S员工培训实用教案

1、1学习(xux)说明 通过本次学习，了解5S现场管理的基本知识。 通过本次学习，找到目前现场管理存在的问 题和各区域的改进方向，并逐步落实实施。 本次学习全员(qun yun)参与。 以班组为单位，自行组织学习。第1页/共70页第一页，共71页。2第一第一(dy)讲讲 5S起源起源 5S起源于日本，是指在生产现场中对4M人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制(kngzh)的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、

2、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。 第2页/共70页第二页，共71页。3第二第二(d r)(d r)讲讲 为什么要为什么要实施实施5S5S图2-12-15S5S活动(hu dng)(hu dng)目的示意图 第3页/共70页第三页，共71页。4实施实施(shsh)5S(shsh)5S观观念阻力念阻力 对5S的错误认识 5S简单，不就是搞搞卫生(wishng)吗？5S简单，何必兴师动众，找几个人做就行了整理，整顿能生产出更多的产品吗？我们已经实施5S了，问题不大生产太忙了，哪有时间做

3、什么5S？5S日本企业能成功，中国企业不可能成功为什么要作清扫，它马上又会脏的？第4页/共70页第四页，共71页。55S5S的性能的性能(xngnng)(xngnng) 5S很像是一种广谱(un p)抗菌药，它能十分有效地治疗企业里的各种不良状况的“疾病”，长期服用 ，能极大地提高免疫力，预防疾病的发生。本品无任何副作用。 主要成分：整理、整顿、清扫、清洁、修养适用范围：生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所；公共事务、供水、供电、道路交通管理等；社会道德、人员思想意识的管理。作用(zuyng)：(消除各种问题、隐患)，强壮企业的 “体魄”，提高免疫力。用法：内外兼服。用量：遵医嘱。注意事

4、项：一旦开始服药，请不要中途停止。第5页/共70页第五页，共71页。6第三第三(d sn)(d sn)讲讲 5S 5S含义含义 5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词(dnc)，因为五个单词(dnc)前面发音都是“S”，所以统称为“5S”。整理：就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品：整顿：就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零：清扫：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态，清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。修养：对于规定了的事，大家都要认真

5、地遵守执行。第6页/共70页第六页，共71页。7中文中文 日文日文 英文英文 典型例子典型例子 整理整理SEIRISEIRIOrganizationOrganization倒掉垃圾、长期不用的东西倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库放仓库整顿整顿SEITONSEITONNeatnessNeatness“零时间零时间”就可找到要找的东就可找到要找的东西西清扫清扫SEISOSEISOCleaningCleaning谁使用谁负责清洁（管理）谁使用谁负责清洁（管理）清洁清洁SEIKETSUSEIKETSUStangardisationStangardisation管理的公开化、透明化管理的公开化、透明化修养

6、修养SHITSUKESHITSUKEDiscipline and Discipline and trainingtraining严守标准、团队精神严守标准、团队精神表3-13-15S5S含义(hny)(hny)表 第7页/共70页第七页，共71页。8整理(zhngl)区分(qfn)“要与不要”第8页/共70页第八页，共71页。9 要正常流转的在制品正常流转的在制品加工工具和检查加工工具和检查(jinch)用具用具工位器具工位器具工艺文件工艺文件安全、消防用品安全、消防用品清扫用品清扫用品区分(qfn)“要与不要”第9页/共70页第九页，共71页。10不要(byo)没有状态标识的不良品没有状态标

7、识的不良品暂时不用的物品暂时不用的物品无法修理好的器具设备等无法修理好的器具设备等废弃不用的物料、不明物废弃不用的物料、不明物破损的办公用具破损的办公用具(yngj)已停产产品的原材料已停产产品的原材料 取放物品不方便的盒子取放物品不方便的盒子 过期的通知、公告过期的通知、公告私人用品私人用品区分(qfn)“要与不要”第10页/共70页第十页，共71页。11区分“要”与“不要(byo)”的原则 确认什么是需要(xyo)的 使用的频率有多高 给不需要(xyo)的贴上标签 处理贴上标签的物品根据JIT原则(yunz)，只留下：1、需要的物品2、需要的数量3、需要的时间第11页/共70页第十一页，共

8、71页。12实施方法实施方法范围：自己的工作场所范围：自己的工作场所检查：上下、左右、内外、墙检查：上下、左右、内外、墙角落、窗台下、角落、窗台下、 货架后、货架后、设备上面下面、桌子抽屉里设备上面下面、桌子抽屉里分类分类(fn li)：将所有的物品：将所有的物品分成以上四类分成以上四类处置：处置：立即(lj)处置 不要犹豫区分(qfn)“要与不要”第12页/共70页第十二页，共71页。13整理的理由有所不为才能(cinng)有所为，有所放弃才能(cinng)有所得到。空间是一种宝贵的资源，让无用的东西占据空间就是浪费资源。只有具备“现使用价值”的东西才是有用的东西，不要考虑“原购买价值”。区

9、分(qfn)“要与不要”第13页/共70页第十三页，共71页。14整理，就是要有整理，就是要有“舍弃舍弃”的智慧和决心，的智慧和决心，“舍弃舍弃”是需要勇气的，是需要勇气的，“舍弃舍弃”也是一也是一种智慧，而且种智慧，而且(r qi)是更大的智慧。是更大的智慧。整理是一个日日在做，天天要做的一项工整理是一个日日在做，天天要做的一项工作，是每天循环的一个过程，这样企业才作，是每天循环的一个过程，这样企业才会不断地进步。会不断地进步。整理的关键：整理最重要的就是随时随地整理的关键：整理最重要的就是随时随地进行全面检查进行全面检查区分(qfn)“要与不要”第14页/共70页第十四页，共71页。15

10、整理(zhngl)做得不好，将： 工厂变得愈加拥挤 箱子、料架、杂物等堆积成山，阻碍员工(yungng)交流 浪费时间寻找零件和工具 过多的现场物品隐藏了其他生产问题 不需要的零件和设备使得正常生产发生困难 对于客户的响应慢第15页/共70页第十五页，共71页。16找出现场(xinchng)不需要的物品 在生产上已经(y jing)证明是不良材料，还未处理的 各种报废的设备，还摆放现场的 各种破烂的搬运工具，无法修复，还在勉强使用的 用旧的厂服、手套、拖把、擦布、回丝 磨损的钻头、锯片、钢丝绳 已经(y jing)断裂的皮带、电线、铁丝、各种软（硬）管 磨损（残缺）的鎯头、板手、锉刀、螺丝刀

11、精度已经(y jing)恶化的量具（游标卡尺、塞尺等） 无法使用的各种吊具、工装夹具 残缺不全、无法修复的破烂椅第16页/共70页第十六页，共71页。17易聚集有“不需要(xyo)”物品的地方 地点： 1、生产(shngchn)现场 2、维修场地 3、工具箱 4、料架 5、抽屉 6、休息室 7：第17页/共70页第十七页，共71页。18易聚集(jj)有“不需要”物品的地方工具箱、抽屉、橱具各人所有的槌子、板手、刀类等工具箱小型量具、游标卡等测量用具抹布、手套、油类等消耗物品书本、报刊等私用品地面(dmin)不用的或已经不能用的设备未报销的材料，在制品及废品之类工作台下面、窗户边、柱子下面所堆积

12、的，不能辩别究竟是良品或不良品的在制品第18页/共70页第十八页，共71页。19易聚集有“不需要”物品(wpn)的地方材料、零件、备品库等看它的脏污既知多年不动的材料，部品等呆料因生锈，瑕疵变质不能使用的零件屋外看它的生锈程度，既知已多年未动过的材料未经报销(boxio)处理的工程废料办公场所，坐位橱具及资料、试验品、样品之类第19页/共70页第十九页，共71页。20物品的分类(fn li)处理红单运动(yndng)5S小组清查：把生产不必需或不常用(chn yn)的东西贴上标签 整理标签1、物料的名称：_2、物料ID： _3、物料数量： _4、物料价值： _5、放置原因： _6、使用频率：

13、_7、处理行动： _ 去掉 返回 移到整理物品仓库 分开存放 其它责任人：_完成日期：计划：_实际：_第20页/共70页第二十页，共71页。21表表 必要物品的区分必要物品的区分(qfn)方法方法分类分类使用频率使用频率处理结果处理结果没用品没用品不能使用不能使用废弃处理废弃处理不再使用不再使用少用品少用品可能会再使用可能会再使用(一年内一年内)存放于储存室，在需要时存放于储存室，在需要时向仓库领用向仓库领用半年到一年左右使用一次半年到一年左右使用一次非常用非常用品品1个月到个月到3个月左右才使用个月左右才使用一次一次整理好放在指定的区域或整理好放在指定的区域或文件柜里文件柜里常用品常用品每天

14、用；经常用；每几天每天用；经常用；每几天用用现场存放，固定位置，使现场存放，固定位置，使用越多摆放越近用越多摆放越近区分(qfn)“要与不要”第21页/共70页第二十一页，共71页。22整顿整顿(zhngdn)“零时间(shjin)”能找到需要第22页/共70页第二十二页，共71页。23做不好整顿(zhngdn)导致的问题 材料移动的浪费 动作(dngzu)的浪费 等待的浪费 寻找的浪费，没有人能找到开柜子的钥匙，正巧柜子里放着要用的工具 次品的浪费 不安全的浪费 .第23页/共70页第二十三页，共71页。24整顿整顿(zhngdn)“三易三易”“”“三定三定”原则原则三易易取易放易管理(gu

15、nl)三定定物定位(dngwi)定量整顿之最高境界：一目了然第24页/共70页第二十四页，共71页。25“零时间(shjin)”能找到需要整顿的要求整顿的要求 把要用的物品按规定的位置摆放整把要用的物品按规定的位置摆放整齐，做好标识进行管理齐，做好标识进行管理(gunl)。整顿的对象整顿的对象 已经整理后留下来有用的东西。已经整理后留下来有用的东西。整顿的目的整顿的目的 让工作时所需要的物品在需要的时候让工作时所需要的物品在需要的时候能在能在“零时间零时间”找到找到第25页/共70页第二十五页，共71页。26“零时间(shjin)”能找到需要现在的做法物品摆放位置不固定今天放在这里，明天可能放

16、在那里物品摆放位置不合理造成许多来回(lihu)的走动，来回(lihu)的运送东西用完后随手一放到用时必须再重新找一遍第26页/共70页第二十六页，共71页。27“零时间(shjin)”能找到需要图4 4 寻找物料(w (w lio)lio)百态图 第27页/共70页第二十七页，共71页。28“零时间(shjin)”能找到需要方法一：定物方法一：定物彻底彻底(chd)地进行整理，只留地进行整理，只留下必需物品；下必需物品；在工作岗位只能摆放最低限度在工作岗位只能摆放最低限度的必需物品；的必需物品；正确地判断出是个人所需还是正确地判断出是个人所需还是小组共需品。小组共需品。 第28页/共70页第

17、二十八页，共71页。29“零时间(shjin)”能找到需要方法二：定位方法二：定位放在岗位上的哪一个位置比较方便？进行布局放在岗位上的哪一个位置比较方便？进行布局研讨；研讨；桌、椅、柜、机器等位置固定不动；桌、椅、柜、机器等位置固定不动；将经常使用的物品放在工作地点的最近处；将经常使用的物品放在工作地点的最近处；物品放置要物品放置要100%的定位。的定位。 规定摆放方法规定摆放方法 ：备件按区域放置；摆放方法各种：备件按区域放置；摆放方法各种各样，例如：架式、箱内、工具柜、悬吊式，各各样，例如：架式、箱内、工具柜、悬吊式，各个岗位提出最适合各自工作需要的想法；尽量立个岗位提出最适合各自工作需要

18、的想法；尽量立体放置，充分利用空间；便于体放置，充分利用空间；便于(biny)拿取和先拿取和先进先出；平行、直角、在规定区域放置；堆放高进先出；平行、直角、在规定区域放置；堆放高度应有限制，一般不超过度应有限制，一般不超过1.2米；容易损坏的物品米；容易损坏的物品要分隔或加防护垫来保管，防止碰撞；做好防潮、要分隔或加防护垫来保管，防止碰撞；做好防潮、防尘、防锈的三防措施。防尘、防锈的三防措施。 第29页/共70页第二十九页，共71页。30“零时间(shjin)”能找到需要方法三：定量方法三：定量 将货架上、箱柜内物品不多不少，将货架上、箱柜内物品不多不少，按规定数量按规定数量(shling)盛

19、放盛放第30页/共70页第三十页，共71页。31“零时间(shjin)”能找到需要方法四：划线定位，规定区域方法四：划线定位，规定区域通道线通道线 斑马线斑马线 止步止步(zh b)线线 停放线停放线 隔离栏隔离栏第31页/共70页第三十一页，共71页。32“零时间(shjin)”能找到需要方法五：色彩管理方法五：色彩管理 直观透明直观透明颜色表示区分：颜色表示区分：黄色：一般通道、区域线黄色：一般通道、区域线白色白色(bis)：工作区域：工作区域绿色：料区、成品区绿色：料区、成品区红色：不良区警告、安全管制红色：不良区警告、安全管制 具体用何种颜色还要视底色而定！具体用何种颜色还要视底色而定

20、！ 第32页/共70页第三十二页，共71页。33“零时间(shjin)”能找到需要方法六：看板管理方法六：看板管理看板管理看板管理 让所有的人一看就知道怎样做让所有的人一看就知道怎样做公示公示(n sh)类类 岗位职责、人员配置、岗位职责、人员配置、安全规程安全规程作业类作业类 工艺流程、交货期限、生产进程工艺流程、交货期限、生产进程设备类设备类 平面布置、点检要求、维修计划平面布置、点检要求、维修计划品质类品质类 质量统计、不良处理、成品等级质量统计、不良处理、成品等级事务类事务类 去向显示、通知通告、文体娱乐去向显示、通知通告、文体娱乐第33页/共70页第三十三页，共71页。34“零时间(

21、shjin)”能找到需要 是一门摆放、标识的学问，是基层主管现场管理能力和管理水平的体现。 在日常的工作过程中，要做好整顿工作，从我做起，从身边的每一件小事做起，从每一点一滴做起，做好自主管理。为创造优美的工作环境(hunjng)而努力。 第34页/共70页第三十四页，共71页。35清扫清扫(qngso)规格化的清除(qngch)工作第35页/共70页第三十五页，共71页。2021-12-836做不好清扫(qngso)所导致的问题 肮脏的工作环境导致员工士气低落 在黑暗、杂乱的工厂(gngchng)里，缺陷很难被发现 地板上的油渍和水容易引起滑倒，造成人员伤害 机器未受到经常的检查维护，导致经

22、常性发生故障如何实施(shsh)清扫第36页/共70页第三十六页，共71页。2021-12-837流程(lichng) 建立目标 分配(fnpi)职责 确定方法 准备工具 付诸行动如何(rh)实施清扫5S分工图5S值日图生产现场包干生产现场包干划分划分包干责任人包干责任人第37页/共70页第三十七页，共71页。2021-12-838清扫(qngso)三原则 扫黑 即扫除垃圾、灰尘、粉尘、纸屑、蜘蛛网等 扫漏 即扫除漏水(lu shu)、漏油、漏气、漏处理等 扫怪 即扫除异常之声音、温度、震动如何(rh)实施清扫第38页/共70页第三十八页，共71页。2021-12-839清扫的要求 将不需要(

23、xyo)的物品清除掉，保持工作志气无垃圾、污垢和积尘。清扫的对象工作场所的“脏、乱、差、污”清扫的目的减少工业伤害，维护安全生产减少脏污对产品的影响，提高产品质量保持亮丽清新的工作环境，令人心情舒畅规格化的清除(qngch)工作第39页/共70页第三十九页，共71页。2021-12-840污染源头控制污染源头控制污垢的发生源，主要是由于污垢的发生源，主要是由于“跑、滴、跑、滴、冒、漏冒、漏”等原因所造成的。等原因所造成的。跑跑:可能仪表变动可能仪表变动(bindng)得特别得特别快，叫跑。快，叫跑。滴滴:可能是油管或水管出现滴油或滴水，可能是油管或水管出现滴油或滴水，这种情况有两种原因：外在的

24、；内这种情况有两种原因：外在的；内在的。外在的可能是天花板滴水，或因在的。外在的可能是天花板滴水，或因螺丝松动所造成的滴水或滴油。螺丝松动所造成的滴水或滴油。冒冒:冒气、冒油、冒烟。这可能就是线冒气、冒油、冒烟。这可能就是线路的故障。路的故障。漏漏:漏油、漏水。漏油、漏水。 规格化的清除(qngch)工作关水笼头第40页/共70页第四十页，共71页。2021-12-841设备的清扫设备的清扫设备的上面、下面、后面、里面容易忽略设备的上面、下面、后面、里面容易忽略保持本色不变，不应有乱涂、乱画、乱刻、乱保持本色不变，不应有乱涂、乱画、乱刻、乱贴现象贴现象各种管道、线路集束各种管道、线路集束(j

25、sh)成形，给人以整成形，给人以整齐感齐感各种显示装置清晰明亮、一目了然各种显示装置清晰明亮、一目了然随机附件、随机工具、备配件摆放整齐随机附件、随机工具、备配件摆放整齐规格化的清除(qngch)工作第41页/共70页第四十一页，共71页。2021-12-842办公室的清扫办公室的清扫桌、椅、文件柜、电脑、花草等排列整齐桌、椅、文件柜、电脑、花草等排列整齐除茶杯外，不应有其他生活用品出现除茶杯外，不应有其他生活用品出现门窗玻璃整洁门窗玻璃整洁(zhngji)明亮、桌椅保持本明亮、桌椅保持本色色桌面上不应有太多的摆放，话机保持本色桌面上不应有太多的摆放，话机保持本色茶杯、烟缸等客用品做到人走场清

26、茶杯、烟缸等客用品做到人走场清报架、纱窗、遮阳蓬整齐无破旧报架、纱窗、遮阳蓬整齐无破旧除装饰外，墙壁上不应有与工作无关的张贴除装饰外，墙壁上不应有与工作无关的张贴规格化的清除(qngch)工作第42页/共70页第四十二页，共71页。2021-12-843文件的清扫文件的清扫将文件柜分类目录统一制作后贴在抽屉将文件柜分类目录统一制作后贴在抽屉上，按使用频率上，按使用频率(pnl)从上到下排列；从上到下排列；将书架上的书籍整齐排列，统一编码；将书架上的书籍整齐排列，统一编码；将所有的文件夹排列后斜线定位；将所有的文件夹排列后斜线定位；将所有的单页资料使用统一的封面夹，将所有的单页资料使用统一的封面

27、夹，进行斜线定位。进行斜线定位。规格化的清除(qngch)工作第43页/共70页第四十三页，共71页。2021-12-844公共场所的清扫公共场所的清扫过期的标语、通知、通告过期的标语、通知、通告(tnggo)、张贴清理张贴清理公告栏干净整洁，内容新鲜公告栏干净整洁，内容新鲜通道旁的杂草、垃圾通道旁的杂草、垃圾拆下来的包装箱、袋，边角废料拆下来的包装箱、袋，边角废料堆放的破旧设备、设施堆放的破旧设备、设施破损的天花板、地面、玻璃修补破损的天花板、地面、玻璃修补规格化的清除(qngch)工作第44页/共70页第四十四页，共71页。2021-12-845 清扫，按照传统的观念，就是把垃圾扫起来，把

28、脏的地方弄干净就是清扫。 清扫不是大扫除，大扫除是搞突击，是一阵子；清扫是“工作中的一个组成部分”，而且是“每天要做的一个组成部分”。 因此，清扫要用心(yng xn)来做，必须人人动手，认真对待，保持良好的习惯。清扫(qngso)是工作规格化的清除工作第45页/共70页第四十五页，共71页。2021-12-846清洁清洁(qngji)程序化的巩固(gngg)措施第46页/共70页第四十六页，共71页。2021-12-847清洁的要求清洁的要求 维持维持(wich)以上整理、以上整理、整顿、清扫后的局面，使之整顿、清扫后的局面，使之制度化、程序化。制度化、程序化。清洁的对象清洁的对象工作区域内

29、的人与物。工作区域内的人与物。清洁的目的清洁的目的维持维持(wich)巩固前巩固前3S的效的效果；果； 养成持久有效的清洁习惯；养成持久有效的清洁习惯； 使异常现象能立即清除；使异常现象能立即清除； 使现场更加漂亮的方使现场更加漂亮的方法。法。程序化的巩固(gngg)措施第47页/共70页第四十七页，共71页。2021-12-848清洁(qngji)三不原则 不恢复脏乱 不制造(zhzo)脏乱 不扩散脏乱1、创造(chungzo)舒适的环境2、使异常现象明显化第48页/共70页第四十八页，共71页。2021-12-849如何实施(shsh)清洁坚持实施5分钟3S活动工作结束之后，花5分钟对自己

30、担当的工作范围进行(jnxng)整理、整顿、清扫活动，不论是制造现场还是办公场所都要推进该活动1、整理工作台布，将材料、工具、文件等放回规定位置2、清扫次日要用的换洗品，如抹布、过滤网、搬运箱等3、理顺电话线、关闭电源、气源、水源4、清倒工作垃圾5、对齐工作台椅、并抹干净，人离开之前把椅子归位第49页/共70页第四十九页，共71页。2021-12-850如何(rh)实施清洁 打破旧观念，坚持不懈，严格认真地改正 推进透明管理 核查维护(wih)成效第50页/共70页第五十页，共71页。2021-12-851预防(yfng)问题发生 机器漏油：把机器洗刷干净，点检并查出漏油所在 水槽或水管漏水：

31、点检并查明记录后，顺序改善 喷雾，灰尘，切屑等的飞散：改善覆盖的间隙，或设法其他有效办法 粘性物的附着：追求(zhuqi)粘性物的来源加以改善第51页/共70页第五十一页，共71页。2021-12-852目视管理目视管理放置位置用标准化的标示牌、标示线等；放置位置用标准化的标示牌、标示线等；让正常与异常能立即让正常与异常能立即(lj)显现，任何人一看显现，任何人一看就知道应该如何做。就知道应该如何做。车间内物品堆放高度应在视力可及范围内；车间内物品堆放高度应在视力可及范围内；明晰区域：有物必分类；明晰区域：有物必分类； 有类必定有类必定(bdng)区；区； 有区必挂牌；有区必挂牌； 有牌必归类

32、。有牌必归类。程序化的巩固(gngg)措施第52页/共70页第五十二页，共71页。2021-12-853色标管理(gunl) 一般区域(qy) 合格品或安全区域(qy) 废品、返工区 待审查区 固定(gdng)位置的物品 有害物品或防撞标识程序化的巩固措施第53页/共70页第五十三页，共71页。2021-12-854红牌作战红牌作战 用红色的标识将不符合用红色的标识将不符合5S要求的物品（如应该整理的要求的物品（如应该整理的物品、定置摆放错误的用具物品、定置摆放错误的用具等）贴上红牌，以示警告，等）贴上红牌，以示警告，限期改正限期改正(gizhng)，配合，配合处罚。处罚。程序化的巩固(gng

33、g)措施第54页/共70页第五十四页，共71页。2021-12-855检查与考核检查与考核自检与互检自检与互检定期与不定期定期与不定期定点定点(dn din)与巡检与巡检制订制订5S检查表单检查表单制订稽核方法制订稽核方法制订奖惩制度，加强执行制订奖惩制度，加强执行 程序化的巩固(gngg)措施第55页/共70页第五十五页，共71页。2021-12-856定点摄影定点摄影在同样的角度、同样的位置进在同样的角度、同样的位置进行拍摄，用与整理、整顿前后行拍摄，用与整理、整顿前后的效果比较，也可作改进分析的效果比较，也可作改进分析的依据；的依据；对一些难以划清的区域、场所对一些难以划清的区域、场所(

34、chn su)用摄影的方法来用摄影的方法来进行界定。进行界定。 程序化的巩固(gngg)措施第56页/共70页第五十六页，共71页。2021-12-857举行举行5S专题活动专题活动5S专题橱窗专题橱窗5S征文比赛征文比赛(bsi)5S知识竞赛知识竞赛 程序化的巩固(gngg)措施第57页/共70页第五十七页，共71页。2021-12-858 清洁：不仅仅是“清净整洁”，而且还包括“美化正常”。也就是说，除了维持前3S的效果(xiogu)以外，更要通过各种目视化的措施来进行点检工作，使各种“异常”情况无所遁形并加以消除，让工作环境保持良好的状态。 程序化的巩固(gngg)措施第58页/共70页

35、第五十八页，共71页。2021-12-859素养素养(syng)形成良好(lingho)的行为方式第59页/共70页第五十九页，共71页。2021-12-860素养的要求素养的要求 人人养成好习惯，形成良好行为方式人人养成好习惯，形成良好行为方式和向上和向上(xingshng)的进取精神。的进取精神。素养的对象素养的对象全体员工。全体员工。素养的目的素养的目的提高个人修养提高个人修养营造团队精神营造团队精神形成良好(lingho)的行为方式第60页/共70页第六十页，共71页。2021-12-861和谐的氛围是修养的和谐的氛围是修养的基础基础(jch) ；基本的礼仪规范培训；基本的礼仪规范培训

36、；制订相关的规章制制订相关的规章制度度 ；培养团队协作精神；培养团队协作精神； 素养教育的开展素养教育的开展(kizhn)方式方式形成良好(lingho)的行为方式第61页/共70页第六十一页，共71页。2021-12-862 花钱可以买到最华贵的衣服 但不能买到强健(qingjin)的体魄 用钱可以盖起最漂亮的厂房 但不能盖起优秀管理 企业长盛不衰的根本在于有一群有文化、有修养、讲效率、懂管理的经营管理人员形成良好(lingho)的行为方式第62页/共70页第六十二页，共71页。2021-12-8635S的根本目的是提高(t go)人的素质 海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述：“如果训练(xnlin)一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症”。 第63页/共70页第六十三页，共71页。2021-12-864