监理工程师案例培训最新课件

1、监理工程师案例培训最新课件深圳一级监理员培训深圳一级监理员培训案例分析2012012 2年年4 4月月建设管理与房地产系建设管理与房地产系监理工程师案例培训最新课件大大 纲纲第一部分：建设工程监理概论第一部分：建设工程监理概论 建设工程合同管理建设工程合同管理建设工程投资控制建设工程投资控制建设工程质量控制建设工程质量控制建设工程进度控制建设工程进度控制监理工程师案例培训最新课件一、知识点一、知识点1 1、建立项目监理机构的步骤、建立项目监理机构的步骤P125P125确定目标确定目标确定工作内容确定工作内容设置组织机构：机构形式、管理层次和设置组织机构：机构形式、管理层次和 管理跨度、划分机构

2、部门、制定岗管理跨度、划分机构部门、制定岗 位职责和考核标准、安排监理人员位职责和考核标准、安排监理人员制订工作流程和信息流程制订工作流程和信息流程监理工程师案例培训最新课件一、知识点一、知识点2 2、项目监理机构的组织形式、项目监理机构的组织形式P127P127直线制直线制职能制职能制直线职能制直线职能制矩阵制矩阵制监理工程师案例培训最新课件一、知识点一、知识点3 3、项目监理机构人员职责、项目监理机构人员职责P135P135两个问题：两个问题：总监理工程师不得将哪些工作委托给总监理总监理工程师不得将哪些工作委托给总监理工程师代表？工程师代表？专业监理工程师的职责有哪些？专业监理工程师的职责

3、有哪些？监理工程师案例培训最新课件1 1 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； 2 2 签发工程开工签发工程开工/ /复工报审表、工程暂停令、工程复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；款支付证书、工程竣工报验单； 3 3 审核签认竣工结算；审核签认竣工结算； 4 4 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；审批工程延期； 5 5 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。调换不称职的监理人员。 监理工

4、程师案例培训最新课件1 1 负责编制本专业的监理实施细则；负责编制本专业的监理实施细则；2 2 负责本专业监理工作的具体实施；负责本专业监理工作的具体实施；3 3 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；工程师提出建议；4 4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；师提出报告；5 5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6 6 定期向总

5、监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；监理工程师汇报和请示；7 7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8 8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9 9 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合情况，

6、根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；格时予以签认；10 10 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。监理工程师案例培训最新课件一、知识点一、知识点4 4、监理规划和监理实施细则、监理规划和监理实施细则监理规划监理规划P145P145项目总监理工程师组织编制，单位技术负责人审核项目总监理工程师组织编制，单位技术负责人审核监理实施细则监理实施细则P146P146专业监理工程师组织编制，项目总监理工程师负责专业监理工程师组织编制，项目总监理工程师负责审核审核监理工程师案例培训最新课件一

7、、知识点一、知识点4 4、监理规划和监理实施细则、监理规划和监理实施细则监理实施细则的编制依据监理实施细则的编制依据-已批准的监理规划；已批准的监理规划； -与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料；与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料； -施工组织设计。施工组织设计。 监理工程师案例培训最新课件一、知识点一、知识点监理实施细则应包括下列主要内容：监理实施细则应包括下列主要内容：1 1 专业工程的特点；专业工程的特点；2 2 监理工作的流程；监理工作的流程；3 3 监理工作的控制要点及目标值；监理工作的控制要点及目标值；4 4 监理工作的方法及措施。监理工作的方法及措施。监理工程师案例培训

8、最新课件一、知识点一、知识点监理实施细则一些问题：监理实施细则一些问题：1 1 小型、技术性不强的项目可不编制小型、技术性不强的项目可不编制监理实施细则；监理实施细则；2 2 细则不需要一次编好，在相应工程细则不需要一次编好，在相应工程开工前完成即可；开工前完成即可；3 3 专业监理工程师编写，总监理工程专业监理工程师编写，总监理工程师审批。师审批。监理工程师案例培训最新课件一、知识点一、知识点5 5、监理日记、监理日记主要内容主要内容-当日材料、构配件、设备、人员变化情况；当日材料、构配件、设备、人员变化情况； -当日施工的相关部位、工序的质量、进度情况；当日施工的相关部位、工序的质量、进度

9、情况；材料使用情况；抽检、复检情况；材料使用情况；抽检、复检情况；-施工程序执行情况；人员、设备安排情况；施工程序执行情况；人员、设备安排情况；-当日进度执行情况；索赔（工期、费用）情况；当日进度执行情况；索赔（工期、费用）情况；安全文明施工情况；安全文明施工情况； 监理工程师案例培训最新课件一、知识点一、知识点-有争议的问题，各方的相同和不同意见；有争议的问题，各方的相同和不同意见；协调情况；协调情况；-天气、温度情况，天气、温度对某些工序天气、温度情况，天气、温度对某些工序质量的影响和采取措施与否；质量的影响和采取措施与否；-承包单位提出的问题，监理人员的答复等。承包单位提出的问题，监理人

10、员的答复等。 监理工程师案例培训最新课件一、知识点一、知识点6 6、监理月报、监理月报主要内容主要内容-工程概况：本月工程概况，本月基本施工情况；工程概况：本月工程概况，本月基本施工情况；-本月工程形象进度；本月工程形象进度；-工程进度：本月实际完成情况与计划完成情况工程进度：本月实际完成情况与计划完成情况的比较；对进度完成情况及采取措施效果的的分析；的比较；对进度完成情况及采取措施效果的的分析；-工程质量：本月工程质量分析；本月采取的工程工程质量：本月工程质量分析；本月采取的工程质量措施及效果；质量措施及效果；监理工程师案例培训最新课件一、知识点一、知识点-工程计量与工程款支付：工程量审核情

11、况；工程工程计量与工程款支付：工程量审核情况；工程款审批情况及支付情况；工程款支付情况分析；本款审批情况及支付情况；工程款支付情况分析；本月采取的措施及效果；月采取的措施及效果；-合同其他事项的处理情况：工程变更；工程延期；合同其他事项的处理情况：工程变更；工程延期；费用索赔；费用索赔；-本月监理工作小结：对本月进度、质量、工程款本月监理工作小结：对本月进度、质量、工程款等方面情况的综合评价；本月监理工作情况；有关等方面情况的综合评价；本月监理工作情况；有关本工程的建议和意见；下月监理监理工作的重点。本工程的建议和意见；下月监理监理工作的重点。监理工程师案例培训最新课件二、案例二、案例案例一（

12、案例一（20092009）：）：某工程监理合同签订后，监理单位负责人对某工程监理合同签订后，监理单位负责人对该项目监理工作提出以下该项目监理工作提出以下5 5 点要求：点要求：(1)(1)监理合同签订后的监理合同签订后的30 30 天内应将项目监理机天内应将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命书面通知建设单位命书面通知建设单位; ;(2)(2)监理规划的编制要依据：建设工程的相关法监理规划的编制要依据：建设工程的相关法律、法规，项目审批文件、有关建设工程项目律、法规，项目审批文件、有关建设工程项目的标准、设计文件、技术资料，监理大纲、委的

13、标准、设计文件、技术资料，监理大纲、委监理工程师案例培训最新课件二、案例二、案例托监理合同文件和施工组织设计托监理合同文件和施工组织设计; ;(3)(3)监理规划监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容，但需针对中不需编制有关安全生产监理的内容，但需针对危险性较大的分部分项工程编制监理实施细则危险性较大的分部分项工程编制监理实施细则; ;(4)(4)总监理工程师代表应在第一次工地会议上介绍总监理工程师代表应在第一次工地会议上介绍监理规划的主要内容，如建设单位未提出意见，监理规划的主要内容，如建设单位未提出意见，该监理规划经总监理工程师批准后可直接报送建该监理规划经总监理工程师批准后可直接报送建

14、设单位设单位; ;监理工程师案例培训最新课件二、案例二、案例(5)(5)如建设单位设计方案有重大修改，施工组织设如建设单位设计方案有重大修改，施工组织设计、方案等发生变化，总监理工程师代表应及时计、方案等发生变化，总监理工程师代表应及时主持修订监理规划的内容，并组织修订相应的监主持修订监理规划的内容，并组织修订相应的监理实施细则。理实施细则。 总监理工程师提出了建立项目监理组织机构总监理工程师提出了建立项目监理组织机构的步骤的步骤( (见图见图1-1)1-1)，并委托给总监理工程师代表以，并委托给总监理工程师代表以下工作：下工作：(1)(1)确定项目监理机构人员岗位职责，主确定项目监理机构人员

15、岗位职责，主持编制监理规划持编制监理规划;(2);(2)签发工程款支付证书，调解签发工程款支付证书，调解建设单位与承包单位的合同争议。建设单位与承包单位的合同争议。 监理工程师案例培训最新课件监理工程师案例培训最新课件二、案例二、案例在编制的项目监理规划中，要求在监理过程中在编制的项目监理规划中，要求在监理过程中形成的部分文件档案资料如下：形成的部分文件档案资料如下：(1)(1)监理实施细则监理实施细则; ;(2)(2)监理通知单监理通知单;(3);(3)分包单位资质材料分包单位资质材料;(4);(4)费用索费用索赔报告及审批赔报告及审批;(5);(5)质量评估报告。质量评估报告。问题：问题：

16、1.1.指出监理单位负责人所提要求中的不妥之处，写指出监理单位负责人所提要求中的不妥之处，写出正确作法。出正确作法。2.2.写出图写出图1-1 1-1 中项工作的正确步骤。中项工作的正确步骤。监理工程师案例培训最新课件二、案例二、案例3.3.指出总监理工程师委托总监理工程师代表工指出总监理工程师委托总监理工程师代表工作的不妥之处，写出正确作法。作的不妥之处，写出正确作法。4.4.写出项目监理规划中所列监理文件档案资料写出项目监理规划中所列监理文件档案资料在建设单位、监理单位保存的时限要求。在建设单位、监理单位保存的时限要求。监理工程师案例培训最新课件二、案例二、案例解答：解答：1 1 (1)3

17、0 (1)30 天内不妥，应在天内不妥，应在10 10 天内天内; ;(2)(2)施工组织设计作为监理规划编制依据不妥，施工组织设计作为监理规划编制依据不妥，应将有关建设工程合同文件作为编制依据应将有关建设工程合同文件作为编制依据; ;(3)(3)监理规划中不需编制有关安全生产监理的监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容不妥，在监理规划中应编制安全生产监理的内容不妥，在监理规划中应编制安全生产监理的相关内容相关内容; ;监理工程师案例培训最新课件二、案例二、案例解答：解答：(4)(4) 监理规划经总监理工程师批准后直接报送不监理规划经总监理工程师批准后直接报送不妥，应经监理单位技术负责人审核

18、批准后报送妥，应经监理单位技术负责人审核批准后报送; ;监理规划在第一次工地会议后提交建设单位监理规划在第一次工地会议后提交建设单位不妥，应在第一次工地会议前提交。不妥，应在第一次工地会议前提交。; ;(5)(5)修订监理规划由总监理工程师代表主持不妥，修订监理规划由总监理工程师代表主持不妥，应由总监理工程师主持。应由总监理工程师主持。监理工程师案例培训最新课件二、案例二、案例解答：解答：2.2.确定项目监理机构目标确定项目监理机构目标确定监理工作内容确定监理工作内容设计项目监理机构的组织结构设计项目监理机构的组织结构制定工作流程制定工作流程和信息流程。和信息流程。 【或：或： 确定项目监理机

19、构目标确定项目监理机构目标确定监理工作内容确定监理工作内容制定工作流程和信息流程制定工作流程和信息流程设计项目监理机构设计项目监理机构的组织结构。的组织结构。监理工程师案例培训最新课件二、案例二、案例解答：解答：3.3.(1)(1)主持编制监理规划不妥，应由总监理工程主持编制监理规划不妥，应由总监理工程师主持编制监理规划师主持编制监理规划; ;(2)(2)签发工程款支付证书、调解建设单位与承签发工程款支付证书、调解建设单位与承包单位的合同争议不妥，应由总监理工程师签发、包单位的合同争议不妥，应由总监理工程师签发、调解。调解。监理工程师案例培训最新课件二、案例二、案例4.4.监理实施细则：建设单

20、位长期保存，监理单位监理实施细则：建设单位长期保存，监理单位短期保存短期保存; ;监理通知单：建设单位长期保存，监理单位长监理通知单：建设单位长期保存，监理单位长期保存期保存; ;分包单位资质材料：建设单位长期保存分包单位资质材料：建设单位长期保存; ;费用索赔报告及审批：建设单位长期保存费用索赔报告及审批：建设单位长期保存; ;监理监理单位长期保存单位长期保存; ;质量评估报告：建设单位长期保存，监理单位长质量评估报告：建设单位长期保存，监理单位长期保存。期保存。监理工程师案例培训最新课件二、案例二、案例工程监理职责及监理文档管理问题（工程监理职责及监理文档管理问题（2525分）分）某业主投

21、资建设一工程项目，该工程是列入城建某业主投资建设一工程项目，该工程是列入城建档案管理部门接受范围的工程。该工程由档案管理部门接受范围的工程。该工程由A A、B B、C C三个单位工程组成，各单位工程开工时间不同。三个单位工程组成，各单位工程开工时间不同。该工程由一家承包单位承包，业主委托某监理公该工程由一家承包单位承包，业主委托某监理公司进行施工阶段监理。司进行施工阶段监理。1 1、监理工程师在审核承包单位提交的、监理工程师在审核承包单位提交的“工程开工工程开工报审表报审表”时，要求承包单位在时，要求承包单位在“工程开工报审表工程开工报审表”中注明各单位工程开工时间。中注明各单位工程开工时间。

22、监理工程师案例培训最新课件二、案例二、案例监理工程师审核后认为具备开工条件时，由总监监理工程师审核后认为具备开工条件时，由总监理工程师或由经授权的总监理工程师代表签署意理工程师或由经授权的总监理工程师代表签署意见，报建设单位。见，报建设单位。2 2、监理单位在进行本工程的监理文件档案资料归、监理单位在进行本工程的监理文件档案资料归档时，将下列监理文件做短期保存：监理月报中档时，将下列监理文件做短期保存：监理月报中的有关质量问题的有关质量问题; ; 监理实施细则监理实施细则; ; 监理总控制监理总控制计划等计划等; ; 工程开工工程开工/ /复工审批表复工审批表; ; 专题总结专题总结; ; 月

23、报总结。月报总结。3 3、监理工程师在开工前，认真审核了施工单位提交、监理工程师在开工前，认真审核了施工单位提交的有关文件、资料。的有关文件、资料。监理工程师案例培训最新课件二、案例二、案例问题：问题：1 1、监理单位的以上做法有何不妥监理单位的以上做法有何不妥? ?应该如何做应该如何做? ?2 2、监理工程师在审核监理工程师在审核 “ “工程开工报审表工程开工报审表”时，时，应从哪些方面进行审核应从哪些方面进行审核? ?3 3、建设单位在组织工程验收前，应组织监理、建设单位在组织工程验收前，应组织监理、施工、设计各方进行工程档案的预验收。建设单位施工、设计各方进行工程档案的预验收。建设单位的

24、这种做法是否正确的这种做法是否正确? ?为什么为什么? ?4 4、以上以上6 6项监理文件中，哪些不应由监理单位作项监理文件中，哪些不应由监理单位作短期保存短期保存? ?监理单位作短期保存的监理文件应有哪些监理单位作短期保存的监理文件应有哪些? ?5 5、监理工程师在开工前应重点审核施工单位的监理工程师在开工前应重点审核施工单位的哪些技术文件和资料哪些技术文件和资料? ?监理工程师案例培训最新课件二、案例二、案例1 1、不妥之处：要求承包单位在工程开工报审表、不妥之处：要求承包单位在工程开工报审表中注明各单位工程开工时间。中注明各单位工程开工时间。正确做法：要求承包单位在每个单位工程开工前都正

25、确做法：要求承包单位在每个单位工程开工前都应填报一次工程开工报审。应填报一次工程开工报审。 不妥之处：由总监理工程师或由经授权的总监不妥之处：由总监理工程师或由经授权的总监理工程师代表签署意见。理工程师代表签署意见。正确做法：由总监理工程师签署意见，不得由总正确做法：由总监理工程师签署意见，不得由总监理工程师代表签署。监理工程师代表签署。备的各项条件。备的各项条件。监理工程师案例培训最新课件二、案例二、案例(2)(4(2)(4分分) )监理工程师在审核监理工程师在审核“工程开工报审表工程开工报审表”时应从以下各方面进行审核：时应从以下各方面进行审核：工程所在地工程所在地( (所属部委所属部委)

26、 )政府建设主管单位已签政府建设主管单位已签发施工许可证。发施工许可证。征地拆迁工作已能满足工程进度的需要。征地拆迁工作已能满足工程进度的需要。施工组织设计已获总监理工程师批准。施工组织设计已获总监理工程师批准。测量控制桩、线已查验合格。测量控制桩、线已查验合格。承包单位项目经理部现场管理人员已到位，机具、承包单位项目经理部现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实。施工人员已进场，主要工程材料已落实。施工现场道路、水、电、通信等已满足开工要求。施工现场道路、水、电、通信等已满足开工要求。监理工程师案例培训最新课件二、案例二、案例3 3、建设单位的这种做法不正确、建设单位的这

27、种做法不正确( (不正确二不正确二2 2分，分，原因二原因二2 2分分) )。原因：建设单位在组织工程竣工验收前，应提原因：建设单位在组织工程竣工验收前，应提 请城建档案管理部门对工程档案进行预验收。请城建档案管理部门对工程档案进行预验收。4 4、不应由监理单位作短期保存的有：监理月报中不应由监理单位作短期保存的有：监理月报中的有关质量问题和工程开工的有关质量问题和工程开工/ /复工审批表。复工审批表。监理单位作短期保存的监理文件有：监理规划、监理单位作短期保存的监理文件有：监理规划、监理实施细则、监理总控制计划、专题总结和月报监理实施细则、监理总控制计划、专题总结和月报总结。总结。监理工程师

28、案例培训最新课件二、案例二、案例5 5、监理工程师在开工前应重点审核施工单位监理工程师在开工前应重点审核施工单位的技术文件和资料：的技术文件和资料：(1)(1)施工单位编制的施工方案和施工组织设计文件。施工单位编制的施工方案和施工组织设计文件。(2)(2)施工单位质量保证体系或质量保证措施文件。施工单位质量保证体系或质量保证措施文件。(3)(3)分包单位的资质分包单位的资质(4)(4)进场工程材料的合格证、技术说明书、质量保进场工程材料的合格证、技术说明书、质量保证书、检验试验报告等。证书、检验试验报告等。(5)(5)主要施工机具、设备的组织配备和技术性能报告。主要施工机具、设备的组织配备和技

29、术性能报告。(6)(6)审核拟采用的新材料、新结构、新工艺、新技术审核拟采用的新材料、新结构、新工艺、新技术的技术鉴定文件。的技术鉴定文件。(7)(7)审核施工单位开工报告，检查核实开工应具备的审核施工单位开工报告，检查核实开工应具备的各项条件。各项条件。监理工程师案例培训最新课件大大 纲纲建设工程监理概论建设工程监理概论 第二部分：建设工程合同管理第二部分：建设工程合同管理建设工程投资控制建设工程投资控制建设工程质量控制建设工程质量控制建设工程进度控制建设工程进度控制监理工程师案例培训最新课件一、知识点一、知识点 必须招标的范围必须招标的范围:P52:P52施工合同施工合同200200以上以

30、上材料设备材料设备100100以上以上勘察设计监理勘察设计监理5050以上以上可以不进行招标的范围：可以不进行招标的范围：P53P53监理工程师案例培训最新课件一、知识点一、知识点 招标备案应满足的要求：招标备案应满足的要求：P53P53对招标人招标能力的要求：对招标人招标能力的要求：P53P53对投标人资格审查文件的核查对投标人资格审查文件的核查P54P54对招标文件的核查对招标文件的核查P54P54监理工程师案例培训最新课件一、知识点一、知识点 招投标阶段主要工作内容招投标阶段主要工作内容: :发布招标公告发布招标公告资格预审资格预审招标文件招标文件现场考察现场考察答疑答疑投标截止投标截止

31、开标开标评标评标定标定标监理工程师案例培训最新课件一、知识点一、知识点 合同关系合同关系业主业主-总承包总承包-分包分包业主供材业主供材 承包商购买材料承包商购买材料业主业主-设计设计监理工程师案例培训最新课件一、知识点一、知识点 施工合同范本组成施工合同范本组成P104P104协议书协议书通用条款通用条款专用条款专用条款附件附件监理工程师案例培训最新课件一、知识点一、知识点 合同文件解释顺序合同文件解释顺序P110P110施工合同协议书施工合同协议书中标通知书中标通知书投标书及其附件投标书及其附件施工合同专用条款施工合同专用条款施工合同通用条款施工合同通用条款标准、规范及有关技术文件标准、规

32、范及有关技术文件图纸图纸工程量清单工程量清单工程报价单或预算书。工程报价单或预算书。监理工程师案例培训最新课件一、知识点一、知识点 合同文件解释顺序合同文件解释顺序当承发包双方不同意上述次序安排当承发包双方不同意上述次序安排, ,可以在专用可以在专用条款内约定本合同文件的组成内容和解释顺序。条款内约定本合同文件的组成内容和解释顺序。合同履行过程中，上访有关工程的洽商、变更等合同履行过程中，上访有关工程的洽商、变更等书面协议或文件也构成对双方有约束力的合同文书面协议或文件也构成对双方有约束力的合同文件，将其视为协议书的组成部分。件，将其视为协议书的组成部分。监理工程师案例培训最新课件一、知识点一

33、、知识点 发包人的义务发包人的义务P111P111页页9 9条条承包人的义务承包人的义务P111P111页页9 9条条监理工程师案例培训最新课件一、知识点一、知识点 设计变更程序设计变更程序P121P121发包人要求的设计变更发包人要求的设计变更承包人要求的设计变更承包人要求的设计变更监理工程师案例培训最新课件一、知识点一、知识点 项目监理机构应了解实际情况和收集与工程变更项目监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。有关的资料。总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其它有关资料，按照施工合同的有关条款，在和其它有关资料，按照施工合同的有

34、关条款，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期作出评估：更的费用和工期作出评估：1 1）确定工程变更项目与原工程项目之间的类似）确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度；程度和难易程度；2 2）确定工程变更项目的工程量；）确定工程变更项目的工程量；3 3）确定工程变更的单价或总价。）确定工程变更的单价或总价。监理工程师案例培训最新课件一、知识点一、知识点 总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调。况与承包单位和建设单位进行协调。总监理工程师签发工程

35、变更单。总监理工程师签发工程变更单。项目监理机构应根据工程变更单监督承包单位实项目监理机构应根据工程变更单监督承包单位实施。施。监理工程师案例培训最新课件一、知识点一、知识点 合同争议调解合同争议调解-及时了解合同争议的全部情况，包括进行调查及时了解合同争议的全部情况，包括进行调查和取证；和取证；-及时与合同争议的双方进行磋商；及时与合同争议的双方进行磋商；-在项目监理机构提出调解方案后，由总监理工在项目监理机构提出调解方案后，由总监理工程师进行争议调解；程师进行争议调解；-当调解未能达成一致时，总监理工程师应在施当调解未能达成一致时，总监理工程师应在施工合同规定的期限内提出处理该合同争议的意

36、见；工合同规定的期限内提出处理该合同争议的意见；-在争议调解过程中，除已达到了施工合同规定的在争议调解过程中，除已达到了施工合同规定的暂停履行合同的条件之外，项目监理机构应要求施暂停履行合同的条件之外，项目监理机构应要求施工合同的双方继续履行施工合同。工合同的双方继续履行施工合同。监理工程师案例培训最新课件一、知识点一、知识点 索赔的起因索赔的起因P179P179承包人索赔程序承包人索赔程序P180P180提出索赔意向和索赔报告提出索赔意向和索赔报告审查索赔报告审查索赔报告确定补偿或赔偿确定补偿或赔偿监理工程师案例培训最新课件二、案例二、案例案例二（案例二（20072007）：）：政府投资的某

37、工程，监理单位承担了施工政府投资的某工程，监理单位承担了施工招标代理和施工监理任务。该工程采用无标招标代理和施工监理任务。该工程采用无标底公开招标方式选定施工单位。工程实施中底公开招标方式选定施工单位。工程实施中发生了下列事件：发生了下列事件： 事件事件1 1：工程招标时，：工程招标时，A A、B B、C C、D D、E E、F F、G G共共7 7家投标单位通过资格预审，并在投标截止时家投标单位通过资格预审，并在投标截止时间前提交了投标文件。评标时，发现间前提交了投标文件。评标时，发现A A投标单位投标单位的投标文件虽加盖了公章，但没有投标单位法定的投标文件虽加盖了公章，但没有投标单位法定监

38、理工程师案例培训最新课件二、案例二、案例代表人的签字，只有法定代表人授权书中被授权代表人的签字，只有法定代表人授权书中被授权人的签字人的签字( (招标文件中对是否可由被授权人签字没招标文件中对是否可由被授权人签字没有具体规定有具体规定);B);B投标单位的投标报价明显高于其他投标单位的投标报价明显高于其他投标单位的投标报价，分析其原因是施工工艺落投标单位的投标报价，分析其原因是施工工艺落后造成的后造成的;C;C投标单位以招标文件规定的工期投标单位以招标文件规定的工期380380天天作为投标工期，但在投标文件中明确表示如果中作为投标工期，但在投标文件中明确表示如果中标，合同工期按定额工期标，合同

39、工期按定额工期400400天签订天签订;D;D投标单位投投标单位投标文件中的总价金额汇总有误。标文件中的总价金额汇总有误。监理工程师案例培训最新课件二、案例二、案例事件事件2 2：经评标委员会评审，推荐：经评标委员会评审，推荐G G、F F、E E投标投标单位为前单位为前3 3名中标候选人。在中标通知书发出前，名中标候选人。在中标通知书发出前，建设单位要求监理单位分别找建设单位要求监理单位分别找G G、F F、E E投标单位投标单位重新报价，以价格低者为中标单位，按原投标报重新报价，以价格低者为中标单位，按原投标报价签订施工合同后，建设单位与中标单位再以新价签订施工合同后，建设单位与中标单位再

40、以新报价签订协议书作为实际履行合同的依据。监理报价签订协议书作为实际履行合同的依据。监理单位认为建设单位的要求不妥，并提出了不同意单位认为建设单位的要求不妥，并提出了不同意见，建设单位最终接受了监理单位的意见，确定见，建设单位最终接受了监理单位的意见，确定G G投标单位为中标单位。投标单位为中标单位。监理工程师案例培训最新课件二、案例二、案例事件事件3 3：开工前，总监理工程师组织召开了第一：开工前，总监理工程师组织召开了第一次工地会议，并要求次工地会议，并要求G G单位及时办理施工许可证，单位及时办理施工许可证，确定工程水准点、坐标控制点，按政府有关规定确定工程水准点、坐标控制点，按政府有关

41、规定及时办理施工噪声和环境保护等相关手续。及时办理施工噪声和环境保护等相关手续。事件事件4 4：开工前，设计单位组织召开了设计交底：开工前，设计单位组织召开了设计交底会。会议结束后，总监理工程师整理了一份会。会议结束后，总监理工程师整理了一份设计设计修改建议书修改建议书，提交给设计单位。，提交给设计单位。监理工程师案例培训最新课件二、案例二、案例事件事件5 5：施工开始前，：施工开始前，G G单位向专业监理工程师单位向专业监理工程师报送了报送了施工测量成果报验表施工测量成果报验表，并附有测量放线，并附有测量放线控制成果及保护措施。专业监理工程师复核了控制控制成果及保护措施。专业监理工程师复核了

42、控制桩的校核成果和保护措施后即予以签认。桩的校核成果和保护措施后即予以签认。问题：问题： 1 1、分别指出事件、分别指出事件1 1中中A A、B B、C C、D D投标单位的投标文投标单位的投标文件是否有效件是否有效? ?说明理由。说明理由。 2 2、事件、事件2 2中，建设单位的要求违反了招标投标有关中，建设单位的要求违反了招标投标有关法规的哪些具体规定法规的哪些具体规定? ?监理工程师案例培训最新课件二、案例二、案例3 3、指出事件、指出事件3 3中总监理工程师做法的不妥之处，中总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。写出正确做法。4 4、指出事件、指出事件4 4中设计单位和总监理工程师

43、做法中设计单位和总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。的不妥之处，写出正确做法。5. 5. 事件事件5 5中，专业监理工程师还应检查、复核中，专业监理工程师还应检查、复核哪些内容哪些内容? ?监理工程师案例培训最新课件二、案例二、案例参考答案：参考答案：1.1. (1)A (1)A单位的投标文件有效。招标文件对此没有单位的投标文件有效。招标文件对此没有具体规定，签字人有法定代表人的授权书。具体规定，签字人有法定代表人的授权书。 (2)B(2)B单位的投标文件有效。招标文件中对高报单位的投标文件有效。招标文件中对高报价没有限制。价没有限制。 (3)C(3)C单位的投标文件无效。没有响应招标文

44、件单位的投标文件无效。没有响应招标文件的实质性要求的实质性要求( (或：附有招标人无法接受的条件或：附有招标人无法接受的条件) )。(4)D(4)D单位的投标文件有效。总价金额汇总有误属单位的投标文件有效。总价金额汇总有误属于细微偏差于细微偏差( (或：明显的计算错误允许补正或：明显的计算错误允许补正) )。监理工程师案例培训最新课件二、案例二、案例2.2.(1)(1)确定中标人前，招标人不得与投标人就投标文确定中标人前，招标人不得与投标人就投标文件实质性内容进行协商件实质性内容进行协商; ;(2)(2)招标人与中标人必须按照招标文件和中标人的招标人与中标人必须按照招标文件和中标人的投标文件订

45、立合同，不得再行订立背离合同实质投标文件订立合同，不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。性内容的其他协议。监理工程师案例培训最新课件二、案例二、案例3.3.(1)(1)不妥之处：总监理工程师组织召开第一次工地不妥之处：总监理工程师组织召开第一次工地会议。会议。 正确做法：由建设单位组织召开。正确做法：由建设单位组织召开。(2)(2)不妥之处：要求施工单位办理施工许可证。不妥之处：要求施工单位办理施工许可证。正确做法：由建设单位办理。正确做法：由建设单位办理。(3)(3)不妥之处：要求施工单位及时确定水准点与坐不妥之处：要求施工单位及时确定水准点与坐标控制点。标控制点。正确做法：由建设单位正

46、确做法：由建设单位( (监理单位监理单位) )确定。确定。监理工程师案例培训最新课件二、案例二、案例4.4. (1) (1)不妥之处：设计单位组织召开交底会。不妥之处：设计单位组织召开交底会。正确做法：由建设单位组织。正确做法：由建设单位组织。(2)(2)不妥之处：总监理工程师直接向设计单位不妥之处：总监理工程师直接向设计单位提交提交设计修改建议书设计修改建议书。正确做法：应提交给建设单位，由建设单位交正确做法：应提交给建设单位，由建设单位交给设计单位。给设计单位。监理工程师案例培训最新课件二、案例二、案例5.5.(1)(1)检查施工单位专职测量人员的岗位证书及测检查施工单位专职测量人员的岗位

47、证书及测量设备检定证书量设备检定证书; ;(2)(2)复核复核( (平面和高程平面和高程) )控制网和临时水准点的测控制网和临时水准点的测量成果。量成果。监理工程师案例培训最新课件二、案例二、案例案例三：案例三：招投标与监理职责问题招投标与监理职责问题（2525分）分）20112011年，深圳某政府投资应急工程，为保证建设年，深圳某政府投资应急工程，为保证建设质量，业主自行通过资格预审选择信誉好的承包质量，业主自行通过资格预审选择信誉好的承包商，加快施工商，加快施工 。4 4月月1 1日到日到4 4月月4 4日，完成了标书销日，完成了标书销售工作，并随后集中组织了现场踏勘。项目售工作，并随后集

48、中组织了现场踏勘。项目5 5月开月开工，某监理单位接受委托负责监理工作，并采用工，某监理单位接受委托负责监理工作，并采用直线职能制设置了项目监理机构。总监理工程师直线职能制设置了项目监理机构。总监理工程师在在1515天内将项目监理机构设置情况和总监理工程天内将项目监理机构设置情况和总监理工程师任命书交给业主，组织了第一次工地会议师任命书交给业主，组织了第一次工地会议. .监理工程师案例培训最新课件二、案例二、案例随后组织了设计交底工作。在第一次工地会议随后组织了设计交底工作。在第一次工地会议前，总监理工程师提交了工程监理规划和实施前，总监理工程师提交了工程监理规划和实施细则。细则。总监理工程师

49、对专业监理工程师提出了如下要总监理工程师对专业监理工程师提出了如下要求：求：1 1）负责组织编制监理实施细则；负责组织编制监理实施细则；2)2)负责本负责本专业监理工作的具体实施；专业监理工作的具体实施； 3 3）负责调整本专负责调整本专业监理员的工作；业监理员的工作；4 4）负责本专业分项工程验收负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；及隐蔽工程验收；5 5）负责本专业的工程计量工负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；作，审核工程计量的数据和原始凭证；6)6)负责负责审核工程竣工结算；审核工程竣工结算；监理工程师案例培训最新课件二、案例二、案例7)7)根据本专业监理工作实施情

50、况做好监理日记；根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8)8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报等。参与编写监理月报等。问题：问题：1 1、工程在招标投标环节有什么问题。、工程在招标投标环节有什么问题。2 2、请分析直线职能制项目机构组织形式的优缺点。、请分析直线职能制项目机构组织形式的优缺点。3 3、请指出总监理工程师有哪些不妥行为，并提、请指出总监理工程师有哪些不妥行为，并提出改正意见。出改正意见。4 4、请写出监理细则的编制依据和主要内容。、请写出监理细则的编制依据和主要内容。监理工程师案例培训最新课件二、案例二、案例5 5、请

51、写出总监理工程师对专业监理工程师的职、请写出总监理工程师对专业监理工程师的职责要求有哪些不妥之处，提出改进意见。责要求有哪些不妥之处，提出改进意见。参考答案：参考答案：1 1、业主通过资格预审选择信誉好的承包商不妥，业主通过资格预审选择信誉好的承包商不妥，非经市区政府办公会议，不应采用资格预审；非经市区政府办公会议，不应采用资格预审；4 4月月1 1日到日到4 4月月4 4日，完成了标书销售工作不妥，日，完成了标书销售工作不妥，标书销售时间不少于标书销售时间不少于5 5天。天。监理工程师案例培训最新课件二、案例二、案例2 2优点：直线领导、统一指挥、职责清楚，（优点：直线领导、统一指挥、职责清

52、楚，（1 1分）分）职能组织目标管理专业化。（职能组织目标管理专业化。（1 1分）分）缺点：职能部分与指挥部门易产生矛盾，（缺点：职能部分与指挥部门易产生矛盾，（1 1分）分）信息传递路线长，不利于互通信息。（信息传递路线长，不利于互通信息。（1 1分）分）监理工程师案例培训最新课件二、案例二、案例3 3、总监理工程师在总监理工程师在1515天内将项目监理机构设置天内将项目监理机构设置情况和总监理工程师任命书交给业主不妥，应情况和总监理工程师任命书交给业主不妥，应为为1010天内（天内（2 2分）；分）；总监理工程师组织了第一次工地会议，并随后总监理工程师组织了第一次工地会议，并随后组织了设计

53、交底工作不妥，应由业主组织。（组织了设计交底工作不妥，应由业主组织。（2 2分）分）在第一次工地会议前，总监理工程师提交了工程在第一次工地会议前，总监理工程师提交了工程监理规划和实施细则不妥，监理细则可在相应分监理规划和实施细则不妥，监理细则可在相应分部工程开工前提交。（部工程开工前提交。（2 2分）分）监理工程师案例培训最新课件二、案例二、案例4 4、编制依据：已批准的监理规划；与专业工程相编制依据：已批准的监理规划；与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料；关的标准、设计文件和技术资料； 施工组织设计。施工组织设计。（3 3分）分）编制主要内容：专业工程的特点；监理工作的流编制主要内容：专

54、业工程的特点；监理工作的流程；监理工作的控制要点及目标值；监理工作的程；监理工作的控制要点及目标值；监理工作的方法及措施。（方法及措施。（4 4分）分）监理工程师案例培训最新课件二、案例二、案例5 5、3 3）负责调整本专业监理员的工作不妥，负责调整本专业监理员的工作不妥，应由总监理工程师负责；（应由总监理工程师负责；（2 2分）分）6 6）负责审核工程竣工结算不妥，应由总监理工负责审核工程竣工结算不妥，应由总监理工程师负责。（程师负责。（2 2分）分）监理工程师案例培训最新课件大大 纲纲建设工程监理概论建设工程监理概论 建设工程合同管理建设工程合同管理建设工程投资控制建设工程投资控制第三部分

55、：第三部分：建设工程质量控制建设工程质量控制建设工程进度控制建设工程进度控制监理工程师案例培训最新课件一、知识点一、知识点1 1、承包商资质的审查、承包商资质的审查P55P55施工组织设计的审查程序施工组织设计的审查程序监理工程师案例培训最新课件一、知识点一、知识点2 2、现场施工准备阶段质量控制、现场施工准备阶段质量控制P58P58-工程定位及标高基准控制工程定位及标高基准控制-施工现场平面控制施工现场平面控制-材料构配件采购计划材料构配件采购计划-施工机械配置施工机械配置-分包单位审核分包单位审核-设计交底，核对图纸设计交底，核对图纸-开工条件审核开工条件审核监理工程师案例培训最新课件一、

56、知识点一、知识点3 3、作业技术准备阶段质量控制、作业技术准备阶段质量控制P62P62-质量控制点的设置质量控制点的设置-作业技术交底作业技术交底-进场材料构配件报验进场材料构配件报验-施工环境：作业环境、管理环境、自然环境施工环境：作业环境、管理环境、自然环境-施工机械进场及工作状态控制施工机械进场及工作状态控制-测量、计量仪器控制测量、计量仪器控制-劳动组织和作业人员控制劳动组织和作业人员控制监理工程师案例培训最新课件一、知识点一、知识点4 4、作业技术活动运行过程的控制、作业技术活动运行过程的控制-对承包商质量控制系统的监督对承包商质量控制系统的监督-技术复核技术复核-见证取样送检见证取

57、样送检-工程变更监控工程变更监控-旁站控制旁站控制-计量控制计量控制-质量记录资料：质量检查、材料、作业质量记录资料：质量检查、材料、作业-例会例会-停、复工的实施停、复工的实施监理工程师案例培训最新课件一、知识点一、知识点5 5、作业技术活动结果的控制、作业技术活动结果的控制-基槽（坑）验收基槽（坑）验收-隐蔽工程验收隐蔽工程验收-工序交接验收工序交接验收-检验批、分项、分部工程验收检验批、分项、分部工程验收-设备调试和连动设备调试和连动-单位工程验收单位工程验收-竣工验收竣工验收监理工程师案例培训最新课件一、知识点一、知识点6 6、验收要求、验收要求P104P104-符合相关标准、规范和勘

58、察设计文件要求符合相关标准、规范和勘察设计文件要求-参加验收人员资格和代表性参加验收人员资格和代表性-在施工单位自行检查评定的基础上进行在施工单位自行检查评定的基础上进行-资料齐全资料齐全-检验批按主控项目和一般项目验收检验批按主控项目和一般项目验收-验收人员共同确认，形成验收文件验收人员共同确认，形成验收文件监理工程师案例培训最新课件一、知识点一、知识点7 7、质量缺陷的处理程序、质量缺陷的处理程序P120P120对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整

59、改结果。并检查整改结果。监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，应通过总监理工质量事故或已经造成质量事故，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。改。监理工程师案例培训最新课件一、知识点一、知识点整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表审表, ,宜事先向建设

60、单位报告。宜事先向建设单位报告。对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。结果进行跟踪检查和验收。监理工程师案例培训最新课件二、案例二、案例(2009)(2009)某实行监理的工程，建设单位与总承包单位按某实行监理的工程，建设单位与总承包单位按建设工程施工合同建设工程施工合同( (示范文本示范文本