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文档简介

1、工程项目提成方案随着公司业务发展，公司规模逐渐加大，为激励项目经理及参与人员 积极工作，将项目顺利实施，提升项目执行力度和质量要求，提升公司员工 的责任意识和竞争意识，达到公司要求的年合同业绩，特制定以下项目奖励 方案。一 目的：为提高项目经理和工程施工人员工作的积极性， 激励员工努 力为公司和个人创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者之间的关系，特制订 本提成方案。二 范围：本提成方案只针对公司内部人员按照项目来核算。实行项目负责制，按项目的合同金额提成，项目负责人按照相关比例分配给相关人员 项目奖金。相关人员包括：项目经理、工程施工人员以及项目支持人员。三 提成方案：项目总提成 M =项目合同

2、实际金额N*提成比例2%详细分配如下表：序号提成人员提成分配=W考核内容=S1项目总负责人W=M*40%考核系数S=W*50%A:成本控制系数20%预算结余：1.3满足预算：1超出预算：0.8B:工程质量系数20%抽检合格：1抽检不合格：0C:工期控制系数20%提前完成：1.3按时完成：1超期完成：0.5（每超三大系数递减0.1 ）D:客户沟通系数20% （由本项目销售提供）非常满意：1.2满 意：1 （不出现因个人原因导致的恶劣行为引起的甲方投诉（如：偷换设备、恶劣言语等）一 般：0.9不满意：0.8E:验收回款系数20%顺利验收：1返工自查：0.8验收未过：02项目施工人员W=M*30%A

3、:成本控制系数30%预算结余：1.3结余百分比满足预算：1超出预算：0.8B:工程质量系数40%抽检合格：1抽检不合格：0.8每满五项系数递减0.2:C:工期控制系数30%提前完成：1.3按时完成：1超期完成：0.9（每超三大系数递减0.1 ）注：由甲方原因所造成的工期延误除外3项目支持人员W=M*30%由该项目经理负责考核，如项目实施过程中 未出现支持人员则该W由4考核系数超出M系数的由公司补齐四 发放时间：工程项目奖励的发放按照工程项目当月回款金额按以上提 成比例核算，项目负责人填写项目奖励申报表，核算相关参与人员奖金金 额后，执行当月随工资发放。五项目奖励报告表：项目奖励申报表按照公司工程项目奖励方案之内容， 客户已支付到账我方本阶段工作的相关费用， 现提出本次到款项目奖励。项目奖励具体计算依据以及分配方案见下表：总经理:项目名称：日期： 年 月 日一、本次回款金额：序号本次回款金额本次回款日期奖

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