工程进度管理绩效考核指标

1、进度管理绩效考核办法J丁亏考核内容（子指标）分值绩效标准考评标准和方法考核部门得 扣分分实得1策划准备阶段1001.1对总包合同的学习、分析101、项目经理部应针对总承包合同工期条件进行 分析，并制订应对措施1、未分析扣10分，未制订应对措施扣 5分。工程部1.2开工手续符合情况101、规划许可证、消防安全审核意见书、施工许 可证等开工手续齐备。1、具备办理条件的，开工后一周内办理完相关开工手 续。否则规划许可证、消防安全审核意见书、施工许可 证等手续缺1项扣5分。工程部1.3施工总承包合同签订情况101、施工前签订总承包合同。1、未签订总承包合同就进场施工扣10分，特殊情况除外。工程部1.4

2、开工须经分公司审批51、开工前将开工报告单报工程部；1、未经审批私自开工的扣 5分。工程部1.5施工管理策划汇报材料的 编制101、开工会议后15天完成施工管理策划材料的 编制并报分公司工程部审核，分公司一个月内 组织召开管理策划汇报会；2、施工管理策划按模板要求内容全面并满足施 工管理要求。1、编制上报完成时间晚一天扣 1分2、 内容缺少一项扣 5分，策划不符合要求每项扣2 分。工程部1.6工程开工时间有效性101、工程开工时间与合同约定不一致时应在工程 正式开工后一周内完成监理、甲方开工日期的 签认工作。1、拖延一天扣1分工程部1.7施工总进度计划编制情况151、 总进度计划及审批表开工后

3、15天利用进度 信息系统或文本报工程部，计划说明中必须有针对合同中可顺延工期情况的分析；2、过程中应编制季度、月、周进度计划对总进 度计划进行分解。季度和月计划应报监理审批 通过，周进度计划留存记录；3、客观原因实际进度与进度计划产生偏差的， 已经有甲方签认的工期延误单，需及时调整施 工总进度计划；4、应在开工后一个月内根据合同按总进度计划 编制产值计划。1、 总进度计划审批延误一天扣 1分，未分析合同工期顺延情况的扣5分；2、 过程中未编制季度、月、周进度计划的每次扣5分，计划应报监理审批但未报监理签字认可的每次扣5分；3、 需要但没有调整施工总进度计划扣5分；4、拖延一天扣1分。工程部考核

4、内容（子指标）分值绩效标准考评标准和方法考核部门得分）丁方扣分实得1.8机械设备策划管理51、施工前制定机械设备使用计划，签定设备租 赁合同，并保证在施工前完成机械设备的安装 与试运行；2、保证机械设备的手续合规性.3、制订机械设备不满满足要求的应急预案1、大型设备进场前，签定设备租赁合同，缺一份合同扣 5 分；使用前30日制定大型机械设备使用计划，每延误1天 扣0.5分，计划调整后，应及时修改有关方案和计划，并注明调整原因。否则扣 1-2分；进场前1天协调有关 各方，监督主要施工设备的安置、保护，使用前1天安装、调试完毕，每延误 1天扣0.5分；2、 应当备案未履行备案手续的扣5分；3、未编

5、制的扣2分。工程部1.9劳务及分包策划管理101、分包单位进场前招投标手续齐全，合同齐备；2、开工前劳务管理机构健全，职责分工明确；3、进场前做好合同备案和施工人员备案；4、选用分包单位招投标前 7天报工程部拟选投 标队伍名单。1、 劳务分包、专业分包进场有一项未按要求招标扣10分，未签订备案合同，或合同施工内容与劳务企业和分包企业的资质不相符，扣 10分；2、未建立劳务管理小组扣3分，职责不明确扣2分；3、具备条件而合同备案和人员备案未做的一项扣5分；4、未上报拟选投标队伍名单的扣3分，每拖延一天扣1 分。工程部1.10项目经理部进度绩效指标 分解情况51、项目经理部应把进度绩效指标分解到管

6、理人 员，且指标分解责任人和权重合理。1、未对进度绩效指标进行分解的扣5分；指标分解责任人和权重不合理每项扣 1分。工程部1.11现场文明施工策划101、项目经理部应编制分阶段（基础、结构、结 构装修、装修）现场平面布置图，并按布置图 进行现场规划和布置；2、有责任区划分，且职责明确；3、项目经理部应编制有成品保护方案；4、编制有现场临水、临电施工方案；5、生活区有专人管理，制定和下发有生活区相 关管理规定。1、缺少现场总平面布置图扣 5分，平面布置图内容不 全缺1项扣1分，现场做法与平面布置图不一致， 每项扣1分；2、责任区未划分的扣5分，职责不明确每处扣 2分；3、未编制成品保护方案扣 5

7、分4、缺少临水、临电方案的每项扣 5分5、生活区未有专人管理扣 5分，管理规定未制订下发 扣5分。工程部进度管理绩效考核办法序号考核内容（子指标）分值绩效标准考评标准和方法考核部门得分扣分实得2过程实施阶段2002.1策划管理的持续改进201、合同条件或现场情况与策划发生变化的，需 对原策划管理内容进行重新策划；2、对施工过程中原策划方案执行情况进行分 析，不能满足施工需求的制订改进方案。1、未重新策划的扣20分；2、每项未分析扣10分，未制订改进方案每项扣 5分。工程部2.2机械设备保证情况301、机械设备应日常检查、维修保养并留存记 录，机械设备运行要留存记录；2、机械设备确保进度按计划实

8、施；3、自购机械设备达到报废年限的按规定进行报废处理；4、按月完成机械设备租赁合同的结算工作。1、未对机械设备进行日常检查，未及时进行维修保养，未留存相应记录，扣3分/项；未留存机械设备运转记录，扣3分/项；2、机械设备故障造成进度延后的，每次扣5分，一次影响超过3天的扣10分；3、继续使用报废机械的扣 10分，未按规定处理的每次扣5分；4、按合同结算时间拖延一天扣 2分，扣完为止。工程部2.3人力资源保障情况401、确保分包单位不发生劳务纠纷；2、分包单位进场后必须建立施工人员花名册， 并及时对花名册进行更新，花名册与现场人员 应一致；按月留存考勤表和工资发放表；确保 施工现场施工人员稳定；

9、3、分包单位负责人和管理人员全部持证上岗， 且与投标时一致；4、甲方直接分包队伍进场后应及时签订现场管 理协议；5、项目经理部必须履行总承包管理，对甲方直 接分包单位的施工进度、质量、安全文明施工 负责；6、分包单位按月进行评估，评估记录真实有 效。1、发生分包单位聚众闹事被媒体曝光或被政府部门通报批评的，进度绩效考核指标否决，发生群体习惯事件未被 曝光的进度指标中本项不得分；2、每家分包单位进场后花名册未建立的扣10分，未及时对花 名册进行更新的每次扣5分。现场抽检三人，与花名册不符 合每人扣5分；未留存考勤表和工资表每次扣5分。工人流 动性超过5湘2分，超过10%口 5分，超过15湘10分

10、。3、分包单位负责人和管理人员证件缺一个扣5分，分包单位 负责人和管理人员不在现场每人次扣5分，与投标不一致扣3 分；4甲方直接分包单位进场后未签订现场管理协议的扣10分；5、甲方直接分包队伍不能满足现场施工需要，项目未有处理 措施的扣10分。有免责条款的除外。6、缺少一次评估扣5分。工程部序号考核内容（子指标）分值绩效标准考评标准和方法考核部门得分扣分实得2.4现场保障情况301、现场周圈封闭，围挡材质符合政府规定；“四区”（施工区、加工区、办公区和生活区）有条件分离的必须分离；2、现场主要道路必须进行硬化，排水通畅，材 料堆码有序；3、楼内施工现场工完场清，垃圾集中分拣，现 场设垃圾站；4

11、、项目经理部每周对现场检查并留存记录，检 查记录有问题记录，有整改措施及责任人和效 果反馈；5、现场成品保护与方案相一致；6、现场标识执行集团公司 VI手册；7、临水、临电保障现场施工需求；8、生活区管理满足分公司劳务管理相关规定。1、现场周圈没有封闭扣 10分，材质不满足政府规定扣 5分；“四区”有条件分离而没有分离的扣10分，2、现场没有排水措施扣 5分。主要道路没有完全硬化扣5分，现场有积水没有及时清理的扣3分，材料堆码混乱每处扣3分；3、 楼内每处垃圾没有集中清理扣 5分，没有工完场清每处扣5分，现场没有垃圾站扣 10分；4、每周现场检查记录缺少一次扣 5分，记录未有整改措施、责任人、

12、和效果反馈的每项扣2分；5、 现场有一处成品保护不到位的扣3分；6、与集团公司手册一处不符合扣5分；7、临水、临电不能满足施工需求的每项扣10分；&发现一处不符合规定的扣3分。工程部2.5进度管理过程检查301、应有周计划和月计划执行情况分析，并在进 度信息系统上报；2、定期召开工程例会，对施工中存在的1可题提 出整改措施并落实；3、每月26日前将计划与计价统计报表（包括 施工人员动态月报表）报工程部；如在本期报 表时不能报上月甲方签认的计价单应提前说明 原因。1、 周计划和月计划未分析一次扣5分，未上报一次扣 2 分；2、 未建立工程例会制度扣10分，现场存在的问题在例会中未提出整改

13、措施的每项扣3分，制定措施每项没落实扣3分；3、 计划与计价统计报表上报每延误一天扣3分，表式不全一项扣3分，内容不符合要求扣 3分；未报上月甲方 签认的计价单并未说明原因的扣 5分。工程部2.6工期延误单签订情况201、客观因素影响进度后在合同约定有效期限内 由项目部向甲方发文，有证明甲方签收文件的 证明材料。1、客观因素影响进度后在有效期内项目部未向甲方发文 或发文没有留存甲方签收记录的每次扣10分。工程部2.7停工合规性情况201、客观因素影响，工程需要停工的须报分公司 审批后实施。1、未经审批私自停工的扣 20分。工程部2.8项目部自我评价101、项目经理部必须每月对进度指标进行自我评

14、 价，并留存评价记录；1、考核期内未进行自我评价的扣10分，记录每缺少一个月扣5分。工程部进度管理绩效考核办法序号考核内容（子指标）分值绩效标准考评标准和方法考核部门得分扣分实得3结果评价阶段1003.1合同工期履约情况801、节点工期：出正负零、结构封顶、粗装修、机电安装、精装修等符合总承包合同约定；2、在合同工期范围内分解计划与总进度计划一 致，分解计划与实际进度一致；3、附属结构必须按策划方案时间完成。1、节点工期不符合总承包合同约定，造成甲方工期索赔为集团公司造成严重声誉和经济损失的扣80分；2、 分解计划与总进度计划不匹配扣10分，按周计划和月计划拖延一天扣1分；3、 附属结构完成时间每延误一天扣1分，扣完为止。工程部3.2进度管理顾客投诉情况及竣工总结的编写情况201、确保施工过程中甲方、监理以及社会各界没有投诉；2、竣工验收记录必须