工程量管理办法

1、工程数虽控制管理办法第一条总则1、为加强项目部工程数量控制，切实落实责任成本管理的“双 预控”措施。提 升项目管理水平，提高项目盈利能力，促进项目经 济效益和公司市场克争能力不断提高，制度本办法。1.2工程数量控制管理工作的依据：现行的国家各项技术政策、 法规、业主下发的施工图设计文件、规定及合同中所承诺的有关条款。1.3工程数量作为成本核算的依据，直接关系着项目责任成本控 制，工程数量控制直接影响着项目预算管理，材料管理，资金拨付， 成本考核，因此搞好工程数量控制是项目责任成本管理的关键。1.4工程数量控制是以项目可控工程数量为对象，以项目管理策 划、施工方案优化、工期质量安全管理、施工过程

2、控制、成本核算分 析、绩效考核和奖惩兑现等综合管理措施为手段，使项目工程数量严格控制在合同工程数量范围以内，最终实现企业增效的目的。1.5工程数量的类别划分及控制范围1.5.1施工图设计量，是指对施工图进行审核后确定的工程数量， 也是向业主计价的最终工程数量（含施工图数量变更部分）。1.5.2二次分解数量，又称技术交底量，是项目经理部根据现场实际情况确定的成本工程数量，是现场实际施工的数量，也是控制架子队计价的最高限额。它与责任成本数量的差额形成项目部责任利 润。第二条、目的建立内部工程数量控制体系，保证项目各项工程数量得到全过程、全员控制。在保证质量、环境、职业健康安全的同时，获取最大 的经

3、济效益。第三条、适用范围本管理办法适用于项目经理部工程数量控制，属项目经理部内部管理要求。第四条、工程数量控制责任制4.1项目经理部制定和完善本项目工程数量内控制度，确保本项目工程数量内部控制体系有效运行。 项目经理部在确定项目总体实施 方案时即确定项目的施工图设计数量和责任预算数量。项目经理部也是项目工程数量控制的执行层。 负责贯彻落实指挥部工程数量管理各 项制度，全面完成指挥部下达的责任成本目标；具体实施项目工程数 量的过程控制和成本核算与分析；在保证质量、环境、职业健康安全 的同时，通过实现工程数量可控来获取最大的经济效益。4.2项目经理部有关人员的工程数量控制职责4.2.1项目经理：对

4、指挥部承诺项目工程数量严格控制在责任成 本数量范围；负责建立项目工程数量控制责任制度；与总工程师、业 务部门签订工程数量控制责任状； 检查督促项目工程量控制工作的开 展执行情况。4.2.2项目总工程师：为项目工程数量控制责任人，负责制定项 目工程数量控制办法，负责对工程量中心的数量进行分解；审核各类 工程数量台帐；审核对内对外计量的工程数量；审核工程数量节超；审核物资消耗核算及节超分析4.2.3项目工程部长：负责复核并汇总设计数量；审核变更工程 数量；复核对业主、劳务队计价工程数量；负责填写各类工程数量台 帐。对项目施工组织和技术方案进行可行性和经济性比选，并配合项 目总工编写和审定施工组织设

5、计； 推广应用降耗提效的“四新”技术； 参与项目工程数量核算分析以及对项目部的绩效考核与评价。4.2.4项目计划部长：复核对劳务队计价工程量，每个细目工程 数量总量不能超出项目二次分解数量（技术交底量）与变更设计实际 完成数量之和；复核对业主计价工程数量总量，每个细目工程数量总 量不能小于合同内可计价工程数量与变更设计批复可计数量之和。牵头编制审定或调整项目工程数量预算；对项目工程数量控制进行过程督察；组织实施项目工程数量控制核算和分析，主持编制项目工程数 量控制成果分析报告；参与对项目部的绩效考核与评价。4.2.5项目质检部长：负责对已完工程数量的实体质量合格性进 行签证。编制或审定项目安全

6、质量管理目标和保障措施；指导和监督项目实施安全质量管理各项制度； 严格按规范或合同要求控制工程质 量标准；降低项目安全质量事故成本；参与工程数量核算分析和对项 目部的绩效考核与评价。4.2.6项目物资部长：负责对已完工程数量的物资消耗核算和节 超分析。4.2.7项目测量班长：负责对已完工程数量的实体平面及高程合格性进行签证；负责提供对内对外计量断面的测量和数据处理。保障测量放样工作，避免因测量放样失误造成工程数量流失；4.2.8项目试验室主任：会同安质环保部长负责对已完工程数量 的实体质量合格性进行签证；负责碌配比的优化和组织实施；保障现 场试验工作，避免因试验工作不到位、不合理而造成工程数量

7、流失。第五条、基本流程5.1工程数量的逐级控制指挥部参与施工图会审，计算、分析施工图数量，提取工程量节 余数量，施工图数量减去节余数量确定为指挥部对项目部核定的责任 预算数量；项目工程部再根据现场情况，动态地提出方案优化，使工 程数量再次节余，属项目部责任利润；工程量中心再次进行方案优化, 使工程数量再次节余，属工程量中心责任利润。中心利润5.2责任分解项目部编制并下达工程数量控制办法，明确责任范围和目标，签订工程数量控制目标责任书和劳务分包合同，确保项目工程数量控制目标实现。5.3实施过程控制 工程数量的节超通过工程数量台账反映，专业工程师每月20日应详细记对上、对下工程数量台账； 工程数量

8、的节超通过给劳务队的计量来实现，首先项目部工程技术部门每月20日应据实提供已完工程数量表（劳计价表-2）和工 程量签证单（劳计价表-5）,表中应详细记录施工里程、部位，避免 重复计量；表后应附计算依据（交底书、联系单、反馈单），以便计划合同部复核，项目总工审核； 项目部与总工、各工程主管工程师签订工程数量控制合同，项 目部根据合同定期进行考核； 采用双层控制办法，即技术部门每月 20日给计划部门提供各 劳务队的责任预算数量，以供计划部门计价时复核； 每月30日由技术、计划部门依据计量资料及工程数量台账计 算出数量节超经济情况，填制工程量节超分析表。5.4核算和分析项目部建立对上、对下工程数量管理台帐，及时更新、确认，真 实反映项目工程数量信息；项目工程数量节超分析表应采取对比分析 的方法，对实际完成工程量与预算工程量进行对比分析。通过分析达到总结经验、发现问题、查找原因、落实整改措施、提高项目效益的 目的。第六条、考核与兑现6.1考核的主要依据是责任成本二次分解工程数量，考核期内的 工程数量核算成果和各类考核指标完成情况。6.2考核分部工程数量出现节余，给予工程数量控制责任人100至1000元奖