公司考核管理办法1

1、甘肃铁科建设工程咨询铁科咨201016号关于颁发甘肃铁科建设工程咨询有限公司员工考核办法（试行）的通知各项目监理部（站）：为全面考核公司员工年度工作目标的完成情况和岗位职责的履行情况，真实反映和准确评价员工的工作实绩，为公司员工的转正、聘 任、奖惩、培训、晋级、晋薪、解聘提供依据，根据有关规定，结合公司实际情况，特制定员工考核办法。本办法公司总经理办公会议已 通过，现将甘肃铁科建设工程咨询有限公司员工考核办法下发给你们，请认真贯彻执行。打有主题词：员工考核办法通知抄送：主管院长 董事 监事 院人事处 公司领导人事部存档甘肃铁科建设工程咨询有限公司2010年7月15日印发甘肃铁科建设工程咨询有限

2、公司员工考核办法（试行）第一章 总则第一条 为全面考核公司员工年度工作目标的完成情况和岗位职责的履行 情况，真实反映和准确评价员工的工作实绩，为公司员工的转正、聘任、 奖惩、培训、晋级、晋薪、解聘提供依据，根据有关规定，结合公司实际 情况，特制定员工考核办法。第二条 考核对象包括公司总监理工程师、监理工程师、监理员、公司内业 人员。第三条 考核原则。 按照客观公正、民主公开、权责对等、注重实绩的原 则进行全面考核。第四条 考核依据 1、建设工程监理规范。 2、铁路建设工程监理规 范等与业务有关法规和部门规章。 3、工程项目监理规划与实施细则。 4、 公司有关规章制度。 5、业主评价。 6、项目

3、考评。第二章 考核组织与职责第五条 公司成立考核组，公司总经理或主管副总经理任考核组组长，统一领导考核工作，考核成员包括综合管理部、经营计划部、安质部、项目监理部。考核工作在考核组组长的领导下，由公司综合管理部负责具体实施。第六条 综合管理部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、 对象、方式以及时间安排。各项目监理部成立相应的考核小组，组织、实 施本项目部的考核工作，考核结果按通知要求及时报送公司综合管理部。第七条 综合管理部统一计算整理参评人员考核结果，经考核组组长核准 后，最终确定参评人员年度考核等次。第八条 各项目部考核小组必须严格按照规定要求， 实事求是地进行考核。 对考核过程

4、中有徇私舞弊、 打击报复、弄虚作假行为的，将给予严肃处理。第三章 总监理工程师考核办法第九条 考核对象包括公司总监理工程师、副总监理工程师（总监代表）。第十条 考核内容及评分标准 考核包括职业道德、领导能力、工作绩效、 沟通协调、管理艺术、市场深化、结算意识和业主评价等 8 项内容，总分 为 100分。各项具体内容与所占分值比例如下： 1、职业道德（ 10 分）： 主要考评被考核人员文明意识、诚信意识、奉献意识、廉洁意识、集体意 识、遵纪守法意识以及工作纪律和工作作风等情况。 2、领导能力（15 分）： 主要考评被考核人员相关业务能力、组织策划能力，安排部署工作能力， 工作计划执行能力，解决突

5、发问题的能力，以及对项目部和现场监理人员 管理能力。 3、工作绩效（ 15 分）：主要考评被考核人员完成项目任务能 力、完成工作质量、效率情况，项目目标实现情况，项目经营指标完成情 况以及取得的其它工作业绩情况等。 4、沟通协调能力（ 25 分）：主要考 评被考核人员， 与业主及施工单位沟通协调能力。 5、管理艺术（10 分）： 主要考评被考核人员管理项目人员、物资、财务等各方面的方法、手段是否具有艺术性，项目部成员是否满意等情况。 6、市场深化（ 10 分）：主 要考评被考核人员依靠良好的服务赢得业主信任，树立公司良好品牌，今 后项目业主主动邀请我们服务的情况。 7、结算情况（ 15 分）：

6、主要考评 被考核人员按照合同要求及时快捷结算监理服务费情况。8、业主评价（由公司单独赋分）：主要考评业主反馈的项目服务满意度情况及项目获奖情 况。第十一条 考核方式及得分计算方法 1、考核由公司领导与本项目部所有 人员共同评定。 2、被考核人员评定分数为：公司领导评定分数的平均值x 20%+项目部人员评定分数的平均值x50%+业主评价平均值x3Q%。如有以下情形的，在上述评定分数基础上再相应加减分数：（1）信誉评价为A级的加30分，B级不加分，C级扣30分。（2）受到业主通报嘉奖 的，一次加 5 分，两次加 10 分；受到铁道部、交通部主管部门或省级建 设主管部门一次嘉奖的加 10分，两次嘉奖

7、的加 20分，以此类推。（3）受到业主通报批评的，一次扣 3分，两次扣 6分；受到铁道部、交通部主 管部门或省级建设主管部门通报批评的一次扣 10分，两次及以上的建议 免去总监职务或直接解聘， 构成法律责任的依法移送司法机关处理。（4）因监理责任一年内发生三级及以上工程建设重大质量、安全事故，或者发 生过两起及以上四级工程建设质量、安全事故的扣 10分，一年内发生两 起三级及以上工程建设质量安全事故的实行“一票否决”。（ 5）有证据证明与建设单位或者施工企业串通，弄虚作假，降低工程质量的或未依法 履行监理职责，将不合格的建设工程、建筑材料、建筑构配件和设备按照 合格签字的扣 10分。 （6）

8、接受施工单位宴请、礼券或以其它形式向施 工单位索取好处经查属实的扣 10 分，并取消评优资格 ; 本项目部其它成员 接受施工单位宴请、 礼券或以其它形式向施工单位索取好处的相应项目总 监扣 3 分。第四章 监理工程师考核办法第十二条 考核对象为项目部监理工程师。第十三条 考核内容及评分标准 考核包括职业道德、 工作能力、工作绩 效、沟通协调能力、工作态度、廉洁自律等 6 项内容，总分为 100分。各 项具体内容与所占分值比例如下： 1、职业道德（ 10 分）：主要考评被考 核人员组织观念意识、诚信守法意识、积极负责意识、廉洁勤俭意识，集 体意识，以及奉献精神和工作作风等情况。 2、工作能力（

9、20 分）：主要 考评被考核人员对本岗位和相关岗位业务知识掌握的深度和广度， 履行监 理工程师职责情况以及独立开展工作的能力。 3、工作绩效（ 20 分）：主 要考评被考核人员完成项目任务能力、完成工作质量、效率情况以及取得 的工作业绩等情况。 4沟通协调能力（ 20 分）：主要考评被考核人员与 本项目部工作人员之间，与业主、施工单位之间的沟通协调能力和协调解 决监理过程中日常问题的能力。 5、工作态度（ 15 分）：主要考评被考核 人员责任心、积极性、主人翁意识和维护公司利益、荣誉意识情况以及坚 守工作岗位，按时出勤等情况。 6、廉洁自律（ 15 分）：主要考评被考核 人员遵守国家法律法规，

10、遵守公司的规章制度和监理纪律，严格按合同、 规范、程序办事情况以及履行公司“十不准”情况等。第十四条 考核方式及得分计算方法 1、考核由项目部所有人员共同评定。 2、被考核人员评定分数为：总监与副总监（总监代表）评定分数平均值 的 40%+ 本项目部其它人员评定分数平均值的 60%。 3、如有以下情形的， 在上述评定分数基础上再相应加减分数： （ 1）给业主提出建议被业主采 纳，促进工程质量、进度、投资得到更好控制的加 5分（必须有业主证明） 。 （ 2）接受施工单位宴请、礼券或以其它形式向施工单位索取好处的扣10分，并取消评优资格。第五章 监理员考核办法第十五条 考核对象为项目部监理员。第十

11、六条 考核内容及评分标准 考核包括职业道德、工作能力、工作绩 效、沟通协调能力、工 作态度、工作纪律等 6 项内容，总分为 100分。 各项具体内容与所占分值比例如下： 1、职业道德（ 10 分）：主要考评被 考核人员组织观念意识、诚信守法意识、积极负责意识、集体意识，以及 奉献精神和工作作风等情况。 2、工作能力（ 20 分）：主要考评被考核人 员对本岗位业务知识掌握的深度和广度， 履行监理员职责情况以及根据监 理工程师安排独立开展相关工作的能力。 3、工作绩效（ 20 分）：主要考 评被考核人员完成监理工程师安排监理任务情况和完成任务质量、 效率以 及取得的工作业绩等情况。 4沟通协调能力

12、（ 20 分）：主要考评被考核 人员与本项目部总监、监理工程师之间，与业主、施工单位之间的沟通能 力以及协助监理工程师解决监理过程中实际问题的能力。 5、工作态度（15 分）：主要考评被考核人员责任心、 积极性、 主人翁意识和维护公司利益、 荣誉意识等情况。 6、工作纪律（ 15 分）：主要考评被考核人员遵守国家法律法规，遵守公司的规章制度、坚守工作岗位，按时出勤，保障出勤率 情况以及履行公司“十不准”等情况。第十七条 考核方式及得分计算方法 1、考核由项目部所有人员共同评定。 2、被考核人员评定分数为：总监与副总监（总监代表）评定分数平均值 的 30%+ 监理工程师评定分数平均值的 20%+

13、 本项目部其它人员评定分数 平均值的 50%。 3、如有以下情形的，在上述评定分数基础上再相应加减 分数： （ 1）给业主提出建议被业主采纳，促进工程质量、进度、投资得 到更好控制的加 5 分（必须有业主证明）。 （2）接受施工单位宴请、礼 券或以其它形式向施工单位索取好处的扣 10 分，并取消评优资格。第四章、公司内业人员考核办法第十八条 考核对象为公司总部内业工作人员。第十九条 考核内容及评分标准 考核内容包括：职业道德、工作能力、工 作绩效、工作态度、工作纪律等 5 项内容，总分为 100分。各项具体内容 与所占分值比例如下： 1、职业道德（ 10 分）：主要考评被考核人员文明 意识、诚

14、信意识、积极负责意识、奉献意识、集体意识、遵纪守法意识以 及工作态度、纪律和作风等方面情况。 2、工作能力（ 25 分）：主要考评 被考核人员行政管理能力，独立、及时完成分配任务的能力。3、工作绩效（25 分）：主要考评被考核人员完成公司领导和部门主管交办的任务情 况、重点考核完成工作的质量、效率以及取得的工作业绩等情况。4、工作态度（ 20分）：主要考评被考核人员工作责任心、积极性、自觉维护公 司利益、荣誉意识以及工作中服从领导，听从安排，任劳任怨的态度等情 况。 5、工作纪律（ 20分）：主要考评被考核人员遵守国家法律法规，遵 守公司的规章制度情况以及坚守工作岗位， 按时出勤，保障出勤率等

15、情况。第二十条考核方式及得分计算方法 1、考核由公司总部工作人员评定。 2、被考核人员评定分数为：公司领导评定分数平均值的 50%+公司总部其 它工作人员评定分数平均值的 50%。第六章考核结果第二十一条根据考核成绩，将考核结果评定为优秀、良好、合格、不合 格四个等次，具体评定标准为： 优秀：考核分数 95分及以上，且比例不 得超过同范围人数的 15%；良好：考核分数 85分及以上，且比例不得超 过同范围人数的 20%；合格：考核分数 60分及以上；不合格：考核分数 60分以下。比例计算采用四舍五入制。第二十二条在考核中，凡有下列情况之一者，在考核“评优” 中可适当 给予考虑： 1. 被省（部

16、）级以上管理单位评为先进工作者及先进集体的 主要负责人； 2. 在某项工作中做出重大贡献，取得突出成绩者； 3在 项目中有突出贡献者，得到市级电视台、报刊或者业主的表扬的。 凡有 下列情况之一者，可直接定为不合格人员： 1履行岗位职责较差，未能 完成岗位责任书中的各项任务要求； 2严重违反国家法律法规与公司各 种规章制度，受公司警告以上处分者； 3由于工作失误，造成不良后果 或影响较大者。第七章考核结果的使用第二十三条 员工年度考核结果作为单位聘用、续聘、晋级、分配、奖励、解聘和辞退的依据，并与员工年终奖金挂钩，凡优秀者给予一次性奖励。第二十四条 年度考核结束后， 考核结果由公司综合管理部存入本人档案。第二十五条 对表现突出并在公司连续工作 5 年以上，并且连续三年考核 优秀或年创造利润三十万元以上的优秀聘用员工， 若本人申请转为中铁西 北院正式员工， 公司领导可向中铁西北院推荐， 经中铁西北院审核同意后， 可转为中铁西北院正式员工管理。第二十六条 实行淘汰机制，公司对考核不合格人员进行诫勉谈话，对连 续两年考核不合格人员将予以辞退。第二十六条 考核结果分别存入综合管理部、 员工