后评估报告模板.doc

1、* 有限公司* 项目后评估报告（要点，可根据实际调整补充）（总规图片）年月日第一章项目概况及土地拓展后评估（地产发展部）1.1 项目概况及背景1.2 项目经济技术指标1.3 项目发展周期1.4 项目投资研判的准确程度；1.5 项目定位、产品定位与投资预测的偏差情况1.6 项目整体的投资收益情况1.7 与国土局等外部关系的沟通协调情况1.8 对招拍挂所需的相关手续办理情况其他第二章项目营销管理后评估（营销部）2.1 项目各类型物业销售情况2.2 项目销售时机2.2.1 与市场定位时房地产市场情况对比分析2.2.2 一期计划销售时间与实际销售时间的对比分析2.2.3 原定位与实际设计建设成果的对比

2、分析2.2.4 预期销售价格与实际价格的对比分析2.2.5 项目计划销售期、速度与实际情况的对比分析2.3 项目销售策略2.3.1 项目销售周期中营销费用控制情况2.3.2 项目推广渠道对比分析2.3.3 各阶段销售策略逾期与实际产生效果对比分析2.4 项目客户分析2.4.1 成交客户来源分析2.4.2 成交客户年龄、职业分析2.4.3 成交客户家庭构成及收入分布2.4.4 成交客户置业动机及次数2.4.5 成交客户付款方式2.4.6 项目最初客户定位2.5 项目营销大事记2.6 项目交付2.7 项目组织建设情况2.8 成功与不足2.8.1 综合评述2.8.2 营销工作成功之处2.8.3 营销

3、工作不足之处2.9 改进提升计划2.9.1 与代理公司合作的经验教训2.9.2 首推产品及时机选择2.9.3 产品规划前期需营销介入2.9.4 组织建设方面2.9.5 销售管理方面2.9.6 广告推广方面其他第三章项目设计管理后评估（设计部）3.1 项目设计情况介绍3.2 项目主要设计问题3.3 设计优化及成本控制3.3.1 设计费用情况及控制措施3.3.2 设计变更的控制情况、设计变更的原因、分类等3.3.3 钢筋及砼含量指标及控制情况3.3.4 室外景观造价控制情况3.4 本项目设计管理方面突出经验与教训3.4.1 项目设计管理突出经验3.4.2 项目设计管理中吸取教训3.4.3 新技术、

4、新产品、新材料的应用3.4.4 设计标准化产品的提炼及建造标准的应用经验其他第四章项目成本后评估（成本部）4.1 目标成本回顾4.1.1 概况4.1.2 成本构成4.1.3 成本数据来源4.2 项目动态成本执行回顾4.3 招标合同工作回顾4.3.1 招标部分4.3.2 合同部分4.3.3 招标合同管理小结4.4 采购工作回顾4.5 经验与不足4.5.1 经验4.5.2 不足4.6 改进提升计划其他第五章项目工程管理后评估（项目管理部）5.1 项目评价5.2 工程管理总结5.2.1 现场施工管理5.2.2 进度控制5.2.3 质量控制5.2.4 安全文明控制5.2.5 现场技术问题及处理方案总结

5、5.2.6 工程供方管理总结5.2.7 其他方面总结5.3 开发报建各主要节点证办理、费用节约以及各种验收事宜其他第六章项目物业管理后评估（源泰物业）6.1 项目物业管理情况介绍6.2 项目设计存在的主要问题6.3 项目前期介入工作的优缺点6.4 业主报事统计6.5 业主满意度调查补充意见其他第七章财务管理后评估（财务部）7.1 项目销售收入指标完成情况7.2 项目发展成本控制情况7.3 项目经济效益实现情况7.4 项目现金流量变化情况和资金使用效益7.5 项目税务筹划情况其他第八章项目运营管理后评估（运营部）8.1 项目关键指标列示及简析8.1.1 关键指标达成值（签约及回款等）8.1.2 项目销售利润率8.1.3 一级节点达成率8.1.4 客户满意度业主对项目的总体满意度8.1.5 客户忠诚度业主对祥泰实业的忠诚度8.2 运营要点回顾8.2.1 项目运营大事记8.2.2 项目运营成功点8.2.3 项目运营不足点8.3 项目运营的反思及提升计划8.3.1 提升标准8.3.2 树立理念8.3.3 提升能力其他第九章、人力资源及团队管理后评估（人力行政部）9.1 人员配置情况9.2 团队建设情况9.3 人才培养情况