储运部工作计划

1、储运部工作计划篇一：储运部20XX年度工作总结及20XX年度工作计划 储运部20XX年度工作总结及20XX年度工作计划一、20XX年度工作总结：过去的20XX年度在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配 合下，仓储的各项工作绐终围绕着团队的打造、库存货物安全、库存 数据准确、作业标准规范化、物流配发高效率、热情服务高质量的目 标开展工作。首先：建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流程；结合 公司经营实践，完善了账物的管理和库存数据的执行标准；与此同 时，还对仓储进行了新的规划，仓储分区、货物分类、台账及标识建 设的完成，以及仓储及物流的合并标志着储运管理向标准化，科学化 进程的全面启动。特

2、别是仓储现场管理的严格要求，随着整顿、整 理、清洁、清扫、素养的学习开展改变了过去那种不用的、杂乱的现 场。其次：货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落 实，得到了全面提升。对仓储历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货 物、成品退货进行了清理，并建立了相应的 二等品库位，为今后此项 工作的顺利开展奠定了基础。如日常管理中的所收、发货物（含退货 返修入库）数据准确率比之前有较大的提升。仓储货物摆放横竖成 行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致，传统习惯 与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题；仓储 管理中出现的部分问题都是因为在制度执行中示按规范及流程的标准

3、操作，用传统习惯方法取代科学计划而发生的。二、20XX年度部门不 足之处：分析工作一直是我部门管理工作的弱项，无论是本部门各管理岗 位中存在问题的原因分析，还是部门专业统计报表分析，特别是对优 化整体库存的分析，都缺乏专业性总结分析，在20XX年管理工作中， 将加强总结分析工作，以提高本部门基础管理工作。三、20XX年度计 划与目标：随着公司行业竞争的不断走强，对公司物料管理、物流管理工作 和业务技能提出了更高的要求。提倡“开源节流、精兵简政，一人多 职、一职多能”的发展政策，使储运部能适应公司发展的需要，现对20XX年度储运部工作做如下规划：1、加强储运工作目标管理；将储运部工作目标任务分解

4、到每个工作环节和落实到 每个人。同 时，认真考核落实，由于目标明确、责任落实、措施到位，储运工作 形成了上有人抓，下有人管，一级抓一级的储运工作格局。全面落实 安全生产责任制。根据公司客户交期的特殊性储运部晚上安排人员根 据生产情况进行值班、装车、出入库检查、库内防火、安全用电等各 项工作，并坚持严格落实；以“安全生产、预防为主”的安全生产方 针，定期开展安全生产大检查'切实消除安全隐患，确保全年储运工 作安全管理无事故。2、解决仓储库存准确率长期低下的问题；仓储库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，计 划、采购，生产等相矢部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓 储管理处于

5、极为被动的局面。仓储要导入每日循环盘点制度，理顺和 优化管理流程，提高管理人员的数观念，按照工作日清日结，数据异 常及时分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓储在库 存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面，在可持续 性的基础上抓数据管理，同时也为成本分析提供可靠的基础数据支 持。（每日循环盘点，保证产品与账、表对应，做到物、账、卡三个 相符，确保账物的准确率达到98%以上，做到不错发，不少发，不多 发，确保产品发货准确率达到100%）3、完善仓储的单据，报表管理；仓储目前对单据管理很不到位，不能达到公司的要求，无法对单 据进行有效的追溯。仓储要从单据的填写，传递，装订，保

6、管。存档 等各环节进行重点改进；加强对单据、报表的审批尤其是对入库单据 的审核及报检记录的审核。对单据体系进行一次清理，规范各类型业 务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有 相当一部分单据 需要进行重新设计、规范。4、完善储运各项管理制度及各岗位仓管员的考核与流程管理；做到检查项目齐全，记录完整，使储运日常管理工作形 成规范化 的管理体系。在对仓储进行随时检查时，及时发现 存在的问题，及时 排除，保证仓储的干净、清洁、安全等，确保库区的“ 6S”工作做到 位。突出管理重点，认真落实分库管理办法，做到“三专”、“四落 实”，即：专人管理、专库储存、专账记载，数量、质量、品种

7、、地 点四落实。按规定，标明标志、重视储运基础信息工作，及时、准 确、认真上报各种储运报表，为兄弟部门部门及时提供准确信息。5、掌握库存周转的变化；加强及监督各仓位对库存物资的入库、出库、库存状态以及储存 环境等情况的分析，找出进、销、存环节存在的问题和安全储存的隐 患，并提出相应处理措施，做好储运工作建立“仓储月度巡检制 度”，由储运主管牵头，邀请有矢部门参加，定期对公司所有仓储进 行监督检查，并有针对性的提出解决方案。分析预测结果和解决方案 应及时公布，提供相尖准确的信息让公司对物料供应链的各个环节综 合管理。6、企业价值观的落实；通过对公司企业文化、技能学习，部门文化以及和公司年度培 训

8、计划和工作实践来巩固价值观的落实，真正以实践来跟上董事会 所提倡“开源节流、精兵简政，一人多职、一职多能”公司年度总计 划，认真领会“感恩、主动、落实、按序、超前、全面”的公司理念 和企业文化的精神实质，身体力行地并将其融合到实际工作中，并能 与嘉华公司紧紧结合靠拢。7、实施以库存准确率考核为核心的考核机制；为了配合库存准确率提升，仓储在实施新的库存准确率 考核制 度，对库存准确率连续二到三个月内实质性提升的仓储相尖管理人员 （准确率目前定在98%进行绩效比调整，对不能胜任工作的仓储相矢管理人员考虑调离工作岗位。&加强物料控制工作，提升物料管理水平；完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要

9、单独建账管理，及时反 馈准确的物料信息，为计划，采购提供参考信息。与生产部沟通，仓 储所有的材料集中发料并实施备料制，提升物料的收发效率，同生产 部确定后续的管理方案。9、完善仓储ERP库存数据的准确性；公司的发展必定要求公司内部实行信息化管理。目前储 运人员大多数均为新手，对ERP系统的操作经验积累太少，为了做好 信息化管理的打好基础，加强员工ERP系统操作的培训，业务流程的优化，固化，相尖基础库存数据的录入等工作。10、完善仓储的平面与空间布局规划；按照公司20XX年的发展规划，各个产品类的物料将会有较大幅度的增长，而目前仓储的平面与空间布局尚不能满 足这一发 展要求。仓储必须要适应公司的

10、发展要求，在五月份之前，完成各大 产品物料的分区规划；加强目视化管理，六月份之前做好各仓区、货 位的标识管理。11、加强管理团队建设工作；打造成具有标杆性团队、储运部在已到来的20XX年中无论在学习力，凝聚力、执行力以及团队合作意识上更上一个新的台 阶。完成储运组织架构调整。团队建设是矢键，目前面临着在仓储管 理方式，管理思路，管理理念进行全方位 转变的情况，员工的思想观 念如何转变,管理技能如何提升 才能适应公司的发展要求的问题。必 须要预计到部分员工可能因为各方面的原因跟不上仓储的管理变化而 不得不调整工作岗位；要做好从外面引进仓储管理人才的相尖准备， 做好相尖的招聘、培训、考核工作；完善

11、仓管员的绩效考核指标体 系，对仓储管理人员的工作技能、工作绩效、工作态度 做好全方位的 评估；适当地提高仓储管理人员的工资待遇，做到以环境留人，待遇 留人，感情留人，创造良好的团队氛围，打造高素质高效率的仓储管 理团队。加强对员工的培训 工作，针对员技能上的不足之处，有针对 性地开展业务培训。12、提升工作态度；组织储运部所有人员积极参加公司与部门的管理规范学习，提高 认识，提高素质，明确责任，针对储运部部分新员工经验少，管 理能力差的实际情况，每月组织对储运部人员进行针对性的培 训，另外利用召开晨会、周例会和每月工作分析会的时间加强培 训和指导，充分发挥大家的主动性，逐步培养勤观察、多动脑、

12、 善总结的良好习惯，提高在工作中善于发现问题、分析问题、探 讨问题、解决问题的能力，使作业员的业务技能和素质不断提 高，促进储运工作再上一个新台阶。加强自身学习，提高储运， 物流的管理水平。四、部门培训计划五、储存空间七、资源需求：1、 加快长期库存品销售进度，对超期摆放1年或以上的 产品进行评做适当报废处理，以达到仓库空间的周转，管 理成本的节 约，真正意义的做到“开源节流”；2、增加常用物资安全库存量，特别是设备常用配件的储备。物 资采购不能只一味的只追求降低成本而忽视产品质量，使物资在使用 过程中不能达到利益最大化；3、文件整合，流程优化，整合重复不重要的文件，减少重复的 手工报表，对E

13、RP系统进行全面升级，采用易懂易操作完善的现代化 辅助工具；篇二：20XX年储运一部工作计划20XX1129储运一部20XX年工作计划20XX年储运一部在公司的正确领导下，通过“比学赶帮超”、“学镇海、学安喜”等活动的开展，取得了一些成绩，但我们也清醒地认识到，储运一部无论是在队伍素质、QHSE业绩、现场面貌等方面与企业的要求相差甚远，需要我们在今后工作中着力解决的。明年我们将在今年工作的基础上，通过强化管理措施的落实，使作业部QHSE业绩、比学赶超指标以及队伍素质有较大幅度提高。20XX年主要目标是：1、安全管理：生产责任事故为零；人身伤亡和火灾事故为零；员工QHSE责任制签定率100%2、

14、生产管理：油品储耗损耗小于出厂油品质量合格率达到100%°3、 设备管理：设备完好率大于98 %，静密封泄漏率小于0,设备事故为零。4、QHSEt理体系：完善落实和实施率达100%5、员工安全培训：制定教育学习培训计划，全面落实率达到100%,安全管理和生产岗位持证上岗率达到100%。一 'QHSE工作以“抓纪律、夯基础、重基层、严管理”为安全管理方针，以落实安全生产责任制为主线，以推进职业健康安全体系、班组 建设为重点，树立科学理念，落实各项措施，实现全年安全生产目 标，为储运20XX年储运一部在公司的正确领导下，通过“比学赶帮部生产经营创造一个安全稳定的环境奠定基础。(-

15、)重点工作与主要措施1、强化QHSE责任制，建立长效机制；按照“谁主管、谁负责”、“谁执行、谁负责”的原则，首先，修订完善岗位QHSE责任制，不断完善安全工作机制；二是， 实行全员HSE承诺，完善HSE责任区的划分，签订HSE责任书；三 是，实施安全责任监控，重心下移，要求各级管理人员及操作人员深 入现场，及时发现问题、治理隐患、解决难题；四是，督促各级职工 认真履行QHSE责任制，形成上级抓下级、下级向上级负责的全方位体系；五是，坚持“四不放 过”原则，对未遂事故及已发生的事故严肃处理，吸取教训，加强宣 传，形成闭环；六是，明确QHSE责任主体，形成QHSE工作事事有人管、层层有人抓、人人有

16、专责的良好格局。2、扎实做好安全基础工作班组是安全生产管理工作的基础，也是最重要的一环，班组的安 全工作建设是保证安全生产的必要条件。首先，我们要深入开展HSE 领域“比学赶帮超”活动，积极抓好班组安全学习，提高互动效果， 增加实例分析、问题讨论等话题，通过班组安全活动质量评比，认真 开展班组安全建设工作；二是，各班组必须严格执行各项安全制度， 监督各项安全规章制度的实施，做到职工人人守纪，施工处处规范； 三是，强化安全培训教育，提高操作人员特别是班组长的安全意识 及安全技能，加强对新制度、新规范、新要求的宣传培训工作，夯实 班组安全工作基础；四是严格执行每周三下午全员观察的规定，通过 有效开

17、展HSE观察卡活动，最大限度降低作业风险；五是开展查找十 大薄弱环节积分兌活动，使“七想七不干”成为一种习惯，实现作业 活动环节的事前预防控制；六是对好人好事进行宣传，让大家学习身 边人、学习身边事，树立榜样，比学赶超。（二）、依托QHSE管理体系框架，落实安全生产制度储运一部应自始至终坚持“安全第一，预防为主”的安 全生产方 针，安全检查不走过场，治理隐患不留死角。认真开展安全活动，通 过宣传教育和应急演练，营造防患于未然，警钟常鸣的安全生产氛 围。同时通过修订应急预案和全员消防演习，提高员工的抢险意识和 实战能力。另外，还需扎实推进各项监督检查工作，以检查促进安全 管理，靠防范构建储运一部

18、安全。我们要根据储运一部的实际情况和各类油品的危险特性，进一步 修订符合现状的应急救援预案，与公司相尖安全 预案紧密衔接。其 次，要定期组织员工学习公司各项制度、储运一部各项要求，并将应 急预案和消防器材的操作做为学习的重点，每月有针对性开展一次应 急预案演练，每半年开展一次消防实战演习，通过各种形势的学习和 演练，使广大员工都能够了解和掌握救援的过程和步骤，为处理各类 突发事件提供保障。最后，还需加强职业卫生管理，并坚持“预防 为主、防消结合”的原则，切实加强消防安全管理。（三）、强化QHSEf理体系建设，提升QHSEt理水平1、强化QHSE业绩考核一是根据公司QHSE管理手册及程序文件体系

19、要求加强岗检管理，发现问题依照储运一部考核管理办法进行考核。二是HSE管理组要抓好尖键作业（用火作业、交叉作业、事故处理及受限空间作业等特殊环境作业）的安全。加强安全措施及责任的的落实，细化过 程管理5完善安全确认制度。2、加强制度管理一方面坚持狠抓制度建设，狠抓制度落实，切实以制度管理人。另一方面要认真学习公司的各类各类管理制度，做到有管理制度、有 工作标准、有责任落实、有奖惩措施。严格按照各类规章制度办事， 杜绝三违现象的发生。3、加强基础台账管理一要加强文件和记录管理，及时更新部门受控文件、记 录清单。二要加强法律法规和其它要求的识别及合规性评价，动态更新相尖法 律法规和其它要求。三要结

20、合月岗检，对相矢控制程序运行情况进行 检查，并举一反三进行整改。（四）、强化源头管理，提高本质安全可靠度1、加强设备设施管理，降低设备运行安全风险。一要加强设备基础管理，积极开展完好泵房、无泄漏装置、机泵 星级评比等专项设备竞赛，并做好容、管、特设备的年度检验检 测工作；二要与相尖专业处室加强联系，及时消除仪表、电气、 重点设备运行缺陷；三要加快老旧设备更新，按照风险大小排 序，重点解决急、险、难问题。2、加强工艺管理，优化罐区流程。针对往年出现的窜油等事故，加强对罐区工艺流程的梳理工作， 建立好一管一档图及工艺管线一览表，对废旧管线做好拆除工作，同 时对重要流程尽量做到一管一用。（五）、强化

21、事故管理和隐患治理，提高风险控制能力首先，保证危害、环境因素识别和风险评价控制程序有效运 行；第二，要全方位开展危害识别和风险评价工作，深入开展“跑冒滴漏”专项治理，消除潜在运行隐患；第三，落实油气回收项目、清污分流项目等环保治理项目，在达到环保要求 的同时产生经济 效益；第四，建立隐患排查机制。通过各类岗检或专项检查，加强隐 患排查，落实防范措施；第五，加强对HSE运行员的培训工作，提高 安全管理水平。（六）、强化直接作业环节HSE监管，提高直接作业安全可 控度1、加强作业前的预防管理。要积极推行和落实“七想七不干”作业要求，通过交接班、班组安全学习、岗位练兵等形式向职工宣传'实现作

22、业活动环节的事前预防控制，减少习惯性的违章行为。2、加强作业过程的监督管理。第一，突出专业安全检查，对查出的隐患要及时通知相矢人员 及处室进行落实整改，并负责跟踪对隐患整改情况；第二，强化日 常安全检查，进行经常性、有针对性的定时或不定时的日常安全检 查；第三，深入现场检查，坚决采取“边检查，边整改”的原则， 对作业现场发现的违章行为，严格按照承包商考核细则进行考核， 并及时采取有效措施予以纠正，解决事故隐患，预防和减少各类事 故的发生；第四，严格承包商的管理工作，对发现的问题及时处 理，杜绝“考核 出现人情分，管理出现尖系户”。（七）、强化事故管理，强化环保监督管理1、加强事故、事件管理。一

23、要坚持事故处理“四不放过”和“依法依规、实事求 是、注 重实效”的原则，对任何缺陷、事苗和事故，都要认真开展调查， 查清篇三：储运部年度工作计划储运一部20XX年工作计划20XX年储运一部在公司的正 确领导 下，通过“比学赶帮超”、“学镇海、学安喜”等活动的开展，取得了一些成绩，但我们也清醒地认识到，储运一部无论是在队伍素质、qhse业绩、现场面貌等方面与企业的要求相差甚远，需要我们在今 后工作中着力解决的。明年我们将在今年工作的基础上，通过强化管理措施的落实，使作业部qhse业绩、比学赶超指标以及队伍素质有较大幅度提高。20XX年主要目标是：1、安全管理：生产责任事故为零；人身伤亡和火灾事

24、故为零；员工qhse责任制签定率100%2、生产管理：油品储耗损耗小于出厂油品质量合格 率达到100%3、 设备管理：设备完好率大于98 %，静密封泄漏率小 于0,设备事故为零。4、 qhse管理体系：完善落实和实施率达100%5、员工安全培训：制定教育学习培训计划，全面落实 率达到100%,安全管理和生产岗位持证上岗率达到100%一 ' qhse工作以“抓纪律、夯基础、重基层、严管理”为安全管理方针，以落实安全生产责任制为主线，以推进职业健康安全体系、班组建设为重点，树立科学理 念'落实各项措施，实现全年安全生产目标，为储运一部生产经营创造一个安全、稳定的环 境奠定基础。（一

25、）重点工作与主要措施1、强化qhse责任制，建立长效机制；按照“谁主管、谁负 责”、“谁执行、谁负责”的原则，首先，修订完善岗位qhse责任 制。不断完善安全工作机制；二是，实行全员hse承诺，完善hse责任区的划分5签订hse责任书；三是，实施安全责任监控，重心下移，要求各级管理人员 及操作人员深入现场，及时发现问题、治理隐患、解决难题；四是，督促各级职工认 真履行 qhse责任制，形成上级抓下级、下级向上级负责的全方位体系；五是，坚持“四不放过”原则，对未遂事故及已发生的事故严肃处理，吸取教训，加强宣传，形成闭环；六是，明确qhse责任主体5形成qhse工作事事有人管、层层有人抓、人人有专

26、责的良好格局。2、扎实做好安全基础工作班组是安全生产管理工作的 基础，也是最重要的一环，班组的安全工作建设是保证安全生产的必要条件。首先，我们要深入开展hse领域“比学赶帮超”活动，积极抓好班组安全学习，提高互动效果，增加实例分析、问题讨论等话题，通过班组安全活动质量评比认真开展班组安全建设工作；二是，各班组必须严格执行各 项安全 制度，监督各项安全规章制度的实施,做到职工人人守纪,施工处处规范；三是，强 化安全 培训教育，提高操作人员特别是班组长的安全意识及安全技能，加强对新制度、新规范、新 要求的宣传培训工作，夯实班组安全工作基础；四是严格执行每周三下午全员观察的 规定, 通过有效开展hs

27、e观察卡活动。最大限度降低作业风险；五是开展查找十大薄弱环节积分兌活 动，使“七想七不干”成为一种习惯，实现作业活动环节的事前预防控制；六是对好人好事 进行宣传，让大家学习身边人、学习身边事，树立榜样，比学赶超。（二）、依托qhse管理体系框架，落实安全生产制度 储运一 部应自始至终坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，安全 检查不走过场。治理隐患不留死角。认真开展安全活动，通过宣传教育和应急 演练，营造防患于未然，警钟常鸣的安全生产氛围。同时通过修订应急预案和全员消防演 习，提高员工的抢险意识和实战能力。另外，还需扎实推进各项监督检查工作，以检查促进安全管理，靠防范构建储运一部 我们要根

28、据储运一部的实际情况和各类油品的危险特性，进一步修订符合现状的应急救援预案，与公司相矢安全预案紧密衔接。其次，要定期 组织员工学习公司各项制度、储运一部各项要求，并将应急预案和消防器材的操作做为学习的重 点，每月有针对性开展一次应急预案演练，每半年开展一次消防实战演习，通过各种形势的学习和演练，使广大员工都能够了解和掌握救援的过程和步骤，为处理各类突发事件提 供保 障。最后，还需加强职业卫生管理，并坚持“预防为主、防消结合”的原则，切实加强 消防安全管理。（三）、强化qhse管理体系建设，提升qhse管理水平1、强化qhse业绩考核一是根据公司qhse管理手册及 程序文 件体系要求，加强岗检管

29、理，发现问题依照储运一部考核管理办法进行考核。二是hse管理组要抓好矢键作业（用火作业、交叉作业、事故处理及受限空间作业等特殊环境作业）的安全。加强安全 措施及 责任的的落实细化过程管理。完善安全确认制度。2、加强制度管理一方面坚持狠抓制度建设，狠抓制度 落实，切实以制度管理人。另一方面要认真学习公司的各类各类管理制度5做到有管理制度、有工作标准、有责 任落实、有奖惩措施。严格按照各类规章制度办事，杜绝三违现象的发生。3、加强基础台账管理一要加强文件和记录管理，及时 更新部门受控文件、记录清单。二要加强法律法规和其它要求的识别及合规性评价，动态更新相尖法律法规和其它要 求。三要结合月岗检，对相

30、矢控制程序运行情况进行检查，并举一反三进行整改。（四）、强化源头管理，提高本质安全可靠度1、加强设备设施管理，降低设备运行安全风险。一要加强设 备基础管理，积极开展完好泵房、无泄漏装置、机泵星级评比等专 项设备竞赛，并做好容、管、特设备的年度检验检测工作；二要与相矢 专业处室加强联系，及时消除仪表、电气、重点设备运行缺陷；三要加快老旧设备更新，按照风险大小排序，重点解决急、险、难问题。2、加强工艺管理，优化罐区流程。针对往年出现的窜 油等事 故，加强对罐区工艺流程的梳理工作，建立好一管一档图及工艺管线一览表'对废旧管线做好拆除工作，同时对重要流程尽量做到一管一用（五）、强化事故管理和隐

31、患治理，提高风险控制能力首 先，保证危害、环境因素识别和风险评价控制程序有 效运行； 第二，要全方位开展危害识别和风险评价工作，深入开展“跑冒滴漏”专项治理，消除潜在运行隐患；第三，落实油气回收项目清污分流 项目等环保治理项目，在达到环保要求的同时产生经济效益；第四，建立隐患排查机制。通过各类岗检或专项检查，加强隐患排查，落实防范措施；第五，加 强对 hse运行员的培训工作5提高安全管理水平。（六）、强化直接作业环节hse监管，提高直接作业安全可 控度1、加强作业前的预防管理。要积极推行和落实“七想七不 干”作业要求，通过交接班、班组安全学习、岗位练兵等形式向职工宣传，实现作业活动环节的事前预

32、防控制，减少习 惯性的违章行为。2、加强作业过程的监督管理。第一，突出专业安全检查，对查出的隐患要及时通知相矢人员及处室进行落实整改，并负责跟踪对隐患整改情况；第二，强化日常安全检查，进行经常性、有针对性的定时或不定时的日常安全检查；第三，深入现场检查，坚决采取“边检查'边整改”的原则，对作业现场发现的违章行为，严格按照承包商考核细则进行考核，并及时采取有效措施予以纠正，解决事故隐患，预防和减少各类事故的发生；第四，严格 承包商 的管理工作,对发现的问题及时处理,杜绝“考核出现人情分，管理出现矢系户”。（七）、强化事故管理,强化环保监督管理1、加强事故、事件管理。一要坚持事故处理“四不

33、放 过”和“依法依规、实事求是、注重实效”的原则，对任何缺陷、事苗和事故，都要认真开展调查，查清篇二：储 运部 20XX年工作总结和20XX年工作计划2储运部20XX年工作总结和20XX年工作计划一、储运部20XX年工作总结（已完成的工作与存在的问题） （一）已完成的主要工作1. 配合业务需要，完成日常入库、上架、备货、包装、出库、 运输等作业；20XX出库业务量分布统计表2. 总部仓库全年完成三次季度盘点（3、7、12等月份）；上海生态家储运部架构图3. 制定储运部新架构图，完善岗位职责说明；4. 初步完成库位规划及货品堆码摆放；将干花搬至三楼原电子商务区，高低枕、双V领及拉链衫实行归类并堆

34、；原二 楼仓库东部区域分解成备货区及退货、次品处理区；将 次品从三楼搬至二楼；原双人枕包装较差，撤出靠垫被包装箱进行更换，大大地 减小占 地面积；5-7月份仓库共增添3层货架104组；将腾空的二层货架 迁移至三楼原采购部区；通过不断地整理，使库区品种堆放相对集中，库位相对合理5.根据消防管理要求，积极整改消除不符点；保持货堆通道畅通，三楼大厅原有堆货迁移，克服人货共处 现象；公司电梯间整理及分隔采购安装；规范电线布线； 完善消防设备；6.承运商管理；收集物流商信息资料。上泽物流、栓宇物流、春风货运、成协物流等公司询价；和承运商贮理物流进行多次会谈，限时整改提升服务。对客户投诉运输存在的问题进行

35、分类整理、总结和分析；对丢失的货物向贮理物流进行索赔，最终使 贮理物流按销售价格赔偿，减少公司运输环节的损失；对客户运输投诉，积极调查原因，与运输公司进行交涉协调处 理，力求最快速度消除抱怨，减小因物流原因对品牌的影响。改变运输作业流程，提高运输服务水平。通过洽谈要求贮理物流将仓库原 手工填写托运单，转变成电脑打印托运单；要求运输公司稳定运输 渠道及提货点；对运输监控从被动的客户查询转变成，储运部主动向客户核实；7.员工培训规范货卡管理，对货卡保管、登记、换卡、数据调整及结转等作出规范，提高仓管员对账卡物相符重视度，提高库存货品帐实准确率；利用晨会和员工共同学习时间管理、项目管理、5s现场管理

36、、物料卡记录要点、部门架构图编写、仓库盘点流程、pdca循环理论等专题内容 轮流让 下属员工主持早会，总结和评估昨日工作，明确当日任务和目标， 培养下属组长计划性。同时对组长级员工进行重点培养，通过日常案例提升下属仓库管理实操能力，为公司储备物流基础人才；结合日常入库等具体操作，让下属学习测量计算设计仓库堆码；在新品分发捡货环节。采用统计合并总量备货，提高作业效率。（二）仓库有待改善的方面1.仓库原有管理基础薄弱。仓管员对货卡重视程度不够。卡乱丢、错记、漏记现象严重货卡不符比例很大。解决措施：仓管员实物负责制，仓管员入职、辞职、调动实行 盘点交接；仓库定时地抽查库存、货卡，检查帐卡物是否相符；

37、-将帐卡物相符纳入kpi绩效考核。仓库货品堆放零乱。同一货品多处存 放，货品存在乱放现象；解决措施：结合盘点数据，计算库存箱数及体积，排出堆码空间；通过5s管理及日常理货。及时清除多余纸箱，腾出更多空间采购到货送仓提前与仓库预约，以便仓库有时间计算安排仓位；规范仓管员安排仓位堆码计划性，减少入库空间忙乱差被动应付现象；底层员工仓库经验不足，工作缺乏思考。仓库员工学历统计初中4名；高中3名；中专3名，大专2名；底层员工仓库工作经验不足措施：建议公司给愿意考取学历或者职业资格的员工，按照服务年限比例给予支持。部门内部利用晨会或业余时间给予培训，不断提高全体员工专业素质； 跨部门作业流程不完善或者缺

38、失；采购部订货前库存核查； 畅销品安全库存量控制；采购部质量控制流程；2.部分来货及存货存在质量问题珊瑚绒毯出现掉毛现象；可降解枕头变硬；保暖内衣套装；珠海男女洗颜（无包装）；严重异味围巾；瓶装净味魔除异味和甲醛（瓶盖内封纸 松动）；3. 客户投诉物流时有发生运输时间长，与合同承诺时效差距大提 货距离过远，客户提货途中花费时间长、成本高货到站没有及时 通知客户提货到货到站非托运要求城市伫理物流专线发货经常填错托运单多次发生运输事故4 仓库作业存在的问题客户退户物流渠道不完善；仓库退货接收检查要点6. 过季货品及次品的存放与处理过去我们对过季货品及次品的 存放、跟踪处理做得不够，未能将过季货品封箱打包，导致几个月后包装袋变色布满灰尘。增加包装成本浪费库 存空间；次品未能及时统计与上报。以导致次品大量积压；库存不能及时消化；二、储运部20XX年工作计划1 .第三方物流供应商开发。公司原销售模式是直营+加盟+团购的业务模式，今年将转型为实体店+myecoh电商；篇三：20XX年度储运部安全工作计划20XX年度储运部 安全