公司领导简介汇报材料

1、公司领导简介汇报材料省国资委书记及各位领导： 欢迎你们在百忙之中来公司检查指导工作。下面，我就Dy 公司有关情况向各位领导作一简要介绍：一、公司基本概况Dy公司始建于19*年，2*0年7月下放湖北省直管，是 目前国内五大铜原料生产基地和 H省1*家重点支持发展的骨 干企业之一，公司固定资产、产值、利税、阴极铜产量和粗 铜产量居全国铜行业第四位。公司下属Dy有限、Xc铜业、jG 铜业、 jS 铜业、常州大江铜业 5 家控股子公司。公司在 册职工 17504 人，其中内退 2693 人。公司党委现有委员名， 常委名。 党委下辖个直属党组织， 其中党委个，总支个，支部个。基层党支部个。公司现有党 员

2、人，其中在岗职工中党员人，占在岗职工总数的 20.4% 公司纪委现由名委员组成。工会、团委和科协等组织健全。20*年9月，省委、省国资委党委及 ZL公司党组对公司 领导班子进行了调整。新一届领导班子共由名同志组成。其 中，经理 1 名，副经理 4 名，党委书记 1 名，党委副书记、 纪委书记、工会主席由 1 名同志担任， 经理兼任党委副书记。 另外，公司 2 名经理助理，聘任为有限公司副总经理。公司现有中层管理人员人，平均年龄约岁。大学及以上学历人；具有高级职称人员人二、20*年公司生产经营完成情况20* 年，实现营业收入亿元，实现工业总产值亿元，实 现利润亿元，税金亿元。生产矿山铜万吨，阴极

3、铜万吨，黄 金公斤，白银吨，硫酸万吨。铜、金、银、硫酸和铁精矿等 产品的产销率和货款回收率均达1*%。其中，出口阴极铜吨，白银公斤，创汇亿美元。全年兴建、改造了一批重点后劲工 程项目。其中新制氧站、 3 号转炉改造、 5 万吨大板铜精炼 已建成投产； T 矿深部开采工程全面开工，全年完成掘砌万 方，北坑完成剥离万方。这些项目的建成投产，进一步扩大 了公司主要产品的生产能力，增强了公司的发展后劲。截止 20* 年末，公司资产总额亿元， 其中流动资产亿元， 长期投资万元，固定资产亿元，无形资产及其他资产亿元。 负债及所有者权益总额亿元。三、今后一个时期公司改革发展的总体思路20* 年 9 月，公司

4、调整后的领导班子在认真分析公司状 况的基础上，对公司“ * ”发展规划进行了修订和完善，提 出了到XX年公司资产总额在 20*年基础上翻一番、年销售收 入超过 2*亿元的奋斗目标，并为此制定了五大发展战略。一是资源开发战略。总体思路是：巩固扩大现有资源， 努力控制周边资源， 积极寻找接替资源， 参与开发海外资源。 到“ *”末，使公司自有矿产资源年产达到3 万吨以上，可 控制资源储量达到 350 万吨以上二是规模提升战略。 基本原则是： 先进实用的粗炼工艺， 国内一流的精炼工艺， 40 万吨配套能力， 火法湿法分步到位。 初步方案是按 20 万吨能力进行设计，然后视资源状况进行 扩能，改造到

5、30 万吨以上，加上诺兰达炉保有的 12 万吨和 新增的 16万吨紫杂铜，最终可以形成 50 万吨以上的粗铜生 产能力。三是结构调整战略。出发点是：不仅要做大做强，还要 做精做优，真正实现科学发展。主要是加快主辅分离、辅业 改革步伐，打造建筑业、物流业、服务业三大辅业板块，调 整公司的产业结构；加强综合利用，发展循环经济，开发铜 深加工产品，改善公司的产品结构。发展循环经济，主要是 大力开发冶炼废渣、废液、废气、废水中的有价元素，生产 铂、钯、硒、碲、镍等拥有独家经营优势和较大盈利能力的 稀贵金属产品，使这一块的年产值达到亿元以上。年前，公 司已经组建了稀贵金属厂，专门从事这方面的产品开发。发

6、 展铜产品的深加工，主要是在建设铜板带项目的基础上，通 过与大型家电集团和汽车集团合作， 开发铜杆、 铜内螺纹管、 漆包线、铜制汽车配件等与之配套的产品。四是资本营运战略。目的主要是：通过多种方式的资本 营运，拓展公司发展所需的资金，实现低成本扩张，减少投 资风险。积极盘活存量资产，采取租赁、承包、合资合作、 剥离出售等方式，推进主辅分离、辅业改制，提高资源配置 效率；在资源开发和延伸加工领域提供资本支持，积极寻找 潜在的并购对象，实行多种方式的联合和整合，把企业做大 做强。同时，争取在尽量短的时间内发行股票上市，从资本 市场募集发展资金。五是人才强企战略。基本要求是：尽快扭转公司高层次 专业

7、人才青黄不接的局面，为实施上述战略提供人力资源保 证。主要采取培养与引进相结合的方式，着力加强经营管理 人才、专业技术人才、操作技能人才三支队伍建设，不断优 化各类人才的年龄、专业和知识结构，争取到“ * ”末，使 公司三类高级人才分别达到 1* 名以上。通过五大发展战略的逐步实施，到 XX 年末，公司年销 售收入将达到 2*亿元以上， 等于再造一个大冶有色。 资源短 缺状况得以缓解，冶炼生产规模得到提升，产业结构趋于合 理，生产工艺比较先进，技术装备明显进步，基本达到一流 铜企业要求。四、20*年公司生产经营目标及 12月份生产经营任务 完成情况20*年，公司面临的形势非常严峻，按照铜价 5

8、 万元 吨预测，公司将亏损 7860 万元。主要原因：一是公司自有 铜资源少，全年只有 2 05*吨，不到总量的 10%。二是国内矿、 进口矿加工费大幅下降。去年，我们国内矿加工费平均为元 / 吨（最高达万元 / 吨），今年降至元 / 吨，每吨减少元。按加 工万吨国内矿测算，少了个多亿。进口矿综合加工费由去年 元/ 吨下降为今年元 /吨，按万吨进口矿测算，少了个多亿。面对严峻的挑战，公司领导班子统一思想，自我加压， 确定了公司今年实现销售收入过 1*亿、利税总额过 10 亿的 “两大跨越”目标。向大发展战略制定了保目标的生产经营 计划。即：阴极铜万吨、矿产粗铜万吨、矿山铜万吨、黄金 公斤、白银

9、吨、硫酸万吨、铁精矿万吨、铂公斤、钯公斤、 硫酸镍吨、粗硒吨、铜杆万吨。为了确保实现全年生产经营目标，公司采取了一些强有 力的措施，向管理要效益。一是对各单位和部门采取了新的 绩效考核办法，建立有效的激励机制，按照责权大小、贡献 多少，把全员的收入同效益牢牢挂钩；二是按照精细管理的 要求，推行了全面预算管理。内容主要包括经营、投资、资 金三个方面的预算管理，预算一经作出，不得更改和突破。 三是出台了挖潜增效的 11 条倒算加压的硬措施。包括要求 定额材料消耗降低 3%，能耗降低 5%；非定额材料和备件的 消耗，生产单位按前三年最低水平核定，其他单位在上年基 础上降低 10%；压缩非生产性费用

10、30%-50%。等等。今年12月份，公司各项生产经营指标完成较好。实 现销售收入亿元。生产矿山铜吨，为年计划的15.83%；生产矿产粗铜吨，为年计划的14.*% ；生产阴极铜吨，为年计划的 11.58%；生产黄金公斤，为年计划的16.49%；生产白银 公斤，为年计划的 11.71%；生产硫酸吨， 为年计划的 15.27%； 生产铁精矿吨，为年计划的 19.56%。2月 27日，公司党委常委（领导班子）召开了民主生活 会。结合公司改革发展实际，公司领导班子对明确抓好当前 重点工作进行了责任分工和部署。一是成立了由公司主要领导负责的“五大战略”推进委 员会，对进一步促进公司又好又快发展提供强有力的

11、领导保 证。二是矿产资源开发方面，公司参股鸡笼山铜矿、寻找矿 山边深部接替矿源、省外矿山控股等工作正在抓紧进行。与 此同时，积极争取中铝公司对公司发展重点项目提供资金支 持的承诺早日兑现。三是冶化扩能改造方面，经过反复论证，公司已经明确 了采用先进的顶吹工艺方法，目前正在抓紧选定符合公司生 产实际的冶炼炉型，确保四季度开工建设。四是在积极延伸产业链，调整产品结构，拓展铜深加工 方面。年前控股成立了常州大江铜业有限公司，主要产品无 氧铜杆已经投产，年产量将达到 5 万吨；控股投资组建佛山 铜业有限公司有关事项正在积极筹备，该公司主要生产铜内 螺纹管及其它产品，年产量将达 2 万吨。五是积极做好上市融资准备工作，争取公司早日挂牌上市。六是在加强党的先进性建设方面： （ 1）继续开展创建 “四好”领导班子活动； （ 2）全面推行党内“两个评价体系” ， 不断深化以党组织创“四有四强” 、党员争“四先四最”为 主要内容的党内“创先争优”活动； （ 3）落实惩防体系实施 纲要，全面开展以“加强道德教育、树立廉洁风尚”为主题 的廉洁教育活动，制定了加强管理厉行节约严格控制非生 产性开支的若