风，按照项目法人的要求，遵守

11、中国国家和原电力部、国家电力公司颁发( 对进口设备和材料而言则为国际认可 ) 的规范、技术标准以及施工和环保规定及有关类似容量、 范围及性质的锅炉工程的规定，服从项目法人及监理工程师的现场协调，实施严格的工程管理制度，以计划为龙头，以技术作保证，在项目部建立并充分利用计算机信息及网络系统，使项目部的管理更加规范化、科学化、程序化、标准化。第一节工程管理1、施工管理1.1 项目部设“三部”的管理机构，建立以项目部经理为首的经营管理体系，以项目部生产经理为首的安全施工管理体系，以项目部总工程师为首的质量技术管理体系。强化施工现场指挥调度系统，确保指令和反馈信息的畅通。1.2 明确工程管理目标、责任

12、；建立、健全施工管理制度，实现施工管理的制度化、程序化、标准化。1.3 严格执行国家及行业颁布的各种现行有效版本的技术标准、规程、规范。1.4 严格按照设计院、设备制造厂技术文件的技术要求进行施工。3/1491.5 国外电力设备的安装，原则上按设备制造厂国的质量标准执行，如无要求，则按我国的现行国家、部颁质量标准执行。1.6 严格执行国家及部颁的电力建设施工及验收规范和电力施工质量检验及评定标准，对不在规范验评范围内的，严格执行设计院、制造厂或业主制定的补充技术标准。1.7 严格按照施工组织设计导则编制施工组织设计，保证施工进度计划与施工方案或施工组织设计相一致。1.8 项目部建立计算机网络管

13、理系统( 局域网系统 ) ，实现施工管理办公自动化。 并与本工程项目法人基建MIS 系统联网运行，实现该工程建设阶段的各项信息管理。1.9 采用 P3e/c 等先进的项目管理软件， 按照现代化项目管理方法和手段实施工程项目管理，达到规范化、科学化、程序化、标准化的要求。1.10 精心组织、精心管理、精心施工，确保业主对工程里程碑进度要求。1.11 施工现场平面布置和临时设施布置，严格按照业主编制的施工组织总设计的规划进行布置，施工现场内按照“5S”管理要求，实行区域化、定置化管理，做到整齐、有序，临时设施建设符合业主的要求。1.12 安全管理按照“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全管理和

14、保证体系，完善现场安全文明施工条件，规范职工安全文明施工行为，并认真履行公司制定的职业健康安全管理体系文件的职责，确保业主和公司安全目标的实现。1.13 认真贯彻执行建设工程质量管理制度以及公司制定的ISO9000-2000 质量管理体系文件 ( 质量手册、程序文件 ) ；认真履行质量管理职责，确保本工程目标：优质等级，并符合达标投产、优质工程条件。按照国家及业主对环境管理的要求，本工程项目部将严格遵守国家有关法律法规，遵守业主制定的有关环境保护的规定和通知，认真履行公司制定的环境管理体系文件的职责，切实做好本工程建设期间的环境保护工作。1.14 工程管理部门专业工程师要深入现场指导、检查、协

15、调、督促各专业施工计划的执行、完成情况，并将其信息及时反馈到项目部，以便及时调整施工计划和资源配备。1.15 针对本工程特点根据我公司在其它地区的施工经验，事先编制完成夏季防雨、防暑，防风等方案，并在修建临建和编制施工方案及进度计划时，充分考虑低温和大风等困难因素，保证施工方案及进度计划的合理性和可行性。2、技术管理准备2.1 建立各级 ( 从决策层到基层班组 ) 的技术责任制， 认真贯彻电力建设工程施工技术管理导则的管理制度。2.2 做好施工从准备、施工、调试到竣工投产四阶段的各项技术管理工作。2.3 运用计算机及网络技术，加强图纸、资料管理。2.4 全面实行文件包制度，在实行过程中，有检查

16、、有评比、有奖惩，努力提高文件包4/149的质量和数量。2.5 熟悉图纸并做好图纸会审、单位工程（含分部、分项）施工技术方案和专项作业指导书的编制、组织技术交底、信息反馈等各项工作。2.6 保证合格、充足的资源配置。通过外委培训和内部培训，保证金属、电气、热控、焊接、起重等特种人员的从业水平和数量，持证上岗；利用公司已有的合格机具设备和仪器仪表，并根据工程需要，予以适当增配，定期检定、校验，在有效期内使用。2.7 做好重大施工方案的编制、论证。如有变更必须征得方案批准者的同意。2.8 对业主 / 监理提出的设计、设备变更通知单，实行闭环管理。2.9 定期开展施工技术 ( 科技成果 ) 总结工作

17、，重点对“四新”即新技术、新工艺、新材料、新设备进行总结、评比，邀请上级主管部门专家、业主方筹建处专家参加，以此推行和促进新技术、新工艺、新材料、新设备应用。3、档案资料的管理准备工程建设档案管理工作是工程建设的重要组成部分，应与工程建设过程同步，实施全过程管理。为确保工程建设档案的完整、准确、系统，确保工程建设档案管理达到火电机组达标投产考核标准 (2004 年版 ) 及国家关于档案管理相关规定的要求，充分发挥工程档案在工程建设、管理、运行及维护中的作用，对工程文件和工程档案实行集中统一管理，并根据要求在达标投产考核期满后1.5 个月内交清与本工程有关的全部资料。为了完善项目部工程技术资料档

18、案内容，根据国家档案管理规定、国家电网公司和公司的相关文件要求，项目部将充分利用计算机网络系统建立层次化的工程技术档案管理体系，实现工程技术档案管理标准化。各专业工地、队和相关部门应在网络上建立各自的工程技术档案管理文件包，并通过MIS 管理信息系统实现与业主/ 监理之间信息的快速传递。管理要求如下：3.1 管理职责项目部各专业工地、队、站，负责各自专业的工程技术资料的签证、整理，及时地将数据、信息输入到网上，书面的工程技术资料交工程部工程技术资料档案室存档。工程部负责工程技术资料档案的收集、整理工作。并负责建立网上工程技术资料管理体系。工程技术资料档案室管理员负责按照工程技术资料档案管理规定

19、检查、分类、装订、存档、保管。质检部负责工程技术资料档案中质量验评部分资料的检查、收集、整理工作。工程部负责工程预、结算书的审核、移交、管理工作。3.2 工程技术资料的要求及内容扩大单位工程和单位工程的竣工验收签证单，必须严格按照业主、 监理公司和公5/149司的要求以及表格形式及时地进行办理。工程质量验评记录必须严格按照项目部各专业工地编制的质量验评划分范围内容认真进行填写，各专业工地编制的质量验评划分范围作为该资料目录，并且按照专业分类装订成册。工程图片、声像资料，工程部必须按照公司关于建立工程图片、声像资料的通知的要求收集、整理成册。工程 ( 工作 ) 联系单必须按照业主 / 监理、项目

20、部进行分类，并收集、整理成册。特别是有关设计、设备、材料等的变更、代用等资料的整理，该资料签证手续必须齐全，并装订成册。设计变更单必须按照专业分类装订成册，资料必须齐全、完整。工程主要设备资料，必须原件收集，单独成册，内容包括设备制造厂家资料及设备制造厂家关于设备的修改、消缺、处理等资料。设备制造厂家的关于设备的修改、消缺、处理等资料。业主提出的关于设备的修改、消缺、处理等资料。施工单位在施工中发现并提出、处理的关于设备的修改、消缺、处理等资料。3.3其它要求 ：施工记录，项目部各专业工地、队、站，必须按照各专业的要求进行填写，特别是有关安装过程中设备缺陷的记录以及处理意见必须明确记录，不得含

21、糊用词。工程各专业工地、队、站的隐蔽工程验收签证单必须齐全、完整，并装订成册。工程施工组织总设计、各专业工地、队、站施工组织设计、施工方案( 措施 ) 以及作业指导书，安装工程施工组织总设计、各工地专业施工组织设计、施工方案(措施)以及作业指导书的技术交底记录，资料必须按照各专业分类，装订成册，技术交底记录资料单独成册。工程日志、大事记、施工总结、竣工报告分别装订成册。其它资料，按照下列内分别整理成册。(1) 工程预、决算书。(2) 会议纪要。(3) 工程简报。(4) 工程对内、对外来往文件。(5) 工程阶段性汇报、考核资料。(6) 工程合同、采购合同、协议、招投标文件。(7) 工程创优评定资

22、料。按照公司关于印发关于工程技术资料的补充管理办法的通知要求及内容，单6/149独整理成册。所有资料签字、填写必须用蓝、黑墨水，要求填写的字迹工整、清晰，记录资料纸均采用 A4 纸。第二节物资管理1、物资管理范围由项目法人采购的设备及材料，我公司保证接到图纸10 日内向项目法人提出需用计划表。属承包商负责采购的材料，均在取得项目法人同意后再定货，并及时通知项目法人对材料的质量进行监督和抽查，凡是不合格的材料严禁在工程中使用。2、设备材料管理规划方案组织机构在工程部下设物资管理部门，负责本标段范围内物资管理工作。设备管理制度2.1 各类设备运抵现场时，及时组织卸车并转运到事先规划确定的专用设备堆

23、放场地(或入库)。2.2 设备的堆放按照专业要求进行分类，建立标识牌。2.3 设备管理员应根据业主提供的设备清册按照专业、系统分类整理， 并建立设备到货清单，随时掌握已到和未到的设备状况，比较设备合同交货进度和施工进度，编制月度( 或季度 ) 设备催交计划。2.4 接到项目法人提供的24 小时货讯后 ( 大件设备需提前7 10 天通知 ) ，物资部门负责人及设备管理员积极落实设备存放位置，并负责牵头组织有关部门，明确以下工作：卸装时间；起运工具；运输方案；人员配置及其他注意事项。2.5 交接时，由项目法人、监理、承包商、承运方四方联合对到货设备进行外观检查，检查内容包括名称、箱号、数量及残损情

24、况。如发现异常，应拍照存档，作好书面残损记录，并由四方代表签证。接收后，与业主办理交接手续。2.6 开箱检验准备设备管理员根据施工进度、保管要求在月初拟订下月开箱计划，并报送业主和监理工程师，便于业主通知供货商届时派员参加。对重要设备必须邀约质监部、工程部及专业工7/149地技术人员参加。检验(1) 业主、监理、承包商、供货方四方共同对设备的外观、数量、名称、规格等进行详细检查，如有变形、锈蚀、残损等应拍照留存。(2) 检验完毕后，承包商及时填写设备开箱检验记录 ，由四方签字确认，一式四份，各执一份。(3) 对于缺损件，需要补供的，明确补供具体时间；需要现场处理的，明确具体处理方案，必要时应请

25、质监部、工程部以及专业工地技术人员予以确认。严格做到责任清晰、有据可查、处理及时。箱内资料、备品备件、专用工具移交项目法人统一保管。对于在开箱检验时无法检测到、而在安装调试时显露的内在质量性能缺陷，届时由专业技术人员出具不合格品报告 ，报送项目法人、监理工程师落实处理。2.7 保管维护设备经验收后，按照其性能要求，分类分级储存于恒温库、室内库、露天堆场，并对其进行标识。对于主要设备 ( 如泵、电动机、阀门、配电屏以及控制屏等) 应挂上“维护卡”，按照制造厂家的建议、物资属性的要求，对其进行日常维护。所有的维护作业必须登记在维护卡上，以此构成所完成作业的质量文件。仓库管理员是库区设备维护的责任人

26、。设备维护卡的使用应从仓库验收入库那一刻开始，一直伴随着设备分发用于安装、调试和移交为止。它记录着设备流转各个环节的质量状态、维护作业和交接责任人。2.8 领用出库各专业施工工地技术人员必须以分项工程为单位编制设备领用清册，经工程部审批，在该分项工程开工前2 个月送交物资供应部门。设备领用人应在领用前三天填写设备领用通知单送交物资供应部门，以便备货。领用时，仓库人员凭设备管理员开具的设备出库单发放设备，维护卡、维护资料连同设备一并出库，仓库人员与设备领用人作好设备维护的交接手续。备品备件、专用工具的领用，必须凭工程部签发的联系单，由设备管理员到甲方办理领用 ( 或者借用 ) 手续。设备管理员应

27、对已经出库的专用工具进行跟踪，便于机组竣工时返还给项目法人。、成套设备拆套、 机组间零配件的代用， 必须经项目总工程师签发的联系单拆借，同时，仓库人员应在原设备的维护卡上作好拆借记录。3、材料管理8/1493.1 目的为了满足业主对采购的要求，保证采购供应的设备材料质量，严格按有关物资采购管理办法执行。保证采购产品在产品质量、交付和服务等各方面符合规定要求。3.2 职责物资管理部门负责：组织对物资供方的能力评价，编制合格供方名录，建立供方档案；根据采购信息，编制物资采购计划( 审批 ) 表；实施物资采购及采购物资的进货验证、接收工作；确定采购产品验证的安排和放行方式；安排业主、监理工程师对供方

28、及其产品的验证。3.3 物资供应计划物资供应计划由物资管理人员根据在各施工专业需求进行编制，由工程部、物资供应部审核，报项目经理批准后实施。编制依据(1) 经审批的设计设备材料清册；(2) 项目批准下达的施工任务计划文件；(3) 经批准的限额材料领用卡 ；(4) 有关物资供应计划的其他依据。如联系单、设计变更单等。3.4 供方的评价和选择评价和选择供方的机构：由物资供应部门牵头组织，有质监部、工程部等部门组成。评价内容：(1) 评价供方以往类似产品的质量状况；(2) 检查供方的供货业绩与资信；(3) 必要时，评价供方的质量管理体系；(4) 对供方进行综合能力的评价，包括：产品质量、管理状况和生

29、产技术状况、产品价格、合同履行情况、交货期、售后服务等。评价方式，可采用函评或实地评价方式，根据采购数量和重要性，由评价和选择供方机构确定是否赴货源处进行实地评价或者其他方式。对供方的评价应予以记录，并填写供方调查表。在评价合格的基础上，选择合适的供方作为项目部的合格供方，进入合格供方目录。并报项目经理审批。3.5 材料领用计划的申报9/149工程用材料由各专业工地技术人员根据设计图纸、设计变更单等编制设备、材料需用计划表，其内容包括材料名称、规格、型号、数量、质量要求等，经各专业工地主任工程师审核后，送工程部审批其适宜性，最后送物资供应部审核批准并作为材料计划的采购依据。贵重材料或大宗材料计

30、划必须报项目经理批准后，方可实施。物资供应部根据已经批准的材料、加工件和设计院提供的设备清册及技术要求、技术协议等，编制物资采购计划( 审批 ) 表，对物资需求进行分类，分级汇总，作为采购的依据。物资采购计划 ( 审批 ) 表的内容一般包括：采购物名称( 钢材注明国家或国际标准 ) 、规格型号、质量标准，必要时，还应该包括质量指标、验收标准、特殊的运输要求等。3.6 采购产品的验证采购授权(1) 采购合同价款在 5 万元 ( 含) 以上，由项目经理签批。(2) 采购合同价款在 5 万元以下， 3 万元 ( 含) 以上，由项目经营经理签批。(3) 采购合同价款在 3 万元以下，由物资供应部负责人

31、签批。采购的实施(1) 物资供应部根据物资采购计划 ( 审批 ) 表和工程施工综合进度，确定采购顺序。(2) 物资供应部按照公司“合同管理规定”的有关规定，并根据授权，与合格供方进行洽谈，洽谈完毕后，将洽谈资料移交工程部，并由工程部与供方签订合同。采购合同内容一般应包括：物资的名称、型号规格、技术条件、质量要求、数量、验收的安排、交付的时间及地点和方法、价格和付款方式等。必要时，应注明质量管理要求，包括供方的质量管理体系适用的标准、名称编号及版本号。(3) 对于极少使用或突然发生的，不在合格供方供货范围内的关键类、重要类物资的采购，由物资供应部负责人填报特殊情况采购申请表 ，报项目经理批准后，

32、才允许在合格供方名录外采购。(4) 采购人员应根据采购合同及时催货到位。(5) 无设备、材料需用计划表的，擅自通知采购的材料，物资供应部应拒绝验收和支付。物资的接收验证(1) 物资的接收验证包括以下内容：接收所有的记录，如随行的说明书、产品合格证、质保书、检验或试验报告的；验证产品的外观质量、包装质量；验证产品的标识 ( 包括监控和测量状态标识 ) ；10 / 149验证产品的数量 ( 包括产品及附件、备品备件、随带的专用工具等) ，并检测产品的外型尺寸；验证产品质量特性 ( 在合同有规定和属某些关键物资时才进行) ；记录验证结果。(2) 经验证合格的物资，分类放入合格品区域，并作好“合格”标

33、识。(3) 未经验证的产品，应存放在库房待检区域，挂上“待检”标识，并不得进入施工安装或制作及其下道工序。(4) 接收人发现不合格品，应：在可能的情况下，在原始运输工具上拍照留存；在不合格物资上作出“不合格”标识，移放到不合格品区域存放；填写产品不合格品报告；物资管理员应根据不合格情况，按不合格控制程序及时处理。4、仓储管理4.1 目的和职责旨在提高仓储管理人员的业务素质、工作能力，切实做到“保证供应、优质服务”；并负责对本工程项目物资的验收、维护、保养和发放。4.2 物资的验收以物资验收单为凭证，验品种、验规格、验数量、验外观质量，并作好记录。耐火材料的验收，检查耐火材料的材质报告，核对标号

34、是否正确，核对品种和批号是否一致。同时还应该注意以下几点：(1) 耐火材料供货商必须满足设计及业主要求，信誉好、质量好、服务好，有电力系统入网许可的企业中的“名牌”耐火材料。(2) 新进耐火材料以及不同批号的耐火材料必须及时通知土建试验室取样试验，试验合格后，方可投入使用。对有毒化工材料及危险品物资的验收，除应有专职保管员参加外， 还应邀请保卫部门参加，验收合格后及时放入专用库。电缆的验收，应特别注意验收外表是否损坏，电缆盘是否完整，质保书或合格证是否齐全。 6KV及以上电压等级要有电压等级试验证明书。阀门的验收除应验名称、数量、规格、型号外，着重注意检验外表有无裂纹、变形、损伤、锈蚀。铸料外

35、表应检验有无夹砂、毛刺、砂眼等。同时还应进行阀门水压试验，并编号填表，以便质量跟踪。非标件和管件的质量一般都以生产厂家的材质证明书予以保证，所以在验收时要特别检验质保书是否齐全、完整、有效。11 / 149金属材料的检验：(1) 国产金属材料质量检验以国家标准GB2101-1989钢材验收、包装、标志和证明书的一般规定为依据。(2) 进口金属材料质量检验标准，原则上与国家钢材验收标准类同，并要求按照合同内容进行检验。对物资运抵仓库后，必要证件不齐全，无法验收的，作“待检物资”处理，实际数量货单不符的应按照实际数量验收入库。验收不合格的，作“不合格品”进行退货、降级等处理。由于其他原因致使物资短

36、缺、残损的，分清原因根据不同情况作出不同处理。4.3 物资的发放仓库保管员根据领料单发料，将实发数量填在实发栏内， 并及时登记材料卡与材料明细帐，做到当日事当日清。对工程专用材料应掌握专料专用原则，未经批准不得挪用。仓库保管员必须坚持“三检查” 、“三核对”、“五不发”的物资发放原则。(1) 三检查。即检查物资的品种、数量、规格、质量、包装的齐备和完好情况，检查凭证是否正确无误，检查应抄发的技术文件是否齐全。(2) 三核对。即实物与帐卡相核对，帐卡与发料凭证相核对，发料凭证与发放实物相核对。(3) 五不发。即无发料凭证与未经签批手续的不发，应附技术文件而未附的不发，质量不符的不发，规格不符配件

37、不齐、应配套而未配套、应符工具而未符的不发，未经检验入帐建卡的不发。4.4 物资的维护和保养根据物资的特性按不同类别进行不同的维护保养工作。物资的保养分类：(1)A 类：主要是精密仪器、仪表、焊条等。(2)B 类：主要有机电产品、有色金属、非加工件、电料、五金、油化等。(3)C 类：主要包括大宗材料、黑色金属、电缆等。不同类别的物资要有不同的维护保养管理：(1)A 级管理，即 A 类物资存放保温、恒温库内。(2)B 级管理，即 B 类物资存放室内仓库。(3)C 级管理，即 C类物资存放室外堆场或者棚内。物资的维护保养必须精心管理，做到合理存放，整洁美观，以达到“三清” ，即数量清、材质清、规格

38、清； “三齐”，即配件整齐、堆码整齐、库容整齐； “四相符”，即帐、卡、物、资金相符； “四无”，即无盈亏、无腐蚀、无霉烂变质、无损坏事故。12 / 149金属材料、设备及配件，应加强防腐蚀措施，并进行定期养护。易燃、易爆、易污染，有毒遗迹放射性物资应专库存放，配备相应的防护措施。现场设备、大宗器材露天堆放时，必须做好防护盖垫，定期检查，发现问题及时采取有效措施，保证整齐无损。4.5 物资的定期盘点永续盘点，即仓库保管员在日常工作中，有计划有步骤地分库、分卡、分架、分层 ( 或者分堆、垛 ) ，定期进行实物的盘点和料、帐、卡核对工作。全面盘点，每年进行一次库存物资的全面盘点、清查。5、 MIS

39、 系统应用于物资管理5.1 为搞好本工程进度控制和投资控制，实现“投资最少，工期最短，效益最好”的目标，按照“全面静态控制，有效动态管理，投资不超概算，力争节约资金”的原则及业主的要求，我公司将充分利用计算机及网络的MIS 系统进行物资管理，并纳入项目法人的MIS管理系统，信息共享。我公司使用的MIS 系统中的材料管理系统是基于在现场实际管理流程设计的，它的现场记录管理工作流程数据库与文字记录表格一一对应，亦即将每一个设备材料从合同订货到从现场仓库发出安装以及某些从安装现场退返仓库的所有动态都记录下来以供查询统计等管理，帮助施工技术人员和仓管员准确、快速、及时获取设备材料信息，使设备材料的管理

40、真正达到了现代化管理水平。我公司使用的MIS 系统中的设备管理系统实现对设备相关业务的管理，主要包括“设备合同”、“设备台账”和“设备出库”等相关信息。5.2 物资采购后的验收、入库、保管、发放等信息须及时按规定的编码录入计算机网络数据共享系统，供相关各方查阅。同时及时地将工程设备、材料的计划、实际到货、库存情况等资料输入预先建好的工程物资数据库。实现各专业的领发料及保管的计算机管理，并且通过计算机网络运行基于WEB模式的查询工具，可准确及时地获得有关设备、材料的到货情况、规格、数量、所在仓库等信息。工程竣工后，向业主提交用于本工程的材料实耗明细、汇总资料等微机管理资料。第三节现场组织机构设置

41、1、项目组织我公司在本工程将秉承“科学、规范、严谨、求实”的一贯工作作风，实施严格的工程管理制度，以计划为龙头，以技术作保证，在项目部建立并充分利用计算机信息及网络系统，使项目部的管理更加规范化、科学化、程序化、标准化本工程。、现场组织机构图如下图所示。13 / 149现场项目经理决策层项目生产副经理项目总工项目安全副经理工程部综合部管理层质安监督部锅辅电热铆机试物炉机气控焊械验资执施施加施施装检公行工工工工工备测司层处处处厂公中司心管理层：工程部综合部质安部施计资机经物人财现行后质安工划料械济资力务场政勤技统信装合供资管保管保检监术计息备同应源理卫理障组组组组组组组组组组组组组安装工程现场组

42、织机构图14 / 1492、部门职责2.1 项目经理代表公司实施本工程施工项目管理，贯彻国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益； 履行“项目管理目标责任书”规定的任务；按“项目管理目标责任书”处理项目部与国家、公司、业主及职工之间的利益分配；组织编制项目管理实施规划；在授权范围内负责与公司管理部室及各专业施工队、业主、监理工程师等的协调，解决工程中出现的问题；进行现场安全、文明施工管理，发现和处理突发事件；参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；处理项目部的善后工作，协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。2.2 项目副经理在项目经理领导下，

43、负责本工程的生产协调；负责本工程的安全生产、文明施工和环境保护管理；协助项目经理落实检查施工计划，确保工程施工中正确执行设计文件规定的规范、标准及施工程序和质量计划，以确保工程质量和工期的圆满完成，实现质量目标；在项目经理的领导下，负责本项目部的经营管理；协助项目经理落实成本与效益管理，实现项目成本目标；主持项目部的生产协调周会、月度会，参与生产调度工作；2.3 项目总工协助经理组建本单位技术管理系统。根据公司技术管理制度和本工程的具体情况，组织编制实施细则和相关的管理制度，并组织贯彻实施；主持编制施工组织总设计或施工组织设计；审批施工组织专业设计， 并组织贯彻执行；组织编制施工技术准备计划；

44、督促施工机械、试验设备、仪器、仪表及重要工器具的管理和维修工作；审核施工机械的租赁计划；组织实施管理信息化、网络化工作，不断地提高施工管理水平。组织制定采用四新的实施计划并组织实施，努力技术创新，推动技术进步；组织对施工图纸的会审。 主持对工程主系统及总布置、 土建安装的主要衔接关系及各专业间相互关系的会审。参加重大设计变更的审议；审批重要的施工技术措施；主持解决工程施工中重要的技术问题；审定重要的技15 / 149术结论；签署技术文件；组织编制施工综合进度网络图，并跟踪分析、适时修改，加强其指导施工的功能；参加或组织制定本单位年、月度施工计划；参加日常的施工组织、调度工作，及时解决存在的技术

45、问题；组织施工预算编制工作；参加经济活动分析；参加对合作施工队伍的资质及其质量管理、技术管理体系的考核；参加对合同的审查；督促职能部门对工程技术活动进行监控；组织施工前的技术交底工作，参加或组织重要项目交底工作；组织履行施工合同中技术和质量的约定；参加组织实现公司质量目标；参加建立和完善项目工程的质量管理体系；审定质量工作规划和质量验收评定项目范围划分；主持质量大检查和重大质量事故的调查分析；分析施工全过程中影响质量的各种因素，采取措施解决薄弱环节，做到预防为主，超前决策；督促质量管理部门和工地认真做好质量验收工作；关键工序亲自参加检查验收；督促工地或相关部门会同试验单位做好设备、原材料、半成

46、品及成品、施工机械和工器具的技术检验工作。督促计量管理部门和计量人员做好计量管理工作，确保各类在用仪器、仪表、计量器具完好，并在检定期内；审定技术总结题目，组织技术人员在施工工程中积累技术资料，及时做好技术总结，组织技术交流活动；对本单位的安全技术和环境保护技术工作负领导责任；督促工地和质量技术管理部门做好施工技术记录、检查验收签证、技术检验报告、调整试验报告等施工资料的积累、整理和保管；组织编制和审定分部试运计划和方案；组织分部试运工作，为系统启动试运奠定良好基础；组织编制本单位技术培训计划，并组织实施。3、工程部职责3.1 施工技术组、计划统计组：编制和审核施工组织设计；负责厂区施工总平面

47、的管理；协调项目部与业主、监理工程师之间的关系，负责本期安装工作与前期土建施工的接口；编制本工程的综合、月度等各类施工进度计划以及其它专题生产计划，定期检查计划执行倩况，并向项目经理汇报；审核重大技术方案、大型设备运输方案、机组整套启动试运方案和关键项目的作业指16 / 149导书，批准一般施工项目的作业指导书；组织主持本项目部的生产例会和其它专题生产会，及时检查、布置施工生产工作，落实施工计划的完成情况；代表本项目部参加业主、监理等单位以及公司总部召开的各类工程例会，汇报工程进展情况和存在问题，为领导决策提供依据；定期编制本项目部的月报、周报等各类报表，保证工程信息畅通，为领导决策提供准确的

48、依据；组织工程项目开工，负责工程项目施工过程中的协调，组织和监督工序交接，保证施工的有序进行；负责指导并督促专业施工处生产计划的实施，制定工期奖惩办法，对各专业施工处的工作计划完成情况进行考核，实行重奖重罚；负责与设计院、制造厂、业主及监理的技术业务联系；学习国内外同行业的先进施工经验和发展动态，组织项目工地推广应用成功的新工艺、新材料、新技术；制订和实施工程技术人员的业务培训计划，对专业施工处的专工和班组技术员的人选提出调整意见，并负责组织培训；3.2 资料信息组：负责本项目工地与环境、质量体系运行有关资料的收集保管工作；负责工程报告的编制和汇报；负责和监督工程文件包资料积累的同步进行工作；

49、建立项目工地的档案管理体系，指导、监督检查兼职档案员的档案资料管理工作；负责工程竣工资料的编制、整理，移交，归档；负责所有工程文件的接收、登记、借阅、发放、归档；组织编制本项目工地档案资料收集整理的工作计划，并组织实施；负责本工地计算机及 PMS系统的运行维护；负责对本工地计算机使用人员进行技术指导，协同教培中心搞好计算机的培训工作；负责本工地计算机耗材的购买和发放；负责本工地计算机设备的建帐、管理；负责本工地技术图书资料保管、借阅、发放 ( 受控 ) ；负责制定和组织实施本工地的科技工作年度计划；做好项目工地档案信息资源的开发利用工作；3.3 机械装备组：依据公司有关机械管理制度组织所在项目工地的机械管理活动，建立本项目工地的机17 / 149械管理网络，并进行监督、检查与考核；负责组织机械安全与管理大检查，监督、落实整改情况；审核一般机械设备装拆方