工程项目部施工过程成本管理

1、预检工程检查记录单工程项目部施工过程成本管理施工项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目 实施过程中，对工程项目成本进行有效的控制、实施、动态分析和结束考核等管理活动， 以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目 标利润、创造良好经济效益的目的的过程要树立效益第一的观念。必须解放思想，转变观念，树立低成本，高质量，高效益”的市场竞争观念。要树立以优取胜，以精品工程占领市场的观念。要把建筑产品的工程 规模、科技含量、内在质量、外在观感度作为创造精品工程的基础， 变为全体员工的一 种自觉行动，获得市场竞争的主动权。确实把企业的各项工作重点转

2、到以经济效益为中 心上来，用效益第一的观点来统领企业的各项工作。建立节约的良好习惯，节约是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基 本原则。节约不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、 过程控制，来达到到节约。提高项目的科学管理水平入手，增加经济效益。降低采购成本项目的采购环境对采购策略的制定、 采购计划的实施会产生重要的影响。 宏观环境是 对项目组织怎样及如何采购产生影响的外部环境，包括国家宏观经济政策的变化，财政金融政策的调整，市场利率及汇率的波动，通货膨胀及其趋势，市场季节性的变化等各 种因素。而微观环境则是项目组织的内部条件， 包括项目组织在采购中可能

3、采取的组织 政策、方式和程序，项目资金状况，场地、道路、码头等收料条件。在符合微观环境原则的前提下，有效利用宏观采购环境的，科学组织物资供应，有效降低采购成本。如基 础施工时需要购进砂、石、水泥、钢筋等材料，利用供应商之间激烈竞争，组织供应。这种供应方式的特点是货源充足、稳定，价格理想，货款可延后支付，服务良好，相当 比例的物资可直达施工现场以原材料为例说明如何进行控制。还有季节性备料，利用和规避材料货源、市场价格等施工受气候影响，处于施工淡季 （冬季施工淡季和雨季施工 淡季）材料价格普遍下降；材料生产、运输受气候和气候衍生因素影响，材料价格背离 正常水平。利用施工淡季材料需求减少、价格下降，

4、适当备料，做到淡季不淡，一样可 以报出预算，加快资金回收。规避了因气候和气候衍生因素影响材料生产、 运输，而形 成的货源紧缺、价格上涨。如：在雨季，东南亚低地国家的露天砖厂有6个月的停产期；水泥厂亦相应停产。而水运则进入黄金季节，适宜沙石料的备料。利用全球化的国际市场，对抗有特殊地位的大供应商对某些主要物资的垄断供应，有政府背景的大公司和国际大财团控制着当地主要紧缺物资，如：钢材、沥青、油料等， 形成垄断供应，严重影响项目执行和成本控制。利用全球化的国际大市场，依靠祖国丰 富的资源和全面开放的政策，了解和掌握国际经贸相关知识和国际市场信息， 可以有效 对抗有特殊地位的大供应商对某些主要物资的垄

5、断供应。因此，在项目材料管理中充分利用采购环境，是有效降低材料成本的根本途径。项目全过程成本控制项目成本控制涉及到项目的整个周期， 项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经 施工过程至竣工接收后的保修期结束。因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段， 如在施工准备阶段制定最佳的施工方案， 按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有 的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程房产销售后的保 修费用。工程验收接收阶段，要及时把关合同价款、工程决算的结算，使工程成本自始 至终处于有效控制之下。项目全员控制成本控制涉及到项目组织中的所有部门、 班组和员工的工作，并与每一个员工的切身

6、 利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性， 它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中， 目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人；目标的责任要全 面，既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合，对责任部门责任人的 业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明，真正树立起全员控制的 观念。动态控制原则成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动， 所以必须坚持动态控制的原则，所 谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标 值相比较，检查有无偏离，若无偏

7、差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措 施。实际成本支出低于标准成本过多也不见得是一件好事， 它可能造成后续的分部分项 工程或作业带来不利影响；另一种是造成质量低，除可能带来返工和增加保修费用外， 质量成本控制还影响企业声誉。实施成本控制过程应遵循“例外”管理方法，所谓“例 外”是指在工程项目建设活动中那些不经常出现的问题， 但关键性问题对成本目标的顺 利完成影响重大，也必须予以高度重视。尽管有些成本差异虽未超过规定的百分率或最低金额，但一直在控制线的上下限线附近徘徊，亦应视为“例外”。意味着原来的成本预测可能不准确，要及时根据实际情况进行调整。有些是项目管理人员无法控制的成本,如征地

8、、拆迁、临时租用费用的上升即使差异没有达到重要性的地位，也应明确项目经理部、公司或施工单位之间应对处整体利益负责任，同理应协调好项目，即使发生重大的差异，也应视为“例外” 等。凡对项目施工全过程都有影响的成本项目， 受到成本管理人员的密切注意采取技术措施先要明确项目经理部的机构设置与人员配备， 职权关系的划分。项目经理部是作业管理班子, 公司与公司之间的责、权、利的关系。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作 等。质量管理控制在施工过程中，要严把工程质量关，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工 工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中。 采取防范措施，做到工程一次成型, 一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大 工程成本。2.3.5竣工及时做好决算管理工程完工后，项目部必须立即对施工单位进行决算。企