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目录激励奖金分配制度2商品底价约定 ：2任务内奖金分配实行提成制：21奖金来源 22奖金分配方式 .23发放方式 .24有效奖金计提标准2任务外奖金实行利润分配制：21价格约定 22在公司指定价格之上的收入除税收，物流，杂费等费用以外的属于待分配利润。 23利润分配比例2通讯费： 3激励奖金配制度商品底价约定 ：产品定价由公司经理或者总经理统一制定，每笔交易需要根据最新指导价格交易，业务员不得擅自更改价格。任务内奖金分配实行提成制：1奖金来源：任务内销售提成3%2奖金分配方式：总经理0.3%，副总0.3%，科长0.4%，直接业务员小分队 1.4% ，产品辅助设计 0.2% ， 物流内勤 0.4% ，其于由科长另行分配 .3发放方式：每月累计以奖金的形式发放.4有效奖金计提标准：先款后货，自客户收货并确认无误，款项到达公司财务帐户为准，分批履约合同可由分批交货的分批结算。任务外奖金实行利润分配制：1价格约定：商品底价由公司产品销售会议同意讨论，管理层确认加盖鲜章生效。2在公司指定价格之上的收入除税收，物流，杂费等费用以外的属于待分配利润。3利润分配比例：公司50%，其余按总经理4%，营销经理4%，科长 5%，直接业务员小分队27%，产品辅助设计4% ，物流内勤 6%通讯费 ：内勤业务员通讯费100 元 /月、外勤业务员通讯费250

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