幕墙工程有限公司各级安全生产岗位责任制

1、幕墙工程有限公司公司 各级 安全 生产 岗位 责任 制公司总经理安全生产责任制 1公司安全生产负责人（主管生产）安全生产责任制2总工程师安全生产责任制3质安处安全生产责任制4经营处（人员）安全生产责任制 5财务处安全生产责任制 6办公室安全生产责任制 7项目部经理安全生产责任制 810班组长安全生产责任制9工人安全生产责任制公司总经理安全生产责任制一、公司总经理是安全生产第一责任人，制定安全管理目标，确 保安全生产，对公司的安全生产负全面的责任。二、坚决执行国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法令、 法规和公司的各项规程、规定。建立、健全本单位安全生产责任制。 自觉接受国家监察和群众监督，

2、服从行业管理。保证本公司安全生产 的有效实施。三、组织制定本公司的各项安全生产规章制度，督促所属部门认 真执行。在计划、布置、检查、总结和评比生产经营的同时，计划、 布置、检查、总结和评比安全生产工作。在对下属部门落实生产经营 任务承包时，必须向承包者落实安全生产责任。四、定期组织召开公司安全生产领导小组会议，研究、解决本公 司有关安全方面的工作，认真贯彻预防方针，及时解决不安全因素。五、组织开展劳动保护宣传教育，并在经费、时间、人员组织等 方面于以支持。六、对工会提出的有关安全生产的建议和意见要及时研究解决， 并及时答复。七、定期组织安全生产检查，对查出的问题“定人员、定时间、 定措施”落实

3、整改，及时消除事故隐患。八、发生因工伤亡事故或发现重大事故隐患，及时组织事故分析， 采取防范措施，并按规定向上级有关部门报告。对事故责任者进行严 肃处理，并在全体职工中开展事故分析、教育、防止同类事故的发生。幕墙有限公司:、公司安全生产负责人（主管生产） 安全生产责任制1、依法对本企业安全生产工作依法全面负责。协助法定代表人认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本企业的安全生产。2、组织实施本企业中长期、年度、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划，建立健全安全生产责任制和安全生产培训教育制度，制定安全生产规章制度和操作规程。3、参与编制和审核施工组织设计，特殊复杂工程项目或专业性工程项目施

4、工方案。审批本企业工程生产建设项目中的安全技术管理措施， 制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划，保证安全生产条件所需资金的投入。4、领导组织本企业的安全生产宣传教育工作，确定安全生产管理目标的考核。领导、组织分包队伍的培训、考核与评价工作5、领导组织本企业定期和专项的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题。6、认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证本企业安全生产保证体系的正常运行。7、负责对分包单位的资质审查，建立合格分包方名录，及时向项目体颁布。严禁超质承包、发包。8、在签订施工合同时，必须同时签订有效地安全文明生产协议书，并督促其按协议实施。9、在事故调查组的指导下，组织重大伤

5、亡事故的调查、分析及处理具体工作。三、总工程师安全生产责任制一、从技术管理上对安全工作负直接领导责任。二、在组织、编制和审批施工组织设计的同时，要组织、编制和 审批安全技术措施。并组织参加安保计划的编制和审核。三、在对技术革新、新工艺、新技术方案组织审定的同时，审定 安全技术措施。四、对改善劳动条件方面（防尘、防爆、笨重体力劳动等）组织 有关部门提出方案，并督促检查其设施。五、负责组织对大型设备、设施的验收工作，并督促其落实安全 技术措施。六、负责领导安全技术方面的教育、培训、考核工作。七、定期分析研究安全技术工作和总结交流经验。 参加安全检查， 对检查出来的问题，责成有关人员提出有效的安全技

6、术措施， 并督促 其按期落实。八、对重大已、未遂事故的原因，组织调查分析，从安全技术方 面提出并落实改进措施。幕墙有限公司四、质安处安全生产责任制一、安全1、贯彻国家安全生产、劳动保护方针、政策、法令、法规、行业的各项规程规定和公司有关安全规定、制度，并督促、检查执行情况。2、负责项目部安全生产保证计划、施工组织（方案）及安全技术措施的审查，并督促、检查其执行情况。参与制定公司的安全管理目标，协助项目部策划、开展施工现场的各项安全生产、文明施工的活动。3、深入施工现场指导分公司、项目部安全技术人员的工作，了解安全保证计划的执行情况及安全工作情况，研究施工中的不安全因素，提出安全改进意见，做好安

7、全生产和文明施工的宣传教育工作。4、实施对安全生产指导和检查，对查出的隐患，要督促有关部门及时采取措施消除。遇有紧急情况，有权指令停止工作，并立即报告领导处理。5、督促有关部门做好新职工、特殊工种职工的安全技术培训、考核、复训和发证工作。6、认真组织好安全保证体系的内审和外审工作，配合和督促项目部抓好工程项目创建文明工地、标化工地的活动。7、参与工伤事故的调查和处理，对重大伤亡事故和严重未遂事故的责任者提出处理建议，并会同有关部门提出防止类似事故发生的措施。负责事故的统计、分析、报告及建档列卷工作。8、对劳动防护用品（用具）的采购质量、发放和正确使用进行监督、检查。9、深入职工居住点，监督食堂

8、饮食卫生、宿舍的防寒保暖、防暑降温工作及暑期清凉饮料的供应和卫生状况。10 、督促项目部搞好现场卫生，配合有关部门监测有毒、有害作业场所尘毒浓度，防止职业中毒。11、检查公司安全制度、规定的执行情况，制止违章指挥和违章作业。12 、制定公司安全管理人员和重要岗位的安全培训和教育计划。二、质量1、 按安全生产规定，把好质量关。督促现场作业人员遵章守纪，有权阻止违章指挥、违章操作，劝阻不听的及时向有关人员报告。2、在监护质量的同时，发现不安全设施、设备有权阻止使用，并及时报告。3、在组织、编制和审批施工组织设计的同时，要组织、编制和审批安全技术措施。并组织参加安保计划的编制和审核。4、在组织对技术

9、革新、新工艺、新技术方案审定的同时、编制和审批安全技术措施。并组织参加安保计划的编制和审核。5、一旦发生事故，应及时配合抢救、抢险、保护现场，并向有关人员报告，如实提供事故发生原因，配合事故调查。五、经营处（人员）安全生产责任制一、贯彻执行有关劳动保护和安全生产的法律、法规、规程及制 度。二、负责对分包单位的资质审查，严禁超资质承包、发包。三、在签订施工合同时，必须同时签订有效地安全生产协议书， 并督促其按协议实施。四、根据国家制定地单位定额工期规定和安全技术施工规范要 求，在科学合理的基础上与建设单位协商工期。幕墙有限公司六、财务处安全生产责任制一、安全生产资金必须按规定提取基金，列入专款专

10、用帐，并督 促实施，年终提出决算。二、安全生产资金列入财务年度计划，督促各项目合理使用。三、对实施安全生产奖罚条例的奖金发放和罚款收入进行监督检查，四、定期对各项目部安全生产资金使用情况进行监督检查。五、负责对安全事故费用的支付和监督审核。八、项目部经理安全生产责任制七、办公室安全生产责任制一、根据上级部门的要求和公司安全管理目标、 现状及存在的问 题，组织有关部门制定和完善公司的安全管理制度。二、负责上级颁发的安全生产文件及公司运行文件的收集、 登记、 发放。协调公司各部门的体系运行。三、建立健全公司安全组织，做好安全教育培训工作。四、在布置车辆运输任务时必须布置交通安全， 并督促驾驶员做

11、好车辆日常保养。五、根据交通法规和企业的有关规定， 积极配合有关部门认真调 查、分析、处理好交通事故，并按有关规定，报告和统计事故，严格 按“四不放”原则防止重复事故的发生。六、做好各项交通管理台帐，严格把好车辆出省市审批关。七、做好防暑降温、防寒保暖、防汛、防台工作，并把所属经费 列入安全技术措施计划中，确保工作的日常进行。1、 项目部经理是本项目部安全生产第一责任人，履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全生产全面负责。2、 组织编制施工组织设计，建立和完善项目安全生产保证体系，组织编制安全生产保证计划、措施，制定安全生产责任制，筹措安全经费，并对保证计划

12、运行负主要责任。3、 协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议。四、贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度， 落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置。督促检查各工种的安全操作规程的执行情况，严格执行JGJ59 99 和安全生产技术规范与标准，不违背指挥。组织和开展安全活动。五、 定期组织项目部范围内的安全生产检查，并抓好整改措施的落实， 确保安全施工顺利进行。定期组织管理人员进行安全操作规程的安全规章制度的学习，抓好安全生产教育工作。六、支持项目安全员及施工管理员行驶监督、检查工作。督促安全职能人员做好对施工人员的安全教育和技术培训工作，提高作业人员的安

13、全意识和自我保护能力，防止各类事故的发生。七、 组织安全实施的验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促。负责安全设施所需材料、设备及设施的采购计划审批。监督采购部门把好劳防用品采购质量关，防止不合格产品流入施工现场。八、抓好文明施工，确保项目部安全管理目标的实施。加强食堂、 宿舍管理，做好清洁卫生，防止食物中毒，确保职工健康。九、加强外包单位和外包队伍的安全管理，必须做到经济合同、 安全生产协议书及有关手续齐全，方准许施工。对外包单位和外包队 伍的安全生产工作实行统一领导、统一管理，并加强监督检查。十、负责处理一般工伤事故并协助处理重大工伤、机械事故，处 理事故要遵循“四不放过”原则，采取

14、有效整改措施，防止发生重复 事故。H一、对分包单位和外包队伍制定例会制度，建立会议纪要，发 放给有关人员，适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。九、班组长安全生产责任制一、对班组安全生产负责，认真执行上级有关安全生产的指示、 决定、规章制度及安全技术交底，不允许任意修改。对不符合安全生 产情况及没有可靠安全措施的任务， 应及时提出意见，必要时可拒绝 接受也可越级报告。二、经常对组员，特别是新职工和特殊工种进行安全意识教育， 组织安全轮流值日。根据任务特点，针对操作环境、气候变化，安全 措施、组员思想情绪、技术水平、体质强弱而合理分配任务。三、经常保持事故区域的落手清，对使用的机具、防护用具认真 进行班前、班后检查，发现问题及时加以解决，解决不了的及时报告 上级处理。四、领导班组定期开展安全活动，搞好“三上岗”、“一讲评”工作