工程项目施工管理检查表

1、附件1:工程项目施工管理检查表项目名称:项目部受检部门受检人员检查内容t己录有分!得分备注1项目部是否进行了管理交底。31、检查工程项目策划工作，是否有文 字策划、是否召开过 项目策划会；2、合 同交底是否进行，有 否交底记录；3项目 部有否公司项目管 理相关文件、制度； 4、有否对项目管理 人员进行岗前培训（特别是新上岗人 员应知应会）。5、技 术交底的重要性。2.项目部是否有业主的设备供货计划和材料供货计划。2项目部须向业主 要求提供业主供应 的设备、材料供货计 划和土建交按计划， 作为项目编制进度 计划的依据、特别是 作为业主未按计划 供货进行工期索赔的依据。3检查工程量统计台账，台账依

2、据关于加强工是否规范，专业3程数据统计工作管是否齐全、统计理办法的通知是否详细具体。4.检查工程进度是否按节点计节点进度计划必划进行；合同工3须小于一个月期延误有否新编进度计划，进度计划是否业主或监理审批。5.分承包工作 记录：是否有招 标文件、分包评 审、是否按分承 包计划进行2过程是否规范、记 录资料是否存档；评 审查表303.04-02工 程/劳务供方评价记 录表，每一个分包队 伍是否对应一份评价记录表6.项目部是否 对分包方进行分 包工程施工或服 务交底；是否有 分包方的施工组 织设计或资源配 置计划，施工方 案是否经项目部 审批；3查交底记录；根据 项目特点及分包工 程的具体要求增加

3、 有针对性的条款。7.项目部对项 目管理人员是否 进行分承包合同 交底28.查分包单位 特种作业人员证 书台账，备案登 记是否与现场作 业人员相符。查分包方施组 （或方案）中对 特种作业人员和 主要技术人员及 设备、仪器、主 要材料的到场验证记录。.查项目资料 中土建的交接记 录（安装项目），22与业主提供的的 土建进度计划进 行对比，以备工期索赔。查业主或监 理联系单，看是 否对项目有投 诉。如后对业主 产品损坏则不符 合“业主产品防 护”管理规定9.项目部对分 承包方施工和服 务过程进行控制，发现问题及 时提出整改要求 并跟踪检查210是否进行了半年（或工程结2表 303.04-03工程琳

4、务供方综合束）的综合评价，对分包合同台账。评价表，综合评定是 否每半年（或工程 结束）及时进行评价11项目部是否 成本分析、纠偏 措施，目标成本 变化是否及时调整312项目施工日 忐后否专人负 责，日志内容是 否完整规范。2是否有会议记录， 会议内容是否得到 落实；项目管理人员 是否坚持记项目日705 o13检查分承包单位工人工资月发放记录是否上报备案。2项目部应由分承 包单位工人签字按 手印的工资发放表 备案（可不含数额）14项目是否有1根据中国轻工建不稳定隐患，项目维稳报告是否按时上报设工程有限公司不 稳定工作信息报告 制度规定按时、按要求上报的报表15项目资料管 理，是否有台账， 收发文件手续是 含齐全，资料是 否同意统一保管。116每月两次进度报表是否按时、准确、规范2合计37备注：1、依据公司文件中的要求，审核人要依据项目部的检查结 果，对发现的不符合项开出不符合报告，根据事实进行评审，评审后 如认为需实施纠正的，则要求责任部门进行纠正，审核人负责跟踪