建设工程监理PPT学习教案

1、会计学1建设工程监理建设工程监理第 1 章 建设工程监理基础知识目录目录 1.1 概述1.2 相关法律、法规和政策规定1.3 建设程序和建设工程管理制度1.4 监理工程师和工程监理企业1.5 建设工程目标控制1.6 建设工程监理组织1.7 建设工程监理规划和监理实施细则 第1页/共91页1.1 概述第 1 章 建设工程监理基础知识l建设工程监理的产生与发展我国建设工程监理制度的产生-1988国外建设工程监理概况l建设工程监理的概念：直观定义和法律定义l性质、作用和特点性质：服务性、独立性、公正性、科学性任务：质量控制、工期控制、投资控制、合同管理意义：提高质量、加快进度、降低造价、提高管理特点

2、：监理者是监理单位、监理对象是承建单位和其行为、有明确的监理依据第2页/共91页1.2 建设工程监理相关法律、法规和政策规定第 1 章 建设工程监理基础知识l我国的建设工程监理法律体系概述建筑法建设工程质量管理条例关于加强基础设施施工质量管理的通知注册监理工程师管理规定建设工程监理单位资质管理试行办法l其他与工程监理相关的法律法规合同法招投标法建筑工程技术标准建设工程施工安全技术操作规程第3页/共91页1.3 建设程序和建设工程管理制度第 1 章 建设工程监理基础知识l建设程序项目建议书阶段可行性报告研究阶段设计工作阶段建设准备阶段建设实施阶段竣工验收阶段l建设工程管理制度项目法人责任制建设工

3、程许可制从业资格与资质制度建设工程招投标制建设工程监理制合同管理制安全生产责任制工程质量责任制项目决策咨询评估制工程设计审查制第4页/共91页1.4 监理工程师和工程监理企业第 1 章 建设工程监理基础知识l监理工程师权利义务l执业资格考试、注册和继续教育执业考试注册继续教育监理企业的资质管理经营活动准则企业管理l监理企业资质、经营和企业管理监理企业分类项目监理组织机构l监理企业和项目监理的组织第5页/共91页1.5 建设工程目标控制第 1 章 建设工程监理基础知识l目标控制基本环节l目标控制类型及流程前馈控制与反馈控制主动控制与被动控制动态控制投资质量进度各种信息控制器工程项目前馈控制各种信

4、息控制器工程项目反馈控制项目发生偏离采取措施纠偏主动控制项目发生偏离分析原因采取措施纠偏被动控制第6页/共91页1.6 建设工程监理组织第 1 章 建设工程监理基础知识l实施程序及实施原则l项目监理机构直线制监理组织形式实施程序实施原则总监理工程师子项目1监理专项监理组专项监理组专项监理组子项目2监理专项监理组专项监理组专项监理组总监理工程师子项目1监理专项监理组投资控制进度控制质量控制合同控制子项目1监理投资控制进度控制质量控制合同控制职能制监理组织形式第7页/共91页1.6 建设工程监理组织第 1 章 建设工程监理基础知识l项目监理机构直线职能混合制组织形式矩阵制监理组织形式l建设工程监理

5、组织协调特点与原则协调工作内容协调方法总监理工程师子项目1监理专项监理组投资控制进度控制质量控制合同控制子项目1监理投资控制进度控制质量控制合同控制总监理工程师子项目1监理投资控制进度控制质量控制合同控制子项目2监理第8页/共91页1.7 监理规划和监理实施细则第 1 章 建设工程监理基础知识l监理工作文件的构成及其作用文件构成：监理大纲、监理规划和实施细则工作文件作用： （1）监理大纲承揽工程和工作方案 （2）监理规划指导工作全面展开、业主 考察依据和监督依据、促进协调、考核 依据和存档资料 （3）实施细则有利于业主对监理工作的支持；有利于承建人了解工程 中的施工要点，预防质量问题；有利于监

6、理人对质量控制、提高监理 水平第9页/共91页1.7 监理规划和监理实施细则第 1 章 建设工程监理基础知识l工程监理规划的编写编制要求：时间要求和编制人要求编制依据： （1）法律法规和项目审批文件 （2）工程项目有关的标准、设计文件和技术资料 （3）监理大纲、监理合同和项目合同文件编制内容：项目概况，工作范围、内容、目标、依据， 监理机构的组织形式、配备计划、岗位职责， 监理工作程序、方法措施、制度，监理设施第10页/共91页1.7 监理规划和监理实施细则第 1 章 建设工程监理基础知识l监理实施细则的编写编制要求 （1）施工开始前编制完成经总监理工程师批准 （2）由专业监理工程师编写编制依

7、据 （1）已批准的监理规划； （2）相关标准、设计文件和技术资料 （3）施工组织设计编制内容 （1）专业工程特点 （2）监理工作流程 （3）控制要点和目标值 （4）监理方法和措施第11页/共91页第12页/共91页2.1 工程质量控制相关基本知识2.1.1 建设工程质量控制的概念2.1.2 检验2.1.3 检验批、分项检验、分部检验和单位工程检验2.1.4 主控项目和一般项目2.1.5 旁站、巡视和平行检验2.1.6 验收2.1.7 缺陷、一般缺陷和严重缺陷2.1.8 返修和返工2.1.9 质量证明文件2.1.10 核查第13页/共91页2.2 工程质量控制相关基本原理2.2.1 PDCA循环

8、原理2.2.2 质量控制三阶段：事前控制、事中控制和事后控制2.2.3 工程项目的三全控制：全面、全过程以及全员参与第14页/共91页2.3 工程施工质量控制2.3.1 工程施工质量控制的依据：合同、设计、法律法规以及技术标准2.3.2 控制程序：开工前-开工后-分项工程-分部工程-单位工程2.3.3 施工质量控制内容（1）施工阶段控制内容（2）施工过程质量控制2.3.4 质量控制方式和手段（1）控制方式（2）控制手段a.现场巡视、平行检查b.旁站跟踪监督检查 c.目测法检查d.量测法检查e.抽样检查f.监督验收a.下达指令文件b.下发一般管理文书c.利用支付手段d.依据合同行使质量监督权 e

9、.建议建设单位撤换施工单位2.3.5 质量控制案例（P49）第15页/共91页2.4 工程施工质量验收2.4.1 验收基本条件2.4.2 验收的划分2.4.3 施工质量验收：检验批、分项、分部、单位工程（1）单位工程划分：施工使用功能独立（2）分部工程划分：按专业性质和建筑部位划分（3）分项工程划分：按专业工种划分（4）检验批划分： 按楼层、施工段、变形缝划分 （5）室外工程划分：室外建筑环境和室外安装 （1）质量符合标准、规范和设计（2）验收各方人员资格符合（3）施工单位已自检（4）隐蔽工程已形成验收文件（5）安全性检测已经通过（6）检验批的主控和一般项目通过（7）涉及安全和使用功能的要抽样

10、检测（8）工程观感质量获得认同（1）检验批： a,合格：主控和一般项目抽样合格；记录完整 b,验收：资料齐全；主控项目起决定作用（2）分项工程：a,合格：检验批合格；检验批验收资料完整 b,验收：监理工程师组织施工单位技术负责人，P54（3）分部工程： a,合格：分项工程合格、资料完整、抽样合格、观感合格 b,验收：监理工程师组织施工单位技术负责人，P54（4）单位工程： a,合格：分部工程合格、资料完整、抽样合格、观感合格 b,验收：建设单位组织各方进行综合性评定第16页/共91页2.4 工程施工质量验收2.4.4 验收程序和组织（1）检验批和分项工程专业监理工程师专业质量检验员组织（2）分

11、部工程（地基基础，主体结构另议）总监理工程师施工项目负责人、技术人和质量负责人组织（3）单位工程施工方自检后向建设方申请建设单位负责人组织设计方、施工方、监理方第17页/共91页2.4 工程施工质量验收2.4.5 工程质量验收案例p某建筑公司（施工方）与某集团签订一建设工程施工承包合同，明确了承包方保质保量和保工期的生产厂房施工任务。工程按期结束后，承包方向监理公司提交了竣工验收申请，监理公司没组织工程预验收，即批复同意，并向发包方提交了竣工报告。发包方认为工程质量好，双方合作愉快，为不影响正常生产，没有组织验收便直接使用了。使用过程中发现地坪开裂，层面局部漏水等质量问题，不能满足使用要求，遂

12、要求承包方修理。承包方则认为工程未经验收提前使用，出现质量问题，承包方不再承担责任。1.承包方是否承担维修责任2. 工程竣工验收有什么问题第18页/共91页2.5 统计分析法在质量控制中的应用（P63）2.5.1 统计调查表法2.5.2 分层法2.5.3 直方图法2.5.4 排列图法2.6 因果分析法、控制图法和关系图法在质量控制中的应用（P70）2.6.1 因果分析法2.6.2 控制图法2.6.3 关系图法第19页/共91页2.7 工程质量缺陷和质量事故处理2.7.1 事故等级2.7.2 工程事故或质量成因（1）特别重大事故：死亡=30， 重伤=100， 损失=1亿（2）重大事故： 死亡10

13、-30，重伤50-100，损失0.5-1亿（3）较大事故： 死亡3-10， 重伤10-50， 损失0.1-0.5亿（4）一般事故： 死亡3， 重伤10， 损失0.1亿（5）室外工程划分违反基本建设程序；违反法规；勘察存在问题；设备材料不合格；违规施工；工艺不当；管理不到位；自然灾害原因2.7.3 质量缺陷处理程序（P76）1. 监理工程师签发“监理通知单”责成施工单位出处理方案2. 如方案不当需要深入调查后更正方案3. 方案报监理单位审核，并经建设和设计方认可4. 处理完毕施工方请验，验后存档第20页/共91页2.7 工程质量缺陷和质量事故处理2.7.4 质量事故处理程序2.7.5 质量事故处

14、理原则和要求原则：正确定位事故性质：表面和实质； 正确确定处理范围； 满足事故处理基本要求； 选好处理方案和时间； 制定措施；要求：安全可靠，不留隐患 满足使用或生产要求 经济合理 材料、设备和技术条件满足要求 施工方便、安全第21页/共91页2.7 工程质量缺陷和质量事故处理2.7.5 质量事故处理案例#某高层办公楼共33层，主体结构15层混凝土浇筑结束时，拆除13层模板转至16层使用，发现13层楼板大面积开裂，裂缝呈井字形，楼面浇水后大面积渗漏，存在严重质量和安全隐患。1.判定事故属于质量缺陷还是质量事故2.监理如何按程序处理3.监理公司应该审查商品混凝土的哪些资料，出现的质量事故监理公司

15、 是否应承担责任第22页/共91页第23页/共91页3.1 概述3.1.1 进度控制指将工程建设各阶段的工作内容、程序、持续时间和衔接关系根据 进度编制计划付诸实施3.1.2 影响进度的因素分析3.1.3 进度控制方法和措施（1）业主因素：设计变更、场地条件、拖欠工程款（2）勘察设计：勘察不到位、设计跟不上施工进度（3）施工技术：工艺错误、方案不当、安全措施不当（4）自然环境因素：地质、水文、地震等（5）组织管理：审批手续延误、合同完善、领导不力（6）社会环境：外单位施工干扰、节假日、罢工、战争、骚乱（7）材料设备：材料供应失误、设备故障（8）资金政策：融资不到位、国家政策变化（1）进度控制方

16、法（1.1）单项工程进度控制第24页/共91页3.1概述3.1.3 进度控制方法和措施（1）进度控制方法（1.2）进度表控制工程进度（1.3）网络计划控制工程进度第25页/共91页3.1概述3.1.3 进度控制方法和措施（1）进度控制方法（1.4）曲线控制工程进度a.S形曲线比较法b.香蕉形曲线法c.前锋线比较法第26页/共91页3.1概述3.1.3 进度控制方法和措施（2）进度控制措施（2.1）组织措施（P88）：进度控制目标体系、沟通体系、检查制度（2.2）技术措施：审查进度计划、编制控制细则、动态控制（2.3）经济措施：按约办事、奖励、处罚（2.4）合同措施：分段管理、加强控制、严控变更

17、、加强风险管理3.1.4 工程实施阶段进度控制任务（1）设计前准备阶段进度控制任务：制定控制决策、编制总进度计划、 编制设计阶段详细进度计划、现场调查分析（2）设计阶段进度控制任务：编制设计阶段的工作计划、编制详细的出图计划 、按计划控制执行（3）施工阶段进度控制任务：编制总进度计划、编制单位工程进度计划、 编制年、季、月进度计划并控制其执行第27页/共91页3.2 建设工程进度控制相关基本知识3.2.1 组织施工的基本方式（1）依次施工：工期最长、效率低下、劳动资源不能充分利用、管理简单（2）平行施工：工期最短、段时间投入劳动资源大、组织管理复杂（3）流水施工：工期较短、效率高、专业队间连续

18、施工、投入资源均衡（4）流水施工表示法：横道图和垂直图第28页/共91页3.2 建设工程进度控制相关基本知识3.2.2 工期定额 在一定的生产技术和自然条件下，完成某个单位工程平均需要的标准天数，可分为建设工期和施工工期。3.2.3 进度计划常用表示方法（1） 横道图（2） 网络图第29页/共91页3.2 建设工程进度控制相关基本知识3.2.4 双代号网络计划（1）双代号网络严禁出现循环路线（2）节点间严禁出现双向箭头（3）节点之间严禁用直线连接（4）只允许一个起点和一点终点双代号网络计划的时间参数算法：按工作计算法、按节点计算法和标号法第30页/共91页3.2 建设工程进度控制相关基本知识3

19、.2.5 双代号时标网络计划水平时间为尺度表示实际工作时间；虚线表示虚工作时间；波线表示紧前与紧后工作之间的时间间隔。第31页/共91页3.2 建设工程进度控制相关基本知识3.2.5 双代号时标网络计划（1）双代号时标网络计划的特点 （1.1）清楚表明时间进程，使用方便 （1.2）开始、结束以及自由时间显示明了 （1.3）可以统计每一单位时间内对资源的需要量，方便优化和调整 （1.4）计算机上修改更为方便（2）双代号时标网络计划的编制（P94） （2.1）双代号时标规定 （2.2）双代号时标分类：早时标和晚时标网络计划 （2.3）编制方法：间接法绘制与直接法绘制（3）双代号时标网络计划的应用

20、（3.1）工作项目较少、工艺比较简单的工程 （3.2）局部网络工程 （3.3）作业性网络工程 （3.4）使用实际进度前锋线进行进度控制的网络计划第32页/共91页3.2 建设工程进度控制相关基本知识3.2.6 单代号网络计划以节点及其编号表示工作，以箭头表示工作之间逻辑关系的网络图。节点中从上到下的符合分别表示工作代号、名称和持续时间单代号网络图的特点：（1）逻辑关系容易表达，且不用虚线，绘图简单（2）网络图便于检查和修改（3）工作持续时间表示节点之中，没有长度，不够形象直观（4）工作逻辑关系箭头产生较多的纵横交叉现象第33页/共91页3.2 建设工程进度控制相关基本知识3.2.7 网络计划时

21、间参数的概念及符号ES 最早开始时间； EF 最早结束时间LS 最迟开始时间； LF 最迟结束时间FF 局部机动时间； TF 总机动时间(1) 时间参数Tc 计算工期； Tr 要求工期； Tp 计划工期； Di-j 工作持续时间 当规定要求工期时： Tp =Tr当没有规定要求工期时： Tp =Tc第34页/共91页3.2 建设工程进度控制相关基本知识3.2.7 网络计划时间参数的概念及符号(2) 时间参数计算法ESi-j 计算： a.工作i-j从网络计划的起点开始顺着箭头方向逐项计算b.对于起点的ESi-j=0c.计算点只有一个紧前工作时 ESi-j=EFh-j=ESh-j+Dh-id.当有多

22、个紧前工作时： ESi-j=maxEFh-i=maxESh-i+Dh-iESi-j EFi-j LSi-j LFi-j TFi-j FFi-j ESi-j LSi-j 六时标注法二时标注法(2.1) 工作计算法EFi-j 计算： EFi-j= ESi-j+ Di-j Tc 的计算： Tc =maxEFi-n= maxESi-n+Di-n Tp 的计算： (1) 规定要求工期时： Tp = Tr (2) 未规定要求工期时： Tp = Tc第35页/共91页3.2 建设工程进度控制相关基本知识3.2.7 网络计划时间参数的概念及符号(2) 时间参数计算法LFi-j 计算： a.工作i-j从网络计划

23、的终点开始逆着箭头方向逐项计算b.以终点的结束的最迟完成时间 LFi-n= Tpc.计算点只有一个紧后工作时 LFi-j=LSj-k=LFj-k-Dj-kd.当有多个紧后工作时： LFi-j=minLSj-k=minLFj-k -Dj-k(2.1) 工作计算法LSi-j 计算： LSi-j= LFi-j- Di-j TFi-j 计算： TFi-j= LFi-j-EF i-j 或 TFi-j= LSi-j-ESi-j FFi-j 计算： TFi-j= LFi-j-EF i-j 或 TFi-j= LSi-j-ESi-j a.当有紧后工作j-k时， FFi-j = ESj-k - ESi-j - D

24、i-j 或 FFi-j = Esj-k - EFi-j b.终点节点（j=n)，FFi-n = Tp - EFi-n - Di-n 或 FFi-n = Tp - ESi-n第36页/共91页3.2 建设工程进度控制相关基本知识3.2.7 网络计划时间参数的概念及符号(2) 时间参数计算法关键工作：总时差最小的工作称为关键工作；关键线路：将关键工作首尾相连，便至少构成一条从起点到终点结点的通路。关键线路上各工作的持续时间之和即为总工期。关键线路的特点：a.从网络计划起点节点到结束节点之间持续时间最长的线路b.关键线路不是唯一的c.当关键线路上的工作时间延长超出它的总时差时，关键线路就变成非关键线

25、路(2.2) 确定关键工作和关键线路第37页/共91页3.2 建设工程进度控制相关基本知识3.2.7 网络计划时间参数的概念及符号(3) 节点计算法：先计算各个节点的最早时间和最迟时间，然后再据此计算各项工作 的时间参数和网络计划的计算工期ETi 计算：a.节点i的最早时间从网络计划起点开始，顺着箭头方向依次计算b.起点处的 ET1 =0；c.当节点j有多条内向箭线时： ETj =maxETi + Di-j d.网络计划的计算工期为： Tc =ETnLTi 计算：a.节点i的最迟时间从网络计划终点开始，逆着箭头方向依次计算b.终点处的 LTn =Tp；c.当节点i有多条外向箭线时： LTi =

26、minLTj - Di-j ESi-j= ETi , EFi-j= ETi + Di-j ; LFi-j= LTj , LSi-j= LTj - Di-j ; TFi-j= LTj ETi - Di-j , TFi-j= LFi-j EFi-j; FFi-j= ETj ETi - Di-j , FFi-j= ESj-k EFi-j; 第38页/共91页3.2 建设工程进度控制相关基本知识3.2.7 网络计划时间参数的概念及符号(4) 标号法：标号法是一种寻找网络计算工期和关键线路的方法。利用节点计算法的 基本原理，对网络计划中的每一个节点进行标号，然后利用标号值确定 网络计划的计算工期和关键线

27、路。计算过程：a.网络计划起点节点的标号值为0b.其他节点的标号应按节点编号从小到大顺序逐个进行计算bj= maxbi+ Di-jbi 为工作i-j开始节点i的标号值Di-j 为工作i-j的持续时间*当计算出节点的标号值后，应该用起标号值及其源节点对节点进行双标号第39页/共91页3.3 建设工程施工阶段进度控制3.3.1 控制基本原则(1). 动态控制原则：偏差调整发现偏差再调整(2). 系统原则：在控制前编制系统的计划(3). 封闭循环：全过程是一种例行循环的活动(4). 信息原则：建立从上到下的信息传递系统(5). 弹性原则：进度计划留有原地，灵活调整(6). 网络计划技术原则：有利于科

28、学管理和计划编制(1). 建立目标体系：对总目标进行层层分解(2). 目标的确定（P109）：依据工期、工程定额、工程难度和工程条件等3.3.2 进度控制目标的确定(1). 编制进度控制细则（P110）(2). 编制或审核施工进度计划(3). 按年、季、月编制工程综合计划(4). 下达工程开工令(5). 协调承包单位实施进度计划(6). 监督施工进度计划实施(7). 组织现场协调会3.3.3 进度控制工作内容(8). 签发工程进度款支付凭证(9). 审批工程延期(10). 向业主提供进度报告(11).督促施工方整理技术资料(12). 签署竣工验收单、提交质量评估报告(13). 整理工程进度资料

29、(14). 工程移交第40页/共91页3.3 建设工程施工阶段进度控制3.3.4 监理单位对进度计划的审批内容（P111）(1). 施工进度的动态检查 (1.1) 定期、或经常收集承包方提供的进度报表资料 (1.2) 由驻地建立人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况 (1.3). 施工进度的检查方法：对比法(2). 施工进度计划的调整：压缩关键工作持续时间；组织搭接作业或平行作业3.3.6 工程延期与延误3.3.5 施工进度计划实施中的检查、处理与调整(1). 申报工程延期的条件（P113）(2). 工程延期审批程序： (2.1)临时批准 (2.2) 最终批准(3). 工程延期审批依据（P11

30、4）(4). 工程延误处理：令承包方采取补救措施；停止支付；误期损失赔偿； 终止承包单位的雇佣关系第41页/共91页作业作业1.分别用六时标注法和二时标注法填充上面的双代号网络图2.根据上述双代号网络图计算该工程对应的工期第42页/共91页4 网络计划练习题4.1 绘制双代号网络图工作工作ABCDEFGHI紧前工作无无无ABCB、DE、FF（1）如下图所示逻辑关系绘制双代号网络图工作工作ABCDEHGJ紧前工作无无AA、BBD、EC、DH、G4.2 绘制时间坐标网络图132456A5B1D3E5F6C2H5G3第43页/共91页4 网络计划练习题4.3 分别用六时标注法和二时标注法计算下图时间

31、参数4.4 以节点法计算下图所示各工作的时间参数（二时标注法）12345676426553551234678224533445第44页/共91页第45页/共91页4.1 总投资概述4.1.1 建设工程总投资是指建设单位在建设过程中所花费的全部费用 建设工程总投资=建设投资+铺底流动资金 建设投资：工具购置费、安装费用、预备金、贷款利息等 建设投资由动态投资+静态投资构成。 工程造价 工程预计开支或实际开支的全部固定资产费用4.1.2 建设工程投资控制原理动态控制原理流程图计划值和实际值比较采取控制措施工程进展搜集实际数据偏差人力物力财力第46页/共91页4.1 总投资概述4.1.2 建设工程投

32、资控制原理（2）动态原理 在投资控制中的应用a.投资控制准备工作：投资目标分解，确定目标控制计划值b.实施过程中对目标进行动态控制和跟踪 b.1 搜集项目投资目标实际值 b.2 定期进行项目投资目标的计划值和实际值比较 计划值和实际值的比较： 工程合同价与工程概算的比较 工程合同价与工程预算的比较 工程款支付与工程概算的比较 工程款支付与工程合同的比较 工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较 c.投资目标调整 投资项目不合理或原定的项目投资目标无法第47页/共91页4.1 总投资概述4.1.3 投资控制的纠偏措施（1）组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理职能、工作流程等（2）管理

33、措施：调整管理的方法和手段、强化合同管理、采取限额设计法（3）经济措施：落实加快施工进度所需的资金，制定（4）技术措施：严格审查监督初步设计、技术设计、施工组织设计等（1）目标应该随着建设工作的不断深入分段设计（2）处理好各阶段目标的可行性与对立统一关系（3）目标设置严肃而科学4.1.4 工程各阶段投资控制的目标影响项目投资最大的阶段是约占工程项目建设周期1/4的设计阶段结束前的工作阶段。4.1.5 投资控制的重点第48页/共91页4.1 总投资概述4.1.6 工程投资控制的主要任务（1）建设前期：初步可行性研究、项目建议书、可行性研究、实测调查和预测（2）施工招标：招标文件、编制工程量清单和

34、工程标底，协助业主评标工作（3）施工阶段：风险分析、审查工程变更方案、工程款支付、索赔、竣工决算第49页/共91页4.2 建设工程投资构成及计算4.2.1 工程投资的构成 （P121，图4-5）4.2.2 设备、工器具购置费用的组成及计算4.2.3 建筑安装工程费用的构成及计算（1）设备购置费：设备购置费=设备原价或进口设备抵岸价+设备运杂费 （1.1）国产标准设备原价的确定：出厂价 （1.2）国产非标准设备原价：估价法法确定（成本计算估价法等） （1.3）进口设备抵岸价：交完关税后的价格 （1.4）设备运杂费：设备运杂费=设备原价*设备运杂费率（1）人工费：基本工资（P123）、材料费（P1

35、25）（2）措施费：安全文明施工费、夜间施工增费、二次搬用费等（P126-127）（3）间接费：规费、企业管理费（P127）（4）利润：利润=计算基数*利润率（5）税金：营业税、城市维护建设税、教育附加费等（P129）4.2.4 建筑安装工程费用的计价程序（1）工料单价法计价程序（P130）：分别以直接费；人工费和基建费为计算基数（2）综合单价法计价程序（P132）第50页/共91页4.2 建设工程投资构成及计算4.2.5 工程量清单计价法（P133，图4-7）（1）分部分项工程量应采用综合单价计价 （1.1）工程量清单计价法（P134） （1.2）措施项目费计算 （1.3）其他项目费的计算

36、（1.4）规费的计算 （1.5）税金的计算 （1.6）风险费用 （2）工程量清单计价表（P135-146）4.2.7 预备费、建设期利息、铺底流动资金（1）预备费：基本预备费+涨价预备费（P148）（2）建设期利息（P149）（3）铺底流动资金：取全部流动资金数量的30%计算4.2.6 工程建设其他费用的构成 （1）土地使用费（P147） （2）与项目建设有关的其他费用（P147） （3）与未来企业生产经营有关的其他费用（P148）第51页/共91页4.2 建设工程投资构成及其计算4.2.5 工程量清单计价法（P133，图4-7）（1）分部分项工程量应采用综合单价计价 （1.1）工程量清单计价

37、法（P134） （1.2）措施项目费计算 （1.3）其他项目费的计算 （1.4）规费的计算 （1.5）税金的计算 （1.6）风险费用 （2）工程量清单计价表（P135-146）4.2.7 预备费、建设期利息、铺底流动资金（1）预备费：基本预备费+涨价预备费（P148）（2）建设期利息（P149）（3）铺底流动资金：取全部流动资金数量的30%计算4.2.6 工程建设其他费用的构成 （1）土地使用费（P147） （2）与项目建设有关的其他费用（P147） （3）与未来企业生产经营有关的其他费用（P148）第52页/共91页4.3 建设工程投资确定的依据4.3.1 建设工程定额（1）定额的分类 （1

38、.1）按物质消耗的内容分类： （1.2）按编制程序和用途分类： （1.3）按建设工程特点分类： （1.4）按使用范围分类： （1.5）按构成工程的成本和费用分类：工程定额是建设工程中各类定额的总称，既额定的消耗量标准。4.3.2 工程量清单（1）概述 （1.1）作用：招投标的基础； 工程计价；付款和结算；工程量调整和索赔 （1.2）编制：由招标人或工程造价咨询人编制 （1.3）编制依据：设计文件、规范、招标文件、施工方案等（2）工程量清单编制： （2.1）项目编码： （2.2）项目名称： （2.3）项目特征： （2.4）计量单位： （2.5）工程量计算：第53页/共91页4.3 建设工程投资确

39、定的依据4.3.2 工程量清单（1）措施项目清单：非工程实体费用（安全，环境等）（2）规费项目清单：（3）税金项目清单（4）其他项目清单：暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费4.3.3 企业定额:（1）概念：施工消耗量和生产经营消耗的数量（2）作用：确定成本、投标准备、施工组织设计编制（3）编制方法：人工消耗量、材料消耗量、机械台班消耗量第54页/共91页4.4 建设工程施工阶段的投资控制4.4.1 施工阶段投资目标控制（1）编制资金使用计划 （1.1）按项目投资构成分解（P158，图4-8） （1.2）按项目组成分解的资金使用计划 （1.3）按进度计划编制资金使用计划（P159）（2）施工

40、阶段投资控制措施（P160） （2.1）组织措施 （2.2）经济措施 （2.3）技术措施 （2.4）管理措施4.4.2 工程计量：工程计算的规定 （1）工程计量的程序（P160-161） （2）工程计量的依据：质量合格证、工程量清单前言和技术规范、设计图纸 （3） 工程计量的方法：均摊法、凭据法、估价法、断面法、图纸法、分解计量法第55页/共91页4.4 建设工程施工阶段的投资控制4.4.3 工程变更价款的确定（1）项目监理机构对工程变更的管理（P163）（2）FIDIC合同条件下工程的变更与估计（P164） （2.1）工程变更 （2.2）变更程序 （2.3）工程变更的估价4.4.4 索赔控制

41、 （1）FIDIC常见索赔内容（P165-167）：承包商向业主索赔；业主向承包商索赔 （2）索赔费用的计算（P168-170）：费用组成和计算方法FIDIC-国际咨询工程师联合会4.4.5 工程价款结算（P170-172） （1）结算方式：按月结算和分段结算 （2）工程预付款：预付额度、预付时间、预付条件 （3）工程进度款：计算和支付 （4）竣工结算：28天第56页/共91页4.5 建设工程竣工决算4.5.1 概述（1）竣工结算与决算的区别（2）竣工决算的内容、编制依据和程序4.5.2 新增资产价值的确定 （1）新增固定资产 （2）新增无形资产 （3）新增流动资产 （4）新增其他资产4.5.

42、3 竣工财务决算的编制 （1）工程项目竣工财务决算审批表 （2）大中型工程项目概况表 （3）大中型工程项目竣工财务决算表 （4）大中型工程项目交付使用资产总表 （5）工程项目交付使用资产明细表 （6）小型工程项目竣工财务决算总表第57页/共91页第58页/共91页5.1 概述建设工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同5.1.2 合同种类（1）按照承包任务划分：勘察合同、设计合同和施工合同（2）按照发包范围划分：总承包合同、承包合同、分包合同（3）按照合同价款划分：固定总价合同、单价合同和成本+酬金合同5.1.3 合同的特征 （1）合同主体严格性：主体必须是法人 （2）合同标的的特殊

43、性： （3）合同履行的期限的长期性 （4）计划和程序的严格性 （5）合同形式的特殊要求第59页/共91页5.2 合同法的解释合同法于1991年10月1日起施行5.2.2 合同的订立 （1）要约（P188）：邀约的邀请、撤回和撤销。 （2）承诺（P189） ：概念、条件、期限、迟到的承诺和撤回 （3）邀约和承诺的生效（P190）：合同法66和26条。 （4）合同内容（P190-191）：当事人、标的、数量、质量、价款、期限、违约责任 解决争议的方法5.2.3 合同的效力 （1）生效条件：当事人的能力、意思真实、不违法 （2）生效时间 ：一般成立时生效 （3）合同效力与仲裁条款（P192）： （4

44、）效力待定的合同（P192-193） （5）无效合同（P193-194）第60页/共91页5.2 合同法的解释5.2.4 合同的履行 （1）履行的原则（P195-196）：全面性、诚实信用。 （2）合同履行的抗辩权：同时、后履行、先履行 （3）合同不当履行的处理（P197）5.2.6 违约责任（P200-201） （1）承担违约责任的条件 （2）承担违约责任的原则 （3）违约责任承担5.2.5 合同的变更、转让和终止（P198-199）5.2.7合同争议的解决 （1）和解 （2）仲裁 （3）诉讼第61页/共91页5.3 招投标管理5.3.2 招投标管理（P203） （1）招投标管理特点 （2）

45、委托监理工作范围 （3）监理招标程序（P203-204）5.3.3 施工招投标管理（P205） （1）特点 （2）招标合同数量的划分 （3）资格预审 （4）招标文件 （5）评标办法：最低投标价法、综合评估法第62页/共91页5.4 勘察设计合同管理5.4.2 勘察设计合同的内容（P207） （1）勘察合同的内容 （2）设计合同的内容5.4.3 勘察设计合同管理 （1）勘察合同管理（P208-210） （2）设计合同管理（P210-213） 第63页/共91页5.5 委托监理合同管理5.5.1 概述 （1）合同主体 （2）合同文件 （3）合同订立5.5.3 合同履行 （1）监理工作：正常工作和附

46、加工作 （2）监理报酬：计算方法和支付 5.5.4 监理人对监理合同的管理 （1）监理合同的生效变更和终止 （2）违约责任 第64页/共91页5.6 施工合同管理5.6.2 施工合同的订立（P216） （1）订立合同具备条件 （2）订立合同遵守原则：不违法、平等自愿公平、诚实信用 （3）订立合同的程序：中标通知书发出30日内订立 （4）建设工程施工合同范文简介5.6.3 施工准备阶段的合同管理 （1）施工图纸 （2）施工组织设计和进度计划 （3）开工 （4）工程分包 （5）支付工程款预付 第65页/共91页5.6 施工合同管理5.6.4 监理人员在施工阶段的合同管理（P219） （1）材料设备

47、的质量控制 （2）施工质量检验 （3）隐蔽工程和重新检验 （4）施工进度控制 （5）支付和结算管理 （6）设计变更管理 （7）不可抗力处理5.6.5 监理人员在竣工阶段的合同管理 （1）工程试车 （2）竣工验收 （3）竣工验收后的管理第66页/共91页5.7 工程施工索赔管理5.7.2 索赔程序 （1）承包人的索赔 （1.1）承包人提出索赔要求 （1.2）监理工程师审核索赔报告 （1.3）确定合理的补偿额 （2）发包人的索赔5.7.3 监理人员的索赔管理 （1）审查索赔证据 （2）审查工程顺延要求 （3）审查费用索赔要求5.7.4索赔案例（P227-230）第67页/共91页第68页/共91页

48、6.1 概述6.1.1 信息、信息系统和信息管理（1）信息的概念（1.1）工程信息的性质：真实性、系统性、不完全性和层次性（1.2）信息的分类（P233-234）（2）建设工程监理信息系统（3）建设工程信息管理的概念6.1.2 监理工作与信息管理（1）监理信息管理的内容（P235）（2）监理信息管理的方法：信息的搜集、传递、加工、存储、使用和维护（3）监理信息管理的手段：电子计算机辅助管理第69页/共91页6.2 建设工程档案资料管理6.2.1 建设工程文件档案资料的分类与组成（1）文件档案资料的概念（2）文件档案的分类与组成（2.1）准备阶段文件（2.2）监理文件（2.3）施工文件（2.4）

49、竣工图（2.5）竣工验收文件6.2.2建设工程文件档案资料的归档与组卷（1）归档（2）组卷（P237）第70页/共91页6.2 建设工程档案资料管理6.2.3 建设工程档案验收与移交（P238）6.2.4 建设工程文件档案资料管理职责（P238-239）（1）通用职责（2）监理单位职责第71页/共91页6.3 建设工程监理文件档案资料管理6.3.1 监理资料的内容构成相关规定（1）合同文件（2）监理文件（P239）6.3.2 监理资料管理的工作内容（P241）（1）资料传递流程（2）资料的登录与编码（3）资料的存放第72页/共91页6.4 建设工程监理文件档案资料的编写6.4.1 编写要求 内

50、容真实可靠、完整齐全、用词专业、规范、严谨、编制及时、审批签认手续全6.4.2 监理工作基本表式的使用及填写（1）监理工作基本表式的使用（2）监理工作基本表式的填写6.4.3 监理规划（P242-243）6.4.4 监理实施细则（P243）（1）专业工程特点（2）监理工作流程（3）监理工作控制要点及目标值（4）监理工作方法及措施第73页/共91页6.4 建设工程监理文件档案资料的编写6.4.5 监理日志（P243-246）（1）天气和施工环境情况（2）施工进展及现场相关参与方的沟通协调情况（3）监理工作情况（4）存在问题及协调解决情况6.4.6 旁站记录（P246-248）6.4.7 会议纪要

51、（P248-250）（1）第一次工地会议纪要（2）监理例会会议纪要6.4.8 监理月报（P250）（1）本月工程实施概况（2）本月监理工作情况（3）本月工程实施的主要问题分析及处理情况第74页/共91页6.4 建设工程监理文件档案资料的编写6.4.9 工程质量评估报告（P250-251）（1）工程概况（2）工程各参建单位（3）工程质量验收情况（4）工程质量事故及其处理情况（5）竣工资料审查情况（6）工程质量评估结论6.4.10 监理工作总结（P251-258）（1）工程概况（2）项目监理机构（3）建设工程监理合同履行情况（4）监理工作成效（5）监理工作中发现的问题及其处理情况（6）说明和建议第75页/共91页第76页/共91页7.1 安全监理相关知识7.1.2.1 危险源（P261）7.1.2.2 安全生产事故隐患（P261）7.1.2.3 危险性较大的分部分项工程（P261-262）7.1.2.4 常用的安全术语（P262-26