工程科个人工作总结

1、工程科个人工作总结第一篇：项目部工程科个人工作总结项目部工程科个人工作总结本人自2014年7月调入昌达项目部工程科参加工作，主要负责井下 地质工作。在项目部领导班子的关怀和照顾下有序的进行本专业工 作；加之科长王鹏与师傅钱昊对我的专业知识的渗透使我的个人工作 能力不断的得到提升；另外同事们对我的鼓舞与支持同样促使我队自 己、对工作有了更大的信心。虽然项目部的条件相对来说不是很好，但我一直把它当做我工作中源 源不断的动力，因为我深知：”天将降大任于斯人也，必先苦其心志， 劳其筋骨，饿其体肤2014年是不平凡的一年，来到了昌达项目部 更是我人生的重大转折。转眼间一年的时间就过去了，在这一年内我 不

2、断的学会了一些在学校没学到的专业知识还有很多学校学不到的 为人处事之道，它们令我的工作能力和身心发展有了意想不到的成 长。在这一年的工作中我本着不怕苦不怕累、 艰苦奋斗的中华民族传 统，充分发挥自己的才智，认真工作。每次打钻到钻探结束，我一直 严于律己，写下跟班现场记录，打完钻自习分析这些资料并写下钻探 总结。我充分把自己所学过的理论知识应用到实践当中去。 发展优点; 发现自己的不足，找出并认真改正。这一年我了解了井下水害的严重 性，每当有新的出水点出现，在得到消息的第一时间便立即下井进行 观测，得到结果后将观测到的现场情况录入台账。项目部的生活虽然时而不尽人意，但领导班子们深切关怀和同事们对

3、 我的肯定与信任使我又感受到了温暖，使我对工作有了更多的追求与 热情，对生活有了更大的憧憬。在今后的工作中，我依旧还要延续前 一辈领导们艰苦奋斗的精神，充分挖掘并发挥自己的潜力，在工作中 学习，在学习中进步。铭记项目部领导们的教导，认真研习并吸取他 们的奋斗经验，不断完善自我，发展自我。沿着他们的脚步，全心全 意的在自己的工作岗位上，稳扎实干，为我处争光，为集团、公司添 彩。总结人：侯望第二篇：公司综合科和工程科个人工作总结房地产公司综合科和工程科个人工作总结我于2014年3月份进入*房地产股份有限公司工作，到现在已有三 个月的时间了。这三个月里，在公司领导的正确带领下和同事们的协 助下，尽自

4、己所能完成所承担的各项工作和任务， 在政治思想觉悟和 业务工作能力等方面都有了一定的进步，为以后的工作和学习打下了 良好的基础，现在将三个月来的工作情况总结如下： 一、加强学习、提高个人素质第一、认真加强基本专业知识的学习。若要从事工程造价工作，必须 具备牢固的基本预算知识，且需要通过造价管理部门的资格认证， 于 是我在业余时间参加了 *市建委教育中心举办的造价员培训辅导班， 并且参加了六月中旬河南省造价员资格认证考试。 虽然目前考试成绩 尚未揭晓，但是凭着学校牢固的专业知识及几个月来踏实认真的学 习，我相信已经具备了作为一名合格预算员的基本水平。第二、认真加强业务知识的学习。能在综合科这个高

5、效率、高步伐、紧张有序的工作环境中实习工作使我感到非常荣幸。 在科室领导及同 事的热心帮助下，我逐步学会了对乙方预算书的审核、与乙方预算人 员交流对账等日常业务，另外在师傅周工的帮助指导下对小区室外的 规划设计方面也有了较深的理解和认识。二、努力完成各项任务在到单位的三个月时间里，通过领导和同事们的耐心指导，我慢慢熟 悉了工作内容和步骤。在这三个月我在规定的时间内认真完成了以下 几项工作：1、做*秀苑6#8#住宅楼施工图预算；2、做*秀苑3#住宅楼给排水、电气工程预算，并与乙方预算员完成 核对工作。3、对*锦苑室外道路、花池、及各项零星工程进行现场审核，并完 成锦苑室外工程及各项签证的预算工作

6、；4、做锦苑南侧围墙、西侧倒塌围墙的签证预算；5、做秀苑7#9#住宅楼室外上水管道土建及安装签证预算；6、完成*锦苑室外停车位及景观绿化设计施工图；7、完成*秀苑7#9#住宅楼室外绿化施工方案图；8、做秀苑室外中心景观方案示意图等；除此之外，目前正在进行的工作有：1、整理并进一步完善秀苑6#8#住宅楼施工图预算，并准确计算出该楼的销售面积;2、关注秀苑车棚的工程进展，完成秀苑车棚预算；3、做秀苑室外供水工程施工图；并进一步完善室外景观配套方案；4、秀苑室外供电方案5、秀苑商业用房使用前景分析及施工图改进意见。三、对工作的感性认识在工作方面，虽然我所学专业和工作对口，但是，毕竟理论和实际不 能完

7、全吻合。刚开始做预算的时候，对施工现场缺少认识。知识停留 在理论层面，不清楚真正的施工组织设计流程以 （转载请注明来源）及 一些基本的施工常识，造成工作处在被动状态，审核预算的时候经常 犯一些低级错误。科室领导和同事告诉我要多到施工现场熟悉情况。经过在工地的一段时间，我才开始对工程的概念有了了解，熟悉并喜 欢上我的工作，对工作也从感性认识到理性认识。 虽然我在日常工作 中，错误百出，但是领导都给我了极大的宽容和理解，认真地帮助我 分析问题，教我如何解决问题。对于自己所犯的低级错误，也深感懊 恼不已，自己更需要清楚的认识到的是如何汲取教训，避免问题重复出现，让各项工作都顺利进行，这才是自己最应该

8、学到的。从一个懵懂迷茫的刚入行的学生，到一个游刃有余、得心应手的专业 预算人员，需要经历很长的过程。在这个过程中首要任务就是要努力 学习、熟练掌握建筑工程基本知识，更重要的是多接触建筑实体，多 从实际的角度了解工程；始终以积极的工作态度、高度的责任感和只 争朝夕的精神投入到工作中；踏踏实实地做好本职工作，戒骄戒躁， 争取在自己的工作岗位上做出优异的成绩。 在学习方面，我深知逆水 行舟，不进则退的道理。现在社会是一个飞速发展的社会，尤其是技 术和管理方面，知识更新非常快。在房地产行业日新月异的今天，随 着科学技术的发展，电子预算化越来越发达，需要我们既不能丢掉施 工图手算的基本功，又要积极学习智

9、能预算软件，熟练掌握图形算量、 套价等专业技术，这样才能够满足工作需要，才可以胜任工程预算员 的职位。四、自身不足和需改进的地方这段时间以来，在科长和同事们的关心下，我取得了一定的进步，但 是距领导和同事们的要求还有不少的差距：1、由于参加工作时间短，自身的业务水平能力还是不高，动手能力 也需要加强；2、在工作中与领导和同事们的交流不够，做事还是比较毛糙。特别 是在预算工作中容易眼高手低、粗心犯错。在今后的工作中我将做到以下几点进一步的提高自己：1、自觉加强学习，向身边的同事和领导学习，逐步提高自己的理论 水平和业务能力。2、抽出更多的时间下工地，多在施工现场学习，将施工流程与工程 造系统地价

10、融为一体。3、克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事， 不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己。总结这段时间的情况，感慨颇多。在综合科和工程科各位领导及同事们的关怀与培养下，我逐步成长起来，但我知道这与公司领导的要求 还有一定距离。因此在需要我做到在思想上与集体保持高度一致，严 于律己、积极上进，充分融入到这个集体之中。要成为一名合格的公 司人才，首要条件就是成为业务上的骨干，要不断学习，不断发展。 要扬长避短，不断完善自己，提高自己的综合素质。在生活上，保持 质朴的生活作风，不一味追求享乐，始终树立远大的理想。总之，在 今后的工作中，要继续努力，克服自己的缺点，弥补不足，力争成

11、为 学习型、创新型、实干型兼备的新世纪人才，向公司交出满意的答卷。 此致！第三篇：工程科2014工作总结工程科工作总结与计划2014年是分公司丰收的一年，工程科在这一年的时间里克服了种种 困难，根据职代会制定的相关措施，严格遵从分公司的各项规定，严 格按照设计、规范对工程实施控制，施工中质量严格要求、进度全心 去抓、安全问题从不放过、文明工地也不松懈，在 2014年，圆满的 完成了公司安排的任务和计划，一年来，工程科的工作是合格的。我 在以下几个方面对工程科一年来的工作做个总结并制定下年工作计 划。一、2014年的工作情况1、技术方面。工程科主要的工作是技术工作， 2014年，工程科在模 板工

12、艺方面又做了大量的工作，对模板进行了优化，特别是矿石码头 的椭圆沉箱加工方面，大家一起讨论研究，先期进行大量技术上的筹划，为该工程的提前完成打下了基础，这一年我们有两项科技成果发 布，一项是特大型沉箱预制工艺，一项是两段封闭大型箱梁预制工艺。 此外今年有两项群众性科技创新上报，一项群众性科技成果发布钢木 结合模板在船坞中的使用，另一项是蝶形高强纤维垫块的研究应用， 其中第一项在发布会发布，另一项作为 三金”上报，下半年分公司块 体预制过程，工期紧张，工程科在分公司领导的带领下利用一切可以 利用的资源配备底胎，改制模板，保证了工程顺利完成。2、质量方面。2014年分公司的沉箱质量继续保持局先进水

13、平，无论 是海军业主还是港务局的领导们对沉箱质量都给予肯定，公司各兄弟单位也来观摩学习，在此期间，我们一直坚持工序自检、质检员互检、 监理专检的原则，坚持周检月检的检查制度，对施工队伍多方面检查 控制，对现场出现的质量问题坚决不放过，在过程中控制，发现问题 及时解决整改，做到各个工序都要验收检查，无论是白天还是晚上只 要现场需要就进行验收，保证工程质量和工程进度。3、现场管理。工程科在这一年的时间里，一直想致力于项目经理法 的管理模式，让主办在现场管理起来，无论是质量还是进度还是安全、 文明工地，我们一直在努力在尝试，努力地控制现场质量，督促现场 进度，检查安全及文明工地建设，这一年来，我们在

14、贡口显浪两个工 地均是局文明工地，今年我们各个工地都无安全事故， 各个工地都完 成了全年计划，质量一直保持在局先进水平，可以说，工程科在2014 年的施工中付出了辛勤的汗水。二、存在的问题及不足1、个人方面。我作为一个工程科科长，主要在宅科工地、显浪工地 负责，对贡口预制场及其他工地关注过少， 在工程科的管理上处于遥 控及半失控状态，有什么问题不能及时出现在现场指导解决问题，只是完成了所在区域的管理，没能把各个 工地连起来，我总结我一年来的表现我觉得我是一个优秀的主办技术 员、是一个合格的管理干部、不称职的工程科科长，我常常对着岗位 职责反省自己，也反思目前分公司目前的科室状况， 我觉得目前的

15、各 科室科长，所谓的称职的大多也仅仅是属于能把自己作为一个科员的 职责干的较好的，根本就没做到一个科长的职责，有的甚至于连基本 的科员的职责都不能很好完成，尤其现在工地分散，大多的科室本身 及科室之间缺少必要的沟通，大多都是各自为战。但我一直自我批评 反省自己，一直为能更好好的做好自己的工作，完成职位赋予我的职 责，做好领导交代的任务努力。2、管理方面。由于人员紧张工期繁忙，一般各个工地都在大干抢生 产，科室内的沟通过少，不能有效的了解技术员的心理动态，不能了 解现场存在的问题，不能很快作出反应，更做不到互相学习共同进步， 有些不得不好的不对的不能及时改进，久而久之容易让技术员形成错 误的理念

16、，影响生产协调和自身成长。作为一个技术员要以现场为中 心，要以利于现场施工的技术为技术出发点， 以能满足现场需要的技 术需要为输出点，要以能提高现场管理水平加快施工速度的工艺为创 新点，这就需要技术员要深入现场，但在这一年的过程中，大多的人 员大多的时间不是盯在施工一线，不是盯在现场施工过程搞过程控 制，今后的管理中需要加强类似思想的灌输。3、成本方面。结算工作稍显凌乱，每个技术员的结算没能有效控制， 而我们又没有专门的格式和要求， 造成的一个人一个模式，没能做到 条理清楚，有效控制。我们要建立完善结算制度，把结算工作做好。 成本控制上面的学习不够，每次成本分析会每次都是这几个人说， 很 多技

17、术员缺乏相关知识的学习，缺少成本的概念。三、几点建议1、增加技术人员力量。2014年，一个技术员负责一到两个工程，技 术员整日在与监理、与业主打交道，白天晚上可能都有验收项目，还 要有大量的资料要做，这样，技术员没有时间休息调整，过于疲惫， 没时间研究技术研究创新，也不可能有很多精力待在现场做好过程控 制，像目前的海军沉箱，配备两个监理两个业主，不是这个监理有问 题就是那个监理有意见，业主还有话要说，一般验收基本上是2小时 一段，一个技术员只能是作为个陪同一直跟监理打交道，根本没时间 干别的工作，工作压力大，在技术管理上成长慢。我很赞同一个技术员作为一个项目经理的路子对现场管理，给予技术员权利

18、去管技 术、管进度、管安全、管文明工地，但在目前的人员配备不足情况下， 我认为应当让技术员偏重于质量，现场调度主要负责进度和文明工 地，毕竟调度的时间大多在现场，调度的职责就是生产管理协调。只有技术人员力量到一定程度后才能让主办全面负 责，才能保证现场有人负责，才能让主办慢慢成长起来，人员不足的 情况下给予主办太多的责任，大多情况下是疲于应付不利于成长， 再 者，目前预想给予主办责任与待遇不相当，主办动力不足，至少在目 前的情境下，我认为主办没理由拿不到调度的系数。 真正在为分公司 创造效益，考虑成本的是这帮年轻的有知识的管理者。四、2014年计划1、增加沟通了解的机会。我们准备每两周不定期召

19、开科室座谈会，组织大家在一起讨论讨论工程情况、各工地遇到的问题、个人的思想 动态，然后大家一起吃个饭进一步沟通了解。2、组织主办每个月对各个工地参观学习进行一次质量检查，作为质 量月检，并作详细记录。3、重新制作结算格式，做好成本管理工作，主要是增加详细的完成 进度、完成工程量、月结算工程量、累计工程量，做到结算详细合理。4、加强科室管理力度，尤其是现场管理力度和方式，要让大家明白 和谐的道理，真正知道施工队伍和我们的目标要保持一致、 方向保持 一致，在管理上是相互学习、督促的关系而不是相互限制、找麻烦的 关系，要时刻为施工队伍解决问题为原则， 以帮助施工队伍完成计划 为目的，营造和谐团结的氛

20、围，争取为分公司创造更大的辉煌。5、个人上，加强学习，多发现问题，多与领导沟通，急领导所急、 想领导所想，以为领导解忧排难为己任、以为方便大家为原则、以为 公司利益最大化为目的，努力学习，夯实基础，争取做一个称职的工 程科长，优秀的项目管理干部。2014-12-28 第四篇：2014年工程科工作总结2014年工程科工作总结一年来，工程科在供水服务管理中心领导班子的正确领导下，在全体员工的共同努力下，齐心协力，团结一致，克服了工作人员少，维修 任务多，工程数量大等种种困难，发扬 勤劳、务实、高效、优质” 的工作作风，强化科室内部各环节的管理.狠抓安全工作，务实工作， 坚定执行中心的各项规章制度，

21、不断增强服务意识、提高自身素质、 加强维修技能学习.有效的保障了县城的顺利供水，保证了居民的用 水权益，维护了中心全心全意为人民服务的形象.以下是 2014年工 程科具体工作内容：一、严格遵守工作纪律2014年供水中心迎来了崭新的一年，中心领导班子做出了新的调整.新的领导班子必然带来新的气息，工程科全体员工严格遵守中心 的各项规章制度，坚持不迟到、不早退，准时到达自己的工作岗位， 针对报修的用水户完全做到上班时间有人修，下班时间有人管，24小时全天侯待命.二、认真完成本职工作工程科主要担负着水表计量、用水户维修、新用户接水和协助其他兄 弟科室做好欠费停水，管道巡查工作.1、为保证水表数字的及时

22、回传，水费的及时回收，全科室每月抽出 专门人员，按时抄录水表，他们克服了被污水浸泡的水表井子里的臭 气、污物，克服了有些表井爬梯不全难上难下的困难，及时的将各水表数据抄录回来，并且坚持每天派专人对华都、县医院等用水大户一天一抄表.2、为了保证各用水户的权益，工程科在日常工作过程中，进一步明确各自的职责和任务，确保每一个报修电话都要落实到人， 并使每个 工作人员都明确自己在工作方面应承担的责任，一旦服务出现问题， 对相关责任人进行严格问责，全年共完成因水维修和涉水纠纷累计达 1200余次，并且98%以上达到了用户满意.3、对新接水用户及时了解情况，急群众之所急，想群众之所想，处 处以人民群众根本

23、利益为出发点，以省工、省料、及时供水为原则， 及时安排人员勘察、施工、保证人民群众在最快的时间内吃上安全水、 放心水.全年完成汇英中学家属楼117户一户一表改造工程，原二中 家属楼外围管网铺设工程，鑫源小区120户居民用水入网及一户一表 改造工程.完成鑫源小区外7户居民，汇英中学外50余户居民，佟 家沟5户居民的散户接水工程，完成环保监测站、金色阳光二期、05鑫城、坑木林场等开发楼的接水和临时接水工程并且解决了马蹄沟22户因冬季地冻吃不上水的问题.完成水库到县城 dn600管道铺设 工程，全长4050米，完成亿鸿达门口 de4000管道铺设109米.校验 水表2700余块，完成模块及线路安装1

24、700多块，并已交付使用.三、及时应对突发事件做为供水单位，险情出现最多的就是管道跑水，一但出现险情，每耽 误一分钟就意味着要浪费掉几吨水， 每延迟一分钟修复，就意味着有 若干的居民供不上水，为了保障县城的顺利供水，保证居民的及时用水，工程科全体员工全部放弃节假日休息，全天侯24小时待命，以应对突发的险情.全年共处理突发险情16次，其中比较大的就有县医院前dn500管道跑水，技术监督局前dn500管道跑 水，水库dn315管道跑水，凯英达饭店外dn315管道跑水，育才东路 dn315管道跑水，工贸城dn315管道跑水和橡胶坝工地dn315管道跑 水等.而且，为了能够及时的关闭各管路，减少跑水带

25、来的损失，今 年还对一些管路上的老旧阀门进行了更新工作，其中包括：四、服从领导、听从指挥、圆满的完成领导交给的各项任务今年，工程科全体员工，服从领导、听从指挥，在完成本职工作的同 时还参加了供水中心组织的防汛组织和 十八大"安全保卫组织，尤其 是在 十八大”召开期间，工程科为了迎接这一胜会，响应供水中心领 导的号召，实施了 强化安全措施，落实安全责任，开展隐患排查， 确保安全供水”的工作，责成相关人员组成了专门的安全小组，他们 走荆棘、穿荒沟，坚持每天将全县的四条主要供水管道和分支管道巡查一遍，做到了安全保卫全覆盖，椅角皆足不放过.从而实现了在 十 八大”召开之时，全城没有重大停水的责任目标.以上是工程科2014年所做的主要工作，不当之处，请各位领导批评 指正，我们将在以后的工作中克服改进。工程科 2014.11.12第五篇：工程科年度