工程建设委托管理合同

1、工程建设委托管理合同合同编号（甲方）： 合同编号（乙方）： 委托人（甲方）： 受托人（乙方）： 签订日期1:签订地点：此处的签订日期应与签署页中的最迟签订日期保持一致。编制及使用说明.本合同文本适用于鲁能集团公司各单位签订的 工程建设委托管 理合同。合同谈判和签订应以本合同文本为基础。 各单位合同管理部 门可根据需要组织对本合同文本及合同附件进行细化， 根据工程特点 编制技术标准。.对本统一合同文本条款必须齐全，不能缺项。文本中需当事人 填写之处，填写语言应简练、准确，如当事人约定无需填写的，则应 注明“无”或划。.有关本统一合同文本的其他使用说明见合同文本脚注。.合同承办人员应按照本使用说明

2、起草合同，在合同启动内部审 核或提交对方前应删除本使用说明及合同文本脚注。.如本合同当事人为非法人单位，则由其负责人或负责人的授权 代表签字。如本合同由授权代表签字时，需出具合法、有效的法定代 表人或负责人的授权委托书。.合同签署时，加盖骑缝章。第一部分工程建设委托管理合同协议书错误！未指定书签.项目概况 错误！未指定书签.项目管理内容和方式 错误！未指定书签.项目管理目标 错误！未指定书签.项目管理费收取及支付方式 错误！未指定书签.目标考核 错误！未指定书签.项目经理 错误！未指定书签.本合同由以下文件组成： 错误！未指定书签.词语含义 错误！未指定书签.委托人承诺 错误！未指定书签.项目

3、管理人承诺 错误！未指定书签.争议解决 错误！未指定书签.合同份数 错误！未指定书签.合同其他条款 错误！未指定书签签署页错误！未指定书签第二部分合同条款错误！未指定书签第三部分 合同附件 错误！未指定书签附件：合同报价清单（报价计取原则）.错误！未指定书签 附件：组织架构、人员配置计划错误！未指定书签附件：委托人提供办公和生活设施表.错误！未指定书签第一部分工程建设委托管理合同协议书委托人（甲方）：法定代表人：受托人（乙方）：（简称：项目管理人） 法定代表人：根据中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法及有 关法律规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，为保证投资 建设项目的顺利实施，

4、充分发挥投资效益，打造精品工程，严格控制 目标成本，双方就 工程委托项目管理有关事项协商一致，共同达成如下协议：.项目概况项目名称：项目总投资：建设地点：建设规模：.项目管理内容和方式管理内容：甲方委托乙方组建工程项目管理班子， 按照设计管理 施工管理的模式，对项目进行设计、施工及相关管理工作，主要工作 内容，详见第二部分合同条款。管理方式：由管理方根据“委托第三方管理”的建设模式，负责本 项目的建设管理工作，受甲方委托统一管理设计单位、 顾问公司以及 施工、供货单位，统筹协调各项专业工作进度和衔接，整体把控设计 质量和效果及施工质量、安全、进度、成本控制等。管理方在本合同 约定的职责范围内行

5、使项目管理权和履行相应职责，以确保本合同约定的各项管理目标的顺利实现。.项目管理目标设计管理目标：安全管理目标：取得项目所在地市级及以上安全文明示范工地。 无重伤、死亡事故；无重大设备、交通、食物中毒事故；控制一般事 故，建立安全预防规范，相关资料齐全，安全考核达标。工程质量目标：工程质量符合设计图纸并达到国家质量标准和相 关合同要求，确保项目工程质量一次验收合格，工程质量符合设计图 纸并达到国家质量标准和相关合同要求，不发生一二级重大质量事 故。集团每季度对在建项目进行实测实量检查评估， 实测合格率均应 A,（项目所在地如有优良工程评选，应取得优良工程）。工期控制目标：按照甲方确定的总体控制

6、计划，方案设计周期： 个月，扩初：个月，施工图设计个月，施工工期个月。投资控制目标：严格控制在甲方主管部门批准的目标成本以内。目标成本计取预留金，作为签证、变更以及编制合约规划时不可预见 的合同内容（变更签证引起的目标成本变化不超）。目标成本不做调 整，但因甲方要求对建设规模、建造标准、施工范围、设计变更以及 不可抗力等原因引起并经甲方上级主管部门审批的除外。手续办理工作目标：负责委托方委托办理的工程建设相关行政审 批和市政配套的相关手续，委托方和管理方应遵守相关法律法规和办 事程序，工作进度应满足工程建设需要。廉政建设工作目标：在本工程建设的全过程周期内，管理方不发 生任何违反廉政协议的行为

7、和其他违法违纪事件。.项目管理费收取及支付方式管理费金额（大写）¥: （暂以“目标成本”为基数计取）单方 元（建筑面积）；该费用中不包括报批报建过程中甲方应付费用及经过甲方同意的招待费。收取标准：按本项目建设费用（不含预留金，不含乙方自身承担、 承建的投资部分）的审计结算金额的_计取。计取方式：总费用控制在方案阶段目标成本（建安工程费、基础设施费、公共配套部分）的以内，取费基数最终以本项目建安工程费、 基础设施、公共配套费用结算审计金额为准， 奖励与罚款以乙方收取 的管理费为取费基数。费率为固定费率，不再因人工、物价、费率、 汇率、工期等变动而有所调整。项目管理服务期：乙方服务期在建

8、设周期（自委托之日至竣工综 合验收备案之日）共个月士个月，合同总价不作调整。超过个月部分， 报价清单中人员工资、办公费、伙食费、住宿费按实际结算，其它费 用不予调整。管理服务费用支付：按阶段付款。委托项目施工图设计完成（经政府主管部门图纸联合审查通过）后支付第一笔款；项目开工后，双方约定按工程进度节点支付项目管理费用， 每次 支付，付至项目管理合同价的时暂停支付，直至结算完成；项目结算完成（发包人、设计人、承包人书面认可工程设计、施 工竣工结算，且甲乙双方书面认可项目管理服务费结算）后，付至项 目管理服务结算价的；项目管理服务结算价的作为保修阶段的项目管理费用，待保修期满（无质量问题）后一次性

9、支付。.目标考核安全文明目标：若本项目工程文明施工不达标，且次整改无效， 乙方须承担相当于管理服务费的违约金。质量目标：奖励办法：当委托管理的项目标段在鲁能集团实测实量检查项排名中不低于前五名的，甲方每次给予乙方奖励，奖励标准为： ）当标 段建筑面积W万平方米时，奖金建筑面积（取整） *万元。）当标段建 筑面积万平方米时，奖金建筑面积（取整） *万元。违约处理：当某标段综合合格率在所属区域排名中位于后（含） 的，每次扣除项目管理公司违约金，违约金标准为：）当标段建筑面积W万平方米时，违约金建筑面积（取整）*万元。）当标段建筑面积万平方米时，违约金建筑面积（取整）*万元。工期目标：由于非甲方原因

10、导致本工程逾期竣工的，每延期一天, 乙方应承担相当于万元的逾期违约金。投资目标：建设投资结算金额超过目标成本的，每超出，乙方须 承担相当于管理服务费的违约金。.项目经理乙方委托项目经理：。.本合同由以下文件组成：委托合同协议书；合同条款；甲方及鲁能集团管理制度及规定；标准、规范及有关技术文件。构成本合同的文件若存在歧义或不一致时， 按上述排列次序进行 解释。双方签订本合同后协商达成一致的补充协议、洽商、签证等具 有合同性质的文件均是合同的组成部分。 上述文件与双方签订本合同 后协商达成一致的补充协议、洽商、签证等具有合同性质的文件相冲 突的,该补充协议、洽商、签证等优先适用，且签订时间靠后者优

11、先。.词语含义本合同中的有关词语含义与本合同第二部分合同条款中赋予它 们的定义相同。.委托人承诺委托人承诺，遵守本合同中的各项约定，为项目管理人提供项目 建设的必要条件。.项目管理人承诺项目管理人承诺，遵守本合同中的各项约定，按照项目管理工作 范围和内容，承担项目管理任务。.争议解决本合同在履行过程中发生的争议， 双方首先协商解决，协商不成 时，双方均可提请工程所在地人民法院裁决。.合同份数合同正本一式两份，发包人、承包人各执一份；副本 份，发 包人 份，承包人_份。.合同其他条款设计变更、涉价签证、所涉事项必须先审批后实施，禁止事后补 办。紧急情况下（指不立即实施将造成更大损失的），必须在实

12、施完 成后的日内完成审批。若承包方开具的发票存在假发票、套开发票等违法、违规的现象， 发包方有权拒绝支付相应款项且承包方应向发包方支付该发票金 额%的违约金，由此造成的损失和责任均由承包方承担， 并且该违约 金直接从工程款中直接扣除。合同附件作为合同整体的一部分，与本合同具有同等法律效力。（以下无正文）签署页甲方：（盖章）法定代表人（负责人）或授权代表（签字）：签订日期：地址：组织机构代码证号：邮编：联系人：电话：乙方：（盖章） 法定代表人（负责人）或授权代表（签字）：签订日期：地址：组织机构代码证号：邮编： 联系人： 电话： 传真： 开户银行: 账号： 税号：第二部分合同条款第一章 词语定义

13、、适用的法律法规、语言第一条词语定义.“项目”是指委托人委托实施项目管理的项目。.“委托人”是指委托项目管理任务并在项目建成后实际接收、使 用、管理项目的一方。.“项目管理人”是指按照项目管理合同约定承担项目组织管理工 作的一方。.“项目经理”是指由项目管理人任命全面履行本合同的负责人。.“正常工作”是指双方在合同中约定，委托人委托的项目管理工 作。.“附加工作”是指：委托人委托项目管理范围以外，通过书面 协议另外增加的工作内容；由于委托人原因，使项目管理工作受到 阻碍或延误，造成因增加工作量或持续时间而增加的工作。.“日”是指任何一天零时至第二天零时的时间段。.“月”是指根据公历从一个月份中

14、任何一天开始到下一个月相应 日期前一天的时间段。.”专业工作单位”是指由委托人或项目管理人授权范围内通过招 标采购等方式选择承担本项目拆迁、勘察、设计、施工、监理、材料 和设备供应及安装等工作，具备相应资质的单位。第二条 建设工程委托项目管理合同适用的法律是指国家的法 律、行政法规，以及部门规章或工程所在地的地方法规、地方规章。第三条 本合同文件使用汉语语言文字书写、解释和说明。如专 用条件约定使用两种以上（含两种）语言文字时，汉语应为解释和说 明本合同的标准语言文字。第二章双方的权利（一）委托人权利第四条 委托人有最终选定专业工作单位、签订合同及支付各项价款（含工程进度款）的审定权，且有权对

15、项目进行审查，对违规行 为予以纠正。委托人的指令直接对项目管理人， 而不直接对各专业工 作单位，根据需要组织各单位召开现场协调会。第五条 委托人有权对因技术、水文、地质等原因造成的设计变 更核准审批，有权对指令类签证进行审批。第六条 委托人有权要求项目管理人赔偿因擅自变更建设内容、扩大建设规模、提高建设标准、致使工期延长、投资增加或工程质量 不合格所造成的损失。第七条委托人有权要求项目管理人更换不称职的项管部工作人员。项目管理人应当于收到更换通知之日起日内更换项管部工作 人员。（二）项目管理人权利第八条 项目管理人根据委托人授权以及有关法律、 法规的规定, 享有以下项目建设的组织、管理及协调权

16、。.根据委托人对设计文件的批复及有关规定组织选择专业工作单 位的工作，并参与合同谈判工作。.管理各类承包合同，并按规定审核签认承包人所报的“工程款 支付申请”、“设计变更审批表:'“指令类签证审批表：.与有关单位商定处理保修、返修内容和费用，报委托人审定。.组织项目各参与方的协调工作。第九条 项目管理人有权拒绝委托人提出的本合同约定之外的要 求。第十条 项目管理人有权按合同约定取得项目管理报酬。第三章双方的义务（一）委托人义务第十一条 委托人应负责协调项目管理人及与项目有关的各政府行政主管部门的关系。第十二条 委托人应为项目管理工作提供必要条件。.根据项目的建设内容、建设规模、建设标准

17、和投资额，按合同 条款约定提供详细的项目使用需求（或功能需求）报告。.协助项目管理人办理与项目有关的各种报批报建手续。.按合同约定为项目管理人提供必要的现场办公和生活基本条件和设施，详见附件，委托人提供办公和生活设施表。、及时进行各项决策，以使乙方顺利开展工作；第十三条 委托人应监督和指导项目的建设实施，并组织项目的 竣工验收和移交。第十四条 委托人应按本合同约定向项目管理人及时支付项目管 理费；委托人应根据与其他相关专业工作单位签定的合同中的约定， 及时向其支付应支付的款项。第十五条 委托人应在合同约定的时间内就项目管理人书面提交 并要求作出决定的一切事宜给予书面答复。第十六条 委托人应授权

18、为本项目的代表。需要委托人确认的任何事项，均必须经委托人代表审核签字、委托人盖章后方为有效。第十七条 委托人应每季度（或个月），组织对项目管理人进行客 观、全面、公正的绩效评价。（二）项目管理人义务第十八条 项目管理人在履行本合同义务期间，应遵守国家有关 法律、法规，维护委托人的合法权益。第十九条 项目管理人在履行本合同义务期间，要忠于委托人利 益，创建项目利益高于一切的项目文化。第二十条 项目管理人应组建能够满足本项目管理服务需要的项目管理部，按照项目管理工作范围和内容完成项目管理工作，并按合同条款约定向委托人汇报项目管理工作进展。第二十一条 项目管理人应按审定的建设规模、建设内容和建设 标

19、准实施组织管理，严格控制项目投资，确保工程质量，按期交付使 用。项目管理人不得在实施过程中利用洽商或者补签其他协议随意变 更建设规模、建设标准、建设内容和投资额。因技术、水文、地质等原因必须进行设计变更的，应由设计单位填写设计变更单，并经监理 单位、施工单位签署意见后，由项目管理人审核后报委托人核准。第二十二条 项目管理人应按有关规定选择专业工作单位，并接 受委托人的监督，报委托人审定。第二十三条 项目管理人应根据项目进度需要，向委托人提出投 资计划报告。第二十四条 项目管理人应严格执行各项支付的财务管理制度， 并接受委托人监督。第二十五条 项目管理人应在项目建成后，协助委托人组织竣工 验收，

20、并将验收合格的项目在规定时间内办理移交手续。第二十六条 项目管理人应在项目移交前，签订保修服务协议。第二十七条 项目管理人应根据委托人提出的项目运行管理方 案，组织运行管理人员培训。第二十八条 项目管理人应建立完整的项目建设档案，在项目完 成后将工程档案及相关资料向委托人和有关部门移交。未征得有关方面同意，不得泄露与本工程有关的保密资料。第四章双方的责任（一）委托人责任第二十九条 委托人应全面实际地履行本合同约定的各项合同义 务，任何未按合同的约定履行或未适当履行的行为，应视为违约，并 承担相应的违约责任。第三十条 委托人有权就因其他方原因造成的损失提出索赔，如 果该索赔要求未能成立，则索赔提

21、出方应补偿由该索赔给他方造成的 各项费用支出和损失。第三十一条 因不可抗力导致合同不能全部或部分履行，由双方 协商解决。不可抗力包括因战争、动乱、空中飞行物体坠落或非合同 双方责任造成的爆炸、火灾，一定级别不可预见的风、雨、雪、洪、 震等自然灾害。（二）项目管理人责任第三十二条 项目管理人应全面实际地履行本合同约定的各项合 同义务，任何未按合同的约定履行或未适当履行的行为， 应视为违约, 并承担相应的违约责任。因项目管理人责任造成项目建设内容、 建设规模、建设标准发生 变化，致使工期延长、投资增加或其他经济损失的，项目管理人应按 合同条款约定承担相应赔偿责任。第三十三条 项目管理人有权就因其他

22、方原因造成的损失提出索 赔，如果该索赔要求未能成立，则索赔提出方应补偿由该索赔给他方 造成的各项费用支出和损失。第三十四条 因不可抗力导致合同不能全部或部分履行，由双方 协商解决。不可抗力包括因战争、动乱、空中飞行物体坠落或非合同 双方责任造成的爆炸、火灾，一定级别不可预见的风、雨、雪、洪、 震等自然灾害。第五章双方的工作内容（一）委托人工作内容设计：负责概念设计、方案设计、扩初设计、施工图设计任务书 审查、设计成果的审查。报批报建管理：负责建设用地规划许可证、土地证、建设工程规 划许可证、施工许可证办理工作。成本管理：参与工程造价的全过程管理，负责各阶段工程造价的 审定。负责项目成本管理目标

23、和标准的制定，负责可研、定位、方案 阶段目标成本编制确定，负责施工图预算的审批和备案，负责动态成 本过程控制、审查以及工程结算管理工作，负责造价咨询公司的委派 及管理，负责成本后评估工作。招标采购管理：负责提供集团招标文件范本，负责年度、批次招 标采购计划审查；组织开评标，确定中标单位；负责授权招标采购项 目的中标结果备案，负责合同签订。工程管理：负责工程管理目标和管理标准制定， 负责组织审查开 工方案、工程管理策划方案等，负责施工过程的进度、质量、安全文 明目标监控、管理，负责工程建设全过程的组织协调工作；根据需要 参与项目主体结构、专项验收和竣工验收等各阶段政府验收工作， 为 项目管理公司

24、提供现场办公用房。资金管理：负责资金计划和工程款支付审查管理工作， 负责支付 工程款、设计费用、支付中介机构委托服务费支付。负责对管理方提 交的用款计划、各类报告申请、建设费用（含分摊费用）和工作联系 单等审定。（二）项目管理人工作内容项目管理人作为本工程的建设管理主体， 在委托方的配合和监督 下，全面负责项目工程建设管理工作。设计：参照项目的产品定位要求，编制设计标准和设计任务书。 负责概念设计、方案设计、扩初设计、施工图设计任务书编制，组织 各阶段设计管理工作。组织设计完成后的图纸会审与设计交底、设计 协调、设计变更、图纸下发、图纸管理、竣工图编制汇总等设计管理 工作。报批报建管理：协助甲

25、方与政府、周边单位协调，负责相关报批 报建资料准备工作，协助甲方办理建设用地规划许可证、土地证、建 设工程规划许可证、施工许可证办理工作。主要负责工程过程验收、 专项验收、综合验收和竣工备案等手续办理工作。成本管理：参与方案阶段目标成本、合约规划编制，负责施工图 预算编制，报委托方审查备案，负责施工过程中与甲方委派的造价咨 询公司进行有关成本方面的管理协调工作，负责动态成本过程管理， 负责施工过程产生的设计变更、签证、工程款确认，有关索赔的见证 和确认等工作，配合甲方及委托的造价咨询公司实施对施工单位的结 算进度及资料的规范性管理，负责工程结算初审。负责审计资料准备 并配合审计单位完成审计工作。招标采购管理：负责编制工程、设计、物资类招标计划编制、投标单位考察与推荐、招标文件编制等招标前准备工作，参与开评标、 合同谈判与合同管理工作，参与鲁能集团物资部组织的战略采购与招 标工作，或在鲁能集团物资部授权范围内开展有关招标配合工作，负责鲁能集团授权招标项目的招标管理工作，负责合作单位后评价。工程管理：负责建立满足本项目需要的项目管理团队及制度。 在 合同签订和相应基础资料齐备后的日内，向委托方提交工程管理策划 方案。全面负责施工过程的进度、质量、安全文明目标监控、管理， 负责与施工总承包单位、设计单位的组织协调；负责工程管理策划方 案、开工方案、招标文件技术标准、开工报告、